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文档简介

开展部工程经理绩效考核指标1、开展部工程经理KPI指标表指标 编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交 报告对方案工作的总结与分析，对下阶段工作的 设想与方案2工程可行性报告质量工程可行性研究20季度绩效 考核表本岗位提交 工作报告控制公司投资工程风险3工程进展情况报告根据工程进展阶段提交报 告20季度绩效 考核表本岗位提交 工作报告监督工程进展情况，保证公司对工程的控制4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协 作2、开展部工程经理能力/态度要求列表工程能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力战略思考25推断和评估能力25创新能力20谈判能力15解决问题的能力15合计100工程态度类型所需态度是否有责任感，愿意承当更多的责任25处理问题是否全面周到25是否遵守上级指示20做事效率是否咼20是否勇于承当责任10合计100

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