制定生产计划的常用方法

1、制定生产方案的常用方法一、图表法例 公司年上半年为简化，只考虑上半年满足需求量的生产安排，见表。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产方案方案。表公司年上半年生产进度安排单位：台序 号工程名称月月月月月月1J期初库存量预测需求量累计需求量保险储藏量生产需要量累计生产量有效工作日天 累计工作日天*保险储藏量预测需求量有关本钱数据补充如下：生产本钱元件；存储费用每月生产本钱的即每月每件元；标准工资率每小时元；加班费标准工资的或每小时元；缺货损失兀件；外协比自制昂贵而增加的费用每件产品元；招聘和培训费每人元；提前解聘损失费每人元；每件产品所需工时小时。方案的策略：在正常工作班次下，通过增减生产工

2、人来生产出确切的需要量。方案的策略： 固定生产工人数，工人数按个月的平均产量来确定件X小时件天X小时天人；允许库存发生短缺，通过下月的生产来补足。方案的策略：按生产需要量方案量最低的月份来确定所需工人数，并稳定在月份这个水平上件X月X小时件天X小时天人；产量低于需求量局部通过外协来解决。方案方案见表方案：元方案：元方案：元表三种方案的计算1 11Z Z Z Z Z Z Z /1 1 1 / / / / / / / / 序号月份(丿方案产量()所需工时()X()每人每月 工时数 (天数X )()所需工人数()()() 增加 工人数() 增加工人 的支出() 减少 工人数() 解聘 损失费方 案合

3、 计月 份()累计方案产量()有效生产 工时() 能力 产量()累计能力产量() 缺乏的 产里() 缺货 损失() 过剩 产里() 库存 费用方 案合 计月份() 方案 产量()有效生产工时() 能力 产量() 外协 数量() 外协 费用方 案合 计表三种方案的比拟费用 变化万案亠宀 万案亠宀 万案变开工人数，生 产确切的需要量固定工人数，变动 库存量，允许缺货保持最低限度人 数，缺乏量外协增加工人数的支出 解聘损失费 超储费用 缺货损失 外协费总本钱二、运输表法运输表法的根本假设是：每一单位方案期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制;每一单位方案期的预测需求量是的； 全部本钱都

4、与产量呈线性关系。表用图表法求解的综合生产方案单位：万台方案方案方案期方案期方案期方案期未用 生产能力总生产能力单位期初库存11方案期正常生产加班生产1L外协1正常生产X1"i1加班生产X11外协X 111正常生产XXCZ7加班生产XX外协XX正常生产XXX加班生产XXX1外协XXX1 ,需求单位方案期内单位产品的库存本钱第期期初库存单位产品的正常生产本钱期的正常生产能力单位产品的加班本钱一一期的加班生产能力单位产品的外协本钱期的外协生产能力期的预测需求量 例公司生产某种产品，该产品的需求具有波动性，其需求预测和有关本钱数据如表所示。该公司现在打算根据表和表所列的生产能力方案来制定综

5、合生产方案，公司现有库存为万台。按照公司的经营方针，希望期末库存为万台，且不允许任务积压和库存缺货。表各期的需求预测值单位:万台季度季度季度季度季度合计需求表各项本钱数据项目本钱单位产品的库存本钱元季度单位产品的正常生产本钱元单位产品的加班生产本钱元单位产品的外协本钱元表生产能力方案单位:万台工程季度季度季度季度正常生产加班生产夕卜协利用图表方法来解决这一问题，表为该问题的解。方案方案方案期方案期方案期方案期未用生产能力总 生产能力单位期初库存-I.0.一E 1r 1方案期正常生产J1.rII1.1加班生产1-II1外协1 H!1I 2.1正常生产Xv_11加班生产X1 1!1i外协X1 2.

6、III正常生产XX1.|1加班生产XX1.II1 -外协XX 1.1正常生产XXX1 1.加班生产XXXU外协XXXU需求表用图表法求解的综合生产方案单位：万台用图表法做出最优方案后，应该将方案进行汇总，本例的最优方案结果见表表公司的综合生产方案单位：万台季度正常生产加班生产夕卜协调节库存每一工人每月可生产、线性规划法假设要为某一产品族制定一个综合生产方案，根本原那么是不积压生产任务件产品，外协和加班均可选择，但每月加班量不得超过正常工作量的。设：:月的需求量:月初现有的工人人数:月初聘用的工人人数:月初解聘的工人人数:月初的库存量:月的外协量:月的加班生产量这样，每月都可以得到以下的约束关系式：(人员数量关系式)X(库存量关系式)WXX(加班量关系式 )此外，还需要确定目标函数，本钱最小化或利润最大化。又设：:每个工人每月的正常工资:一个工人的聘用费用:一个工人的解聘费用:单位产品的月库存费用:单位产品的外协费用:单位产品的加