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文档简介

1、新领导力课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 最低级的领导是：VA厂管理型领导B金 精英型领导C广 经营型领导D 推销型领导正确答案：B2. 每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：VA 执行力B 推行力C 学习力D领导力正确答案：D3. 所谓正确的决策，需要将 VA 感性决策和第六感结合B感性决策和第一感结合C理性决策与第六感结合D理性决策和第一感结合正确答案：C4. 生产作业型人才模型是：VA金操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C 专注力五分、思辨力

2、四分、感召力与操作力三分D感召力五分、操作力四分正确答案：A5. 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：A厂人际关系差、业务能力也差的B r人际关系差、业务能力强的C厂 人际关系好、业务能力不够强的D人际关系好、业务能力强的正确答案：A6. 在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：VA广预热B厂传授C选择D厂文化正确答案：C7. 在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：VA 忠实诚信的榜样B创新改革

3、的榜样C C乐于助人的榜样D金爱岗敬业的榜样正确答案：D8. 物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：VA 做得好不好的问题B金做与不做的问题C广做得稳或不稳的问题D C工作时间的长短问题正确答案：B下列叙述中正确的是：VA广凝聚人心，需要我们的决断力B C科学决策，需要我们的教导力C厂带队育人，需要我们的感召力D金持续成长，需要我们的学习力正确答案：D10. 作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是:A广借用他人的资源B厂提高自身修养C厂严格的工作制度D <*控制自己的欲望正确答案：D11. 领导人才模型是：VA 感召力五分、操

4、作力四分B停思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分正确答案：B12. 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是:人际关系差、业务能力也差的B厂 人际关系差、业务能力强的C人际关系好、业务能力不够强的D金人际关系好、业务能力强的正确答案：D13. 新员工到公司后，首先要培养员工的：VA厂 品牌B 能力C 意志D兴趣正确答案：D14. 物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：VA广做与不做的问题B金 做得好不好的问题C厂 做得稳或不稳的问题D厂 工作时间的长短

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