建筑施工组织与管理课件

1、绪论绪论绪论绪论绪论绪论绪论绪论建设项目单 项 工 程单 项 工 程单 项 工 程单 位 工 程单 位 工 程单 位 工 程检验批检验批检验批单 项 工 程单 项 工 程单 项 工 程分 部 工 程分 部 工 程分 部 工 程绪论绪论绪论绪论绪论绪论四、施工项目管理程序四、施工项目管理程序定义：定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：编制时间：由企业管理层在投标之前编制由企业管理层在投标之

2、前编制内容：内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。文明施工和环境保护等。 绪论绪论绪论绪论四、施工项目管理程序四、施工项目管理程序定义：定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规

3、律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现

4、场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。文明施工和环境保护等。 绪论绪论绪论绪论绪论绪论类型 区别 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程作业设计 编制对象 建设项目、群体工程 较小、简单的单项或单位工程 较大、难、新、复杂的分部或分项工程 作用 总的战略性部署 编制年度计划的依据 具体战术安排 直接指导施工 编制月旬计划的依据 指导施工及操作 编制月旬作业计划的依据 编制时间 初步设计或技术设计后 投标或开工前 单位施工组织设计后或同时，施工前 编制人 总承建单位为主，建设、设计、分包单位参加 施工

5、单位 专业施工单位（或分包单位） 两段设计三段设计调查、研究、分析主 要 工 种 工 程 量 的 计 算全部工程施工部署各 主 要 建 筑 物 的 施 工 方 案各 主 要 建 筑 物 的 工 期各 主 要 建 筑 物 的 直 接 费 用施工总进度计划主要资源供应计划施工总平面图主要技术经济指标建设地区条件工程特点施工条件否可否可否可否可施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制程序否可可否否可单位工程施工组织设计分部（项）工程施工条件施工图施工预算分部（项）工程的直接费用分部（项）工程施工