董事长在20XX年度工作会上的讲话

1、董事长在2011年度工作会上的讲话 1附件2在公司2011年度工作总结会上的讲话公司董事长彭灿华（2011年4月13日）同志们：大家上午好！在这满载收获，充满喜悦，即将与家人同渡春节的日子里， 全体与会人员以饱满的热情，昂扬的精神面貌，高度的责任感， 认认真真开了半天会议，圆满完成了大会的各项议程。 大家细心 聆听了总经理的工作报告，部门代表踊跃热烈地发表了工作感 言。总经理的工作报告总结成绩实事求是，公司圆满和超额完成了 2011年大部分经济指标；工作部署方向明确、科学合理，从 八个方面对2012年的工作做了全面安排，我表示非常赞同。在 此，我对公司经营班子在 2011年取得的出色业绩表示热

2、烈的祝 贺！对辛勤工作的全体员工表示亲切的慰问！祝大家在新的一年里生活美满、万事如意！我相信，有这么一支勤奋、务实、团结 的管理队伍，有全体生产一线员工对经营班子的大力支持，公司2012年的各项工作一定会有新突破，一定会实现新的经营目标。 下面，我就如何抓好今年工作再强调几点:一、科学应对2012年推动公司发展面临的形势2012年，可能是公司经济发展形势最为严峻复杂的一年， 也将是公司肩负重担，抢抓机遇，夺取突破发展制约，实现跨越 式发展的关键一年。公司上下务必把思想和行动统一到董事会对 形势的分析判断上来，不断深化认识，积极主动作为。（一）清醒认识制约公司发展的新形势。目前，从国内煤炭 销售

3、市场看，企业融资困难，煤炭销售成本高，利润少，导致娄 底煤炭运量市场不景气，部分企业开始撤出西恩铁路沿线； 从公 司硬件设施看，线路基础设施老化，机车性能差及公司人力资源 布局不合理等成为了制约公司运量工作的瓶颈。我们既面临市场的新压力，又面临公司硬件的新压力，要完成新目标，就必须清 醒认识到市场发展的趋势，紧扣市场，增强机遇意识、忧患意识， 实施科学决策；就必须计划好日、周、月、年度工作计划，有序 拓展公司经营业务；就必须抓紧时间优化硬件设施， 确保满足运 量的需求。（二）准确把握市委、市政府“南扩北移”战略带来的新机 遇。目前。一大批项目陆续进驻北部经济园区，这预示这这几年的经济发展中心正

4、往北移，尤其是正在规划中的第二工业园区是 市经开区下一步扩展发展的重点，该区域毗邻西恩铁路拟建设的 大型编组站，这给西恩铁路发展带来非常好的机会，公司将有更大的发展空间，更有利的政策引导和扶持， 更多的运量业务平台。我们要准确把握市委、市政府“南扩北移” 战略给公司带来机会，全面做好铁路沿线土地规划控制工作和项目征地工作。弁完成100万吨推荐实施方案项目第一期建设， 加 快实现“北部和东部物流龙头”的建设步伐。（三）深刻领会在新起点上加速推进公司发展的新要求。根据董事会确定的“打造北部物流龙头”的发展战略和“把 技改扩能是推动富员强企第一推动力”的要求，2012年，公司必须完成运量任务目标13

5、0万吨，完成力争目标150万吨。公司 正处在在新的起跑线上， 新的征程任重道远。全面落实以上目标 任务，在推进公司全面发展的进程中，公司上下要始终紧扣“一 条主线”，坚持“四个提高” o一是要紧扣“技改扩能是推动富员强企第一推动力”的主线，着眼长远谋扩能，凝心聚力抓技改，加快线路基础设施改造，加 快提升机车性能，加快专业人才培养，确保目前及长远的运量需 求和公司发展的人力支撑。二是坚持“四个提高”o不断提高专业技能，不断提高工作计划性，不断提高工作执行力，不断提高 大局意识。只有这样，我们才能在新的征途上一路高歌，才能圆 满完成新的目标，真正实现员企双赢。二、始终突出2012年公司加快发展的工

6、作重点贯彻董事会总体思路，实行既定目标，需要公司上下特别是 经营班子全力以赴。要立足当前。着眼长远，统筹兼顾，以点带面，突出抓好以下工作。（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建设上迈出了第一步，在标准化管理上有了新的举措，但是，离一个正规企业管理的要求还有很大差距， 存在着制度不完全，执行力不强等情况，当前和今后一个时期， 我们要取得快速发展，实现既定目标，在制度建设中就要做到“一 个坚持，三个增强"。做到“一个坚持”，就是要坚持“五全”管理理念，进一步 充分认识、全面把握好公司“五全”管理的重大意义和总体要求， 在去年制度的基础上，制定出更加科学、更加有

7、成效的管理制度。做到“三个增强” O 一是要做到增强制度管理在公司经济发 展中的主导作用。要依靠制度抓经营业务管理，抓成本管理，抓 预算控制管理，抓安全生产管理；要用制度合理调配与运用公司 资金，实现效益最大化。二是做到增强制度管理对提升公司管 理水平的拉动作用。要用制度提升工作执行力， 真正使各项工作 落实到位；要依靠制度养成工作计划性和预测性的习惯，提升公司的运营效率。三是要做到增强制度管理对提高工作责任性、主动性的带动作用。要用制度使公司上下牢固树立”激励和约束相 统一”、“利益共同体”、“以岗定薪”、“安全没有小事”等观念， 把个人效益与公司效益有机地结合， 从公司的大局出发，不断增

8、强业绩意识和责任意识；以公司的发展为重，不断提高工作的主动性和能动性，实现个人、 公司效益的持续、稳定增长。（二）在加强人力资源管理上下功夫，合理布局人力资源。这既是当前一项庞大的系统工程，也是今后一项艰巨的任 务。必须坚持面向未来，整体把握，系统推进一是要加速进行后备人才选拔进度，在近期成立考评小组， 做好对后备人才的考评工作， 选拔一批能力强、素质高的后备人 才。二是要着力加大后备人才培养力度。要制定出月度、季度、 年度培训计划，有针对性的进行接班人培养。三是要采取上级带下级、老员工带新员工、师傅带徒弟等形 式，带动全员学习，努力提高员工素质。四是要根据实际制订切实可行的绩效管理制度，计划、目标、步骤要科学明确，弁严格实施过程控制，努力提高绩效管理水平。三、进一步凝聚加快推进公司全面发展的工作合力完成2012年目标任务