销售部职位职级制度及业绩考核制度

1、蛔一、岗位职责1、2、赚销售助理肇岗位名称：销售助理芍直接上级：市场总监索销售助理主要工作职责是进行客户开发，客户储备。J, "j> I I |,覆具体职责如下：'I，；;： r- 1, / /;1、2、膀负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及竞争对手情况，提出分析报告，为部门客户经理、领导决策 提供参考；3、4、芍进行电话营销，挖掘客户需求；5、6、节根据业务部每月销售任务，制订客户开发月计划；7、8、筮根据工作情况进行每周、月、季度、年度总结；9、, ' | . .'-J10、衿进行每周、每月、季度、年度统计报表，交由直接上级，方便上级及时了解部门

2、内工作情况；11、12、莅完成上级临时交办的其他任务。3、4、蜜客户经理工作职责J肃岗位名称：客户经理研直接上级：市场总监蔻销售部客户经理的主要职责是根据公司总体战略，进行客户开发与管理，以完成公司的整体销售目标。肄具体职责如下：连1、正确传达公司提出的销售工作安排，并贯彻执行； 藏2、定期提交市场分析报告;薄3、围绕公司下达的销售目标、结合市场情况，进行合理分析，拟写周、月、季度、年度工作计划、总结;菜4、与公司其他部门合作，执行销售计划；膈5、完成上级临时交办的其他任务；5、6、慕高级客户经理工作职责妨岗位名称：高级客户经理蔽直接上级：市场总监蚁直接下级：客户经理芳根据公司总体战略，与本团

3、队成员共同进行客户开发与管理，以完成公司的整体销售目标。蝴具体职责如下：幕1、正确传达总经理提出的销售工作安排，并贯彻执行；第2、协助总经理制定销售政策，包括制定销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划等；肇3、围绕公司下达的销售目标、结合市场情况，进行合理分析，拟写销售方针和策略计划；肇4、与公司其他部门合作，执行销售计划；英5、定期或不定期拜访重点客户；. .'-J神6、定期对本团队销售人员进行工作总结、培训，提高团队人员工作技能； A J /f聿7、考核直属下级并协助制定绩效改善计划；膈8、组织建立、健全客户档案。J蝴二、职位职级体系与薪酬考核制度蔽1、职位职级体系指标表衿职位芈工

4、资糖季业绩考核指标蟹薪资If基本工资芨岗位工资前资深客户经理螂5500元勘3000元藏2500元螃50万元膀高级客户经理展4500元藏2500元艘2000元袂30万元腿客户经理薇3500元薄2000元展1500元s 20万元蚁销售助理蚂2500元屋1500元蚁1000元蟆10万建绩效考核指标表覆内容蝇考核标准初自评10%蒙王官50%黄总经理40%曹硬性指标赣65%袄实际业绩备实际完成业绩/标准业绩X绩效工资X0.5芾J 2，:肇耳筮有效客户积累展每月实际报备地产类客户6个，设计院类客户12个，超过部分不计（具体见附图1）肆（考核结果X绩效工资X0.15）前弹性指标膈35%聿日常信息量7、.、I

5、-一滕电话拜访和上门拜访客户情况薇（考核结果X绩效工资X0.15）;J莅日常工作态 度蚂日常考勤、外出登记、周报表、月报表等聿（考核结果X绩效工资X0.1）团队配合度肇部门协调、技术部交接、公司内人际关系筮（考核结果X绩效工资X0.1）30%膀注：销售助理进入公司有 3个月的信息积累期，在此期间，业绩考核占考核指标的A、6个地产类或12个设计院类有效需求客户，并实B、放所有客户经理必须满足基本工作要求，同时每个月需实现现报备；C、D、菜基本工资以出勤记录为准，全勤即可领取全额基本工资；蔻附图1I膀2、业绩考核办法(1)(2) 菱业务部业绩考核标准J "4 J |/' / |&

6、#39; i:'' |,交业绩=签约额-直接销售成本(直接销售成本包括客户回佣和必须向第三方支付的费用等硬成本)膈有效需求客户的评定，必须要由总经理来做判断，以报备为准。(3)(4) 方考核办法噩实得薪资=基础工资+岗位工资* (月实际完成业绩/月业绩考核指标)(5)(6)妨补偿制度：J，* If-一，羁销售人员在考核季度内有某一月或某两月未完成考核制度，如果在该考核季度内总业绩额达到相应的考核额，则补偿其相应降低的收入。展3、销售人员的佣金奖金及发放制度（1）（2） 勘客户经理佣金莆销售佣金比例表耀产品慕自身开发的客户嫄单笔业绩额袄佣金比例螃效果图、多媒体薄3力兀至8万兀之间

7、（不包含 8万）腿10%菱8力兀以上（包含 8万）蕨12%宣传片10万元以下（不包含 10万）5%10万兀至15力兀之间（不包含 15万）6%15万元至20万元之间（不包含 20万）8%1.; I,20万兀至30力兀之间（不包含 30万）10%30力兀以上（包含 30万）12%综合视觉产品50万兀以下（不包含 50方兀）2%50力兀至100力兀之间（不包含 100万）3%100力兀至200力兀之间（不包含 200万）4%注：涉及第三方的（公司内部员工介绍，非因公司服务关系导致的上门，除客服部），移交至销售部进行跟踪，一率按“自身开发客户”的佣金提取办法处理，第三方可按每笔1%计提佣金，相应客户

8、经理佣金则相应减少1%（3） 有关回款指标的具体考评标准正常回款（及时回款）：根据合同约定的款项回款日期，收回款项并经本公司财务核准已到帐的情况下，视为及时回款。业务人员将按照公司制度，享受正常佣金。效果图每笔及时回款奖励客户经理50元，宣传动画每笔及时回款奖励客户经理100元。延迟回款：根据合同约定的款项回款日期，未将款项收回或未经本公司财务核准已到帐的情况下，视J X- I 厂一一为延迟回款。.JA:延迟回款日超过正常回款日3个月以上，未超过 6个月的，客户经理享有该笔合同佣金的50%B:延迟回款日超过正常回款日6个月以上，客户经理将不享有该笔合同的佣金。（4） 佣金及奖金结算计算方法：以

9、每月实际到帐金额进行计算。以每笔合同为单位，参照以下当月回款条件，方可按照回款比例结算当月佣金：A:效果图、多媒体：回款比例100%B:宣传动画：回款比例 90%B:三维视觉体验系统：回款比例80%结算日期：按照公司的月财务帐期进行结算，以每月月末的最后一天为结算日期；同时，结算后的佣 金金额与每月的工资一起发放。发放办法：业务人员每笔合同佣金预留10%待年底统一一次性发放。所有业务佣金均含税，由公司代扣代缴。4、晋级考核制度岗 位核心职责职级薪资标准能力要求晋级条件降级原因考核办 法季度销售完 成营业额 50 万元。资深 客户 经理5500对市场发展趋势 有所了解，独立 完成策划工作， 有能

10、力带领小团 队完成公司制订 的任务并完成业 绩要求年度（或半年度）完成本 职级销售任务，有向综合 管理方向发展意愿与素 质，且培养1-3名客户经 理，可晋升为资深客户经 理。销售助理连 续3个月未 能达到业绩 考核者，公 司将予以劝 退或辞退处 理。月度考 核：实际完 成业绩 额占销 售任务 比例即客 户 经 理季度销售完 成营业额 30 万元。高级 客户 经理4500对项目流程和人 际关系非常熟 悉，有一定的策 划能力，完成业 绩要求。连续3个月完成资深客 户经理的月销售任务的80%各级客户经 理的降级指 标：1）连续三个 月未达到销 售总业绩60%2）半年未达 到销售总业绩80%为考核 得

11、分。超 过 100% 按 100% 计算。季度考 核：针对降 级指标 进行考 核。季度完成营 业额20万元。客户经理3500精通沟通交流技 巧对项目进展有 一定的预判能 力，完成业绩要 求。连续3个月完成高级客 户经理的月销售任务的80%每月开发有 效需求客户 不少于6个。每日电话量 不少于20个。销售助理2500熟悉客户沟通技 巧，独立开发与 积累客户信息， 完成业绩要求。连续3个月内，与客户经 理共同完成开发客户签 约，且签约额达到客户经 理的月销售任务的 80% 可晋级客户经理职位。快速通道：由销售助理独立开发，独立完成签单，经总经理同意，可直接晋升为客户经理。 三、报备制度1、销售助理

12、开发的客户，经其对应的客户经理确认该客户的需求真实性后，符合要求的，在第一时间进行 报备进行报备工作，填写新客户开拓报备单，若对应的客户经理评定该客户需求为无效，则将此“准客户放入客户监控表，供其他客户经理共同备用。客户报备要求：1）、必须拜访过客户，了解客户需求；2）、必须有项目主要负责人的名片以及联系方式；2、未经报备的客户，将不受制度保护，即使签约也不享受佣金待遇。在报备过程中，如果他人已经报备，则不允许重复报备。3、公司对已报备客户进行保护，若该客户已报备但仍有其他业务员或客户经理进行联系，如有签约一切业绩及提成均属于已报备客户的客户经理，公司保留对恶意挣抢客户的客户经理的辞退权；因业

13、务组人员调整， 该组客户经理保留对业务员客户的优先报备权。4、客户经理必须对自己已报备客户进行定期追踪，若已报备客户在三周内无任何业务进展，报备客户经理 必须无条件将客户释放，由其他客户经理继续跟近。5、客户经理申请对客户池中客户进行报备时，须事先总经理和客户原释放者进行沟通。原持有者有义务向 新的客户接收人讲解项目的各方面情况。6、每月30/31日16: 00前为统计时间，过期则计入下月份的报备考核。.'.7、冲突客户处理原则：1）、报备人员对项目的熟悉程度，不熟悉项目的要让给熟悉的人；_一【；,.：2）、对项目熟悉程度相同时，按照客户报备时候所登记的项目负责人的职位高低，分配给报备

14、客户职位高的人；3）、在项目负责人的职位相同时，报备人员职位高的让给职位低的人。四、奖励制度设立最高贡献奖，在完成本岗位业绩考核指标的前提下，季度业绩最高者奖励1000元，年度业绩最高者奖励10000元。五、培训制度每位销售助理入职后，都须进行岗前培训，培训时间为两周。培训结束，由总经理组织进行考核，主要对新员工个人能力的综合判断，采用纸质答卷和RP演练相结合的形式进行，通过综合得分，判断新员工的去与留。六、离职员工工资计算1、截止至员工离职之日，所签约合同回款不到合同签约额100%勺，视为自动放弃佣金，只能领取离职当月基础工资，及离职当月按考核结果发放的岗位工资。2、截止至员工离职之日，所签约合同回款达到合同签约额100%勺且签约项目已经结案，按公司发放提成的时间规定，按时