道路质量计划

1、目录1.目的和适用范围 (31.1目的 (31.2适用范围 (32.编制依据 (33.质量目标 (43.1工程质量目标 (43.2工程进度目标. (44.项目质量控制体系 (44.1质量控制系统的建立与展开 (44.2项目质量管理组织机构 (54.3质量管理职责 (54.4质量分析 (84.5项目管理人员的合格选用 (84.6施工设备 (94.7施工环境 (94.8质量控制点和特殊工序 (94.9原材料的质量控制 (124.10施工工序控制 (144.11质量控制 (164.12标示和可追溯性 (174.13测量的控制 (184.14成品保护 (184.16竣工交付 (194.17工程回访 (

2、204.18不合格品控制 (214.19质量控制预防措施 (221.目的和适用范围1.1目的为本项目建立质量控制系统,使得本项目各分部、分项工程的质量合格率100%。1.2适用范围本质量计划依据本工程特点、施工环境、业主要求而编制,仅适用于本工程质量控制。2.编制依据1、中化泉州石化项目1#、2#进厂道路施工总承包工程招标文件(招标编号:0747-0960SITCK068、工程量清单、施工图设计文件。2、中化泉州石化项目部业主相关管理规定。3、建设项目管理规范GB/T50326-2001。4、国颁、部颁现行规范、标准。5、工程施工中的所有材料、设备和施工质量均应符合但不仅限于下列技术规范现行版

3、本的要求:(1建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001(2市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90(3施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005(4城市道路路基工程及施工验收规范(CJJ44-91(5城市道路养护规范(CJJ 36-2006(6水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ97-873.质量目标3.1工程质量目标本项目质量控制目标为:符合国家施工验收规范合格标准,项目所含各分部、分项工程的质量合格率100%。3.2工程进度目标.本项目进度目标为:工期要求259日;开竣工时间为2009年12月15日-2010年8月30日;2010年3月30日,1#道路路基铺设完成。

4、实际开工日期以监理下发的开工令为准。4.项目质量控制体系4.1质量控制系统的建立与展开本项目的项目经理尹军华为质量工作的第一责任人,负责确定项目的质量目标,建立项目的质量机构,明确项目人员的质量职责,组织对项目的质量目标进行评审。项目质量控制系统按以下要求监理:A、明确项目经理部人员质量职责;B、进行项目策划并制定项目质量计划;C、明确项目关键质量活动的控制方法;D、实施质量管理体系文件、项目质量计划、项目经理部制定的关键质量活动的控制规定;E、进行项目质量控制过程的监视、测量和检验。4.2项目质量管理组织机构本工程的项目质量管理组织机构图见“质量管理机构图”。 质量管理机构图4.3质量管理职

5、责项目经理部人员的质量职责按一下要求进行分工:1、项目经理职责A、履行对业主的工程承包合同,监督实施质量计划,实现工程质量目标;B、负责项目质量控制系统的建立和运行;C、组织制定本项目各岗位人员的质量职责;D、负责项目的日常管理工作;E、建立和完善项目的组织机构,监理恰当的激励机制,充分发挥参与项目人员的积极性;F、对供货商进行监督和评审;G、主持项目工作会议,审定和签发对内对外的重要文件;H、其它应由项目经理担负的职责。2、项目施工经理职责A、主持、监督“项目质量计划”的编制及修改工作;B、负责项目日常工程质量管理监督和控制;C、安排工程项目文件、资料的归档、签发、保管及日常处理等工作;D、

6、统筹项目质量计划及有关工作的安排,保证各项制度的正常运行;E、监督、管理现场施工和质量计划有关的施工工序、材料等。3、质检员职责A、项目施工过程中的检验和实验,并接受上级质监部门的检查、监督、指导;B、执行国家建设部颁发的建筑工程施工质量验收统一标准,代表上级质监部门行使监督检查职权;C、负责专业检查,随时掌握所管辖的各分项工程的质量情况;D、负责对所管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行核定,并向上级质量检验部门汇报质量情况;E、对不合格的部位和材料要及时通报项目经理部,并监督施工员指定执行纠正措施,并对相应班组发出质量整改通知单,分析其产生的原因,制订相应的预防措施;F、其他质检员担负的

7、责任。4、项目HSE经理职责A、对进场工人组织进行安全教育,并在施工前对操作工人进行安全交底;B、落实安全设施与措施,预防工伤事故;C、检查安全工作开展情况。5、施工员(工长职责A、参与施工方案及施工计划的编制,并报项目经理综合平衡后实施;B、熟悉施工设计图纸、方案、规范、质量标准和施工工艺,监督班组施工和工人的实际操作;C、合理分配、安排劳动力,提前做好机械、设备、人工的调度工作;D、掌握工程质量动态情况,组织工人对分项工程质量的自检;E、不定期检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为;F、参加项目组织的质量检验评定工作,并办理签字手续;G、对因施工质量造成的瞬时,要迅速调查、分

8、析原因,避免同样的事故再次发生;H、应由施工员记录的质量记录;I、完成项目经理赋予的其他职责;6、技术员职责。A、参与施工生产计划的编制;B、参与质量控制点的报验及三方检验;C、掌握事物工程和形象进度情况,参与编制相关工序的施工技术方案。7、材料员职责A、编制项目材料需用计划;B、负责落实材料半成品的外加工订货;C、对进场材料组织验收;D、负责现场材料的对方、发放和管理。8、取样员职责A、对需要送检的物质进行抽样并送检;B、依据实验配合比确定现场施工配合比;C、联系见证员对相关需要抽样送检的材料、半成品等取样送检。4.4质量分析项目经理按周组织开展质量分析会议,会议应讨论以下事项:A、周度工程

9、质量情况,以及是否存在薄弱环节;B、质量措施是否有待加强的地方;C、质量分析会的决定由项目施工经理组织实施,执行情况和反馈在下一周质量分析会时逐一汇报。4.5项目管理人员的合格选用本单位承诺,将选用合格的人员承担该项目全过程的施工,且项目人员全部经过质量管理基本知识培训,取得相应的上岗证书与合格证书。在施工准备阶段与前期阶段,本单位针对项目的具体特点陆续组织人员开展有针对性的培训与训练。项目班子包括项目经理、施工经理与项目总工。本工程的项目经理由曾主持过大型工程施工、业绩好、获一级项目经理资质、参与过福炼一体化工程的尹军华担任。项目总工由曾参加过大中型工程的施工,现场施工经验丰富,具有高级工程

10、师职称的人员担任。本项目所有管理人员均须取得行业主管部门颁发的相关证书,并具有相应的施工与管理经历。4.6施工设备1、项目开工前,项目部应根据实际情况及项目总体施工组织设计要求,编制并提交需用计划及进退场时间表,减少机械闲置。2、设备经常时由项目向业主进行报验,并组织现场验收。3、项目应对相关机械操作人员作岗前培训,保证机械设备的正常运行。4.7施工环境项目应提供保证现场施工人员的健康、安全和舒适的工作环境。4.8质量控制点和特殊工序根据施工图纸要求,项目总工负责确定本项目的关键工序和特殊工序,并对关键控制点组织报验程序。1#进厂道路施工质量控制点 本工程的特殊工序为:箱涵施工作业。1、施工方

11、法A、施工准备:将箱梁施工方案、模板设计图等提交监理工程师审核,批准后,委托专业模板厂订做模板,模板采用5mm厚钢板制作,分块长度3m。设计砼配合比,经监理工程师批准后用于工程备好充足的模板、支架、砂、石料、水泥,检测好机具设备。B、地基处理:通过计算地基垫30CM厚的砂砾石或碎石,保证地基稳定,填筑前在地基周围挖集水坑,排除地基上的积水,并清除杂物,根据水量适当凉晒干燥。C、支架搭设:采用钢管式满堂支架施工,支架立柱间距1.0m,立柱下垫底宽20cm钢板桩分散压力。安装底模、侧模:测量放样,安装底模、侧模、调整模板,使其表面平整,形状准确,线型顺适。在模板的接缝处夹海绵条,防止漏浆。模板安装

12、完毕后,对其平面位置,顶部标高,节点联系及纵横向稳定性进行检查。符合要求后,模板涂刷脱模剂,脱模剂采用同一品种的新机油。D、绑扎底板和腹板钢筋:在钢筋加工场按设计加工好所需钢筋骨架的构件,用吊车吊至模板内进行焊接、绑扎、焊接、绑扎钢筋骨架应符合规范要求,在绑气慨了的钢筋骨架和模板间垫水泥砂浆垫块,垫块相互交错布置,在梁端设置端模,在检查合格后进行下一道工序。E、安装内模:模板采用组合钢模板拼装,用钢管和方木连成整体,支撑牢固,经检查符合要求后报监理工程师检查,合格后可浇注砼。F、浇注第一次砼:砼由搅拌站统一拌合,砼运输车运输,砼原车浇注,插入式振捣器振捣。G、绑扎钢筋、浇注顶板砼:同前。H、拆

13、模:砼强度达设计强度80%后拆除侧模,砼强度达到设计强度100%时拆除支架、底模,进行张拉工序施工。2、特殊工序质量控制A、应当根据地下水水量设置一定数量的抽水泵,并设立好集水坑以利排水。B、注意箱梁的测设工作,确保箱梁位置、尺寸准确无误,并加强复测。C、钢筋绑扎方式、接头数量应符合设计要求。D、钢筋尺寸、数量、位置应符合设计要求。E、砼浇筑前应根据施工方案严格控制砼运输时间和浇筑时间,确保浇筑作业不中断。F、所使用的砼应符合设计要求。4.9原材料的质量控制本项目将依据质量手册的要求,做好物资采购的管理,保证项目使用优质的建筑材料和设备,为确保工程质量提供必需的物质基础。1、物资分类、考察采购

14、量大,对工程质量有重大影响的物质为A类,这类物资包括:钢材、水泥、砂、碎石、级配碎石、块石等;采购量小,对工程质量有一定影响的物质为B类,这类物资包括:土工合成材料、管材、木制半成品、照明设施等;其余零星采购的物质为C类。对各类物资的生产厂(商应考察其营业执照、生产许可证、产品合格证、产品检测数及其他有关证件。有条件现场考察的生产厂(商应考察其生产过程和工序。采购物资需根据物资使用计划按施工方案和施工进度提前采购进场,并做好原材料检测工作。对进场的材料应由项目材料员组织对进场材料按检验试验规定进行验收,并检测其产品合格证或产品检察书。A、进场物资的验收:为了保证用于工程的物资满足规定的要求,所

15、有物资(包括业主提供的物资进场后都必须先行接受检验和试验,经证明质量合格后方可使用。B、进场物资的搬运:搬运易燃易爆和易损物资要作搬运上的控制,制定有关作业指导书,向搬运人员交底,且监督搬运工作按作业指导书或说明书或规程的要求进行。C、物资的贮存保管:对于检验合格的进场物资,保管员应按规定的场地或仓库预以储存,要定期检查储存材料的状况。4.10施工工序控制现场准备包括:A、施工现场及周围环境情况的调查。B、施工现场的平整与道路的修筑。C、施工用水、用电的接通。D、通讯设施的设置。E、临建的搭设。临建按事先设计的临建方案搭设,临建方案由项目经理部根据平面布置图拟定,临建方案应考虑围墙、标识牌、宣

16、传栏的设计。F、施工手续的办理:建设工程施工许可证;开工手续;开挖许可证;动土令等。A、生活设施的准备,包括生活区、食堂、宿舍、床位、厕所、水池、排污沟道;B、进场人员的教育培训、考核等安排;C、材料堆场的区域划分、场地处理,库存材料货架搭设及相应设备保护性临建;D、各类交通标识牌制作,现场形象宣传。技术交底实行三级交底,即方案设计与编制者组织对项目经理部的交底,项目技术负责人组织向工长的交底,工长向班组长及班组的交底。1、技术交底的要求:A、技术交底必须满足施工规范、验评标准、设计图纸的要求;B、整个工程、各分部分项均须作技术交底;C、技术交底以书面形式进行,并作为工程资料的组成部分。2、方

17、案设计与编制者对项目经理部的交底参加交底的有项目经理、项目总工、施工经理、工长、质量员、安全员,交底内容为:A、工程概况、工程特点及设计意图;B、施工总体设计及施工方案;C、施工准备要求;D、施工注意事项,包括地基处理、主体施工的注意事项及工期、质量、安全等。3、项目总工对工长的交底应按分部、分项工程进行,交底内容有:A、设计图纸的具体要求;B、施工方法与技术措施;C、相应规范、规程与验评标准;D、检验方法;E、成品保护措施;F、质量安全措施。4、工长向班组长有班组的交底在下达任务单的同时进行,对任务单中的分项工程及具体工序进行交底,交底内容有:A、设计图纸要求;B、工艺要点与操作要求;C、质

18、量标准与安全规程;D、成品保护的要求。4.11质量控制在工程项目施工前,由施工经理组织项目有关技术人员根据工程的实际情况,制定项目的质量目标,将质量管理工作分解落实到各位管理人员,以每个岗位的工作质量来确保工程的质量。1、制定质量管理制度项目应根据上级有关质量管理工作的各项规章制度,结合项目的实际情况,制定项目的质量管理实施细则。2、原材料的质量控制原材料须按检验规定进行验收。经检验不合格的材料应按不合格品处置。施工员对即将施工的工序的作业环境应充分掌握,确定工艺参数,确认材料的质量,并熟悉性能及工序质量标准,制定质量通病预防措施,然后编写作业指导书进行交底。当工序开始施工时,施工员、质检员应

19、及时检查作业情况,及时纠正工艺缺陷。经检验不合格的工序产品应按不合格工序产品处置,上道工序不合格严禁进入下道工序施工。4.12标示和可追溯性为防止工程中使用的材料、半成品错领、混用、不合格材料半成品用于施工,项目材料部门负责原材料、半成品的标识。为防止不合格的上一道工序产品进入下一道工序,由施工员检查工序产品,记录并做好工序可追溯标识。1、现场物资的标识A、依据据施工平面布置图确定区域安排原材料及半成品按品种、规格分类堆放,并在该物资显眼处挂牌标识,标识内容有材料名称、规格型号、生产厂家、进场日期、进场数量、(原复检报告、检验状态。2、原材料、半成品的可追溯性管理A、原材料半成品发放时应由工长

20、在限额领料单上注明使用单位,材料员在限额领料单上注明该批物资的生产厂家、材质编号、试验单编号,在收发台帐上相应注明,并建立钢材、水泥跟踪管理台帐。3、工序产品的标识A、工序产品由工长标识,标识方法一般是由施工日记表明工序产品的状态;同时,任务单、验评资料也是标识手段之一。如果可能的情况下,在工序产品适当的地方标明合格或不合格。上道工序不合格的不得进入下道工序施工。4、工序产品的可追溯管理工序产品的可追溯性由施工日记反映。分项工程由不同劳务班组施工的应分开评定。在评定表中应注明施工层(施工段、施工部位,并有班长、主管工长签字确认。质检员进行分项工程质量核定时,要检查评定表中的内容是否填写齐全、准

21、确。对分项评定表的填写质量负责。4.13测量的控制本项目所有使用的检验、测量和试验设备应由项目建立测量原始记录。所有设备必须在规定的使用周期内。1、本项目所有的检验、测量和试验设备由项目部统一管理,负责仪器的送检、登记、标识等工作。2、检验、测量和试验设备的周期检定。检定周期前一个月,由计量管理部门向使用单位发出周检通知单,项目部根据周检通知单的要求,安排送检,送检后,要进行相应的登记,粘贴相应的标识。3、检验、测量和试验设备的维修与保养:检验、测量和试验设备的维修应委托持有测量设备(计量器具维修许可证的单位进行,设备应严格按使用说明书的规定进行保养。4、本项目的所有测量、计量结果均应符合国家颁布的有关规定和设计要求,具体复核由质检员现场抽查。4.14成品保护4.15.1现场材料的保护现场材料由项目材料员及仓库保管员负责组织按规定堆放并负责保护。4.15.2工程成品保护工程