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文档简介

1、钢结构外协工作实施工作流程报协调与落实（营运部）编制外协钢构件工作计划确定外协厂商提供设计蓝图收集厂商报价厂商实地考察厂商综合评审YES合同谈判及签订成品发货NO返厂或整改NO成品收货及验收YES现场施工合同付款流程详细说明：1、项目经理 根据主合同及业主工期要求编制外协钢构件工作计划 ：编制要求： 1）外协钢构件进场计划；2）确定推荐外协钢构件厂商时间；3）向各个厂商提供设计图纸时间；4）明确厂商报价时间5）外协钢构件加工合同签订最后时间。计划编制完成后报 分管副总 审核并签字并报 营运部。营运部将相关信息资料发给各个相关部门。营运部将 外协钢构件工作计划及外协钢构件进场计划 提供给采购部，

2、采购部根据计划，收集外协钢构件厂商信息并填写厂商推荐表报 营运部，由营运部发项目经理审核， 最后报分管副总 审定并签字并报 营运部。营运部将提供设计图纸时间计划告知 技术部，技术部将设计蓝图资料（或同类型项目图纸） 提供给采购部。采购部 将设计蓝图资料提供给相关厂商报价，并收集相关报价信息。完成后报 营销副总、总经理 。质量分部 根据推荐厂商信息对各个厂商进行实地考察， 并收集厂商信息。（厂商信息：技术能力、管理能力、加工能力等），并填写厂家分包单位综合评审表，厂商信息作为附件报 采购部、项目经理、销售副总、总经理 ，审核审定。采购部根据分包单位综合评审表 结果与相应厂商进行合同谈判及签订，涉及到合同金额的事宜报 销售副总、总经理 裁定，合同具体条款须注意支付方式、 加工材料成品质量标准、 如不合格如何处罚和处理、厂商发货须按车次提供发货清单、到货时间须在合同中明确。另外的具体要求由 项目经理 提供供应商具体发货计划时间调整由项目部项目经理 负责。现场材料验收由项目部完成，如发现质量问题或其它问题， 及时联

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