高尔夫球场顾问方案

1、 大 连 普 湾 球 场 （暂定名）规划设计、策划、建设监理、培训和经营管理方案 文件编码： yfh01 版 次： A 级 制： 加密 审 核： 批 准： 日 期： 美国高尔夫设计院编制序缘自：我们对于体育产业的一腔热情，以及多年体育产业的投资与耕耘。作为国外较早涉足高尔夫练习场地及正规赛事用场地的建设和投资及经营管理团队，我们积累了较为丰富的经验，以及在国际/国内较为知名的顾问、协作团队；我们尤其对于高尔夫绿色休闲体育产业的未来充满了信心！我们坚信：高尔夫绿色休闲体育产业是朝阳产业、低碳产业，政府大力倡导产业、全民渴望参与产业，我们渴望在各级政府部门的大力支持下，为繁荣提升民族休闲体育产业尽

2、自己微不足道的努力与奉献。我们深知：利益，维系国家、企业、民生之根基。追求社会利益、民生利益、企业利益与投资利益的最大化，是政府、企业、投资者间的纽带与桥梁。有需求，便会有市场；有市场，便会有机遇；有机遇，才能创造利益！我们了解：巨大市场诱惑的背后，蕴藏着诸多不确定的风险。我们旨在通过与与各级政府的沟通与合作，凭借国际资本市场的互动，达到共担风险、利益双赢的目的！我们懂得：以人为本，注重人才资本的经营，是我们各项投资工作的核心内容！我们有充分的理由坚信：勇气加机遇，是成功的希望；胆识加投入，是成功的保障。ê 我们目前的顾问团队为：A、北京市国际高尔夫发展基金会；B、国际旅游投资协会；

3、C、韩国高尔夫协会；D、英国高尔夫协会；E、美国高尔夫协会；F、麦肯锡国际咨询公司G、世界冠军高尔夫球队ê 我们的教育团队世界职业高尔夫协会亚洲高尔夫协会美国PGA高尔夫学院尼克劳斯高尔夫学院等ê 我们的设计团队美国高尔夫设计院北京国科天创建筑设计院欧美亚（北京）旅游规划设计院等ê 我们的施工管理单位亚洲高尔夫产业集团有限公司北京润杰国际高尔夫球场建设管理有限公司等ê准备情况：本院已组建了一个专业协作系统和团队，用以支持拟将展开新的大连普湾高尔夫球场项目规划设计、建设监理和经营管理等各项前期工作。大 连 普 湾 球 场规划设计、策划、建设监理、培训和经营

4、管理方案前 言美国高尔夫设计院是以世界职业高尔夫协会、美国高尔夫设计师协会和亚洲高尔夫协会为依托，经整合众多国际知名高尔夫业界精英而组建的专业高尔夫设计院， 是世界高尔夫产业设计行业的领袖企业。其在高尔夫球场、高尔夫球场园林景观、高尔夫球场会所和房地产；大型综合开发项目、旅游度假项目及主题公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了全世界广泛的认可。高尔夫是一项集意志，涵养与技术于一体的体育运动，高尔夫球场是一个集挑战性，趣味性和享受性于一体的艺术品。美，是我们追求的第一境界。美国高尔夫设计院特别倡导“量体裁衣，返璞归真；人与自然共赢，挑战和趣味共享”的设计理念。美国高尔夫

5、设计院拥有数百名规划师、设计师、景观设计师及支持人员，能够提供从规划、设计至现场监理建造的全程服务，为方便亚洲客户的服务需求，特在中国北京设有分支机构。美国高尔夫设计院为了给大连普湾球会业主提供全面专业的周全服务,在球场建设合作上，采用GCJPGYP模式：即规划设计、策划、建设监理、培训、经营管理、移交和评定。第一节 整体合作模式一、大连普湾球场建设整体合作模式：采用GCJPGYP模式：即规划设计、策划、建设监理、培训、经营管理、移交和评定。在球场规划设计中：球场整体设计由美国高尔夫设计院规划设计，并指派专职国内设计师专职驻场为业主服务；并颁发美国高尔夫设计院的证书和匾牌。同时可获得世界职业高

6、尔夫协会设计师委员会颁发的资格证书。在球场建设前期策划中：球场建设前，通过科学的市场定量调研与分析，与投资人及意向客户进行定期沟通研讨，商榷球场规划设计与球会主会所与若干分会所规划与设计，以及整合资源创新产品之事宜，对球场的市场竞争力特点以及市场策略予以前瞻性的策划与创意，并提供球场快速占领市场与持续发展的经营管理方案。在球场建设监理中：美国高尔夫设计院将严格执行PGA和USGA标准和国际通用高尔夫球场建造标准，依照投资人与设计院签订的图纸，严格管理和执行国际标准流程，按质按量按时完成球场建设工作，并协助投资人的球场申报世界职业高尔夫协会认证联合会，申请认证成为PGA锦标赛指定赛事球场资格。在

7、球场监理建设的同时展开培训工作：美国高尔夫设计院替投资人将经营运作团队送与亚洲高尔夫培训学院，培训投资人的员工30-60人（包括球会中高管理人员、市场销售人员、球会运作人员、草坪工、喷灌工、球童经理与主管等），直至考核通过，并颁发相应的高尔夫专业资格证书。培训期限1-3个月不等。在球场托管经营中：美国高尔夫设计院将把ISO9000系列质量管理和服务体系，结合世界和中国高尔夫球场管理特点，引进高尔夫俱乐部的经营管理当中，建立品牌与VIS系统，并严格贯彻执行。在管理移交中：培训和经营管理结束前两个月，通过世界职业高尔夫协会和亚洲高尔夫协会组织球场建设管理验收工作，全面对球场管理人员的服务及管理品质

8、进行考核，考核通过并颁发相应合格证书，并与投资人确认无误后，再与投资人办理移交手续。球场评定：  依据高尔夫球场规划设计和建设管理评定标准，可获得美国高尔夫协会、美国职业高尔夫协会、美国高尔夫设计院、亚洲高尔夫协会及世界职业高尔夫协会颁发的相关行业资格证书。第二节 高尔夫球场规划与设计一、大连普湾球场总体规划思路1、好的球场设计是奠定球会日后经营成功的基石。球场设计其实是一项非常专业的工作，需要有专业的高尔夫知识、长期积累的经验、科学的分析、艺术的美感等等，球场本地的自然条件、人文环境、包括地貌、地质、气候、水文、交通、经济条件、风土人情等，都要考虑到，是科学、经验和艺术、

9、智慧的结晶。总的说，日本风格是球道平整宽阔，球道长，障碍少；欧洲风格是崇尚自然，喜欢原汁原味；美式风格则是球道波翻浪覆，难度大而挑战性强。每一个设计师又有设计师自己的风格，不一而足。2、大连普湾开发用地2725亩（其中西面1100亩，南面1100亩，东面525亩）球场总体规划36洞27洞，依据现场原始地形地貌，经营方案一（讨论）：建议18洞设计成欧式风格的世界竞标赛球场经营上采取会员制球场经营模式，既可以接待会员，又可以接待散客。经营方案二（讨论）：建议18洞设计成美式风格的世界竞标赛球场。经营上采取世界顶级纯会员制球场经营模式，即只接待会员，不接待散客。如规划27洞的话：其中18洞可选择方案

10、一或方案二，9洞经营方案三：经营上采取会员制球场经营模式，既可以接待会员，又可以接待散客。建议这9洞设计成日本风格的教学休闲球场，经营上采取公众球场经营模式，既开展高尔夫教学，又开展日常经营。3、整体运作思路：（1）项目名称与目标（一）项目名称：大连普湾旅游度假区-大连普湾高尔夫俱乐部(二) 项目目标：倡导健康幸福生活方式的中国小城镇建设示范区1.中国小城镇建设的样板示范区2.最人性化的城市功能设施与配套3.以体育为载体，倡导健康幸福的生活方式4.一年一度的国际级的体育会议展览活动5.众多国际组织及机构共同参与的中国境内唯一的综合体育小镇6.中国顶级的、服务配套最完善的国际会客厅（含商务会所企

11、业家俱乐部度假酒店体检和养生中心国际SPA水疗中心观光农业特色采摘园和养殖园等）7.基于高尔夫球场又超越高尔夫球场价值的城市综合开发体(2)项目方案概念设计项目发展理念：健康，幸福的小城镇生活样板区每年定期举办“一展一会一赛”一展：高尔夫行业展、交易展；一会：国际性大会或论坛；一赛：国际大赛，把运动和赛事生活化；不局限于世界级的高尔夫球赛事，还可以国际山地自行车大赛等相关的国际体育赛事。（三）大连普湾旅游度假区核心项目群1、中美高尔夫学院2、世界青少年高尔夫学院训练基地3、大连普湾旅游度假区（目前依据业主想建球场的需要，只考虑现行项目的规划，随着工作的进展并和业主方充分探讨后，再结合度假区整体

12、定位发展，进行科学的全盘规划）（1）普湾纪念馆/博物馆（2）普湾体育公园（大道景观带、万人长跑）（3）奥林匹克宣言广场（4）奥林匹克会议中心（5）低密度独栋别墅和联排别墅（6）特色观光农业和特色采摘园4、国际高尔夫名人堂5、国际级高尔夫球赛6、国际山地自行车赛事7、国际体育城市合作论坛8、中国国际体育城市投资贸易洽谈会9、中国国家队高尔夫训练基地10、国际奥运冠军（高尔夫）疗养培训中心等先期启动第13项三大主体项目，建设大连普湾旅游度假区，分期分批创意规划与有机串联建设10个核心项目群，争取大连市、辽宁省及国家各有关部门的支持，成为中国最大规模的、中国最有影响力的小城镇建设示范基地、中国新农村

13、建设的示范区。（四）高尔夫球场和地产项目建设用地情况总用地规模2725亩，土地性质属荒山坡地商业性片区开发、综合开发，土地开发用途属开发区复合体。1、度假区配套地产等综合体育设施项目约700亩.2、中美高尔夫学院、36洞活27洞高尔夫球场用地，约2100亩。二、项目进度 美国高尔夫设计院作为大连普湾旅游度假区项目开发的战略合作运营机构，已于2011年11月1日前与大连普湾旅游度假区业主达成初步合作意向，当地政府承诺将给予项目最优惠、最有利、最便捷的政策配套与服务配套，推动项目尽快落地。目前，政府方面已就项目用地范围提供了初步规划示意，并就用地范围及用地性质等关键性事项向其上级政府机构进行了专项

14、汇报与请示，并与美国高尔夫设计院进行了多次合作洽谈，意在加快大连普湾旅游度假区项目的开发与建设，使之成为中国小城镇建设的示范基地。项目分期分步骤开发，项目具体进度和业主充分沟通后再定。三、大连普湾度假区整体规划设计应重点考虑的问题1、总体原则：在度假区总体概念规划设计前，确定以36洞活27洞高尔夫球场为大连普湾度假区核心项目，理顺球场与度假区各个不同功能区的关系，考虑应先把度假区核心部分球场的位置面积等确定下来后，再围绕球场确定各个功能区的位置体量等，这样能最大限度放大度假区的综合功能，极大提升大连普湾度假区的品质。2、景观设计理念及植物配置原则 植物景观内涵:即应用草、乔、灌、藤本植物来创造

15、景观,充分发挥植物本身的形体、线条、色彩等自然美,配置成一幅幅动人的画面,供人们观赏。根据度假区和球场的地形地貌、地质等环境条件并结合园林设计的统一、调和、均衡原则和韵律进行。 （1）因地制宜、适地适树 乡土树种是植物本身的生态习性和本地的气候、土壤等环境条件在长时间相适应的统一体,为取得良好的种植效果与景观特色,本设计以选择乡土树种为主。 （2）远近结合创造相对稳定植物群落 应球场使用的要求,设计师会因地制宜做好景观设计。3、球场与地产的关系（1）球场的安全性和别墅的开发价值之间的矛盾-球道需要足够的宽度和进深或策略性的设计来保证打球的安全性，但绝对安全的球道也不存在；而房地产项目需要尽量多

16、的土地，一寸土地一寸金。如何保证球道的安全性同时兼顾别墅的价值取决于两者达到一个均衡的尺度，但这个尺度总是捉摸不定的；又取决与很多细节的设计，即要精通建筑设计和球场设计。通常的做法是规划好球道走向后再见缝插针地布置房地产，球场设计是优先考虑的，但和房地产的融合需要多次的磨合。（2）土地价值的合理分配及利用的问题，即好用的土地是球场优先还是房地产优先：这个矛盾在以上这种平地球场比较容易解决，因为地形和土方造价的问题不用考虑，更多地是要考虑诸如开发面积、交通组织、景观利用，这往往取决于发展商对项目的侧重点。山地球场的矛盾就比较突出，尤其是地形较复杂、坡度较陡的场地，比较好利用和开发的土地有限，又要

17、满足两者的需要，这是一个很难解决的问题。通常的解决方式是球道多利用低地或谷地，把半坡地、高地留给房地产开发，这样做的好处是球道土方较少，可以保留两侧的天然屏障和植被、球道的安全性较高，同时也兼顾了房地产的景观和价值。一般情况下，同样的坡地，别墅所需的土方量总是小于球场的。即使房地产区域可能面临大面积的开挖和较高的造价，但相比球场的造价和本身的地产价值，还是值得的。这个问题也要具体问题具体分析，在一些特殊的地形里，如在半坡上的坡度很陡的情况下，把球道放在山脊上也是有趣的选择。（3）高尔夫球场和房地产项目管理之间的矛盾：这涉及到两者的权属问题，即球场和房地产是共同经营还是独立经营，有时这个问题会影

18、响整个规划。（4）球场和房地产之间交通组织的矛盾：球场周边大量房地产的情况下，势必造成小区道路同球车道交叉，这样会引起上一条球道到下条球道距离较远。（5）球场和房地产项目朝向上的矛盾：球道是南北向布置的，别墅区为了获得最佳的球场景观势必以东西向为主。这对南方地区的别墅造成的影响还不是很大，但如果是在北方地区的住宅，考虑到日照和朝向的严格规范要求，这样设计显然就不合适了。4、高尔夫地产与球场规划规划中不仅要考虑球场本身的因素，使球场符合高尔夫运动规律和球场规划的原则，还需要将房地产与球场结合起来，使地产与高尔夫融为一个有机的整体使地产充分享受球场的景观，提升房地产的价值。1、球场与房地产景观的关

19、系从房地产角度来说，就是要使房地产的球场景观效果最大化，使尽量多的房屋可以享受到球场的景观。因此，需要在高尔夫的球道布局中予以充分配合，通过调节球道布局和地产组团与房屋方位的布局，使地产最大程度地与高尔夫相结合。从这一角度来说，单链式的球道布局可以为房地产提供最大的空间来享受高尔夫的景观（双球道布局稍差，组团式球道布局最差）。2、球场与房地产的安全性包括球场内部打球的安全性和打球对球道边地产的安全性。规划时，应在球道和地产之间留有充裕的安全空间。一般情况下，球道的飞行线距离地产边界应有55-60米或以上的安全空间。在进行地产房屋布局时，应对与地产相邻的房屋的方位进行合理的布局，以确保其安全性。

20、3、球场与房地产交通及人员流向的关系规划时，应使居民和球手的流向分离开来，不发生交互影响。四、高尔夫球场选址（一）、场址立地条件场址立地条件的勘察主要包括以下内容：1、址地理位置与房地产结合的球场具有更多的优势和更大的市场潜力。2、场地面积一个标准的18洞高尔夫球场一般需要占地70-100hm2，在场地比较平坦的情况下，占地面积相对较小，但最小也应该在70 hm2以上。正常情况下，球场占地面积一般为70-80 hm2。一个球场的占地面积还取决于球场的类型、风格、球道总长度等多种因素。3、场址地形地貌球场的地形地貌取决于一个球场的风格。建造球场的地形以丘陵为最佳，总体坡度在5%-20%之间为宜。

21、场址地形最好具有比较流畅的起伏，地行形状不应该有明显的缺陷。4、场址水文状况场址应具有良好的地表排水系统，最好不要积蓄在场地中。场址的地下水位不应太高，最好没有地下水外渗现象。5、场址地质状况场地地质状况应具有一定的稳定性，不应有山体滑坡、沉陷、流动等不良缺陷。6、场址土壤与气候状况场地的土壤最好为沙土壤，并有一定的厚度。7、场址植被状况场址中如果有法律或政府部门规定严禁砍伐的树木，应予以足够的重视。8、场址地上、地下物状况场址中有大量树木，应考虑最大限度的移植，一定会增加一些工程造价。9、场址周边环境情况（包括道路状况、通讯、电力、热力等周边市政基础设施状况以及影响球场日后运营不利的环境条件

22、。（二）、资料与信息收集1、场址周边现有的球场状况（数量、营业状况）2、打球人员现状和潜在打球人员信息3、当地市政发展规划资料4、当地水文和气象资料5、有关球场建设的法律和法规资料（三）、项目可行性评估包括技术性评估和经济性评估两方面。技术性评估对场地的立地条件是否适于建造球场和建造球场的难度与建造成本进行评估。经济性评估对球场日后运营的状况和经济与社会效益进行评估。1、技术可行性评估（1）场地是否具备建造球场的条件？（2）场地适宜建造何种风格和类型的球场？（3）球场建造对当地环境有和特殊影响？（4）球场建造的难度与建造费用。2、经济可行性评估（1）打球人员状况分析打球人员时，应以场址为中心，

23、分别分析10km、30km、50km辐射半径方位内的打球人员状况。（2）项目所在地区的发展潜力（3）同一地区高尔夫球场的竞争情况（4）投资效益评估五、高尔夫球场规划（一）、球场风格的确定1、山地球场（二）、球场规划与布局原则1、场功能区划在一个球场的布局中，通常包括以下几个功能区域：会所区、练习场区、球道区、草坪管理区、球车道路与中途休息厅等附属设施区。2、会所区规划原则（1）会所区除了会所主楼外，还应有停车场、出发亭、球车停放场、存包房、球童休息室、练习果岭等一些必备的设施。（2）球场布局时，应为会所区留有充足的空间，以利于会所区内设施的布局。一般情况下，18洞球场会所区的占地面积不少于1万

24、平米。（3）会所区内应布置充裕的停车位，对于大众化球场和一日性收费球场，停车场应达到150-250个。对于使用球车打球的球场，会所区内还要不知有充足的球车停放区。（4）会所区应具有角度比较广阔的辐射空间，以便使会所区有充裕的辐射区域与球场的其他区域相连接。通常情况下，球道区每个半场的出发球道的发球台和结束球道的果岭应在会所附近，对于一个18洞球场来说，应有2个出发球洞和2个结束球洞与会所区相连，同时。挥杆练习场与练习果岭也应布置在距离会所较近的地方。对于一个18洞的球场会所，一般情况下，1800辐射角度可以满足布局的需要；但对于27洞，甚至36洞的球场，会所需要更广阔的辐射角度。（5）会所应置

25、于较高的地势上，使会所具有开阔的景观视野。（6）选择会所位置时，应考虑会所区与外部道路连接的便利。（7）选择会所位置时，应考虑会所地基的稳定性。3、球道区规划原则（1）一个正规的18洞高尔夫球场最好规划为2个半场，每个半场9个洞，形成两个独立的循环。（2）一个正规的18洞球场，标准杆数应在68-73杆之间，在目前情况下球道总长度最好在7000-7400码之间。整个18洞球道通常包括4个5杆洞、4个3杆洞和10个4杆洞，并将这些球洞平均分配到每个半场，即每个半场包括2个5杆洞、2个3杆洞和5个4杆洞，每个半场总杆数为36杆。（3）每个半场开始和结束的球洞最好布置4杆或5杆的球洞，而不设置短洞（3

26、杆洞），出发的球道在前两个洞内最好不要出现短洞。第一个洞最好布置难度适中的中、长洞球道，以利于球手打球热身；在最后一洞可以考虑布置难度较大的中、长洞。（4）在球道编排中，应考虑打球的节奏性，尽量不要使5杆洞或3杆洞连续布置，最好将5杆洞和3杆洞穿插在4杆洞中间，以变化球手的打球节奏。相同杆数的球道在长度上应有一定的变化性，以增加球手对球杆选择的变化性。（5）球道之间的连接应顺畅自然，从上一洞果岭到下一洞发球台（距离最好不要超过90米）最好避免出现回走现象，最好避免出现反复上下爬坡的情况。（6）要考虑阳光照射角度对打球的影响，最好不要设置正西和正东的球道。（7）考虑球场所在地主导风向对打球的影响

27、。在球场季节风力比较强的地区，球道的布置最好要不断变化相连球道的走向。（8）球道布置过程中，要充分利用现有的地形地貌。（9）球道布置过程中，要充分利用场地内现有的树木、花草等原生植被，充分利用场地内现有的景物和景点。（10）球场布置过程中，要充分利用土地资源，提高土地使用效率。（11）对球场与地产结合的项目，进行球场规划时，不仅要考虑球场本身的布局，还应充分考虑球场与地产项目的结合，要充分考虑地产与球场在景观方面和安全性等方面的联系。4、球车道路规划原则（1）球车道路应随球道的走向而蜿蜒迂回，不应将球车道路设置成一条直线。（2）球车道路应具有一定的宽度，一般在2.5-3.0米。设置球车道路宽度

28、时，不仅要考虑球车的行走便利，还要考虑大型剪草机械的行走。（3）球车道路尽可能靠近打球可能的落球区。可能的情况下，应尽量多地将球车道路布置在球道的右侧。（4）球车道路应尽靠近发球台和果岭布置，以利于球手的使用，减少球手行走的距离。（5）球车道路最好不要布置在水边。在球道一侧有水面而另一侧没有水面的情况下，最好将球车道路布置在没有水面的一侧。（6）球车道路应尽量少的横穿球道。（7）在发球台、果岭和落球区等需要停车的地方，应在球车道路一侧设置球车停车港湾，以供停车和错车之用。（8）可能的情况下，最好给每一个车道都单独设置一条球车道路，尽可能不要使两条相邻的球道共用一条球车道路。（9）考虑球车道路的

29、隐蔽性。（10）考虑球场整体球车道路的连续性和连接顺畅性。（11）在球车道路的节点、拐点、终点处、应设置必要的设施来分散球车的行走的路线，以便于球车的通常行驶。5、练习场布置原则（1）练习场最好设置在会所附近，方便球手使用和球场运营与管理。（2）练习场应具有足够的长度。目前情况下，练习场长度达到300-330码比较合适。（3）练习场应具有良好的视野，从打席台到目标区应具有开阔的视野，以利于球手观察球的飞行状况和落地后滚动的情况。（4）练习场与会所间的连接应顺畅、通顺，以免造成人员的不合理流动。（5）练习场内最好应设置显著地果岭，以利于球手的练习。（6）在练习场打席台附近或在出发球道的发球台附近

30、最好设置有推杆练习果岭，以供求手下场前练习推杆使用。6、球场其他辅助设施布局原则这些辅助设施主要包括中途休息亭、避雨亭、草坪管理区等，在布置这些设施时应主要考虑七安全性和球手到达这些设施的便利性。草坪管理区是球场场地养护管理的核心区域。一个18洞球场的草坪管理区占地面积一般在1万左右。草坪管理区应包括草坪管理人员办公用房、养护管理器械存放、修理和清洗车库、贮料仓库等。备用草坪区和苗圃也是草坪管理中一项重要的设施，最好设在草坪管理去的附近。（三）、球场规划流程1、球场类型定位（主要取决于业主的意图）球场的经营类型主要有会员制球场、一日性收费球场、大众化球场、观光度假球场、锦标赛球场等。2、场地分

31、析（1）地形地貌分析对场地地形的分析主要是对场址地形起伏状况和地形坡度变化进行分析。在地形图上，将场地的主要的沟脊情况标示出来，同时在地形图上标示出地形总体坡度情况，尤其对于坡度大于40%的地形区域应予以标示。对场地特殊的地形、地貌也应予以明确标示。（2）场地土壤情况分析球场场址的土壤类型和土壤剖面的状况，会影响到球场排水、喷灌、草种和树种等多方面的设计。（3）场地排水形势分析在球场规划之初，应该对球场内地表雨水的走向、地表雨水的汇集情况、雨水外排的走向予以详细分析。在分析场地地表排水系统时，应在地形图上将场地的主要地表排水线路和雨水汇集的区域以及雨水外排的线路明确的标示出来，这样在进行球道布

32、局时，可以有针对性地利用或者回避排水线路，使球道线路和地表排水系统紧密结合起来。（4）水系和水源分析场地内的小溪、河流、湖泊、池塘等都是场地中固有的特征元素，它们对于球场的规划和设计都是不可多得的设计元素，是非常难得的自然景观和自然障碍元素。因此，在球场布局时应对着它们进行最大程度地利用。在进行场地水系系统分析时，应将所有的水面标示于地形图上；还应考虑球场草坪喷灌水源的来源和供给情况，以确保球场日后养护具有充足的水源供给。（5）植被和景点分析球场中丰富的植被和特色的景点包括树木、堆石、灌丛、野花、野草、湿地等。进行植被分析时，应在地形图上将场地中名贵的树木、特色树木、古树和其他特色植被标示出来

33、。对于场地中特有的树木景点、灌丛景点、茅草和野花景点、湿地景点、石头景点等特色景点标示出来。3、粗规粗规的目的是对球场进行一个大体布局，形成球场布局的初步方案，以供设计师和业主以及相关人士进行讨论和确立球场的布局方案。粗规可以分为会所位置确定、洞线布局、特征区域布局3个步骤。（1）会所位置的确定确定会所位置应依据前述的会所布局的原则进行，在仔细研究和分析地形图的基础上，按照会所布局的基本原则，在地形图上给出会所的位置和会所区的占地范围。粗规阶段，可以选择几个会所的位置，将它们加以比较分析，然后确定比较适宜的1-2个会所的位置，并按选定的会所位置进行下面的洞线布局工作。（2）洞线布局（线路布局规

34、划）此阶段只是使用一些特殊的符号来代表球道打球的起点、中间点和终点，并用直线将它们连接起来作为球道的飞行线来代表球道。洞线布局就是用这些代表球道的飞行线进行球道走向和分布的编排，以会所为起点和终点，按照前述的求道布局的编排原则将它们布局到地形图上，最后形成一个完全由分散的线条组成的球道线路布局，即球场洞线布局。在进行洞线布局的过程中，应针对确定的每个会所的位置进行多种线路布局和走线的尝试，尽可能编排出多种可供选择的洞线方案，然后再选出较理想的方案。（3）特征区域布局粗规阶段对球场特征区域的规划相对比较简单化，只是在图纸上标出它们大体的形状和大小，留待在详规中进一步细化。这一阶段粗规中应将会所区

35、内的布局予以简单的规划，如会所主楼的位置、停车场、练习果岭、挥杆练习场等应标画于图上。完成球场特征区域的布局，即完成了球场的粗规。4、详规详规是在粗规的基础上，对球场的总体布局方案做进一步的调整和细化，形成最终的球场总体平面规划图的过程。（1）对所有的球道战略性重新进行审核和调整针对每个球道，仔细研究其打球的战略性，根据球道所处的地形情况，按照球场设计的基本原则，为每个球道确定一个合理的战略布局。（2）对每个球道的特征区域予以调整和细化根据球场确立之初的球场风格，按照球场特征区域设计的原则，在已确立的球道战略性基础上，对每个特征区域加以调整和细化，包括确定发球台、果岭、球道和沙坑与水面障碍的准

36、确位置和边界以及它们的大小和形状等。（3）对球场中的附属设施进行规划和布局调整详规过程中还应对球场的景观做一个大体的概念性规划，根据确定的球场的风格和球场厂址树木和景物的现状情况为球场的布局添加上景观规划，使球场的布局更加完善。详规过程中的最后一项工作是绘制球场效果图和编写球场规划说明书。球场效果图示意不同的颜色来表示球场不同的特征区域，显示球场布局的一个总体效果。球场规划说明书是以文字形式辅助说明球场规划的总体设计理念和设计风格以及球场总体布局与各功能区的规划情况。（四）、球道布局类型主要取决于对球场地形和地块的利用。1、链条式布局球道一单列独立的形式编排，球道行走线路单一独立，球道之间互不

37、干扰。按照会所所处的位置，链条式布局又可以分为单链条式和双链条式。双链条式会所位于场地中间位置，在其左右或者上下独立布置上、下半场；单链条式会所位于场地一端，球道是18洞一个循环，球道并行或单列。2、核心式布局会所位于场地中央，所有球道围绕会所布置，不仅每个半场的开始与结束的球道在会所附近，中途的一些球道也会到达会所附近。3、交叉式布局上、下半场球道穿插一起进行布局，上、下半场的球道不是单独分开的，而是互有交叉。第三节 高尔夫球场经营模式及方向目标一、打破常规，创新经营目前，一个新球场单一的依靠高尔夫俱乐部的自身经营，已经很难生存了，因而必须要创新经营，不能完全以高尔夫来吸引消费者，在制定消费

38、产品时，必须在建设初期就要明确定位好产品的综合附加值，才有可能成功，最好通过创新能引领消费。二、赛事经济在球场规划初期就应考虑，赛事经济在中国刚刚开始，因而我们球场必须抓住这个机会，真正把球场建成国际锦标赛球场，同时举办几场国际知名赛事。因为目前中国确实没有几个真正国际锦标赛球场。三、旅游经济 高尔夫旅游加上我们的综合度假村的结合，必将引领一种新的高尔夫旅游新模式，因而我们球场在建设规划期就必须考虑好球场和综合度假村的最大接待量，规划设计好配套设施。四、组合经济 把多种产品打包，统一服务，组合成一种复合产品，创新经营思路，最大限度使企业利益最大化，以满足不同消费者共同的潜在需求。五、目标：打造

39、成国际一流的综合休闲商务社交平台。第四节 高尔夫教学模式及方向目标一、联合办学借助世界职业高尔夫协会和亚洲高尔夫协会平台，利用我们球场经营模式和现成的场地，可开展高尔夫球的相关教学和培训工作，诸如建造师、设计师、喷灌、景观、草坪、球童培训、打球等以增加企业收入。世界职业高尔夫学院和美国PGA高尔夫学校提供教材和技术指导，使我们的高尔夫学院迅速成为中国高尔夫教育产业的领头人。二、打造中国世界级“职业球员”发展计划充分利用中美教学基地互动平台，结合中国男女职业高尔夫球员的实际竞技水平，特制定重点培养中国职业女子高尔夫球员的发展计划，争取1-2年内培养出1-3名全运会冠军， 争取2-3年内培养出1-

40、3名亚运会冠军，争取4-5年内培养出至少1-3名世界冠军来。从而迅速在中国打响“大连普湾国际高尔夫学院”这一国际品牌。三、培养中国职业女子高尔夫球员的发展计划如下：1、计划通过赛事选拔年龄在18岁以下，有一定基础的优秀球手1020人去世界职业高尔夫学院和美国PGA高尔夫学校深造学习24年。2、 计划全国的相关体育院校招收年龄在814岁、身体条件好的女孩2040人，计划先在我们的高尔夫学院集训1-2年，再去世界职业高尔夫学院和美国PGA高尔夫学校46年。3、与高尔夫学院职业球员经济人公司的签约（1）为了保证每个球员的学习和发展，被选拔的每个球员都必须与高尔夫学院职业球员经济人公司签约，一旦合约正

41、式签定每个球员在学校的一切费用都由高尔夫学院职业球员经济人公司全权承担。（2）高尔夫学院职业球员经济人公司签约职业球员的最低年限为10年，其它事宜等签约双方面谈再定。4、去世界职业高尔夫学院和美国PGA高尔夫学校26年封闭式魔鬼训练。5、参加比赛（1）特别优秀的球员在学习期间可以有选择的参加一些国际赛事。（2）球员完成学业可以留在美国打比赛或当职业教练；成绩优秀者可打日巡赛、欧巡赛、美巡赛、世界锦标赛等。（3）球员完成学业可以回中国打比赛或当职业教练等。四、高尔夫学院职业球员经济人公司的发展方向1、打造中国职业职业球员经济人第一品牌，树立大连普湾国际高尔夫学院在中国的伟大形象。2、重点培养中国

42、职业女子高尔夫球员，争取用35年的时间培养出中国的女子职业高尔夫球世界冠军。3、充分利用大连普湾国际高尔夫学院平台，完善和建立中国高尔夫球员经济人公司的管理规范和标准，促进中国职业球员整体竞技水平的发展和提高，使中国高尔夫球发展早日走在世界前列。第五节 球会经营期间的管理模式一、球会经营管理和会籍营销方式在甲方的监督下，乙方以导入规范管理方式和先进管理理念为手段，管理本项目，具体方案与甲方交流后再定。第六节 相互宣传一、甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。二、在甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏， 撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题。 三、甲乙

43、双方在有关行业的各种展览会上，互相帮助，共同宣传，共同推进双方的品牌。四、甲乙双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。第七节 我们的优势我们的优势：1、全球唯一性全球只有一个世界职业高尔夫协会2、行业权威性行业只有一个世界职业高尔夫协会3、美国高尔夫设计院是世界职业高尔夫协会唯一直属专业高尔夫设计院管理优势：1、本土化结合：我院汇集国内众多国内球场建造和经营管理精英，同时利用协会庞大资源库，特为球会服务建立国际顾问团，将根据球会业主实际需求，协助业主进行球场规划设计、策划、建设监理、培训和经营管理等服务。2、球会经营管理文案骨架：1、质量手册-管理程序-工作文本2、亮点：运营部（ISO900

44、0标准的贯彻、推行以及ISO9000质量体系认证的发展必将成为中国高尔夫球场建设和管理的里程碑，必将为中国高尔夫产业的高速发展做出积极的贡献）-会员部（我院专门为国际高尔夫俱乐部销售部建立国内首个全球行业系统数据销售平台，开通过数据系统进行会员销售工作之先河，进而提高了工作效率和覆盖度）-场务部（建立国内首个国际球场场务管理手册，内容覆盖球场场务岗位责任制、物资管理、喷灌管理和维护、园林养护、南方草坪养护计划和考核、赛事场务养护等专业技术资料，同时结合USGA标准和国际球场场务养护标准，特别为国际高尔夫俱乐部场务部制定的手册，将大大提高国际高尔夫俱乐部场务部工作效率。为打造国际一流球场打下坚实

45、基础。）教育培训优势：亚洲高尔夫学院和世界职业高尔夫学院，建立PGA中美教学基地互动平台，中国学员可直接去美国深造学习，在球场开业前可组织球会管理人员去韩国和美国学习等。 认证优势：只有PGA组织的认证才是全球高尔夫球会最高端认证。 赛事优势：1、第一年选春秋两季举办1次中国高尔夫业余球手巡回赛。2、第二年或第三年选春秋两季举办1次国际级别高尔夫职业球手巡回赛。3、每年定期举办差点巡回赛。4、定期或不定期举办各种不同级别、不同层次的活动和赛事。5、定期或不定期为不同企业举办各种不同级别的冠名活动和赛事。6、将定期举办世界级青少年高尔夫业余球手锦标赛。7、定期举办女子和男子世界级高尔夫职业球手锦标赛。 第八节 合作者背景世界职业高尔夫协会在1926年，由Bobby Jones等职业球员发起，于1993年由Gregory