财务人员培训计划

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持财务人员培训计划篇一：会计人员培训计划会计人员培训计划会计人员继续教育，是会计人员管理体制的主要内容， 同时会计法也为会计人员继续教育提供了法律保障。根 据我单位实际情况，特制定以下培训计划：一、会计人员继续教育采取的培训形式和类别：1、参加集团公司举办的会计人员继续教育培训班，以 扩充新知识、新理论、新技术、新信息；2、参加网络与远程教育，使会计人员随时随地就可以 用最快捷的方式接受到最新最快的有关信息和知识；3、参加各类资格考试、订阅杂志等方法，掌握最新会 计知识、会计政策和会计方法。二、会计人员近、远期培训计划（一）近期

2、培训计划（ 1 年之内）1、每年组织财务人员会计从业资格证书的审核，并根 据财政部的要求，组织参加国家规定的会计后续教育培训内 容，使会计从业人员及时掌握最新的会计准则和财务要求。2、为鼓励财务人员自我增值，考取更高职称，每年财 务科统一组织有意者参加各种职称的报名和考前培训课程， 对财务人员的自我进步给与最大的帮助和支持。3、积极组织有关人员参加各级医院财务管理协会或卫 生部门举办的学术研讨会或专题交流会，为每一位员工提供 走出去学习的机会，不断提高业务水平。4、定期订阅有关医院财务知识和管理的杂志报纸，为 员工提供多媒体学习会计最新知识的环境。5、不定期向医院申请外出参观学习的机会，借鉴其

3、他 先进医院财务科室的组织机制，业务分工，业务处理等可取 之处，交流经验，取长补短。6、根据医院业务的发展需要，及时调整岗位分工，对 新岗位的新职责、新内容进行及时培训，保证工作的顺利开 展。（二）远期培训计划（ 13 年之内）1、参加上一级别的会计专业技术资格考试，通过边工 作、边学习，提高会计人员专业知识水平和业务能力，通过 考试获得专业技术资格，激发会计人员奋发向上的进取精神；2、参加普通院校或成人院校的会计专业学历教育，通 过学习，掌握会计专业知识， 现代管理知识， 市场经济知识， 实用技能知识，政策法规知识。篇二：财务部培训计划一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以

4、往的 工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通 过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增 强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养 成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。 二、培训对 象 全部财务部门人员 三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式 四、 培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培 训，具体培训XX年度培训计划表。五、培训的时间安排 和要求 1 、常规培训课程每月一次2 、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待， 准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工 作相结合，通过培训提高财务部每位员工

5、的业务能力、拓宽 知识层面，做个全面发展的财务人员。3、财务例会。每月三次，总结工作、计划工作、同时 也是一次学习和提高。 六、现就目前情况，提出以下初步 构想： 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责：财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业 务，组织会计核算； 登记帐簿； 对帐， 结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产 物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求， 进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理， 制定完善内部财务规章制度，

6、使会计工作有一个更加规范、 完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一， 归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查 方便。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员， 必须规范人员管理， 稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高 财务部人 员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台 阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务 考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加 入队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公 司的经营稳

7、定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使 财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认 识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。 3 、加强 企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养 会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财 务分析工作。4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训, 注重工作效率，提高人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统， 开展网上数据报送， 归集和整理数据， 增强数据传递的时效性和准确性。大量的信息可以准确、及 时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转 变为能够预测前景的

8、数据，提高核算的质量，使酒店核算工 作更加正规化、科学化，现代化。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、深入研究税收政策， 合理避税增效益。 新的一年里， 引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务 部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。2、搞好成本核算， 适应新形势， 为公司谋求最大利益。3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效 益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润 率。 五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点， 即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合 理安排， 压缩不必

9、要的或不急需的开支， 严格审核报销凭证， 坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门 监督的原则管好用好业务招待费。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款 的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事 同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、办公费管理。办公费管理坚持列出计划，经领导审 批后，酒店统一采购、 保管，各单位按计划领用的原则执行。4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人 员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相 应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销 售

10、责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工 作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为 思路提高资金使用价值 ; 以提高员工素质、工作效率为工作 目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作计划， 学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财 务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。六、XX年度培训计划表。篇三：企业财务人员培训方案计划 企业财务人员培训方案计划 专业：工商管理 班级： 102021-2 组长：李光耀 组员：吴小倩 邱 悦 王睿嫣 吕 鹏 指导教师：金 环沈阳理工大学应用技术学院经济与管理学院XX年06月12日

11、目录目 录 -1- 企 业 财 务 人 员 培 训 计 划 方案 - 2 -一 . 财 务 管 理 诊 断 - 2 -二. 新进财务人员培 训 - 2 -三. 财务人员心智开发培 训 - 4 -四. 会计核算技能提升培 训 - 4 -五 . 全 面 预 算 管 理 方 案 设 计 培 训 . - 5 -六 . 预 算 模 表 设 计 和 编 制 方 法 培 训 -6 -七 . 财 务 分 析 和 财 务 决 策 培 训 - 6 -八 . 内 部 控 制 和 流 程 优 化 培 训 - 7 -九.成本控制和盈利模式设计 .- 8 -十.ABC作业成本管理实战培训 .- 8- 十 一企业绩效管理方

12、案设计培训 8- 十 二.非财务人员的财务管理培训 .-9- 十 三. 资 本 运 作 和 资 金 管 理 技 能培训 . - 9-十四.财务人员状态改变培训 - 10 - 企业财务人员培训计划方案 我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人 员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运 用调查问卷的方式， 对财务人员服务对象的调查， 我们发现， 98%以上的财务人员失去“职业兴趣” ，不喜欢自己的职业。 大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时 间越长，这个问题表现越严重。在团队角色测试中，其“创 新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊 人一致。说明中

13、国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较 大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思 维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场 经济，肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新 观念、调整行为，进入良好的工作状态。我组制定了关于财 务人员培训方案计划。一 . 财务管理诊断 企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断， 通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问 题进行培训方案的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务 管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在 财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企 业财务管理的过程。财务诊断既是企业

14、诊断的重要组成部分， 也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进我国企 业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务 分析的一般化、 公式化等弱点， 它是财务分析的深化和发展， 而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务 诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。二 . 新进财务人员培训 培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力 尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工 作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取 得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的 程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计

15、了新的工作 责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此 外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其 取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复 杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织 对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数 月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要， 它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启 动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时 间）；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几 个方面。尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮

16、助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自 己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应 了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感 因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组 织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外， 入职培训是普遍使用的一种方法。新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的 工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设 计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为 其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新 员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久 的印象。然而，与着重于组织社会化的预

17、备阶段的现实性工 作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段， 新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工介绍 企业历史及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度（人力 资源制度、 财务制度、 其他制度）。第二， 调动员工的心态， 促其积极参与工作；认识企业，了解公司员工工作状态。第 三，培训新员工人际关系交往技巧（与上级，与同事的相处 之道）；培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍， 在沟通中运用聆听、 反馈等技巧， 理解并合理运用沟通模式， 掌握对话沟通技巧；培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。第四，

18、培训新员 工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权 限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活 跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员 工联欢会。培训时间：一星期培训地点：公司、户外 培训对象：企业财务部门新员工 三 . 财务人员心智开发培训 培训目的： 财务人员给人的一般印象是保守、 呆板、 行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封 闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的 帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、 创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在 财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进 行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。 该培训将通过实例 , 向每个学员如何构建人和，打造领导魅 力，使每个学员能够在心智上有所