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文档简介

1、领导风格和职员个人接受方式与程度对于职员是否可以真正投入到工作中甚至是否会对工作产生厌恶感与离职想法有深远的影响，对于上述内容的分析与探索开始得到公司与学术人员的关注。领导行为会在一定程度上向职员传输领导所提倡的价值理念与思想观念，很多领导喜欢通过对职员才智、感召力进行理想化的影响以及日常关心来激发职员工作积极性，其中很多领导会利用和职员进行工作与奖励的交换来促使职员做出其想要的工作行为，其中职员本身也有喜欢的被领导方式，在工作中职员所体会到的领导风格和其想象中不符合时，就会导致职员消极怠工，乃至出现辞职想法。目前很多分析表示领导风格和职员离职想法之间有紧密的关系。其他国家的学术界对于领导风格

2、与职员离职想法之间的关系开展相对全面的分析。最初在上世纪末期，德克萨斯A&M大学Gerald专家就在分析之后指出，和职员相匹配的领导风格可以高效预估职员离职想法。Firth et.al.（2004）检验职员对组织承诺以及对工作不满而产生离职想法，其中领导行为会影响职员组织承诺和工作满意度，如此领导行为会显著影响离职结果。Dale（2009）专家在对服务、零售、高技术与制造领域的众多初创公司（创建时间低于5年的公司）的领导风格开展深入探索与论证以后，得知企业管理者的不科学领导模式会造成职员出现较高的自愿离职率，此外减少公司整体业绩。Fernando（2009）在对五百名销售职员进行分析之

3、后得知，服务型领导模式对于此类职员离职倾向的影响主要源自组织承诺、职员道德素养、组织契合度等众多中介与调节功能。我国专家针对领导风格对职员离职倾向影响的分析有很多，根据本文对领导风格种类的分类，在整理我国专家对双方关系的研究时得知，主要是分析两个维度和职员离职倾向的影响。在变革型领导对离职倾向分析中，王蓓（2011）等在分析中指出，职员离职倾向会遭受管理者变革型领导的作用，此类领导模式可以提高职员的自我效能感、提高职员领导认同感，进而提升职员工作自主性且降低离职概率。胡红芝（2010）等对变革型领导风格在中小外贸公司中对职员离职率的影响路径进行研究的时候，将K企业当做案例，创建此领导风格对职员离职率影响的模型。贾良定（2007）等深入研究领导风格和职员工作态度之间的关系，利用对我国内陆 972名管理人员进行调查可知，变革型与交易型领导都会让职员出现组织信任与承诺，进而高效降低职员离职概率。吴敏（2007）等对二十多家国有与民营公司内

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