合理化建议管理办法2017

1、合理化建议管理办法第一章总则一、目的为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理 化建议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改善环境，增强 企业活力和经济效益。二、适用对象公司全体员工。第二章职责三、合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负 责人组成。四、合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项 管理制度的规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审 批建议项Ll的方案和奖励等级；负责领导项Ll的奖励、上报等有关工作。五、合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建 议的具体匸作起主导和推进作用，负责结案项IJ

2、的评审组织、奖励申请和资 料归档。六、各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果 进行推广、实施并做好反馈记录。第三章范七、合理化建议的范围包括如下：7.1改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。7.2对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。7.3促进安全主产和管理，预防灾害发生的新举措。74降低报废、返工和返修率.消除各种浪费。7.5优化生产或工作流程的建议。7.6提升效能方面的建议。7.7降低能耗方面的建议。7.8提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。7.9改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。八、对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷

3、，并提出改进方案， 从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。九、不接受的改善范围9.1无具体改善内容及单纯希望者。9.2涉及个人隐私、道德评价问题。9.3涉及薪资调整、人事任命问题。9.4发牢骚、抱怨、诋毁、攻击他人等行为。第四章 提案与评审程序十、提案与评审的具体程序10.1由提案人申请，或者领导指示立项。10.2提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。10.3初审通过的提案，经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后，确定 立项与否。10.4立项的提案，若现行条件尚未成熟，则先采纳并保留提案，待条件 匹配后启动。10.5立即启动的立项提案，报项IJ推行小组进行登记，由申

4、请人制定推 行计划并向项目推行小组进行报备。10.6推行小组根据立项情况及计划开展工作，并对项Ll进行相应的推广。10.7验收部门对项Ll的运行结果进行现场评估，评估通过则进入公司评 审环节，否则驳回至项目推进小组，如果再次论证项目不可行则终止项目。10.8根据合理化建议提案的推行结果，评审小组做必要的评审（一半以 上的成员参与，三分之二通过），评审通过后，发放奖金，项Ll进行推广。十一、项IJ实施费用在3000元以上的属于重大项目需报公司领导审批 通过后方可实施，项Ll实施费用在3000元以下的山提案者所在中心负责人进 行评定。第五章奖励标准及办法十二、合理化建议提案按程序上报，经申报被采纳

5、并落实后，依据项LJ 级别发放奖金：一级提案：5000元-IoOoO元；二级提案：2000元-5000元；三级提案：IoOO元-2000元。十三、奖金分配奖金分配比例为：提案人10%-30%,项H推行参与者70%-90% （若提案 人没有提供具体有效的实施方案，则奖金分配为10%；若提案人提供有效的 实施方案，但不具体，奖金分配为10%-20%;若提案人提供全面有效的实施 方案，奖金分配为20%-30%）o十四、提案鼓励政策14.1凡申报合理化建议的提案者，结果推行与否，均予以定期通报表扬。14.2保留或暂未釆纳的提案，如后续得到釆纳并推行落实，则按上述标 准实施奖励的追认。十五、联名提交的合

6、理化建议提案，其奖励分配釆取均分原则，奖金将 按提报名单上的人员予以二次分配。第六章 提案和项目操作的具体说明十六、公司指定行政管理中心为合理化建议的接收窗口。十七、提案人需填写合理化建议提案表（附件1）,必要时附加图表 或书面说明，其合理化建议提案表须涵盖以下内容：17.1建议事由及目前不足：简要说明此提案的出发点，并进一步描述现 状内容、存在风险以及需要改善的地方。17.2改进建议或办法：详细说明改进的办法、程序、步骤等内容。17.3预期效果：应详细说明该建议经采纳后，预期获得的成效，包括改 进工作、提高效率、简化作业，节省成本等项目。17.4初审意见：经提案者所在中心负责人进行项目的初步

7、评估及审核。十八、通过提案审批的项U ,由提案者填报合理化建议提案评审表 （附件2）,并协同所涉及部门共同围绕项IJ的改善IJ标，明确改善方案及实 施步骤，进行报批并推动落实。十九、项目管理19.1人员组成：项目的实施将根据实际需要，对所涉及部门进行人员的 临时抽调，成立项目推进小组，并明确项目负责人。19.2汇报机制：由项目推进小组的负责人，定期（每月25-30日期间） 向合理化建议管理委员会汇报项目实施进度。19.3项Ll考核：每个项IJ依据具体的考核方案，根据项IJ推行的结果（直 接或间接效益）给项目奖励。19.4项LI推广：可根据项IJ类型通过指导手册、PPT、视频等多种形式进 行项目的宣传、推广等工作。19.5结案跟踪：项目结案后，项目推行小组必须持续跟踪推广情况，并 形成汇报机制。二十、结案评审由项Ll提案者填报合理化建议项Ll结案表（附件3）逐级进行项IJ的 验收及评审工作。二十一、提案改进结果所产生的专利、专有技术或成果，其知识产权 属公司所有。第七章附则二十二、本管理办法曲合理化建议管理委员会负责解释和修订。二十三、本管理办法自发布之日起正式实施。附件1：合理化建议提案表附件2：合理化建议提案评审表附件3：合理化建议项Ll结案表附件h合理化建议提案表合理化建议提案表提案者姓名提案日期提案者