新项目统筹规划方案

1、XXX新项目发展筹备规划方案（试行）一、目的明确XXX新项目筹备期间的组织架构、职责、权限等。二、适用对象所有xxx新项目，含南宁、哈尔滨、合肥、西安、郑州、深圳、南昌等项目三、适用周期新项目开业前的筹备期。四、组织架构及职责（一）新项目筹备期组织架构图XXXXXX新项目发展组织架构图（XX新项目发展总部指挥中心）XXX新项目执行中心匚）职责1. 总部指挥中心：根据新项目筹备进度，从战略层面，研讨、规划、决策各新项目相 关招商、营销、工程、财务、人资行政、发展等系统的方向性决策。2. 项目执行中心：根据总部指挥中心的决策，从战术层面，负责对决策进行分解、分 工、落实、反馈等环节的执行工作3.

2、总部各组职责1) 招商组a) 负责新项目调研规划的制定及执行；b) 负责新项目招商定位；c) 负责明确新项目招商主体及类别；d) 负责核定新项目平面落位图；e) 负责制定新项目招商政策方案等；f) 负责与行业协会、工厂、商户的外联等工作。2) 营销组a) 负责新项目媒体宣传工作；b) 负责新项目的推广策划；c) 负责规划、组织、落实新项目的现场美陈工作；d) 负责新项目的相关发布会、开业庆典的策划、宣传工作；e) 负责指导、跟进新项目的促销方案制定与执行。3) 工程组a) 负责新项目工程实施过程中的招标、采购工作；b) 负责新项目的工程结构、施工建筑规划；c) 负责新项目施工图纸审批；d) 负

3、责新项目的施工进度、质量的管控工作。4) 人力行政组人力模块a) 参与新项目组织架构的评审；b) 组织新项目的定岗定编的评审；c) 负责制定与推进新项目管理层的招聘计划，管理层以下人员招聘计划的审核；d) 负责新项目的薪酬、绩效管理政策的核定；e) 负责人力资源类审批权限的审核、监督；f) 负责新项目人力资源管理制度的审核、监督；行政模块a) 负责新项目行政预算审核；b) 负责行政采购审核；c) 负责非商品固定资产的核查；d) 负责跟进新项目的后勤保障工作；e) 负责行政制度的执行监督；f) 负责行政类审批权限的执行监督；信息化模块负责新项目网络、办公自动化、ERP系统建设的支持和指导。5)

4、财务组a) 负责新项目财务审批权限的制定；b) 负责落实新项目预算编制及审批；c) 负责落实新项目采购比价及审批；d) 负责新项目各项费用支出审批；e) 新项目激励机制的审核；f) 负责组织对新项目各环节的审计监察工作；g) 负责新项目周期性财务报表的编制；h) 新项目预期各项费用及收益等工作。6) 发展组a) 制定公司全国发展战略和全国各项目的发展统筹规划， 拟定和实施各项目具体发 展计划；b) 指导、督促各项目前期筹备总经理为项目可行性分析和项目定位、规划做好前期 市场调研工作；c) 负责与所有新项目总经理的对接；d) 指导、督促各项目筹备总经理做好项目前期物业建设协调工作；e) 负责与项

5、目物业方 ,项目所在城市相关政府部门外联等工作关系工作；f) 负责新项目的可行性分析， 并作出新项目的初步主题、 概念定位和初步规划方案， 报公司新项目筹备总指挥审核；g) 参与各项目招商方案、开业方案的研讨、参谋和决策工作；h) 参与各项目商业运营模式设计和管理组织架构、 人员定编设计以及做好人员招聘、 培训等前期工作；i) 制定新项目前期筹备费用预算计划，并确保各项费用使用合理；j) 负责制定项目招商、开业前期筹备(进场装修、人员招聘、培训等) 、开业推广 等时间节点，并与招商、营销、营运、人力资源部等部门协调确保各项工作按节 点计划进展，项目能按计划顺利开业；7) 执行中心项目总经理在指

6、挥中心授权权限内，全面负责、领导、指挥项目现场相关执行性工作。五、权限及签批流程(一) 财务权限1. 费用权限及签批流程1) 费用小于 5000 内，项目总经理、财务总监签批生效；2) 费用大于(含) 5000 ，小于 20000 内，项目总经理、该项费用涉及系统总监、 财务总监、总裁办签批生效；3) 费用大于(含) 20000，项目总经理、涉及系统总监、财务总监、总裁办、总裁 签批生效4) 具体审批签批表格由财务总监落实，并由财务系统监督执行，未按权限流程顺 序执行，相关责任人的处罚标准由人力行政总监落实完成。2. 预算及签批流程1) 每月 25 日召开项目月预算电话会议，项目总经理上报上月

7、预算完成明细情况， 以及下月预算申请， 28号前，总部指挥中心需确认并完成签批后移交财务办理。 预算签批流程顺序为项目总经理、系统总监、财务总监、总裁办、总裁2) 凡无预算项目以及超出预算项目，如需发生费用必须单项申报。 签批流程为项目总经理、系统总监、财务总监、总裁办、总裁，直至总裁签批 生效。并由项目总经理在每月 25 日召开的项目月预算电话会议上需解读。3) 具体当月预算完成明细表格以及下月预算申请表格由财务总监落实完成。3. 比价流程1) 参照总部现有流程，总部派遣或项目聘用专业人员，向财务总监汇报工作。2) 具体表格及签批流程由财务总监落实完成(二) 人力行政权限1. 定岗定编及签批

8、流程1) 新项目组织架构、岗位职责、人员的编制等权限由总部拟定；2) 项目门店在总部规划的组织架构及定岗定编内执行，门店不得自行扩编设岗， 如有需求可填报审批。2. 人事招聘、任免、薪资、绩效权限及签批流程1) 助理经理级以下，门店签批；2) 助理经理级(含助理经理)以上，总部签批。3. 行政权限及签批流程 相应行政制度、配套标准的审核；（三）招商权限1. 招商分类、落位权限及签批流程1） 分类权限在总部，门店可申报。2） 落位权限： 品牌分类三级，一级品牌需总部签批， 一级以下可由门店自主落位， 但需报备总部招商系统。2. 招商政策、优惠权限及签批流程1） 对外公示的招商政策以及优惠折扣必须由总部签批。 在此基础上，门店优惠权限为 9 折（已享有的不再批准） 招商总监权限为 8.5 折（已享有的可降至 8.5 折，不可叠加使用） 总裁可单独特批。（四）营销权限1. 年度、季度、月度促销方案及预算审批权限及签批流程；1） 年度、季度、月度促销方案及