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文档简介

1、Xxxx项目部领导班子岗位职责分工姓名项目部岗位项目岗位职责备注Xxx项目经理（一）项目经理必须在企业法定代表人授权范国、内容和时间内行使职权。（一）贯彻执行国家的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，自觉 接受上级有关部门的指导和监督。（三）牵头组织认真编制项目管理实施规划并组织实施。（四）组织成参与质量计划编制制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工 等多项措施，并组织实施。（五）组织编制项目的年、季、月度施工计划及劳动力、村料、机械设备等要 素的使用计划，并组织实施。（六）严格财经纪律，建立项目成本核算体系和核算制度，推行多种形式的承 包责任制，并对发包工程进度、质量、安全、成本等

2、进行监督管理。（七）积极进行工程预付款进度款的回收、负责工程项目的经济技术签证和合 同违的的索赔。（八）及时组织处理因施工原因出现的工程质量缺陷，做好工程回访保修。技术负责（一）协助项目经理抓好施工技术管理，检查和督促，对施工规范、操作、规 程、工艺标准的执行，保障施工工程质量始终处于受控状态。（一）组织编制施工组织设计和技术方案并在施工过程中不断完善，并报上级 部门审批。（二）组织有关项目管理人员学习规范、工艺、标准熟悉图纸及对劳务人员进 行经常的质量意识教育和技术培训。（四）对于每项工程开工前做好技术质量交底，及时解决影响工程质量的技术 问题，并检查执行情况。（五）参与隐蔽工程的验收和技术

3、复核工作。（/、）负责进场原材料、构件、半成品的质量技术把关。（七）参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制订整改实施方案。负责工程变更资料的收集、起草、洽商工作，并及时将完善后的资料交项目核 算员计算费用，承担因资料和证据提供不足造成结算损失责任。栋号长（一）严格贯彻执行建筑施工的各种规章管理制度、规程、规范标准等，切实 搞好施工管理工作。xxxxxx（二）参加图纸会审编制施工方案，严格执行质量计划，按施工组织设计控制 好进度与工程质量。（三）执行施工预算，协调处理现场的施工、变更、料机、成本核算等工作， 合理签发任务单，控制掌握人工费开支不超过集团公同规定的范围之内，做好 交工验收工作（1、交工资料准备齐全；2、交工验收手续齐全）。（四）做好施工纪录，及时填写施工日记、组织隐蔽验收，质量评定和技术复核（五）合理验收和正确结算包工任务单，对生产工人班组要按月考勤。（六）严格执行集团公司现场文明施工和现场标准化管理制度，做到工完场清、xxx料尽。（七）参加工程交竣工验收工作，按期完成工程任务，及时做好回访保修工作 及项目部经济善后处理相关事宜。负责施工项目经

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