教育机构组织架构搭建

1、教育机构运营管理包教育机构组织架构搭建教育机构组织架构搭建校长市场部教学部行政部财谿软务部门行政主管财务疑理AA推广部溟程邹专兼职敦怖人事专吴1丨甜1删一、校长1、市场部市场主管：管理市场部各团队，确保机构市场部年度业绩 指标的达成，协助机构销售业绩指标的达成；推广部：（1）负责市场推广，提高机构知名度，保证学员来访量。（2）通过线上线下渠道，收集市场信息，为市场策略的制定提供依据。课程部：（1）负责学员接待、咨询，对学员与家长介绍推荐机构课程。（2）负责课程的推广工作，并向顾客提供专业的课程体系讲解。2、教学部教务部门：教学课程管理与教研管理。（1）根据机构教育理念及业务需求组织和制定合理的

2、教 学课程规划，以提供有效的教学服务。（ 2 ） 根 据 学 生 所 在 学 校 的 教 学 活 动 配 合 市 场 部 进 行 市 场 宣传以及招生；（ 3 ） 负 责 建 立 完 善 的 产 品 教 学 评 估 体 系 ， 及 时 收 集 同 行 教学动态进行相应的教学调整，并将相关消息反馈校长； 专兼职教师：（ 1）根据机 构 教学理 念及课程 要求 认真 进行 备课 及说 课， 开展教学工作；（ 2）参与 机构 定期 组织 的教 研活 动，根据 实际 教学 过程 中的问题提出建设性意见和建议；3、行政部行政主管：（1）对企业机 构的内部事务进行指挥、调动和决策（2）负责 单位的直 接工

3、作， 是公 司重要 的组 成部 分之 一。人事专员：（ 1 ） 指 执 行 并 完 善 公 司 的 人 事 制 度 与 招 聘 计 划 ， 员 工 培训与发展规划，绩效评估.（2）员工 住房公积 金、社会 保障 福利等 方面 的专 业从业人员。行政专员：（1）行政专员是协助上级制定行政、总务及安全管理 工作发展规划和计划。（2）协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行 政工作的组织与管理。（3）协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理， 为其他部门提供及时有效的行政服务。（4）协助承办公司相关法律事务；（5）参与公司绩效管理、考勤、采购事务等工作；公 司经营事务的管理和执行工作。4、财务部财

4、务经理：（1）严格资金管理相关规定，确保分校资金安全及高 效运行。（2）全面负责核算、预算及税务管理，按时报送各类 财务报表、管理报表。（3）负责分校成本、费用、报销及核销等财务结算工 作。会计：（1）分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支 标准，认真审核原始作主。对不符合制度规定的收支或手续 不全、作主不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为， 必须坚决抵制。（2）定期分析机构预算的执行情况和财务状况。检查 监督经费的使用和作用效果。（3）加强学习，不断提高业务水平，练好基本功。按 规定认真做好总帐的结算、记帐工作，保证做到帐表准确相 符，情况真实可靠，手续严格清楚。（4）经常向学校领导和总务主任请示、汇报工作，如 实反映情况，积极提出意见。（5）与出纳团结协作，密切配合，共同做好财务工作。 出纳：（1）在财务经理的领导下，做好现金管理工作。（2）每日核对库存现金，保证帐存与库存现金相符。（3）根据月资金计划及时向财务申请