企业发展战略研究论文范文精选

1、企业发展战略研究论文范文精选摘要：中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国的经济发展 和社会稳定做出了巨大的贡献。但在中小企业发展过程中也存在着一些问题，影 响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。关键词：中小企业;发展战略;研究中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。近年 来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。在数量上中小企占有 我国企业总数的99%,这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动 我国经济健康发展的重要组成部分。但在当询中小企业发展中仍然面临着许多的 问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进

2、行解决，使中小企业能得到持 续健康的发展。1中小企业发展战略研究的必要性企业战略概念是山美国著名的战略专家所提岀的，他认为战略事实上就是让自 身能够领先于竞争对手的扌昔施1。所以说重要的并不是怎样将匸作做好，而是 怎样能领先于其他的企业。在现代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求 转换成为长期的经济发展U标。1.1是促使企业制胜的法宝中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前最为重要 的经济发展方式2。我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有 效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国 家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义

3、。1.2是市场经济的要求我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境，企业一定 要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地3。我国近年来在市场 经济体制方面做出了改革，并在不断地完善，市场中的竞争机制已经成为企业发 展的重要推动力。要想得到长远的发展，只有制定出科学合理的发展战略才能占 有更多的优势，给企业奠定稳定的基础。1.3是企业经营管理的要求企业发展战略是企业经营中的重要组成部分，一个企业战略的好坏直接影响到 企业的未来发展，同时也是衡量这个企业经营实力和发展水平的重要标志。科学 合理的企业发展战略会将企业内部结构进行优化，提升市场竞争力，为企业发展 创造更好的条件。

4、14是提升国际竞争力的措施当前国际社会发展迅速，很多外国商品流入国内，这给我国的中小企业发展造 成了一定的压力。面对这样的情况中小企业只有积极的制定发展战略才能更好地 走进国际市场，为海外的拓展奠定稳定的基础。2我国中小企业发展中存在的问题2. 1缺乏正确的认识当前我国的中小企业中很多领导者并没有认识到企业的发展战略重要性，同时 对企业的长远发展和企业文化等都缺少相应的思考和分析，表现出了缺乏诚信的 一面。同时，很多中小企业会将提升经济利润放在企业经营的主要位置上，并将 其看作是发展的唯一Ll标4。这种思想虽然可以理解，但从长远的角度来看， 对企业却造成了一定的不良影响，很难真正的促使企业得到

5、持续发展。此外，我 国大部分中小企业都是个人经营或者家族结构的经营模式，因此，部分老板会将 个人的享受放在首位，企业有钱就用来购置个人物品，导致企业的周转资金比较 缺乏，这也是影响企业发展的一项重要因素。2. 2发展战略持续性差我国的中小企业在发展过程中，有一种十分常见的现象，那就是发展战略制定 上的缺失5。通常企业比较看重眼前的经济利益，而对企业未来发展却不管不 顾。同时，部分中小企业中并没有主业，会跟随市场的变化来进行经营和生产。 这种企业往往经不起市场的大风大浪，一旦出现问题就会导致企业面临破产的局 面。此外，在自然环境方面，很多企业并不重视生态环境的保护，生产中会造成 严重的环境污染，

6、危害社会环境健康，直接给企业的长远发展造成影响。2. 3专业人才的缺失中小企业招人难是我国所面临的一个重要问题。根据相关资料显示，我国的中 小企业大多领导者会认为企业最缺少的是资金，并没有认识到人才缺失的问题。 部分领导者缺少对人的信任感，最简单的一个例子就是，资产过亿的企业中，印 章或是发票都会在老板手上，完全的集权在一人身上，其他员工都是摆设。对于 中小企业来说资金流通速度比较快，主要原因就是因为企业内部缺少完善的管理 理念，领导者根本就没有认识到人才对企业发展的影响。其次，不少髙校毕业的 专业人才不愿意投入到中小企业进行工作，认为对自己的长远发展并没有好的作 用。出现这种现象事实上是因为

7、企业对员工的激励制度不够到位，企业自身对员 工的不重视，就会引起人才的轻视，很难找到优秀的人才与企业同甘共苦。2.4经营管理水平低在企业经营管理中最明显的一个问题就是企业的结构调整问题。当前我国的中 小型企业普遍为传统加工业或者服务行业，当中存在着工作人员老龄化和产品技 术含量低等问题，对企业的竞争力提升起到了限制性的作用。同时，中小企业在 科技创新方面不够重视，只有少数的中小企业会进行适当的创新6。面临当前 的市场竞争状况，企业只有不断地进行创新，投入新的生命力才能更好地推动企 业前行。可以说在经营管理中中小企业存在着很多的问题，每一项问题都对企业 的未来发展造成了影响，应及时地进行相应措施

8、研究，提升企业的核心竞争力。2. 5环保意识差我国中小型企业当中存在着环保性差的问题，以煤矿企业来说，只有国有的大 型煤矿企业才有先进的设备的仪器，同时能够根据完善的措施来进行全面的工程 开采。而对于中小型企业来说，他们为了进一步的提升经济效益，会对安全和环 保性比较忽视，导致出现了大量的资源浪费情况。其他行业的中小型企业也是如 此，山于缺少先进的技术和设备，会在主产经营过程中产生大量的浪费，直接影 响着企业的持续发展。3中小企业发展战略3.1企业制度战略创新企业制度是保证企业健康发展的一项重要内容，同时对企业有着一定的约束力。 当中主要包含了管理制度、经营制度和产权制度等儿个方面的内容。企业

9、制度上 的创新，能促使企业的权利和利益更加充分的体现，同时最大限度地发挥效能。 虽然我国中小企业近年来也在企业制度上进行了相应的创新，但并没有取得好的 成效。对此，可以借鉴西方发达国家的先进理念，同时与实际情况相结合，使其 能适应于我国国情7。并通过相应的集权制和分权制等制度来使企业长期的保 持活力，在市场中占有一席之地。3. 2制定品牌战略品牌是一个企业的外在形象，同时也是企业健康发展的基础。我国当前中小企 业中品牌性比较差，在其开发和创新方面投入的比较少。主要是因为企业并没有 看到品牌所带来的利益和效果，它足以让一个企业在世界范围内永远屹立不倒。 对此，企业一定要加以重视，积极制定品牌战略

10、，加大在此方面的投资力度，完 善企业品牌管理。3. 3经营管理战略企业的管理积极创新是企业的发展保障，同时也是提升市场竞争力的保障。知 识管理在现代社会中是一种比较先进的管理理念。当中十分重视对员工的精神鼓 励和物质鼓励，重视人才的能力充分发挥。对此，企业可以实施松散型联合管理 或者紧密型联合管理方式。在资金、人才和技术等方面都进行联合管理，充分挖 掘人才的内在潜能，为企业经营提供支持8。此外，企业应制定科学的经营战 略，以此来面对当前市场的变化。应正确认识企业经营战略的重要性，加强在经 营、生产和管理等多方面的全面管理，促使企业的竞争力能够得到提升。3.4市场创新战略中小企业的发展中急需市场

11、创新，只有这样才能为企业提供更加广阔的发展空 间。对此，中小企业应认识到企业的优势，在自身优势之上来进行市场战略的创 新。市场创新对企业的发展有着决定性因素，企业所有的创新效果都要放在市场 创新中来进行检验。对此，首先企业应善于收集市场变化信息和发展信息，及时 找到有用的信息并采取相应的措施来进行创新和调整,适应于市场的发展。同时, 企业应不断地寻求新客户，实现发展方向的转变和调整。此外，中小企业要不断 研发新的产品和市场提升企业活力，制定一条特色化的企业发展战略道路，同时 应用有特色的经营手段来进行市场的竞争力的提升。4结语中小企业在世界发展中竞争越来越强烈。特别是在近年来我国经济发展迅速的

12、 时期，中小企业所面临的竞争压力和风险十分巨大。面对当前的社会环境和经济 环境，作为中小企业的领导者和管理者，一定要积极转变传统的思想观念，以全 新的思想来看待社会的变化，制定科学的发展战略Ll标来面对市场的挑战。只有 这样，中小企业才能在市场中始终充满活力，并健康持续的发展，为我国经济发 展做出更多的贡献。参考文献：1 陈建华.进一步改善新媼民营企业发展环境J.新媼社科论坛，2011, 03:51-552 冯桂林.企业发展环境的现状与特征来自对湖北省670份企业调查问卷的分 析J.中州学刊，2012, 02:62-64.3 程宇.论中小企业发展环境的优化J.职大学报，2014, 02:41-

13、45.4 湖北省委政研室经济发展环境调研组，湖北省社科院经济发展环境调研组. 湖北省企业发展环境问卷调查分析J.湖北社会科学，2012, 03:25-28.5 宋朝丽.民营企业发展环境及战略选择以河南省民营企业为例J.河北经贸 大学学报（综合版），2014, 01:71-75.6 刘飞.泉州民营企业发展环境的主要问题与对策J.泉州师范学院学报， 2012, 03:69-71.7 温永杰.树立正确观念，推进企业发展J.职业，2012, 18:46-47.8 孙永正.中小企业发展环境满意度实证分析以上海、苏州、温州、无锡、常州五市为例J.学术交流,2011, 12:62企业发展战略研究论文篇二：中

14、小型保险企业发展战略研究摘要：随着我国保险市场的不断扩展，中小型保险企业发展迅速，作为推动保险市场 发展的一员，中小型保险企业的发展至关重要。本文通过对我国中小型保险企业 存在的问题进行探讨，进而为河北中小型保险企业的发展提供重要战略依据，以 期河北中小型保险企业为我国保险市场的健康发展作出贡献。关键词：中小型保险；问题;发展战略;企业发展中小型保险企业在保险市场中占有重要地位，为使我国保险行业取得更多的发 展，需要对中小型保险企业的经营管理、经营险种等方面进行优化和转变，实现 中小型保险企业的健康长久发展。鉴于河北中小型保险企业的大力发展，企业间 的相互竞争激烈，为使自身企业能在众多保险企业

15、中的独树一帜，就要尽量找到 并实施适合企业发展的战略讣划，加快中小型保险企业在保险市场中的前进步 伐。一、中小型保险企业发展弊端（一）经营管理模式落后近儿年来，我国中小型保险企业如雨后春笋般茁壮成长，大多数中小型保险企 业是股份制的。但受到公司投资人多数为国有公司的影响，这些中小型保险公司 真正意义上还是属于国有股份制。这种国有股份制公司的经营管理模式效率低、 机构设置复杂臃肿，用国有股份制公司的管理方式进行中小型保险公司的经营管 理，致使中小型保险企业的经营管理不到位，企业不能快速健康的发展。（二）国际化程度低我国中小型保险企业由于规模小、业务范圉小、缺少知名度，只是限于本地区 的保险业务发

16、展，故而与国际保险市场脱节，不能多渠道地进行保险业务的发展, 自身竞争力相对削弱，致使保险企业停滞不前。（三）人力物力的浪费山于我国保险行业的中介服务机构不健全，中小型保险企业对于险种业务在理 想上实行的是多而全险种销售。加上营销、承保、理赔以及防灾防损都要自己承 担，致使中小型保险企业的有限人力、物力没有发挥自身作用，促进保险企业的 发展。二、河北中小型保险企业发展战略（一）加速转变经营管理模式在河北中小型保险企业激烈竞争中，要使自身企业占有一席之地，必须加快转 变落后的经营管理模式。一方面，正确处理好保险企业发展速度与企业效益之间 的关系。比如在对险种业务销售上，需要保质量、搞好防灾防损，

17、把开展业务的 成本降到最低，增强企业效益。另一方面，企业需要根绝自身企业发展的实际建 立创新型的企业经营管理模式。对于产品而言，摒弃单一的产品销售模式，进行 多元化的产品销售，先进的承保技术，高水平的服务，可以增强企业在保险市场 的竞争力，更快速地开展保险业务。（二）推进中小型保险企业的国际化进程为使河北中小型保险企业在全国、以致在国际化保险市场上都具有较强竞争力, 在全面开放的保险市场上展现自己的实力，就要求中小型保险公司加快推进中小 型保险企业的国际化进程。向国际保险市场靠近，与国际保险市场的经营理念、 经营制度等相结合，完善自身企业的不足。比如，河北中小型保险企业可以与外 资保险企业合作

18、，山于外资保险企业在国际保险市场上的地位已经稳固，我国中 小型保险企业可以通过学习外资保险企业的先进经营管理模式、营销手段和服务 宗旨等方面提高自身的软、硬实力，加快自身国际化的进程。在推进中小型保险 企业的国际化进程中，国家也可以根据其发展的状况采取相应措施，鼓励推进我 国中小型保险企业走向国际，与国际保险市场接轨，学习国外著名保险企业的经 营模式、管理理念，增强我国中小型保险企业的国际竞争力。（三）在保险业建立联合组织由于中小型保险企业的多而杂，企业间缺乏沟通交流，所以建立一个保险业界 的联合组织迫在眉睫，通过联合组织业务活动、学习活动的开展，学习借鉴对方 的优点，促进中小型保险企业的全面

19、发展。在组织内部，还需要建立一个企业信 息资料库，信息资料的建立是为了收集保险企业的业务信息，掌握企业的发展状 况，为企业的发展提供建议。（四）加强中小型保险企业的专业化对于河北中小型保险企业而言，专业化保险企业包括企业保险经营内容专业化 和保险经营环节的专业化。1. 保险经营内容的专业化大多数河北中小型保险企业的经营险种分类都不够明 确，加强对险种的分类，推进保险业务的开展，提高经营内容的专业化。比如， 在车险方面，保险企业可以对车险进行详细的分类，交强险、第三者责任险、车 辆损失险、盗抢险等进行细分，提高业务的专业化，根据顾客的需求，更好的进 行保险的销售。2. 保险经营环节的专业化在保险

20、经营环节方面，实行差别化、专业化的经营方 式。由于大多数的中小型保险企业经营业务大同小异，专业化的经营环节屈指可 数。在这种情况下，中小型保险企业推行保险经营环节的专业化可以提高中小型 保险企业在保险市场中的竞争软实力。(五) 国家政策的支持鼓励为促进河北中小型保险企业的发展，河北省可以根据中小型保险企业的发展实 际，适当放宽个人禁入政策，支持保险公司内d href= "/ target= u-blankt,咳嗽倍怨镜 某止伞9睦(17)骨熬傲己玫闹行凸煞藝票0展旧鲜校云渥式古鸟镣澜型乜恚时镜 玫接呕8莞鞅0掌笠档姆(17)故导剩灾行捅0掌笠到兄刈楹图姓iii呕笠到節境 4送狎灿行渲

21、昧俗式賤试盘褂邢薜牟屏總玫阶畲蟻11印p>三、结束语为使中小型保险企业的在保险市场中健康发展，需要我国的中小型企业改变自 身的经营管理模式、加快国际化进程、加强保险业务的专业化水平。在发展过程 中加强学习，提高中小型保险企业在保险市场的竞争力，以经营内容和经营方式 的专业化吸引顾客，促进中小型保险企业的全面发展。参考文献：1 万宇，廖丽达.中小型寿险公司弯道超越策略分析J.中国商 贸,2014, 05:32-33.2 袁嗽,岳F致.论我国中小型财产保险公司的竞争策略基于波特竞争理论的 视角J.中国市场,2014, 29:15-17.3李凯.基于价值链理论的中小型财产保险公司商业创新模式研

22、究J.理论学 刊,2014, 08:69-73.企业发展战略研究论文篇三：医药企业发展战略摘要利用SWoT模型进行分析不难发现：当前，我国医药企业在发展中尚存 在着医药企业规模普遍偏小，医药产品技术含量不高，医药企业融资渠道不完善, 市场竞争力严重不足，医药市场竞争混乱，严重损害患者的合法利益等问题。我 国应完善医药企业组织架构，注重医药企业人力资源管理，创建积极的医药企业 文化，从而促进医药企业更好更快健康发展。关键词医药企业;发展战略;SWoT模型;对策从世界贸易增长来看，医药业已经成为世界性的朝阳产业之一，医药之间的跨 国贸易不断增长。改革开放至今，我国的医药事业取得辉煌成就，医药企业蓬

23、勃 发展，为我国社会主义的经济建设做出突出贡献，据相关部门统IT，1978-2012 年间，我国的医药业年均增加值以17.1%的速度增长，是国民经济中增长最快的 产业之一。但是，跟国外发达国家相比，我国的医药企业在发展中还存在很多问 题，尤其是我国医药企业的发展战略还很不完善。因此，深入剖析我国医药企业 存在的主要问题，利用SWOT模型分析我国医药企业发展的优势、劣势机遇和挑 战，并提出完善我国医药企业发展战略的对策建议，无疑具有非常重要的理论意 义和现实价值。一、我国医药企业发展存在的主要问题（一）医药企业规模普遍偏小，医药产品技术含量不高近些年来，我国医药企业虽然有了较快的发展，但是总体规

24、模却普遍偏小，如 表1所示，我国医药企业前十名的发展规模与国外医药企业的发展规模相差还很 大，我国医药企业前十名总的年营业收入仅为612. 49亿元，仅为辉瑞医药公司 的14. 91%o我国医药企业要挺进世界财富500强还有相当大的差距。另外，我国医药企业不仅规模过小，而且医药的产品技术含量也不高，我国对 医药产品的科技含量投入较小，相应的医药产品的研究和开发力度不足。阻碍了 我国医药企业的快速健康发展。（二）医药企业融资渠道不完善，市场竞争力严重不足Ll询，我国医药企业的融资渠道还很不完善，导致医药的资金缺乏有效来源。 我国绝大部分的生物制药公司对医药投入的资金来源主要有两点：一是向商业银

25、行贷款;二是筹备自山资金，这样的资金来源渠道对处于初创期的生物医药公司 是个巨大的压力和挑战。另一方面，我国的医药企业在研究和开发过程中善于效 仿，这样就缺乏原创性医药产品，导致市场的竞争力明显不足，利润的减少乂会 反过来影响对新药品的研究开发资金的投入，形成恶性循环。（三）医药市场竞争混乱，严重损害患者的合法利益我国的医药企业更多的是看重侵占患者的利润，在市场经济中不断挤压患者的 合法利益,把大部分精力投放于市场的竞争中，而更少地顾忌对医药产品的更新, 不断减少对医药产品的研究开发，企业生产效率低下，产品的科技含量低，医药 企业只能靠提高医药价格来获取利益，使广大患者的利益受到严重侵害。二、

26、我国医药企业发展的SWoT模型分析（一）我国医药企业发展的优势我国医药企业发展的优势主要表现在以下儿点：一是我国医药行业已经在医药 产业价值链上进行了较为深入的探索，医药产业价值链的业务模式不断完善。我 国尤其是在天然药物行业方面，通过后向整合，分别形成了天然药物的种植基地 与加工处理中心，为我国医药产业价值链的有效形成迈出重要一步；二是我国医 药企业的资金实力雄压。雄片的资金支持能够为医药产品的研究开发提供坚强的 物质后盾;三是我国医药公司的品牌影响力十足。经过30多年的发展，我国医药 企业在国外也形成了一定的品牌影响力，并且企业的信誉良好，为医药公司的发 展提供了强大的软实力。四是我国医药

27、企业具有服务、资源与整合优势。我国医 药资源丰富，医药服务也比较完善，医药企业的发展可以把资源和服务有效整合, 发挥其优势;五是我国的医药企业具有良好的政府资源优势。近年来，我国政府 非常重视医药产品的生产和销售，也出台了很多相应的法律法规来规范医药企业 的发展和医药产品的生产销售；六是我国还具有丰富的医药人才优势和培训机 制。（二）我国医药企业发展的劣势我国医药企业发展的劣势主要表现在以下儿点：一是我国医药企业转型速度过 慢，转型涉及的面太窄。我国医药企业要不断地ill单纯性贸易公司转型为依靠全 产业链、多价值增值点的公司。在转型过程中速度过慢，转型涉及的面太窄。严 重影响医药企业的发展；二

28、是我国绝大部分医药企业仍然受到我国原有体制和机 制的制约;三是我国医药企业对业务流程的控制力太弱。公司业务员弄断资源已 经成为一种普遍的现象；四是我国医药公司某些业务板块的业务能力较差，形成 瓶颈，阻碍医药公司业务的全面发展;五是我国医药公司生产和销售较为分散， 地缘优势不明显。（三）我国医药企业发展面临的机会我国医药企业发展面临的机会主要表现在以下儿点：一是我国医药企业面临世 界贸易蓬勃发展机会，为我国医药企业发展提供巨大的市场；二是我国的宏观经 济政策鼓励进口的措施及人民币升值的双重影响，有利于进口业务的增加;三是 全球产业链和产业结构布局的改变有利于我国医药企业外贸业务的发展；三是我 国

29、政府对医药企业的改革带给医药企业发展的良好机遇。（四）我国医药企业发展面临的挑战我国医药企业发展面临的挑战主要表现在以下儿点：一是我国政府对国内贸易 相关政策的变化及人民币的升值不利于我国医药企业的对外出口贸易。这将导致 我国出口产品的国际竞争力受到巨大挑战，尤其是医药。医疗等产品受到巨大冲 击;二是我国政府的贸易政策逐步控制出口增长，减轻人民币升值的圧力，稳定 国际收支平衡;三是我国的资源、劳动密集型优势逐渐消失，这就使得医药企业 要不断提高产品的附加值，将产业链ill中低端逐步向中高端迁移。三、完善医药企业发展战略的对策建议（一）完善医药企业组织架构一个企业在制定好发展战略后还要设计与之呼

30、应 的组织架构，也就是说组织架构是为企业发展战略服务的。设计组织架构的Ll的 是要通过对组织资源的整合和优化来确立企业某一阶段最合理的管控模式，为企 业实现战略LI标提供保障。合理的组织结构能有效地积聚企业内部资源，协调好 企业中每一个部门之间的关系以及部门内部的关系，使员工明确自己在工作中应 享受的权力和应承担的责任，有效地保证企业日常管理工作的运转。1. 优化资金审批程序，提高工作效率医药企业对外付款的金额普遍较高，但依照企业规定对外付款金额超过40万就 需要经办人、经办人部门经理、会计、财务经理、财务副总、总经理签字。在这 个过程中就需要很多道程序，如果有一两个人不在公司，那么就会耽误付

31、款，影 响工作效率。所以，企业应该在保证资金审批安全的悄况下，减少审批环节，提 高工作效率。2. 整合部门资源，适应市场需要近年来，我国的医药企业实力越来越强，已经在世界市场上占有了一定的份额。 为了更好地适应市场的需要，我国医药企业应该组建更加专业的市场营销部。整 合一些发展相对成熟、工作性质相似的部门，使组织架构更加的合理、有序、高 效。（二）注重医药企业人力资源管理全面的人力资源管理体系包括人力资源规划、招聘与配置、培训、绩效考核、 薪酬管理及劳动关系六大方面。在人才既是资本的今天，如何招聘到适合的员工, 如何开发并管理员工、如何处理好与员工之间的劳资关系就变得尤为重要。1. 设讣符合企业战略发展的人力资源规划人力资源规划与企业战略