项目部领导班子职责分工_第1页
项目部领导班子职责分工_第2页
项目部领导班子职责分工_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Xxxx项目部领导班子岗位职责分工姓名项目部岗位项目岗位职责备注Xxx项目经理（一）项目经理必须在企业法定代表人授权范国、内容和时间内行使职权。（一）贯彻执行国家的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，自觉 接受上级有关部门的指导和监督。（三）牵头组织认真编制项目管理实施规划并组织实施。（四）组织成参与质量计划编制制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工 等多项措施，并组织实施。（五）组织编制项目的年、季、月度施工计划及劳动力、村料、机械设备等要 素的使用计划，并组织实施。（六）严格财经纪律，建立项目成本核算体系和核算制度，推行多种形式的承 包责任制，并对发包工程进度、质量、安全、成本等

2、进行监督管理。（七）积极进行工程预付款进度款的回收、负责工程项目的经济技术签证和合 同违的的索赔。（八）及时组织处理因施工原因出现的工程质量缺陷，做好工程回访保修。技术负责（一）协助项目经理抓好施工技术管理，检查和督促，对施工规范、操作、规 程、工艺标准的执行，保障施工工程质量始终处于受控状态。（一）组织编制施工组织设计和技术方案并在施工过程中不断完善，并报上级 部门审批。（二）组织有关项目管理人员学习规范、工艺、标准熟悉图纸及对劳务人员进 行经常的质量意识教育和技术培训。（四）对于每项工程开工前做好技术质量交底，及时解决影响工程质量的技术 问题，并检查执行情况。（五）参与隐蔽工程的验收和技术

3、复核工作。（/、）负责进场原材料、构件、半成品的质量技术把关。（七）参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制订整改实施方案。负责工程变更资料的收集、起草、洽商工作，并及时将完善后的资料交项目核 算员计算费用，承担因资料和证据提供不足造成结算损失责任。栋号长（一）严格贯彻执行建筑施工的各种规章管理制度、规程、规范标准等，切实 搞好施工管理工作。xxxxxx（二）参加图纸会审编制施工方案，严格执行质量计划，按施工组织设计控制 好进度与工程质量。（三）执行施工预算，协调处理现场的施工、变更、料机、成本核算等工作， 合理签发任务单，控制掌握人工费开支不超过集团公同规定的范围之内，做好 交工验收工作（1、交工资料准备齐全；2、交工验收手续齐全）。（四）做好施工纪录，及时填写施工日记、组织隐蔽验收，质量评定和技术复核（五）合理验收和正确结算包工任务单，对生产工人班组要按月考勤。（六）严格执行集团公司现场文明施工和现场标准化管理制度，做到工完场清、xxx料尽。（七）参加工程交竣工验收工作，按期完成工程任务，及时做好回访保修工作 及项目部经济善后处理相关事宜。负责施工项目经

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论