岗位价值评估系统-量表[非常实用-很有借鉴价值]

1、评估模型公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目 录职位层次对应表1岗位价值评估系统2因素1 组织影响3因素1组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2属员管理5因素2属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3责任领域：7因素3职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5任职资格10因素5任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表一12各岗位学历、经历参照表 二12各岗位学历、经历参照表 三14各岗位学历、经历参照表四15因素5任职条件：计算机分类表一16因素5任职条件：计算机分类表二17

2、因素6问题难度18因素6问题难度：履行职位职责活动过程中，所而临问题处理/解决的难易和创新程度19职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书21监事会主席、总会.总工、工会主席20副总设汁19总经理助18分公司经主任设计总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长.保卫处处长.武装部长16技术主管党办主任组织部长.宣传部长、纪检副书记等15分公司副主管设计营销主副主任.分厂副厂长.保卫处副处长.武装部副14业务主管党办副主组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13车间主任l级技术商级管理高级营高级高

3、级技12高级干爭11设计师技师技师109中级技术中级管理中级营高级高级工8中级干爭7设计员65技术员管理员营销员中级中级工搬运收发工.记录员等4库管干事32值班服务员等1初级初级工勤杂岗位价值评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%3S0167环境条件6%120128合计100%200016622评估模型因素1 组织影响彭44彳It041234567894041I243<4级工J班 员管员理 员计员级管理计 师

4、间 主 任务主管经理术主管厂厂长公 司 经理经 理 助 理总 设 计师&设 计 师&经理小影响7610012414817219622024426892316340364388412436460484S8532556580C04628S811213616018420823225628004328352376400424448472496920544S68392C16640冇影响1OO1241481721962202442689216340364388412436460484508S32556580C04286521121361601842082322562800428352376

5、400424448472496520944568S92C16<40664有限形响2414817219622024426829216403643884124364604845085329565800428C526761361601842082322562803042852376400424448724965205449685921640C64688些影响1481721962202442689231634036438841243646048458932S56980C04C28527670016018420823225628004328352376400424448472496S20944S6

6、8992C16C406488712相当影响1721962202442682921634036438841236460484508S32956S80C04C2852761007241842082322562803042835237640042444872496520S44S68S92C16C40C64112736主要影响196220244268292316340364388412436460484508532S56580C04C28C52C76001247482082322562803043283523764002444872496520544S68S92C16C40C64C8812136760

7、注：影响：1 一一24级与职位层次表的层次位置相对应因素1组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小影 程123456789O1234微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。因素2属员管理类别A«142f123456718191£253级工班员丿管员理员计员级

8、管理计师间主任 务 主 管I经理术 主 管厂厂长公 司 经理左经理助理总设计师设计师O1-5 AI264O(448/K26O482rV6O48216EO$48C2-10人I26rO44(48rC2/K6<O48q26O4(826SOE4$82CJ611-20人26<iOr4<8/2C6O482q6O(4826EOW4W82VI60021-30人6rO4r8/Q2/S6OL4826O4(826OE4W8CW260010431-45人<4O41 t8rC2/K6OZ4826O4826iO4E8<2C60010410846<60人4A4r8r2rC6O14L826

9、O4826Oi48<2CW61OO10410811261-80人<8/12/6£0L4L8<26(048260I48<2C610010410811211681及以上2C6i0I4L82I<60(4I826I04I8<26100104108112116120注：类别：1 一一23级与职位层次表的层次位宜相对应因素2属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）类另IjX、人数0123456789123O根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设泄的T5人30人11-2 O 人2T3O 人31-45

10、 人430人6V80 人81及以上因素3责任领域:广度独立诂担任重复性的职责担任 少部分相 似的职责担任几个相似的职责担任 少部分不 同职能的 职责担任 几个不同 职能的职 能担任 并指导一 个专业业 务工作担任 并指导两 各及以上 专业业务 工作主管 一个部门 或一个专 业业务领 域的工作主管两个 至四个部 ,J或两个 以及上专 业业务领 域的工作主管 五个及以 上部门或 多个专业 业务领域 的工作主持公司全面工作51:<5S1212112严格执行OQ£O(00(0<0001101201301401506017018019000410203Q240一定限制OCVO(O0

11、0C00011012013014015016017018090200G4102Q3Q4Q250按常规工作O(OO0<0001101201301401501601701809000210G4203QGX4050260按总原则工作OOOC000110120130140150160170180900010220304Q5060270按部分目标工作OOCO00110120130140150160170180190001020230GX405QGX607Q280按公司目标工作O<OOO11012013014015016017018019000102030240506Q4708Q290根据上级

12、集1111111112222G4322评估枳型团战略目标工作OOO1020304050607080900010203040506070809000知识面程度程度点值1仅需了解本部门职能活动知识102需了解相关部门职能活动知识203需全面了解各部门职能活动知识304需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势455需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势6022评估模型因素3职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由广度独* 性担任重复性的职责担任少 部分相似的职责担任几个相似的职责担任少 部分不同 职能的职贵担任几个不同职 能

13、的职能担任并 指导一个 专业业务工作担任并 指导两各 及以上专 业业务工作主管 一个部门 或一个专 业业务领 域的工作主管两个至 四个部门或 两个以及上 专业业务领域的工作主管五 个及以上部 门或多个专 业业务领域的工作主持公司全面工作相似指一个专业业务流程的延伸不同职能指不同专业业务职责1严格执行：时刻受控制，工作各步骤都有监察或复査2一定限制：一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调3按常规工作：受检查控制，按惯例/规泄/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法4按总原则工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，在

14、职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法6按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动7根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。因素4:沟通关系 沟通类型沟汰内部外部内部外部内部外部简单简单2简单简单2较难较难2较难较难2复杂1复杂2复杂复 杂2偶尔11220283644526068768492100220283644526068768492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081

15、161241322526068768492100108116124132140【附录】:沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率 沟通频率：职位履行职责沟通活动在一泄时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内 部：公司组织机构内外 部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简 单：一般礼巧性或信息交换较 难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。复 杂：充分准备，施加重大影响，作岀相应决策偶 尔：每月发生几次经 常：每周发生几次频 繁：每天发生因素5任职资格经历 学A1年以卜1年2年3年4年5年6年7年8

16、年9年10年及以上初中1016202530354045505560髙中/职髙/技校1520253035404550556065中专202S303540455055606570大专253354045505560657075本科3035404550556065707580硕士354455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用级别内容点值1不需要计算机应用0222文字处理级63软件应用级124计算机辅助设计185系统维护246计算机编程30评估模型因素5任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历注1经历：与职位职责相关的，最低的经历长短注2学

17、历：国家承认的学历髙低各岗位学历、经历参照表一经营管理岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位_年以上本科专科技 校职高1丿二计高 层经 理总经理从事中层管理五年以上副总经理从事中层管理五年以上中层经理职能管理部门行政正职含企业管理职能管理部门行政副职*含企业管理生产经营单位行政正职*含企业管理生产经营单位行政副职*含企业管理各部门主管技术行政副职含企业管理科研部门行政正职*含企业管理科研部门行政副职含企业管理文教医卫行政正职含企业管理文教医卫行政副职*含企业管理外贸行政正职*含企业管理外贸行政副职*含企业管理其他部门行政正职*含企业管理其他部门

18、行政副职*含企业管理各岗位学历.经历参照表二经历岗位（工种类别）最低学历要求本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位_年以上备注22评估模型别本 科专 科技校职高344般管理岗 位企业管理资本运营政策研究文字 秘书法律顾问综合计划专项计划生产计划 生产调度 综合统计工程 预算能源管理劳动保护管理环保技术管理环境监测管理安全生产管理质量审核质量管理质量控制声像 采编消耗左额设备管理营销员 信息管理员工管理 崭酬管理社会保险管理劳动泄额管理劳动组织管理培训管理学历管理档案管理技术革新管理 科协管理 经贸员 物资价格审核员环保职业安全审核*非技术 类技术类除上列管理岗位外，英他管理岗位*非技术类

19、*技术类各岗位学历.经历参照表三科研/教幼医卫类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校01)44-i科 研技 术岗 位总（副）项目设计师（副）主任设计师主管一师（一级）*师（二级）员（三级）*中学技 校教务（政教）主任教务（政教）员*总务（实习）主任总务（实习）员*教师小学教务（政教）主任总务主任教师、教务、总务*幼幼儿教师中级幼儿教师初级教高级医疗*医院中级医疗初级医疗*中级护士*初级护士*高级药剂中级药剂*初级药剂各岗位学历、经历参照表四技能操作岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗

20、位年以上本科专科技校=2)i二4计基本辅 助生 产初级工中级工高级工综合生产初级工中级工因素5任职条件：计算机分类表一级别描述职位要求知识要求1不需要计算机应用岗位职责不需要配备计算机操作，例如：焊接工位2文字处理级1、利用WOrd进行一般的文字排版、打印2、办公室秘书，熟悉各种排版，打印1、可以使用WOrd进行各种报告的编排，2、可以使用EXCel进行简单的数据汇总计算3、可以制作POWerPOint文件，并进行演示。3软件应用级OFFlCE套件的熟练应用，例如：统计人员使用EXCel 进行数据的汇总计算。掌握WOrdX Excel、POWerPOint的髙级应用。例如：使用EXCel进行数

21、据的排序、筛选、分类、汇总计算等。熟练操作数控机床1、熟悉数据车床的操作及故障排除2、能读懂数据车床的编程语言，并可以进行简单编 程。熟练的使用大型办公软件。例如：财务软件等办公系统熟悉掌握自己使用的应用软件及操作规范。在相关技术文件的规范下，操作人员进行简单的数据机 床编程，例如：高级数据车工可以简单编写程序1、熟练掌握数控机床的编程语言。2、可以针对复杂零部件进行语言编写。4计算机辅助设计使用计算绘图软件进行计算机辅助设计，例如：使用AuTOCAD进行绘图。1、能够使用绘图软件绘制零部件图纸。高级的计算机辅助设计,例如：数据机床的程序设计（非 操作类）1. 熟悉数控机床的编程语言编写2.

22、或英它相关计算机辅助设计语言22大型绘图软件的髙级应用人员，例如：专门从事IJG绘 图设计的技术人员。1. 熟练掌握绘图软件的各种功能及使用2. 掌握绘图软件的髙级应用技巧。例如：三维建模并模拟组装等评估模型因素5任职条件：计算机分类表二级别描述职位要求知识要求5系统维护公司内部的桌而维护，例如：常见微机软硬件故障的排 除修理，软件安装，病毒的淸理等。1. 掌握计算机的软、硬件知识。2. 可以组装微机，安装操作系统等3.非常熟悉WIiidows操作系统，并能进行故障排除维护公司内部的大型计算机信息管理系统.1熟练公司内部网络的构建及维护。2. 熟悉一至两种服务器的管理3. 熟练相关的信息管理软

23、件安装，故障排除可以通过数据库，进行数据的高级分析，从而得到相关 的结论以支持决策，例如：通过客户数据库分析客户的偏好 倾向。1熟悉一种以上数据库原理及软件应用2. 掌握数据分析的数学知识3. 掌握数据分析软件的使用6计算机编程公司内部应用软件的计算机编程人员，包括：网站编程， 应用软件的编程，信息管理系统的二次开发，通过编程进行 模拟试验等。1. 熟练掌握一到两门计算机编程语言。2. 具有高级的计算机网络知识承担计算机软件或其它相关项目的项目经理。例如：计算机软件项目经理1. 熟悉各种编程语言及流程，2. 掌握计算机项目管理的各种方法与流程3. 具有计算机的编程经验讣算机网络安全,负责公司内

24、部网网络安全工作.1. 熟悉各种计算机操作系统，例如：Unux9Willdow9IJNIX 等。2. 熟练掌握各种黑客技术。3. 熟练掌握各种网络防范的软件及使用。因素6问题难度创造性S*性常规性质有限难度有些难度很难处理较复杂很复杂12121212121212无需改进11630445872861001141281421561718419823O44587286100114128142156170184198212稍有改进14458728610114128142156171841982122262587286100114128142156170184198212226240W781011121

25、41517181921222425一般改进1264826048260481111214151718192122242526600482648264811121415171819212224252628较大的改1OO148264826482进/创新211412814215617018419821222624025426828229622评估枳型大的改进/创新11281421561701841982122262402542682822963102142156171841982122262425426828229631324重大的开拓创新1156170184198212226242542682822

26、96313243382170184198212226242542682S229631324338352变革创新性质11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素6问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度注1复杂性：问题处理解决的难易程度注2创造性：问题处理/解决需改进/创新的程度复杂性注1创造性吸常规性质：常规、重复 性的问题，已有 规左/标准和指 导，容易解决的 问题有限难度：一般性的 问题，需要一点 分析，稍加指导 /帮助，即可解 决的问题有些难度：重要性的 问题，需要一些 分析、判断、制 迟规定很难处理： 原则性的问题， 需要调查研究、 分析、评估，做 出决定较复杂：重大性质 的问题，需要深 入细致地调查 研究、分析、评 估，做出决策/ 决策方案复杂：全局性问 题,需要大量 的、广泛的调 査、研究、综合 分析、论证，做 出决策/决策方 案很复杂：战略性的 问题，需要花很 多时间和精力 调查研究综