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文档简介

1、最新资料欢迎阅读销售部绩效考核评分表姓名：部门：考核时间：年月日项目绩效方向绩效目标权重计分标准完成情况得分1 级2级 3级 4级业绩指标80 分回款额每月回款2 万 201 万以下（ 10 分） 2 万以下（ 15 分）2 万（ 20 分） 2 万以上（ 25 分）自我评价上级评价 新客户开发每月成交一家新客户 15 未开发（ 0分）1家（ 15 分） 1 家以上（20 分）客情维护满意率80%10满意率 50%以下（ 3 分）满意率 80%以下（ 5 分）满意率 80%以上（10 分）配货发货按质按量，及时配送15 未按时完成（ O 分）按时完成（ 15 分）客户培训及时有效培训（累加分数

2、） 10 完成培训（ 4 分）根据客户情况反复多次培训（6 分）活动推广积极开展活动推广（累加分数） 10 按促销方案进行推广（ 4 分）按客户情况主动活动推1最新资料欢迎阅读广（ 6分） 素质指标20 分 5S 维持工作素养 ( 累加分数） 5 个人穿着大方（ 1 分）办公桌整齐（ 1 分）电脑资料存放有序（ 1 分）按时按量做好值日工作（ 2 分） 日、周、月总结日总结：次日 10 点前完成周总结：周一 10 点前完成月总结：次月 1 号 10 点前完成 2 迟交 2 次（ 0分）迟交 1次（ 1 分）按时完成（ 2 分）条理清晰，内容完整（ 3 分）主动开展工作及时主动完成上级安排的工作和客户的任务 10 按工作效果和工作能动性考勤无请假和迟到、早退3 迟到3 次及以上（ 0分）事假 2天及以上（ 1分）事假 1天及以上（ 2 分）无请假无迟到早退现象（ 3 分）总分绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会2最新资料欢迎阅读微调补充绩效工资计算：1、绩效分在 60 分以下，没有绩效工资；不及格书面

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