付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、采购工作个人工作总结其实发现自己有很多不足之处,不如跟客户交谈的时候,说着说着,就不知道说什么了,社会经验还没达到一定的程度,有时候还是会表入出紧张的情绪,说话不够沉稳, 不会转弯, 大脑的思维没转起来,有点粗心敢,相信自己以后慢慢会好起来。1、收集产品信息:我不熟悉这个产品( 家具材质 ) ,但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事有条理。我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,
2、并用以指导自己在采购中心采购管理工作主任科员岗位上学习、工作实践活动。 虽然身处在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位,但我时刻关注国际时事和中- 央最新的精神,不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、 认同感和尊严感、 荣誉感。在 XXX采购中心采购管理工作主任科员工作岗位上认真贯彻执行中 - 央的路线、方针、政 - 策,尽职尽责,在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。第强化自身服务意识,送好每一份合同。坚持从大事着眼, 1 从小事做起, 努力提高自身服务水平,采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门,每一份合同的签订,都将在部,部队用户、财务结算中心三个单
3、位跑2 次,如果其中有一个环节出错,这份合同将无法履约。3、工作有计划:在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划。很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交叉处理。grgzzj/第强化自身服务意识,送好每一份合同。坚持从大事着眼,从小事做起, 努力提高自身服务水平, 采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门,每一份合同的签订, 都将在部,部队用户、财务结算中心三个单位跑 2 次,如果其中有一个环节出错,这份合同将无法履约。4、学会主动与人沟通,交流:经常与供应商品质方面的相关人员接触, 这样便于自己了解产品,跟踪需要, 减少工作失误,提高工作效率 , 并
4、保持与各部门同事之间的友好相处 , 方便协助工作。5、难点重点有总结:对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理的事得交书面说明。6、尽量做好工作总结:对所做的工作,每个月至少做个简 2 短的总结。从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结。7、供应商的管理: 尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作, 及时解决问题, 让其感受有压力又有动力。我踏上复杂的社会路途已经有很长的时间了,没想到在08这个吉祥年度里, 在我手里发生了不可想象的问题,从前听别人说过别的地方有这种事情发生,没想到
5、今天轮到我的头上了,可悲呀,由于我的管理失职,没做到位,让小人钻了空子,也许他们很得意吧,这次对我来说是个天大的奇文呀,诶失败,我之后才明白长辈说过的话“人心换人心,八两并不一定换的半斤呀”真正含义,我想这些事会让我牢记一辈子的,得教训, 就算长见识了吧。说到管理其实根本不懂,不懂管理这个字的真正含义,后来才通过领导的教导,和各途径的学习,才了解点东西, 这方面还是欠缺的, 以后要不断的学习、 这才对得起身后默默注视自己的人们。8、订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题, 要及时做好跟催工作, 要分析供应商的每一次看似合理的理由, 是否隐藏着丝丝供货风险
6、或其它东西。要做好记录,便于查询和统计, 及配合相关部门做好 3 工作。善于总结,懂得吸取经验。经验是在实际工作在中得到的,把握了经验工作自然就是事半功倍。刚开始做数据表格时,只知道一味的按部就班,缺少灵活性,表格表达不清晰。后来经过不断的摸索,领悟到表格有很多功能是值得我们去参谋的,运用VLOOKUP, SUMIF 等常用公式,让自己变得灵活而具有战斗力。表达最美的效果,这种感觉是要在长期的工作经验中积累起来的。9、问题处理:反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论。对自己的生活、 工作方面, 始终如一以一个党员的身份高标准、严要求,在工作中能谦虚求教,在生活中艰苦朴素严谨,积极维护民族团结和集体利益,能以大局为重, 能做到自重、 自省、自警、自律, 注重培养自己艰苦奋斗的工作生活作风, 认真践行了“奉献、友爱、团结、互助”的志愿精神,不断追求高尚的思想道德情操和人生价值。10、职业习惯: 要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,作一名真正优秀的采 4 购人。完善制度,职责明确
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《青花瓷》教案-2026-2027学年湘美版(新教材)小学美术五年级上册
- 2025-2026年考研政治形势与政策模拟试卷
- 安全栅、分配器、选择器校验记录
- 死亡病历书写要点2026
- 汇丰-中国贸易:双向流动保持韧性-China trade:Resilient two-way flows-20260908
- 2027届安徽池州市青阳县第一中学物理高三第一学期期中统考试题含解析
- 2026年医院感染横断面调查培训考核试题及答案
- 黑龙江省齐齐哈尔市克东县第一中学2026届高三上学期九月质量检测化学试卷(含答案)
- 制定情境素材评价指标体系
- 高中化学考前提分训练第1部分主题3主观大题突破2分点突破3
- 基于智慧教育云平台的家校共育协同模式构建与评价体系研究-以某高中为例教学研究课题报告
- 零壹空间OS火箭战略竞争力分析市场调研报告
- GA 991-2025爆破作业项目管理要求
- 2025年度苏州城际铁路有限公司管理岗位公开招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2026年中央一号文件解读:农业机械化水平提升
- 中国华能集团有限公司行测笔试题库2026
- 高职司法口才课件
- 尿毒症并发症处理
- 2025年锂电池隔膜材料成本构成分析报告
- 乳腺癌案例教学教案
- 2025淘宝Weex跨多端业务高效交付实践
评论
0/150
提交评论