设施规划选址作业

1、精选优质文档-倾情为你奉上A.B.公司的选址规划实验报告姓 名 ： 学 号 ：班 级 ：指导老师：A.B.公司的选址规划一、选址摘要 在2010年3月A.B.公司的管理者宣称计划建立一个中央仓库。这个公司主要是生产一些农业和农场的设备，由于生产成本的不断增加使得这个公司连续三年出现亏损。二、公司背景A.B.公司在马哈拉施特拉的Vidarbha地区生产的农业和农场设备处于领先地位。本地的小型制造商和分销商生产一些零部件。它在很大程度上迎合了价格敏感的农村人口。本公司在印度偏远地区一个相对较小的城市贡迪亚拥有并经营一个小型制造单元；一个在印度最发达的洲（马哈拉施特拉）的一个贫困地区。A.B.公司与

2、合作伙伴Padgilwar Agro一起生产以农业为基础的工具和设备。A.B.公司的制造单元自从1996年就开始运作了。在2010年11月的财政年里，该公司的年销售额达到了360万卢布并雇佣超过20个员工。而不是与在行业中普遍存在的与其他中、大规模的公司竞争，A.B.公司优先聚焦于农村市场。该公司提供将近100种设施用于农场、园艺、农业以及其相关活动。由于该公司比较倾向于进入人口多的低端市场，所以，大多数的产品主要针对的是农场地区的人。在最高层管理着的意见看来，这片市场具有巨大的潜力，同时证明了他们的选择是正确的，但是，即将会产生变化。三、中心仓库的选择原则（1）、经过总结，我认为中心仓库选择

3、的原则有以下几点: 、该中心仓库需要满足五个配送中心的一些需求； 、该中心仓库应该拥有广阔的地域并且在雷达的探测范围之内； 、该中心仓库应该考虑运量成本、与这五个配送中心的距离长短、周边的基础设施、土地成本与该地区和城市的税收结构。（2）、这五个配送中心的具体坐标及其运输量如下表一所示：DC #1DC #2DC #3DC #4DC #5X坐标256172542344189Y坐标433378233454267运输量2,5003,0001,0004,5005,200表一（3）、最后，该公司确定了四个潜在的中央仓库以及一个未知的可选地，如下表二所示：CWH #1CWH #2CWH #3CWH #4C

4、WH #5X坐标354403205178?Y坐标298389245421?四、中心仓库的选择（1）、假设条件： 、运输费用与距离成正比。 、运输线路为直线或基本按直线来考虑。 、忽略不同地点可能产生的固定投资、劳动力成本的差异。 、假设不同中央仓库到不同配送中心的运费率相等，且不考虑将来（12至15年）运费率的变化。（2）、用重心法计算未知的可选地。 、建立坐标系。 、将备选地址绘制在坐标系上。 、建立重心模型。设中央仓库的坐标为CWH5（X0，Y0），中央仓库到配送中心的运费为Cj，总运费为A。A=j=15CjCj=hjWjdjdj=(Xo-Xj)2+(Yo-Yj)2A=j=15hjWj(X

5、o-Xj)2+(Yo-Yj)2AXo=j=15hjWj(Xo-Xj)dj=0AYo=j=15hjWj(Yo-Yj)dj=0其中hj为单位距离的运费（运费率）、Wj为重量、dj为运距。 、根据距离、重量两者之间的结合计算重心。计算公式为：Xo = j=15(hjWjXjdj)j=15(hjWjdj) = j=15WjXjj=15WjYo= j=15hjWjYjdjj=15（hjWjdj）= j=15WjYjj=15Wj 、最后，用公式计算出重心点的坐标值。X0=256*2500+172*3000+542*1000+344*4500+189*+3000+1000+4500+5200=0=261.0

6、3Y0=433*2500+378*3000+233*1000+454*4500+267*+3000+1000+4500+5200=0=363.19 、考虑所选地点坐标为整数，所以取整得：X0=261 Y0=363（3）、计算每个潜在的（五个）的中央仓库到各配送中心的距离和物流量。用公式dj来计算距离dj=(Xo-Xj)2+(Yo-Yj)2DC #1DC #2DC #3DC #4DC #5X坐标256172542344189Y坐标433378233454267CWH #1CWH #2CWH #3CWH #4CWH #5X坐标354403205178261Y坐标298389245421363距离与

7、物流量DC #1DC #2DC #3DC #4DC #5总计CWH #1距离166.82182.33188.3834.48190.90762.91物流量.00.00.00.00.00.00CWH #2距离153.44231.26208.9487.78246.33927.77物流量.00.00.00.00.60.60CWH #3距离194.80137.03337.21251.0027.20947.25物流量.50.00.00.00.60.10CWH #4距离78.9243.42409.68169.25154.39855.66物流量.00.00.00.00.40.40CWH #5距离70.1890

8、.26309.61123.17120.00713.21物流量.00.00.00.50.00.50从上表计算出来的每个中央仓库到配送中心的距离与物理量可以看出，中央仓库2与各配送中心所花费的运费成本为最大，它们之间的成本大小关系如下所示：所需成本大小关系：CWH #2> CWH #3> CWH #4> CWH #1> CWH #5（4）、考虑各中央仓库到各配送中心的总流量（考虑了距离和运量），然后给总运费量因数进行打分（总分为100分）。用以下公式计算并进行打分。该公司考虑到成本越大，相对的分数就越低，所以应该有个1减去百分比。Score=100*(1-Wjdjj=15W

9、jdj)而j=15Wjdj=.60CWH #1=100*(1-.60) =100*(1-0.19) =81CWH #2=100*(1-.60) =100*(1-0.25) =75CWH #3=100*(1-.60) =100*(1-0.21) =79CWH #4=100*(1-.60) =100*(1-0.19) =81CWH #5=100*(1-.60) =100*(1-0.16) =84(4)、将以上运费总量所打的分填入下表并计算总得分。考虑因数权重每个考虑的因素对应的权重CWH #1CWH #2CWH #3CWH #4CWH #5基础设施0.107080658075土地成本0.15507

10、5609060税收结构0.206555758550运输量因数0.558175798184得分总计172.0571.573.9583.0572.70从上表可以得知，我们所给的中央仓库中，中央仓库4所得的分数最大，也就是最优的选择方案，除此之外，中央仓库3为次优解，中 央仓库5为次之，中央仓库1略次于中央仓库5，最不理想的是中央仓库2，其得分最少。如下：CWH#4>CWH#3>CWH#5>CWH#1>CWH#2五、方法评价优点： 、重心法是连续型模型，设施地点可以自由选择。 、当产品成本中运输成本所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供应地提供时，可以考虑用重心法选择运输成

11、本最少的厂址，因此最后确定第五个选址的时候，采用重心法还是比较合适的。 、最后，采用加权因数比较法这种定性和定量相结合的方法来分析设施选址问题，综合了考虑了定性和定量。缺点： 、最后给每个中央仓库进行运输量因数打分时所采取的计算分数的方法可能不准确，存在一定的主观性。 、选址所考虑的因数不全面，只有考虑4个因数，选出的最终中央仓库可能存在偶然性。 、在该选址问题中，我们假设了运费率在未来很长一段时间内都不会改变且都相等，这可能违法了实际的市场情况。六、实验总结与感悟在本次实验中，通过采用重心法来确定第五个潜在的中央仓库，给了管理决策者另外一种选择设施选址的机会。但是在考虑中央仓库选址影响因数的

12、时候，没有充分的挖掘其他因数，所选择的因数不能够代表真正的实际选址问题，并且，在对最后一个因数给分时，没有权威的依据，只是根据大概的一个思想来算出自己的得分，不同的人可能会给出不同的结果，从而影响最后的决策问题，但是，通过自己对案例的理解，我用了一种自认为是比较科学的方法来给出最后那个因素的得分，并计算出中央仓库4是最优设施选择。通过本次实验，使我对设施选址问题有了更加透彻的了解，更加清楚了各种方法的使用环境和使用原则，在使用方法的过程中，要注意相关方法的选址，以及每种方法的优缺点，从而更好的为选址问题得出一个最理想的方案。通过对这次案例的分析，让我对设施规划的定义基本功能各个作业流程都有了新的了解，通过自己的实际操作，让我学会了将这些理论与实际的问题相结合，并在实践中提高了自己运用知识的能力。 在该中央仓库选址案例中，我充分了解设施规划相关的步骤，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，提高我的专业综合素质和能力，。在分析这个案例的过程也是一个不断成长的过程，在这个过程中，增强我对所学专业的认识，提高学习本专业知识的兴趣，使我学会了如何更好的分析一个设施选址问题。并充分发挥主观能动性，