人力成本与审核诊断工具

1、人力本钱与审核诊断工具诊断时，着重企业在经营开展战略规划中，其经济核算与效益预算的运营成 本如 何？固定费用所列出人力本钱支出的比例，人均的产值和作为人/财/物/信息"四大动 态之人的活动 流是否具备与持续的动力。把握要点为:分表达其优化统所投入的人第一、作为"企业人其运作本钱如何？素质、糅合力、团队动力等是否充的人力资源功能；在实行人力资源从规划到实施评价与改善整个系力物力管理过程是否作为人力管理本钱工程加以核算。第二、从人力本钱获得、幵发、配置、维护、使用和管理等方面，是否与决策预算的投入相适应；如何有效提升人的潜力到达保值、增值、继而表达企业效益最大化？第三、如何从人

2、的根底的训练与管理中，弓I入本钱核算意识，进而运用会计方法与实际进一步改善人力本钱；为了逐步提升对人力资源本钱管理的辨析和估 算及深入细致的核算，是否考虑引入人力资源管理审计制度等。第四、人力本钱与审核诊断记录正式诊断记录序诊断工程子工程数诊断子工程统计数号是尚否口r1人力本钱工程10项2人力本钱投入10项3人力获得本钱10项4人力幵发本钱10项5人力配置本钱10项6人力维护本钱10项7人力使用本钱10项8人力报酬本钱10项9人力本钱管理10项统计比例：是%尚可%否%小计：90项归纳分析：诊断小组或顾问填写第五、是 亠尚可 亠否亠 的选择程度，是对当前企业人力本钱管理各主要工程的根本的诊断，“

3、是的比例越大，说明已经在做的工作越多，反之，越少；“尚可比例越大，说明为正在做的工作越多；反之，越少；的比例越大，说明未做的工作越多，反乙 越少。事实上，每个企业都有各自的管“否理策略和操作模式，其诊断和审核可作为参考或结合自身企业进行修饰后再进行校对和分析1、人力本钱工程诊断编号：1 1诊断表时间：年 月日填表人：序号诊断内容适合栏打“ 2 说明是尚可否人力成筹,通过戎本投入已从战略角度上升为“资本运1过人力资源活性的转化到达其质量的增值受诊企业该工 作项三 管填写企业 扌及预 期巴包括招聘选拔效劳等一系列满足企业目1人力资源需求的活动过程作为人力获得成弓前企业 进以及处世行各种以提高员工的

4、技术水平管理能力，:理人际关系等的培训过程作为人力幵发成以如何有效的方式完成所承当的任务为始发 点，把适 合的人员配置到各部门的过程，作 为人力配 置本钱项 目企业通体到个甬过其程序监控和调节以保扌寸人力资源从整-人的能力或效用的过程作为人力维护本钱企业通标从而甬过适合机制和模式让员工的工作来实现目提高“企业人的价值过程作为人力使用i目企业以贝工提供的劳动和效劳给予相应货币和头物回报过程作为人力报酬本钱工程企业实行人力资源从规划到实施评价改善整个系统所投入的人力物力管理过程作为人力本钱管理工程企业为达成方案目标和任务通过系统的核算和反馈过程作为人力资源本钱核算工程以上人力本钱工程过程与时段的资

5、料归纳和审计已作为企业人力资源战略管理的评价与改善工程诊断内谷栏统计诊断小 组或顾 问填写扼要分析：2、人力本钱投入诊断编号：1 2诊断表时间：年 月日填表人：序号诊断内容适合栏打V说明是尚可否企业已把人力作为战略投资的概念，即重视人力本钱投入与核算的过程作为资本运筹受诊企业该工作项主企业在其开展战略规划中，把人力本钱作为人力资源规划的核心内容加以明确化企业把人力本钱的投入赋予动态的企业经营之中，并与预期的企业阶段效益结合起来企业把员工完成起点指标作为人力本钱核算工程并予以新酬与福利形式回报把在方案期所预估到达责任目标以上的超额，即奉献作为人力增值的绩效鼓励形式管填写企业 通析项,冃过管理会计

6、核算方式确立人力本钱投资分会把完成根本任务作为经常性成本分析从人力本钱概念中导入其经济本钱概念，即时机本钱的或是边际本钱分析把对人力资源的风险作为本钱项考察，即结合其经济本钱预期与实际差异评估企业通i=r Lrrg过人力资源的投入、转化和产出过程来衡J与收益的关系量投企业已把人力本钱的核对与财务会计期分析结合起来，并确认年度人力资源与经济效益工程的财 务报告诊断内谷栏统计诊断小 组或顾 问填写扼要分析：3、人力获得本钱诊断编号：1 3诊断表时间：年 月日填表人：序诊断内容适合栏打“2说明号是尚可否企业通过人力需求的招聘录用制度化形式，确立人力资源获得本钱的核算和评估受诊企业人力资源部门在完成总

7、体人力资源规划与需求预测之后，会做出匹配的预算通过运用会计核算方法，力求做到预算的正确性、准确性和可控性该工作项三管填写在进行人力获得本钱预算与执行时，运用分头预算、总体控制和个案执行的策略在实行招聘或补充人员的工作中，懂得先内后外的原那么；争取节约和降低开发费用对需要用不冋方法衡量不冋求职者时，懂得选择简练而有效的招聘方式在对进入录用决定时，会从入职者适应性、工作 能动性、待遇要求、培训指导性和文化 背景差异 性等方面 考虑当面对要从各方面情况均不错的求职者选拔时，会挑选具有最正确未来价值的人企业考虑增设人力资源会计文员一职，并尝试用货币价值形式起衡量冈位人员人的预期价值当运用会计方法进行预

8、算和核算时，专责人员会主动邀请财务人员提供协助诊断内谷栏统计诊断小 组或顾 问填写扼要分析：4、人力开发本钱诊断编号：1 4诊断表时间：年 月日填表人：序号诊断内容适合栏打V说明是尚可否企业从人力资源战略规划方面确立人力本钱幵发过程与工作绩效教育培训和素质提升结合起来受诊企业该工 作项三 管填写企业人力资源部门在进行人力本钱幵发预算时估其幵发价值；即人力本钱预算的 资源再分寸，会评配问题在对资源分配前会做出支出的本钱估算，并用会计方法衡量再投入的回报与平衡在头仃幵发的过程中，会根据企业目前急需治理解决或提升的工程进行针对性设计在确认实施幵发工程时，会做出其投入、转化、使用与效益的预算和匹配的程

9、序及指引在实施培训过程中，会把边际的本钱和间接本钱加以考虑；并争取在可控的范围内对培训工程实行多样化和灵活性，减少集中培训和教育可能形成从时间因素等的间接本钱耗用以谁投入、谁责任、谁得益、谁表达的操作模让参考培训人贝从认知理解到知行合一的实莫式中，现过程从归纳培训信息到幵发工程筹划，从员工个人到团队考虑争取最大程度上的适合性和针对性让管理者肩托起辅导者和传授者角色，运用企业与个人愿望的描述寻找心智共通的动力诊断内谷栏统计诊断小扼要分析：组或顾问填写5、人力配置本钱诊断编号：1 5诊断表时间：年 月日填表人：序号诊断内容适合栏打V说明是尚可否人力资源部门以职位分析和工作说明书为基础，通过制度化程

10、序起配置适合的岗位人员受诊企业该工作项、.、管填写会运用各项信息确立使人以最有效的方式完成所承当的任务，其始发点是用适宜的人做正确的事从人力资源幵发的意义上，确立人力资源配置的立足点；即预留空间、侧重态度与潜力会从各方面收集和归纳员工的个人意愿和企业发展现况结合起来考虑会运用先内后外、内外置换和着重现在岗员工方面考虑，为员工提供适应个人愿望的工作在工作面谈和绩效沟通过程中，会留心员工的各方面反映；引导和做出适合的冈位调节从部门职能与管理人员职责中，明确激发部属的能力和提供其工作评鉴作为考核工程争取达成使人力资源幵发与配置、部门与个人的满意度都到最大优化和表达部门管理人员有责任对新配置岗位人员进

11、行传导、辅助和跟进，减少失当与降低重置成本对配置的岗位人员在工作过程确认为不适合 或由于其 他原因需要重新配置时，会及时做 出积极反 应和建议诊断内谷栏统计诊断小 组或顾 问填写扼要分析：6、人力维护本钱诊断编号：1 6诊断表时间：年 月日填表人：序号诊断内容适合栏打V说明是尚可否企业建立一系列的管理制度和工作规程，以达至人力资源管理秩序和维护作用受诊企业该工 作项三 管填写对具体实施的方案，会建立预防和快速反响机制；尽量减少技能性人员流失而造成重置本钱出现对新执行的工程或临时增加的工作量，争取事先知会；作好准备以达成预期与完成对由于个人原因提出请辞的专业技术、技能人员和管理人员，争取尽力挽留

12、和诚意理解方式对工作方面存在定缺点，绩效未能达标的 员工或 管理人员；会采取切实面对共冋分析 积极引导的 态度人力资源部门在企业目标期内，会根据市场订单急缓程度进行必要文化建设和活动；以缓解员工情态当企业进入销售谈期或生产订单缺乏而逐步实施放长假时，会考虑先从普通员工后到技能员工企业已建立常规性的人员流动率指标来计算人力资源岗位用人的保持状态会考虑通过人力资源会计方法，计算当需要补员时其重置本钱的招聘和培训费用企业会考虑对放长假后技能人员返冈时，米 取的福利 与工龄补助；以降低培训费用和保 障上岗操 作的熟练 程度诊断内容栏统计诊断小组或顾问填写扼要分析：7、人力使用本钱诊断适合栏打"

13、;2编号：1 7诊断表时间：年 月日填表人：序诊断内容说明尚可企业建立适合于现场的管理系统，通过其工作细那么和有效沟通环节来提供人力资源使用的实务指引受诊企对寸如何有效使用人力、选择人才，不仅仅从概念.而且从完成根本工作到表达价值上做出引导业该工作项企业幵始考虑从人力资本投入角度，以价值工程形式首先表达在企业文化的导入方面、.、管填写会运用自我申请、主官考祭和专责部门综合评估方式，做出对在册员工幵发与配置及使用的可能、通丢过员工绩效评估，找出存在的冋题或欠缺的部I?;从而共同研究讨提出改善的思路分、通部丢过时段信息提炼、归纳与分析，掌握从全局到;门以至员工目前工作适合程度以便做出调节与员工达成

14、心智了解、学习意向和职位咨询等沟通方式，以促进实际工作的能动性从部门之间协作与员工岗位的默契，激发从团队到个的思维擦出“火花企业考虑通过合理化建议和提案制度，进步提升员工参与企业官理的热情和寻找持续改善的动力、通门丢过调查表方式，包括冈位功能评价、团队或部g1功能评价和当前的绩效考评进行人力使用程度鉴评诊断内谷栏统计扼要分析：诊断小 组或顾 问填写8 人力报酬本钱诊断编号： 1诊断表时冋：年 月日填表人：序号诊断内容适合栏打说明是尚可否企业建立一套话合本企业经营与运作的员工薪酬与核算制度，以表达劳动回报与酬谢受诊企业该工作项、.、管填写对员工冈位责任的执行与洛实，以考勤制度为手段实行根本新酬计

15、时方式对到达工作目标责任制的完成并能表达价值与贝献的员工，头行纟贝效奖励与工资浮动级方式企业依照当地政府有关的工资指导线和最低工资保障未制定企业期间的工资调整水平在编制下一年度工资预算时，会充分结合和评估企业财务预算与决策后；做出调新比例万案企业根本按照社会劳动保障的工程进行编制和预算福利费用企业以保证工作质与量的根底上严格控制工作延时或加班的情况对确实需要加班的以责任到位、人员到位、实行加班申请、巡杳催促与任务统核来控制管理费用幵支以适合企业现硬件状况，匹配员工的住宿条件和伙食情况；实行冈位补贴与员工承当双责制企业对生产部和技术品管部门实行考核的制 造费 用、技术研发、品控本钱等扌曰标，以掌

16、 控产品单 位本钱的比例诊断内谷栏统计诊断小 组或顾 问填写扼要分析：9、人力本钱管理诊断编号：1 9诊断表时间：年 月日填表人：序号诊断内容适合栏打2说明是尚可否企业根据人力资源管理要项内容和范围确定主要的工程及分类排列形成管理本钱账目受诊企业该工作项、.、管填写以人力本钱的投入及支出的分析，做出人力资源获得标准本钱、幵发本钱和重置本钱一个类别会以标准本钱客观合理且在具体实施管理前作出有效的核对，以便在定匡算内确认行动万案会核算企业为了获得和幵发人力所付出的原 始成 本和为了置换目前正在使用的人员所付 出代价的 重置本钱会根据人力管理直接发生的费用计算和记录直接成本，控制由于管理不当造成的人力浪费和质里