工程进度计划和保证措施

1、.wd目 录第一节 施工总体进度方案11.1进度方案编制原那么11.2施工总体进度方案总体要求11.3总进度方案安排3第二节 施工进度方案的管理与控制32.1进度方案管理32.2进度方案的动态控制4第三节 施工进度方案保障措施73.1组织保障措施73.2管理保障措施73.3技术保障措施93.4资源保证措施103.5平面组织保证113.6良好的周边环境对工期的保证11第四节 方案偏离关键控制点及控制措施124.1方案偏离因素分析124.2进度偏差的调整124.3主要纠偏措施12第一节 施工总体进度方案1.1进度方案编制原那么1.1.1通过采取必要的技术、管理措施，在建立单位要求的工期目标范围内使

2、工程的施工方案做到科学、合理、可行。1.1.2为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进展技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度方案时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进展配置。1.1.3进度方案中对施工工程、施工时间等方面均充分考虑到以下因素各种的影响，采取了必要的进度控制措施。1考虑到季节性施工的影响；2考虑各专业穿插作业的影响，如：电气、给排水、通风空调、消防等专业的穿插施工影响，而且我们还将做一些必要的配合工作；3对施工过程中影响工序作业时间的因素也要充分考虑，如墙地砖、矿棉板、门窗定尺和定货周期，工序及

3、分项工程的验收与隐检等；4考虑许多技术方面的问题也会影响进度方案的执行，如设计变更，材料确认，技术协调等；1.2施工总体进度方案总体要求本工程方案开工日期：施工总体进度方案进度方案详见下列图。1.3总进度方案安排1.3.1根据建立单位要求，本工程具体开工日期为。1.3.2施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。1.3.3室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。1.3.4施工验收准备：对施工现场进展全面清理、去除面层污染物

4、，协助业主做好验收和交接工作。1.3.5竣工验收、退场。1.3.6卫生清洁：本施工单位方案在本工程施工过程中全程进展卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。第二节 施工进度方案的管理与控制2.1进度方案管理2.1.1以工程总控方案为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段方案来确保总工期。根据总控方案、分段方案以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度方案、周方案，每周检查、比照、分析，找出关键问题，当月方案必须当月完成。2.1.2本工程施工进度方案包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个

5、工程的施工进度方案由三级方案形成，各方案的编制均以上一级方案为依据，逐级展开。三级施工进度方案通过总进度方案、月方案和周方案的形式来表达。1总进度方案：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制方案，是为施工总决策人提供的一个概要性方案。这个方案由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期确实定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各班组在全部施工过程中各阶段的控制点。2月方案：是专业承包商作为当月工程施工的主要方案。这些方案要表达出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各班组之间穿插配合的安排。3周方案：是详细的阶段进度方案，依据三级方案编制

6、。是实现总进度方案工期目标的根本保证，该进度方案将被专业承包商严密地监控，最后将提供逐日“密集管理方案表。2.2进度方案的动态控制施工进度方案的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千百万化，工程经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。2.2.1按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细那么，保证控制节点的实现。2.2.2按单位分解，明确分部目标以总进度为

7、依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实劳务分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.2.3按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现。2.2.4按总进度方案时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案。2.2.5方案比照及纠偏措施施工方案的比照，将方案期内实际完成情况与方案指标进展比拟，找出差异。比照的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百

8、分率；方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。采用网络方案技术法，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序本施工单位使用的该程序具有计算机动态管理功能进展编制的。具体流程如下列图： 分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。工程经理组织，有关部门和单位实施是否是/否？是/否？分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。工程经理、方案统计员实施将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。工程经理、方案统计员实施重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单

9、位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与并键线路有关的工作进展重点管理。工程经理组织，有关部门和单位实施分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制定新的关键线路。工程经理组织，有关部门和单位实施按照调整后的施工方案组织施工生产定期检查施工实际进度完成百分比根据不同施工阶段确定检查时间的长短工程经理确定时间，方案统计员实施将检查日期及结果输入总控制网络方案图中计算机自动绘出前锋线方案统计员实施否是进度监控组织管理机械管理物资管理资金管理人员管理信息踊跃与反应组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制方案不占用、挪用本工程资金编制物资供给方案编制物资采购

10、方案合理安排地材收购、开采优化机械配置加强机械维护与保养确保零配件供给加强进度方案管理编制实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组搞好外部关系、加强协作投资指标监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控工程经理部施工总体进度方案控制系统图第三节 施工进度方案保障措施3.1组织保障措施组织强有力的工程班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐经历丰富的工程管理人员，加强对工程的协调管理。要求相关职能部门参与方案的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为到达施工目标应做的工作。要对所有参施人员进展教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工方案变成全体职工的行动。建立有效的组织体系是施工

11、方案能否正确实施的前提保证。由工程经理统一指挥各专业工种之间的施工、调度工作。以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素进展分析、预测、反应，以便提出改良措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备方案，专人逐项落实，确保后勤工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度方案，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力方案生产的平衡。每周一次生产调度会，召集有关部门参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工种之间的关系，布置下一周生产方案；每天召开一次碰头会，落实进度方案，使各专业队伍有条不紊的

12、按总方案进展。充分发挥公司施工组织管理的优势，各职能部门对本进度方案全力支持，各级管理人员对各道工序进展全过程控制，在作好成品保护的前提下最大限度的进展合理穿插施工，保证施工按方案正常运转。施工进度方案责任落实到人，对各作业班组实行奖惩制度，在保证质量的前提下，上道工序进度不能影响下道工序进度。3.2管理保障措施3.2.1实现方案保障建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程方案体系将以日、周、月方案和总控方案构成的工期方案为主线，并由此派生出一系列分项方案，在各项工作中作到方案先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次清楚、深入全面、贯彻始终的特

13、色。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖技术、资源、质量检查、合同、平安检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生方案，是进度管理重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生保障方案，作到各项工作有备而来，有章可循。1图纸、方案方案此方案要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限。根据设计图纸和有关文件提出的技术、质量和标准要求，限时进展工程深化设计工作；认真研究节点细部做法、选择最正确设计施工方案，既反映设计意图，又要反映现场实际、材料采购、材料性能质量标准，以到达施工进展顺利，防止

14、返工。方案方案要求的是拟编制的施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。本工程将按照方案编制方案，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2样板和样板间方案为了本施工单位的施工进度安排和施工次序少受影响，本施工单位在工程开场施工前，将严格按照业主的要求，在现场适宜的位置进展样板施工

15、，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。3劳动力安排方案根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场方案，保证人力充足，各工序顺利进展。4物资及施工机械进场方案此方案要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供给的材料和设备应充分考虑其加工周期和供给周期。5质量验收方案分项工程验收是保证下一分项工程尽快插入的关键，分部验收必须及时。此项验收方案需要业主及监理部门积极配合。实行长方案，短安排，通过月、旬、周方案的布置和实施加强调度职能，维护方案的严肃性；做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。实施网络法施工，抓主导工序

16、；严格执行工期节点控制。3.2.2加强与建立单位、管理单位、监理、设计的配合本施工单位充分尊重建立单位、管理单位、监理单位的意见，并与建立单位、管理单位、监理人员一道为本工程做出各自的奉献。本施工单位将定期向建立单位、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合建立单位、管理单位、设计单位的工作，对建立单位、设计单位所提出的问题积极出主意想方法，克制外部条件缺乏对工期的影响。3.2.3加强与建立单位协调为使与劳务分包间尽快熟悉及了解情况，及时反应相关信息，每周参加由建立单位组织的生产协调例会，会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查方案执行情

17、况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。3.2.4充分发挥例会制度每周召开生产调度会进展工程进度分析，其主要内容有：方案指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按方案进展，能否满足施工进度需要，材料及设备供给是否按方案进展，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进展，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建立资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经历，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进展。3.2.5关键线路管理最大限度地挖掘关键

18、线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。保证各专业良好配合防止互相影响施工，造成工序时间延长。3.3技术保障措施3.3.1科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工。本工程按层划分施工段，各施工段平行施工，其中电梯厅、走道由上而下分层流水施工。3.3.2先进施工技术、施工方法的应用1本工程将应用本施工单位成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络方案编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进展管理。应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。2全面实现信息管理网络化，提高各部门协作效率，确保人、机、料的使用得到有效控制、加快工程进度。3认真做好图纸会审工作，在正式会审前，工程经理部内部土建

19、和水电装先进展一次图纸会审，尽量把图纸中不够明确的局部和相互矛盾之处在正式会审加以解决，防止施工中因涉及变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠的保证。4预先落实好商品混凝土厂家，选择具有一定资质实力的生产厂家，并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的，工地要预先做好配合比工作，粗细骨料要进展检验，特别是水泥应有的每批试验报告，并注明初凝及终凝时间，以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质。5提早做出材料、机具、设备、构配件方案，并按进度方案提前进现场，尤其对特殊材料应及早提方案，早安排加工定货，以保证工程进度。6建立施工现场经济承包责任

20、制与鼓励机制，把工期、质量、本钱效益指标落实到人，使施工现场事事有人管，人人争着管，办事有标准，工作有检查，效益盈亏自负，责任自担，充分发挥职工的主人翁精神。7安排专人与各部门取得联系，解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作。8为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业。安装穿插施工作业必须服从工程经理部的统一安排，并需按施工总进度方案编制具体的进度方案，制定切实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时，正确的进展预留、预埋工作，已装的管道及箱盒，土建应主动予以保护，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好渗水试验和记录，保证施工科学的、有秩序地进展，保证工期。9强机电设备检修、保养，保证机械完好，正

21、常运转。做好停电应急措施，现场常备一台发电机组，保证浇筑混凝土的连续施工。3.4资源保证措施3.4.1加强各种资源的组织协调1如果中标，本施工单位将授予工程经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建立。2本施工单位除具备强有力的对工程实施和管理进展效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经历和能力。3本施工单位具有良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、实施和控制的经历和水平。4本施工单位拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备

22、、测量设备，完成能满足大型复杂工程的施工需要。如工程上需用个别特殊的机械、测量、检验试验设备，本施工单位将组合社会资源进展必要的补充。5根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程构造情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，考虑各施工阶段的不同特点，进展分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。3.4.2周转材料的保证措施根据施工综合进度方案，制定周转材料采购和供给方案，及时组织各种周转材料的加工订货，保证周转材料按时进场，确保施工的需要。合理规划施工场地和作业面，优化周转材料堆场，减少二次搬运和垂直运输。场外加工的周转材料要做到尺寸准确，按图编号。为加快施工速度，视

23、施工进展和需要，组织机械设备和周转材料超常规投入，公司可以确保供给的设备和材料，保证工程施工顺利进展。3.4.3劳动力保证措施选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本施工单位通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，本施工单位对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比拟熟悉，劳务施工队伍对本施工单位的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证本施工单位对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程，施工单位将在具有类似工程施工经历的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满

24、足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标的保证。现场按用工标准和数量配备足各工种施工人员，发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，保证工程施工中各专业施工的同步、穿插、连续施工及检验，将施工周期进一步压缩，确保工期目标的实现。3.5平面组织保证材料进场组织有序、堆码场地合理，减少二次倒运，降低劳动强度提高施工效率。具体表达在以下几个方面：3.5.1配备充足的各种小型电开工具,供安装、装修施工使用。3.5.2根据不同阶段施工平面任务，编制材料进场方案，组织材料按照能够满足第二天施工进度需要的用量分批组织材料进场，进场的各种材料堆码严格按照要求位置堆放。 3.6良好的周边环境

25、对工期的保证3.6.1施工环保管理建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作。3.6.2防止扰民措施由工程主管领导负责解决好扰民和民扰的工作，取得周边单位和居民的理解和支持，以确保工程顺利施工。3.6.3其它为保证工程施工过程中，能够顺利有序进展，进场后将由专人及早主动积极与本工程所处的地区的政府各相关部门、街道办事处、居委会等联系沟通，争取各方的协助和信任，创造一个良好社会环境。第四节 方案偏离关键控制点及控制措施4.1方案偏离因素分析工程方案管理过程是一个循环进展的动态控制过程。从工程施工开场，就进入方案执行的动态。实际进度按照方案执行

26、时，两者相吻合；当实际情况与方案不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来方案，使两者在新的起点上重合，继续按其进展施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按方案进展。4.2进度偏差的调整4.2.1加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。4.2.2根据进度方案的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。4.2.3优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。4.2.4加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的鼓励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决