超市社会实践报告4000字

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2、全面地考虑，认真地对待。一实习目的 尝试经商的滋味，增加自己的阅历，积累 社会经验。作为一个大学生，毕竟身在学校，接触社会的机 会很少，我们需要有的体验，的经历，为我们以后就业做好 准备。同时还可以通过自己的双手赚取一部分生活费，减轻 家里的负担。二实习时间20xx年7月26日20xx年8月25日三实习地点*超市四实习人健健康康五 实习内容 毕竟这是我人生中份工作，我很珍惜。开 始工作之前，我承诺：我会尽我最大的能力来为我人生中份 工作留下一个美好的开始。一个人对待工作的态度决定一个 人的素质，不论什么样的工作都需要同样认真的心态。从迈 进*超市的那一步起，我就明白我已经是一名员工了，我的 言

3、行举止不仅仅体现了一个大学生的素质，更代表了我们*超市的形象。我在*超市主要负责冷冻区中式糕点的称量和 冷藏食品的售货。经过一周的训练，我熟练地掌握了货物的 称量、买卖、进退方法及注意事项等等。在职期间，我认真 履行*超市十八字宗旨和十六字准则，即“全心全意为人们 服务，百分之百让顾客满意” 宗旨和“文明经商，热情服务； 提高素质，争创一流”准则，用微笑、热情和熟练换取顾客 的满意。闲暇之余，我努力负责好我们冷冻区货物的陈列状 况及日期记录，努力做到让每一位顾客看到一个新颖整齐的 货区。一个超市从计划经营到筹备资金，到经营管理再到从中 赢利、久远发展需要很复杂很周密的安排，其中的每一个细 节都

4、不容忽视。我充分利用下班时间对我们超市的构造、分 化以及管理做了一个调查，简略的总结了一个超市的构造和经营管理方略。首先我先简略介绍一下我们超市硬件上的大体构造，分 内部构造和整体构造。内部构造 我们超市共分十三个区，分别为收银区、洗 化区、针织区、鞋区、日用百货区、冲调区、调味区、饮料 区、食品区、生鲜区、油粮区、散货区、冷冻区。其中洗化 区包括化妆品、护肤品、洗发护发用品、洗衣用品、洗浴用 品、牙膏牙刷、卫生用品、清洁剂等；针织区包括各种品牌的各种衣服，有休闲服装、四季服饰和男女配套服饰等等， 还有毛巾被褥等床上用品以及卫浴用品等；鞋区包括各种品牌的男女皮鞋、男女休闲鞋以及童鞋等；日用百货

5、中的商品很多，包括文具、箱包、玩具、体育用品、雨具、饰品、清 洁用具、厨房用具、杯具、锅具等等 ；冲调区包括冲调用粉、 保健品、婴儿食品、中老年补品、奶粉以及用各种名贵药物 炼制而成的补品酒等；调味区包括调味料、调味酱、罐头等 ； 饮料区包括各种品牌的白酒、啤酒、牛奶、果汁等 ；食品区 包括膨化食品、饼干、方便面、火腿、烧烤鸡鸭和各种糖果； 生鲜区又分为蔬菜区、水果区、海鲜区、肉区、糕点区、面 制区、熟食区等；油粮区包括各种食用油和多种米面等；散货区包括散称的果冻、饼干、小蛋糕、干炒货、蜜饯以及鸡蛋 等；冷冻区包括各种冷藏食品，像水饺、汤圆、各种肉丸以 及雪糕等。另外，我们超市还另设了同心金店

6、、小家店、济 仁大药房、游戏厅和西餐厅。同心金店专卖金银玉制品，小 家店除卖小饰品和钱包等，还有话费充值等服务。西餐厅专 卖西餐，为方便顾客就餐餐厅还设置了中餐位区。超市入口 处设有服务台，服务台工作人员除做好服务工作外还要负责 香烟的销售。整体构造一个超市也算一个小的公司，也需要有各个部门协调一致的运行、 管理。我们超市设有会议室、 结算室、 会计室、微机室、收获区、物流中心、营运部、保卫科、休 息室、服务区、顾客服务区等部门。会议室是领导们商讨会 议的地方，结算室主要负责超市货物的进生结算，会计室负 责对结算室的工作进行核实，微机室将会计室的统计结果输 入超市的账户中，并将商品的价格输入微

7、机纪录中，另外如 果有新成员要到超市工作也需要到会计室报名，收获区主要 负责货物的进购，并对货物进行质量和数量上的检查，物流 中心有进货储藏室、退货储藏室、冷库等，营运部主要是定 期对卖场的各个方面情况进行检查，保卫科主要维持超市的 秩序和安全，另外还负责超市部件的安全检查等，休息室是 为超市工作人员特别需要而设立的，服务区是为顾客车辆停 放和特别需要而设立的，顾客服务区是专门为顾客休息而设立的服务场所。其中会计室、结算室、微机室和收获区这几 个部门联合比较紧密，收获部要将退货、进货的账目交到会 计室里，另外，如果有新品进来要将新品的信息交到微机室里有微机室计算商品的价格一个超市软件上的构造也

8、要合理清晰，下面我简略介绍 一下我们超市的软件构造。软件构造我们超市有6位经理，分别管理各区和部门, 其中一位是总经理。有一位经理负责会议室、结算室、会计 室、微机室，一位经理负责收获区、物流中心、保卫科、休 息室、服务区，其他四位经理负责超市内部情况。六位经理 分别从周一到周五轮流值班，周日有三位经理去外区进货， 另外三位负责超市的看管和市场的调查。超市工作人员有两 个班次，于是就有两个主管。主管是工作人员中比较优秀的, 主要负责上班时间其他工作人员的纪律监督。一个超市的规模构建好了就要发展，发展中经营管理是 一个非常关键的问题，只要做好这一块这个超市也算基本成 功了。下面是我总结的关于经营

9、管理的一些概况。管理规定 首先一个企业要有一定的准则、规定和宗旨。 我们要按照超市的规定围绕一定的宗旨履行一定的准则来 完成一定的任务。我们超市规章条例有很多，在我们开始工 作的周要全部学会，以后工作过程中不能由现违反规章条例 的错误，一旦由现就要受到相应的处罚。1、门面形象：门头及门面明亮整齐清洁卫生，店内店 外的装饰新颖，怎么样花最少的钱甚至不花钱来整改，设备 情况要及时清查，以免影响超是正常营业 ；2、服务验证及培训工作及是否按工作流程工作验收： 进店后的人员的欢迎词要清晰温和，人员的着装整洁干净， 人员的工作态度热情，抽检人员要定期检查主管级人员上周 被培训过的内容，抽检工作要按流程操

10、作等；3、商品齐全：商品分类要正确，分类连接要适合，货 架及商品要清洁，务必要做到一物一签，即使排查货物的销 售情况并及时写好要货申请单及退货通知书，不能由现货架 空缺和莫些商品断货的现象。如果有缺断货现象，要对缺断 商品评断订货原因并对相应责任人教育及处罚，促销商品处 理要明确，促销标价签要放在醒目显眼的地方 ；4、商品质量检查：特别是生鲜质量，要求相应责任人 明确整改时间，质量较差商品及过期要求店长买走作为处罚5、每周抽检：由营运部率队对门店检查，现场办公及 专业指导；巡店人员有营运总监、营运部经理、采购总监、 工程部、策划部人员；6、每天营运部巡店及指导：检查内容及形式同上，但 每天应侧

11、重一个重点。7、每天质量监督小组检查工作及内容：主要是检查商 品的质量（生鲜为主），店内清洁，商品保质期，以加强商品 的竞争力及减少商品的损失；8、每两个月进行一次清资，即统计超市现有货物，与 超市微机中的货物信息进行核对，对存货量差距太大的商品再次清查。若核查不由差数所在原因，货区负责人员要对其 损失负责；9、每周四进行一次市场调查，去最有竞争力的超市学习竞争超市的服务质量和货物摆放情况并进行各区负责货物的价格调查，并提由建议价格，以及时更改货区商品价格， 减少利润损失；10、每天值班经理都要在超市卖场中巡查，对当天卖场 的状况进行必要的调理。在不影响本职工作的前提下，尽可 能帮店方员工做力

12、所能及的事。工薪策略 工薪问题是超市员工比较关心的问题，针对 此问题我们超市也制定了比较规范的相关规定。1、每月22号对工作状况进行核算，每月15号下发上月工薪；2、对超市中表现良好的工作人员给予相应奖励；3、超市中有请假的，要扣除当天的工资；4、迟到者要受到通报批评并罚款。要使超市有较高的收益单靠做好这两方面是不够的，还要有经营技巧。对此我们超市也采取了比较好的策略。1、加强陈列效果，使陈列具有艺术性，规划传播策略， 提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值。 例如，我们超市将牙膏排列成锯齿形，将矿泉水排列成同心 圆形，每一个货架上的商品要垂直排列等等；2、尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做 堆头、端架、货架陈列。例如，我们超市在水果区悬桂了一 些塑料葡萄，在果冻区悬桂一些夸张性的糖果和装饰鲜花， 在食品区配以风铃，在粮油区悬以装饰扇等等；3、在超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军员工， 给予区经理及员工奖励；4、特殊节日（圣诞节、复活节、情人节等 ）为超市提供 带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；5、消费者在该超市购物满元送本公司礼品一份或