项目管理及实例分析

1、项目管理及实例分析清华数字迎新清华大学计算机与信息管理中心清华大学计算机与信息管理中心佟秋利佟秋利http:/ 纲纲项目管理基本概念项目管理基本概念项目定义项目定义项目特征项目特征项目成果的制约因素项目成果的制约因素项目管理在高校信息化过程中的应用项目管理在高校信息化过程中的应用 项目生命周期项目计划与控制项目人力资源管理项目定义以一套独特而相互联系的任务为前提有效地利用资源为实现一个特定的目标所做的努力项目特征明确的目标相关的任务必要的资源独一无二&一次性客户不确定性项目成果的制约因素工作范围项目成本进度计划客户满意度项目管理在高校信息化过程中的应用信息软件的开发 现场迎新的软件业务

2、的信息化改造 办公自动化实施 数字迎新全校的数字校园建设 按建设期设立项目数字迎新项目数字迎新项目明确的目标： 实现新生入学的数字化和一站式服务 加强参加迎新的各个部处间的信息流通和工作配合，使迎接新生的工作流程更为有序，提高了学校各相关部门工作效率。 新生数据的纵向连通，实现新生入学数据与新生在校学籍数据的无缝连接 规范新生报到程序，为新生提供了方便、高效、一体的入学报到环境和服务数字迎新项目（续）数字迎新项目（续）相关的任务： 录取通知书打印、下发，分班分学号 迎新现场环境准备 相关软件开发及现场实施 迎新数据处理、下发给各部门和各院系 打印密码封 报到接站、接待 新生照相 新生检疫 现场

3、收费 助学贷款 安排住宿 户口迁入 餐卡发放 发放澡票 组织关系转入 回收录取通知书 新生电子邮件帐号 数字迎新项目（续）数字迎新项目（续）必要的资源： 现场迎新环境 各岗位工作人员 现场发卡系统 新生照相系统 收费设备 数字迎新项目（续）数字迎新项目（续）客户： 新生 校方（校办）* 各部处、各院系 计算中心、网络中心数字迎新项目（续）数字迎新项目（续）不确定性： 数据是否及时 多部门协调沟通是否顺畅 迎新环境的稳定性 新生报到的时间提提 纲纲项目管理基本概念项目生命周期项目生命周期识别需求识别需求提出解决方案提出解决方案执行项目执行项目结束项目结束项目 项目计划与控制项目人力资源管理识别需

4、求识别需求投入力量时间识别需求提出解决方案执行项目结束项目识别需求识别需求从客户角度从客户角度 识别需求 项目的选择 准备招标文件 征集投标文件识别需求（续）识别需求（续）关键的成功因素关键的成功因素清楚地定义需求选出最大收益的项目考虑周详的评估和选择程序好的需求建议书能充分理解客户的期望公平竞争优势识别需求（续）识别需求（续）招标文件招标文件 工作陈述 客户要求 交付物 客户提供物品 客户审批内容 合同类型 付款方式 进度计划 投标文件的格式和内容 最后期限 评价标准 预算资金识别需求实例分析识别需求实例分析数字迎新对需求的识别数字迎新对需求的识别新生入校前后数据无缝连接，省市招办数据至学校

5、学籍数据的流动各部门新生数据的集中管理，在最大范围内实现数据的共享报到现场，能够方便、快捷的完成报到手续，缩短报到时间各部门明确了各自的责任，提高工作效率各部门迎新过程分为三个阶段：各部门迎新过程分为三个阶段：迎新前数据准备现场迎新迎新后部分数据处理 识别需求实例分析（续）识别需求实例分析（续）迎新前数据准备阶段迎新前数据准备阶段 迎新前数据准备阶段主要是招办对招生数据处理，导入新生库，由学籍管理部门处理相应的学籍信息，进行分班分学号等。 现场迎新现场迎新现场迎新准备，开准备会议，确定参加部门，场地位置确认，会场布置等问题；现场迎新的现场迎新预演，让各个部门了解相应操作；现场迎新组织。迎新后数

6、据处理迎新后数据处理 校医院 户口办公室 现场照相 提出解决方案提出解决方案投入力量时间识别需求提出解决方案执行项目结束项目提出解决方案（续）提出解决方案（续）从投标方或客户内部的项目团队角度从投标方或客户内部的项目团队角度招标/投标前的营销策略是否投标决策提交能获胜的投标文件准备投标文件投标文件的内容*定价理由提交投标文件以及后续行动*客户评估投标方案合同类型及合同条款提出解决方案（续）提出解决方案（续）投标文件内容投标文件内容 技术部分技术部分 理解问题* 提出方法或解决方案* 客户的收益 管理部分管理部分 工作任务描述* 交付物 项目进度计划* 项目组织* 相关经验 设备和工具*成本部分

7、成本部分劳动力*原材料*分包商和顾问设备和设施租金差旅费文档*一般管理费物价上涨意外开支准备金奖金或利润提出解决方案（续）提出解决方案（续）关键成功因素关键成功因素招标/投标前的努力很重要；在客户准备提出招标文件之前就与潜在客户联系；尽可能多的了解客户的需求、问题以及决策过程*；根据客户的需求、要求和期望准备重点突出的投标文件；实事求是的评价自己准备投标文件的能力；简明扼要地书写投标文件；投标文件必须实事求是；建立精确的、完善的成本预算。提出解决方案实例分析提出解决方案实例分析数字迎新解决方案的技术部分数字迎新解决方案的技术部分理解问题：通过对数字迎新项目的分析，了解迎新过程涉及到的各个部门，

8、明确各部门的工作内容，协调各部门有序的进行迎新活动，保证整个迎新的过程顺利的进行。解决方案：从项目管理的观点出发，将整个迎新过程，进行部门的划分，工作流程的划分，有效的配置各种资源，根据多年来的迎新相关经验，制定相应的项目进度计划，使得数字迎新项目应用最少的人力物力资源，再最短的时间内顺利完成迎新任务的准备工作、现场迎新以及迎新后的数据处理等工作。提出解决方案实例分析（续）提出解决方案实例分析（续）数字迎新解决方案的管理部分数字迎新解决方案的管理部分 工作任务描述 迎新前数据准备 现场迎新 迎新后部分数据处理 项目进度计划 迎新前数据准备（7月上旬开始现场迎新） 现场迎新（新生报到时间） 迎新

9、后部分数据处理 （新生报到后到正式开学） 项目组织：根据不同部门划分工作任务，建立矩阵型的项目组织结构 设备和工具：计算机，迎新系统，相关的人员提出解决方案实例分析（续）提出解决方案实例分析（续）数字迎新解决方案的成本问题数字迎新解决方案的成本问题 劳动力 按照工作内容分配的各个部门的人员 设备 计算机准备 迎新系统开发和维护 文档 新生入学通知书 交费收据 学生证制作 等等执行项目执行项目投入力量时间识别需求提出解决方案执行项目结束项目执行项目（续）执行项目（续）项目计划项目计划 定义项目目标 工作分解结构 界定具体活动 绘制网络图 时间估计 成本估算 项目进度计划及预算执行项目执行项目控制

10、项目控制项目 定期搜集有关项目绩效的资料，把实际绩效与计划绩效相对比，对绩效差的部分采取适当的纠正措施。执行项目（续）执行项目（续）关键成功因素关键成功因素 制定周详的计划；制定周详的计划； 项目执行人参与项目计划的制定工作；项目执行人参与项目计划的制定工作； 经常与客户交流；经常与客户交流； 经常询问客户对项目进度的满意度；经常询问客户对项目进度的满意度； 及时向客户和项目团队通告项目进展情况和潜在问题；及时向客户和项目团队通告项目进展情况和潜在问题； 及时对比实际进度并同计划；及时对比实际进度并同计划； 项目结束时进行评估项目绩效，总结经验。项目结束时进行评估项目绩效，总结经验。结束项目结

11、束项目投入力量时间识别需求提出解决方案执行项目结束项目结束项目（续）结束项目（续）结束项目结束项目 目的：从项目学得经验，改善未来项目的工作绩效目的：从项目学得经验，改善未来项目的工作绩效 组织和存档项目文件组织和存档项目文件 处理应收应付帐款处理应收应付帐款 项目团队成员的绩效评估项目团队成员的绩效评估 承约商及客户组织内部举行项目后评估会议承约商及客户组织内部举行项目后评估会议 内部的项目后评估内部的项目后评估 客户反馈客户反馈 提前结束项目提前结束项目结束项目（续）结束项目（续）内部的项目后评估会议内部的项目后评估会议 团队成员之间的个人会议团队成员之间的个人会议 个人对项目工作绩效的认

12、识个人对项目工作绩效的认识 未来项目的改进工作未来项目的改进工作 成员合作工作情况成员合作工作情况 项目团队的小组会议项目团队的小组会议 技术绩效（工作范围，质量，管理变更）技术绩效（工作范围，质量，管理变更） 成本绩效成本绩效 进度绩效进度绩效 项目计划与控制项目计划与控制 客户关系客户关系 团队关系团队关系 交流交流 识别问题和解决问题识别问题和解决问题 对未来项目的建议对未来项目的建议项目绩效和建议方面的书面总结结束项目（续）结束项目（续）客户反馈客户反馈 目的目的 确定项目是否为客户带来了预期的收益确定项目是否为客户带来了预期的收益 评估客户满意度评估客户满意度 获得将来对客户开展业务

13、联系有帮助的反馈信息获得将来对客户开展业务联系有帮助的反馈信息 参与者参与者 项目经理项目经理 关键的项目团队成员关键的项目团队成员 与项目有关的客户组织的主要代表与项目有关的客户组织的主要代表 反馈方法：项目后客户评估调查表反馈方法：项目后客户评估调查表结束项目（续）结束项目（续）提前结束项目提前结束项目 出现特殊情况，未完成而被迫结束出现特殊情况，未完成而被迫结束 由于客户不满意而终止由于客户不满意而终止* 项目期间要持续不断地监控客户的满意度项目期间要持续不断地监控客户的满意度 及时采取纠正措施及时采取纠正措施提提 纲纲项目管理基本概念项目生命周期项目计划与控制项目计划与控制项目计划项目

14、计划进度安排进度安排进度控制进度控制资源配置资源配置成本计划和绩效成本计划和绩效项目人力资源管理项目计划项目计划项目目标项目目标 明确、可行、具体和可以度量，通常用工作范围、进度计划和明确、可行、具体和可以度量，通常用工作范围、进度计划和成本来表示成本来表示在一定期限和预算内完成这项工作。在一定期限和预算内完成这项工作。工作分解结构工作分解结构 将项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，有助于识别完将项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，有助于识别完成项目工作范围所需的所有工作要素。成项目工作范围所需的所有工作要素。责任矩阵责任矩阵 用表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任的方用表

15、格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任的方法，表明个人在整个项目中的角色和地位。法，表明个人在整个项目中的角色和地位。界定活动界定活动 由每个工作包的责任人或责任小组来界定。由每个工作包的责任人或责任小组来界定。制定网络计划制定网络计划 应用于计划、进度安排和控制工作中很有用的一项技术。应用于计划、进度安排和控制工作中很有用的一项技术。项目计划实例分析项目计划实例分析项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）项目目标项目目标 顺利进行迎新活动，实现迎新过程的数字化，顺利进行迎新活动，实现迎新过程的数字化，即留存数字化信息并为今后信息化管理提供即留存数字化信息并为今后信息化管理提供基础

16、数据。基础数据。项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）迎新项目校办提前入校新生事宜学生处&社区服务中心体检校医院新生户口转入和身份证办理户口办公室迎新前数据准备相关部门迎新后数据处理相关部门现场迎新相关部门录取通知书打印招生办分班分学号招生办报到信息查询注册中心&计算中心公共信息查询网络中心IC卡照片处理注册中心招生数据接收招生办研究生数据导入研究生招生办本科生数据导入本科生招生办办理新生借记卡结算中心数据下发注册中心学生宿舍信息处理社区服务中心密码封打印注册中心管理新生基本数据学籍办本科新生基本数据教务科研究生新生基本数据研究生管理办公室生成新生帐号信息网络中心确认新生

17、检疫信息校医院户口信息处理户口办公室新生餐卡信息饮食服务中心准备澡票修缮中心信息查询相关部门新生检疫校医院办理新生助学贷款学生处现场交费结算中心生活物品及行李发放结算中心收取新生户口迁移证户口办公室餐卡发放饮食服务中心录取新生相关事宜招生办新生IC卡照像注册中心现场控制及信息咨询注册中心发放澡票修缮中心技术支持计算中心现场协调校办安排场地校办安排新生接站校办系统培训及维护计算中心网络管理网络中心确定提前入校新生名单学生处确认需要迁入户口新生名单户口管理中心组织关系转入组织部11.12.11.

18、.....51.9.6工作分解结构工作分解结构项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）迎新前数据准备责任矩阵（迎新前数据准备责任矩阵（P P主要责任；主要责任；S S次要责任）次要责任）WBS工作细目校办注册中心研究生院 教务处 财务处计算中心学生处校医院 社区服务中心 户口管理中心饮食服务中心研究生招生办本科生招生办研究生管理办公室教务科 结算中心户口管理办公室1迎新前数据准备PSSSSSSSSSS

19、SS1.1招生数据接收SPPSS1.1.1研究生数据导入SPSS1.1.2本科生数据导入SPSS1.2录取通知书打印SSP1.3办理新生借记卡SSP1.4分班分学号PPSSS1.5管理新生基本数据SSSPP1.5.1本科新生基本数据SSSP1.5.2研究生新生基本数据SSSP1.6确认需要迁入户口新生名单SSSSP1.7系统培训及维护SSSSSSSPSSSSS1.8网络管理SS1.9数据下发PSSSSS1.9.1生成新生帐号信息S1.9.2确认新生检疫信息SP1.9.3学生宿舍信息处理SP1.9.4新生餐卡信息SP1.9.5户口信息处理SP1.9.6准备澡票S1.10密码封打印P1.11确定提

20、前入校新生名单SSPS1.12提前入校新生事宜SSSP1.13安排场地PSSSSS1.14安排新生接站PSSSSS招生办项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）现场迎新责任矩阵现场迎新责任矩阵WBS工作细目校办注册中心 研究生院 教务处 财务处计算中心 学生处 校医院 社区服务中心 户口管理中心饮食服务中心研究生招生办本科生招生办研究生管理办公室教务科 结算中心户口管理办公室2现场迎新PSSSSSSSSSSSS2.1新生检疫SSSSP2.2办理新生助学贷款SSSPS2.3现场交费SPSS2.4生活物品及行李发放SSSSSP2.5收取新生户口迁移证SSSSSP2.6餐卡发放SSSP2.7录取

21、新生相关事宜PPSSSSS2.8发放澡票SS2.9现场控制及信息咨询P2.10新生IC卡照像SSP2.11信息查询SPS2.11.1报到信息查询SSPSS2.11.2公共信息查询SSSSS2.12技术支持P2.13现场协调PSS2.14组织关系转入SSSS招生办项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）迎新后数据处理责任矩阵迎新后数据处理责任矩阵WBS工作细目校办注册中心 研究生院 教务处 财务处计算中心 学生处 校医院 社区服务中心 户口管理中心饮食服务中心研究生招生办本科生招生办研究生管理办公室教务科 结算中心户口管理办公室3迎新后数据处理PSSSSSSSSSSSS3.1体检SSSP3.

22、2新生户口转入和身份证办理SSP3.3IC卡照片处理PSS招生办项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）1.8网络管理界定活动网络管理界定活动 保证迎新现场（综体）跟其他业务部门的网络畅通保证迎新现场（综体）跟其他业务部门的网络畅通 备份数据的处理备份数据的处理 向迎新现场的业务系统分配向迎新现场的业务系统分配IP地址地址 实时监控网络带宽以检查机器中毒情况并进行及时处实时监控网络带宽以检查机器中毒情况并进行及时处理理 确定迎新现场所需网口数量确定迎新现场所需网口数量 准备足够的系统安装盘准备足够的系统安装盘项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）1.111.11确定提前入校新生名单界

23、定活动确定提前入校新生名单界定活动获得新生基本数据获得新生基本数据确定提前入校新生名单确定提前入校新生名单将提前入校新生名单传递给社区服务中心协将提前入校新生名单传递给社区服务中心协作，饮食服务中心，户口管理中心等部门作，饮食服务中心，户口管理中心等部门 项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）1.131.13场地安排界定活动场地安排界定活动确定迎新各系、各部门具体位置，制定好场确定迎新各系、各部门具体位置，制定好场地安排图，下发给各个部门地安排图，下发给各个部门要求各部门统计所需设备进行上报，校办进要求各部门统计所需设备进行上报，校办进行统计，下发给相关部门进行准备工作行统计，下发给相关

24、部门进行准备工作要求各部门按时到达指定地点要求各部门按时到达指定地点提前发放工作卡，保证每个工作人员都有提前发放工作卡，保证每个工作人员都有项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）2.12.1新生检疫界定活动新生检疫界定活动读取新生通知书号读取新生通知书号 确定是否需要检疫确定是否需要检疫 进行检疫进行检疫 操作迎新系统记录检疫结果操作迎新系统记录检疫结果项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）.3学生宿舍信息处理界定活动学生宿舍信息处理界定活动获得新生基本数据获得新生基本数据按系分配学生宿舍总数按系分配学生宿舍总数宿舍数据下发给各系宿舍数据下发给各系 回收各系为每个新

25、生分配的宿舍信息回收各系为每个新生分配的宿舍信息将新生的宿舍地址和电话号码上报给注册中心将新生的宿舍地址和电话号码上报给注册中心 获得提前入校新生名单获得提前入校新生名单预先分配宿舍并发放生活用品预先分配宿舍并发放生活用品 接收新生行李信息接收新生行李信息将已收到的行李单录入迎新系统将已收到的行李单录入迎新系统项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）甘特图绘制项目计划甘特图绘制项目计划 由于迎新是一个非常复杂的活动，我们选用其中的迎由于迎新是一个非常复杂的活动，我们选用其中的迎新前的准备活动作为一个子项目进行分析。新前的准备活动作为一个子项目进行分析。活动负责人7月份网上招生系统下载数据研

26、究生招办查看教务基础数据是否完整研究生招办导入迎新系统研究生招办处理新生数据的专业代码转换研究生招办通知书打印研究生招办对应转入开卡单位研究生招办8.1-8.108.11-8.208.21-8.31项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）.3学生宿舍信息处理干特图学生宿舍信息处理干特图活动负责人7月份接收新生数据社区服务中心按系分配新生宿舍总数社区服务中心宿舍数据下发给各系 社区服务中心回收各系为每个新生分配的宿舍信息社区服务中心将新生的宿舍地址和电话号码上报给注册中心 社区服务中心获得提前入校新生名单 社区服务中心预先分配宿舍并发放生活用品 社区服务中心接收新生行李信息

27、社区服务中心将已收到的行李单录入迎新系统社区服务中心8.1-8.108.11-8.208.21-8.31项目计划实例分析（续）项目计划实例分析（续）迎新准备活动网络图迎新准备活动网络图网上招生系统下载数据1招办查看教务基础数据是否完整2招办导入迎新系统4招办处理新生数据的专业代码转换3招办对应转入开卡单位5招办打印通知书6招办邮寄录取通知书7招办活动描述活动序号负责人进度安排进度安排活动工期估计活动工期估计项目的开始和结束时间项目的开始和结束时间进度计算进度计算进度安排进度安排活动工期估计活动工期估计导入迎新系统43处理新生数据的专业代码转换310对应转入开卡单位55打印通知书610邮寄录取通

28、知书73网上招生系统下载数据130查看教务基础数据是否完整25活动描述活动序号工期估计进度安排进度安排(续续)项目开始时间项目开始时间 每年的每年的7月上旬开始月上旬开始项目结束时间项目结束时间 9月初迎新结束为止月初迎新结束为止进度安排进度安排(续续)最早开始和结束时间最早开始和结束时间查看教务基础数据是否完整25导入迎新系统43处理新生数据的专业代码转换310对应转入开卡单位55打印通知书610邮寄录取通知书73网上招生系统下载数据130030005103033333833434346活动描述活动序号工期估计最早开始时间最早结束时间进度安排进度安排(续续)最迟开始和结束时间最迟开始和结束时

29、间活动描述活动序号工期估计最迟开始时间最迟结束时间查看教务基础数据是否完整25导入迎新系统43处理新生数据的专业代码转换310对应转入开卡单位55打印通知书610邮寄录取通知书73网上招生系统下载数据130203002530303033334341464346进度安排进度安排(续续)项目进度项目进度开始时间 结束时间 开始时间 结束时间1网上招生系统下载数据招办300300302查看教务基础数据是否完整招办50525303处理新生数据的专业代码转换招办1001020304导入迎新系统招办3303330335对应转入开卡单位招办5333841466打印通知书招办10334333437邮寄录取通知

30、书招办&结算中心343484346活动最迟最早负责人工期估计进度安排进度安排(续续)总时差（浮动量）总时差（浮动量） 最迟结束时间最早结束时间最迟结束时间最早结束时间 最迟开始时间最早结束时间最迟开始时间最早结束时间总时差为负值，表明完成这个项目缺少时间余总时差为负值，表明完成这个项目缺少时间余量；量；总时差为正值，表明这条特定路径上的各项活总时差为正值，表明这条特定路径上的各项活动所花费时间的总量可以延长，而不必担心会动所花费时间的总量可以延长，而不必担心会出现在规定时间内无法完成任务的现象。出现在规定时间内无法完成任务的现象。进度安排进度安排(续续)关键路径关键路径 总时差为总时差

31、为0或负值的路径被称作关键路径；或负值的路径被称作关键路径； 具有正的总时差的路径被成为非关键路径。具有正的总时差的路径被成为非关键路径。自由时差自由时差 指某项活动在不影响其紧随活动最早开始情指某项活动在不影响其紧随活动最早开始情况下可以延迟的时间量，这是指向同一活动况下可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动总时差之间的相对差值。的各项活动总时差之间的相对差值。进度安排进度安排(续续)关键路径关键路径 1467开始时间 结束时间 开始时间 结束时间1网上招生系统下载数据招办3003003002查看教务基础数据是否完整招办5052530253处理新生数据的专业代码转换招办10010203

32、0204导入迎新系统招办33033303305对应转入开卡单位招办53338414686打印通知书招办103343334307邮寄录取通知书招办&结算中心343484346-2活动最迟总时差最早负责人工期估计项目进度项目进度进度安排进度安排(续续)关键成功要素关键成功要素 执行活动的负责人应制定出工期估计，并使执行活动的负责人应制定出工期估计，并使人们就这个工期估计达成共识人们就这个工期估计达成共识* 活动的工期估计必须以活动期望的资源数量活动的工期估计必须以活动期望的资源数量为基础为基础 活动的工期估计应该使积极而可靠的活动的工期估计应该使积极而可靠的 实际过程中存在着回顾和比较的时

33、间间隙，实际过程中存在着回顾和比较的时间间隙，工期估计不应长于这个时间间隙工期估计不应长于这个时间间隙进度控制进度控制项目控制过程项目控制过程实际进度完成情况的影响实际进度完成情况的影响项目变更纳入进度项目变更纳入进度更新项目进度更新项目进度进度控制方法进度控制方法进度控制进度控制(续续)项目控制过程项目控制过程制定基准计划（进度、预算）开始项目每个报告期内搜集实际进程数据（进度、成本）计算出更新的项目进度、预算和预测将变化列入项目计划（范围、进度、预算）分析当前状况并与计划比较（进度、预算）需采取纠正措施吗？识别纠正措施和协调相关变化等待，直到进入下一个报告期否是进度控制进度控制(续续)实际

34、完成情况的影响：实际完成情况的影响： 最早开始时间最早开始时间 最早结束时间最早结束时间 总时差总时差查看教务基础数据是否完整25导入迎新系统43处理新生数据的专业代码转换310对应转入开卡单位55打印通知书610邮寄录取通知书73网上招生系统下载数据130AF20要求完工时间45天进度控制进度控制(续续)项目变更纳入进度项目变更纳入进度 项目范围项目范围 进度计划进度计划 成本成本关键：变更时间关键：变更时间 早期变更影响较小早期变更影响较小 晚期变更影响较大晚期变更影响较大进度控制进度控制(续续)更新项目进度更新项目进度 已完成活动已完成活动 未完成活动的开始和结束时间（由网络图得未完成活

35、动的开始和结束时间（由网络图得出）出） 项目变更项目变更进度控制进度控制(续续)活动描述活动序号工期估计负责人画“X”的框表示已完工活动查看教务基础数据是否完整25导入迎新系统43处理新生数据的专业代码转换310对应转入开卡单位55打印通知书610网上招生系统下载数据13020要求完工时间45天邮寄录取通知书53录取通知书整理52从第23天开始进度控制进度控制(续续)进度控制方法进度控制方法 分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施 确定应采取哪种具体的纠正措施确定应采取哪种具体的纠正措施 修改计划，将纠正措施列入计划修改计划，将纠正措施列入计划 重新计算进

36、度，估计计划采取的纠正措施的重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果效果 根据情况重复以上步骤根据情况重复以上步骤进度控制进度控制(续续)加快进度的重点：负时差的路径加快进度的重点：负时差的路径 时差数值决定优先级 找出消除负时差的纠正措施分析负时差分析负时差 近期内的活动 工期估计长的活动缩短活动的工期估计缩短活动的工期估计 投入更多的资源 指派一位经验更丰富的人去完成或帮助完成活动 缩小活动范围或降低活动要求 改进方法或技术来提高生产率进度控制进度控制(续续)关键成功要素关键成功要素 采取一些前期控制活动，以确保在出现与计划不相符的情况项目目标采取一些前期控制活动，以确保在出现与计划不相

37、符的情况项目目标也可以实现也可以实现 通过检测实际过程来确保每件事情与计划相符通过检测实际过程来确保每件事情与计划相符 提高项目控制的关键是检测实际过程，按时间与进度进行比较，必要提高项目控制的关键是检测实际过程，按时间与进度进行比较，必要时采取纠正措施时采取纠正措施 提高时间管理的关键：辨认每条关键路径，明确负时差和破坏性时差提高时间管理的关键：辨认每条关键路径，明确负时差和破坏性时差 关注与整个期间关系密切和估计工期较长的活动关注与整个期间关系密切和估计工期较长的活动 及早确定计划进度的问题将使消极的成本和范围影响降到最低及早确定计划进度的问题将使消极的成本和范围影响降到最低 定期进行项目

38、进度报告，适当确定报告期定期进行项目进度报告，适当确定报告期 及时搜集实际绩效的数据和项目的范围、计划进度和预算的变动等信及时搜集实际绩效的数据和项目的范围、计划进度和预算的变动等信息，进行时间表和预算的更新息，进行时间表和预算的更新资源配置资源配置资源约束计划资源约束计划计划资源的利用计划资源的利用资源平衡资源平衡资源约束进度安排资源约束进度安排资源配置资源配置(续续)资源约束计划资源约束计划 绘制网络图中各项活动之间的逻辑关系时考虑资源约绘制网络图中各项活动之间的逻辑关系时考虑资源约束。束。对于迎新项目：对于迎新项目： 数据资源约束数据资源约束 新生基本数据，宿舍分配数据等等；新生基本数据

39、，宿舍分配数据等等； 人力资源约束人力资源约束 各部门人员数量的约束；各部门人员数量的约束； 网络资源约束网络资源约束 网络流量、网口数量的约束；网络流量、网口数量的约束； 设备资源约束设备资源约束 计算机数量等。计算机数量等。资源配置资源配置(续续)设备资源的约束设备资源的约束部 门部 门所需机器所需机器网口数网口数户籍66餐卡44档案44澡票2IC卡照相78卫生检疫3入学交费45绿色通道23咨询台22计算中心22资源配置资源配置(续续)计划资源的利用计划资源的利用 尽早开始原则尽早开始原则 尽晚开始原则尽晚开始原则查看教务基础数据是否完整5天2个操作人员导入迎新系统3天1个操作人员处理新生

40、数据的专业代码转换10天3个操作人员对应转入开卡单位5天2个操作人员打印通知书10天5个操作人员邮寄录取通知书3天2个工作人员网上招生系统下载数据30天5个操作人员资源配置资源配置(续续)资源平衡资源平衡在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划为了保持资源需求均衡水平而推迟那些非关键活动为了保持资源需求均衡水平而推迟那些非关键活动(即时差为正值即时差为正值)的最早开工时的最早开工时间间1086425101520253035404550天数1086425101520253035404550天数原始资源组合平衡资源组合资源

41、配置资源配置(续续)资源约束进度安排方法资源约束进度安排方法 在各种可得资源的数量不变的情况下制定最在各种可得资源的数量不变的情况下制定最短进度计划的方法。短进度计划的方法。 适用于项目可得资源有限，且不能超过该资适用于项目可得资源有限，且不能超过该资源约束的情况源约束的情况 在几个活动同时需要同一有限资源的情况下在几个活动同时需要同一有限资源的情况下,拥有最小时差的活动将拥有资源配置的优先拥有最小时差的活动将拥有资源配置的优先权权资源配置资源配置(续续)关键成功要素关键成功要素 有限性的资源会阻碍项目工期的完成有限性的资源会阻碍项目工期的完成 估计执行每个活动所需资源的数量和种类估计执行每个

42、活动所需资源的数量和种类 保证资源充足，满足活动要求保证资源充足，满足活动要求 资源的平衡和均衡，尽可能平均地使用资源资源的平衡和均衡，尽可能平均地使用资源成本计划和绩效成本计划和绩效项目成本估计项目成本估计项目预算项目预算确定实际成本确定实际成本确定工作绩效价值确定工作绩效价值成本绩效分析成本绩效分析成本预测成本预测成本控制成本控制控制现金流控制现金流成本计划和绩效成本计划和绩效(续续)项目成本估计项目成本估计 制定成本计划制定成本计划 劳动力劳动力 原材料原材料 分包商和顾问分包商和顾问 租用设备和工具租用设备和工具 差旅费差旅费 由工作负责人估计成本由工作负责人估计成本 进行积极并且切合

43、实际的成本估计进行积极并且切合实际的成本估计成本计划和绩效成本计划和绩效(续续)项目预算项目预算 分摊总预算成本分摊总预算成本 按各成本要素分摊到工作分解结构中按各成本要素分摊到工作分解结构中 建立总预算成本建立总预算成本 自上而下自上而下 自下而上自下而上 生成累计预算成本生成累计预算成本 直到某期为止按进度完成的工作预算值直到某期为止按进度完成的工作预算值成本计划和绩效成本计划和绩效(续续)确定实际成本确定实际成本 实际成本实际成本 承付款项承付款项 实际成本与预算成本的比较实际成本与预算成本的比较确定工作绩效的价值确定工作绩效的价值 赢余量赢余量 完工比率完工比率成本绩效分析成本绩效分析

44、 总预算成本（总预算成本（TBC） 累计预算成本（累计预算成本（CBC） 累计实际成本（累计实际成本（CAC） 累计赢余量（累计赢余量（CEV）成本绩效指数（成本绩效指数（CPICPI）CEV/CAVCEV/CAV成本差异（成本差异（CVCV）CEVCEVCACCAC成本计划和绩效成本计划和绩效(续续)成本预测方法成本预测方法 假设项目或工程的未完成部分将按照到目前假设项目或工程的未完成部分将按照到目前为止已完工工程的效率进行为止已完工工程的效率进行 项目或工作包的剩余工作按预算来进行项目或工作包的剩余工作按预算来进行 重估所有要进行的剩余工作的成本，把重估重估所有要进行的剩余工作的成本，把重

45、估成本与累计实际成本相加成本与累计实际成本相加成本计划和绩效成本计划和绩效(续续)成本控制成本控制 关键：定期、及时地分析成本绩效关键：定期、及时地分析成本绩效 具体内容具体内容 分析成本绩效以确定哪个工作包需要采取纠正措施分析成本绩效以确定哪个工作包需要采取纠正措施 决定要采取哪些具体的纠正措施决定要采取哪些具体的纠正措施 修订项目计划，包括工期和成本估计，加入计划采取的纠正措施修订项目计划，包括工期和成本估计，加入计划采取的纠正措施 成本降低对象成本降低对象 近期就要进行的活动近期就要进行的活动 具有较大的估计成本的活动具有较大的估计成本的活动 降低工作成本的方法降低工作成本的方法 采用符

46、合规范而成本较低的原材料采用符合规范而成本较低的原材料 安排一个经验丰富的专家协助安排一个经验丰富的专家协助 减少工作包或特殊活动的作业范围或要求减少工作包或特殊活动的作业范围或要求成本计划和绩效成本计划和绩效(续续)控制现金流控制现金流 关键：保证现金的流入比流程快关键：保证现金的流入比流程快 支付条款要求支付条款要求 项目开工时预付定金项目开工时预付定金 根据项目的期望工期每月支付等量现金根据项目的期望工期每月支付等量现金 提供经常的支付提供经常的支付成本计划和绩效成本计划和绩效(续续)关键成功要素关键成功要素 在项目地建议阶段制定成本计划在项目地建议阶段制定成本计划 由从事与成本相关的工

47、作人员制定成本估计由从事与成本相关的工作人员制定成本估计 实时监督实际成本和绩效实时监督实际成本和绩效 及时建立系统搜集时间成本花费和允许成本花费、工作效率赢余量的及时建立系统搜集时间成本花费和允许成本花费、工作效率赢余量的数据数据 及时采取纠正措施及时采取纠正措施 采用累计预算成本作为与累计实际成本比较的标准采用累计预算成本作为与累计实际成本比较的标准 从工作负责人处得到完工比率的数据从工作负责人处得到完工比率的数据 提高成本控制效率的关键是经常及时地分析成本绩效提高成本控制效率的关键是经常及时地分析成本绩效 有效控制成本的关键是，发现负成本差异和无效率，确定具体的工作有效控制成本的关键是，

48、发现负成本差异和无效率，确定具体的工作包和活动包和活动 及早确定成本问题，建设对范围和进度的影响及早确定成本问题，建设对范围和进度的影响 管理现金流的关键是保证现金的流入快于流出，尽可能从顾客那里得管理现金流的关键是保证现金的流入快于流出，尽可能从顾客那里得到付款（现金流入），尽可能推迟供应商和合作者的付款（现金流出）到付款（现金流入），尽可能推迟供应商和合作者的付款（现金流出）提提 纲纲项目管理基本概念项目生命周期项目计划与控制项目人力资源管理项目人力资源管理项目经理项目经理项目团队建设项目团队建设项目沟通及文件记录项目沟通及文件记录项目组织的类型项目组织的类型项目经理项目经理项目经理的职责

49、项目经理的职责项目经理的技能项目经理的技能培养项目经理所需要的能力培养项目经理所需要的能力授权授权应变能力应变能力项目经理项目经理(续续)项目经理的职责项目经理的职责 计划计划 明确项目目标明确项目目标 取得客户一致意见取得客户一致意见 与项目团队沟通与项目团队沟通 评价计划评价计划 建立项目管理信息系统建立项目管理信息系统 使项目团队理解、掌握系统使项目团队理解、掌握系统 组织为开展活动，合理地配置资源组织为开展活动，合理地配置资源 决定组织内部完成工作决定组织内部完成工作 承约商或顾问完成工作承约商或顾问完成工作 分配职责，授予权力分配职责，授予权力 营造工作环境营造工作环境 控制控制 对

50、项目进行监控，一套项目管理信息系统对项目进行监控，一套项目管理信息系统项目经理项目经理(续续)项目经理的技能项目经理的技能 领导能力领导能力 人员开发能力人员开发能力 沟通技巧沟通技巧 人际交往能力人际交往能力 化解压力能力化解压力能力 解决问题能力解决问题能力 管理时间能力管理时间能力项目经理项目经理(续续)培养项目经理所需要的能力培养项目经理所需要的能力 获取经验获取经验 寻求别人的反应寻求别人的反应 自我批评总结，改正错误自我批评总结，改正错误 与一些具有你想学习技能的项目经理进行探讨与一些具有你想学习技能的项目经理进行探讨 参加培训项目参加培训项目 加入一些组织团体加入一些组织团体 阅

51、读阅读 参加自愿活动参加自愿活动项目经理项目经理(续续)授权授权 为实现项目目标，使所有人在自己的职责范围内完成为实现项目目标，使所有人在自己的职责范围内完成项目的预期任务。项目的预期任务。 给项目团队赋予权力给项目团队赋予权力 给团队成员赋予权力，给团队成员赋予权力， 有效授权的障碍有效授权的障碍 项目经理的自以为是项目经理的自以为是 不信任团队成员的工作能力不信任团队成员的工作能力 项目经理害怕失去控制权项目经理害怕失去控制权 团队成员害怕出错而受到指责，缺乏自信心团队成员害怕出错而受到指责，缺乏自信心项目经理项目经理(续续)应变能力应变能力 变化类型变化类型 由客户引起由客户引起 由项目

52、团队引起由项目团队引起 由项目执行过程中的无法预测的事件引起由项目执行过程中的无法预测的事件引起 根据项目成果使用者的要求发生的根据项目成果使用者的要求发生的 管理和控制变化管理和控制变化 进行项目工作前，建立一个对变化进行文件记录及审批的工进行项目工作前，建立一个对变化进行文件记录及审批的工作规则作规则 进行有效的交流沟通进行有效的交流沟通 根据客户要求对项目成本及进度计划进行评估根据客户要求对项目成本及进度计划进行评估 讨论或召开会议，让团队成员表现自己的紧张情绪讨论或召开会议，让团队成员表现自己的紧张情绪项目经理项目经理(续续)关键成功要素关键成功要素 项目经理积极主动地计划、沟通，并领

53、导项目团队完成项目目标项目经理积极主动地计划、沟通，并领导项目团队完成项目目标 鼓励员工取得成功，赢得客户的信赖鼓励员工取得成功，赢得客户的信赖 积极主动解决问题积极主动解决问题 有一套管理信息系统来识别有意义的和劳而无功的工作有一套管理信息系统来识别有意义的和劳而无功的工作 具有坚强的领导能力，培养员工能力，非凡的沟通技巧，良好的人际具有坚强的领导能力，培养员工能力，非凡的沟通技巧，良好的人际交往能力，处理压力和解决问题的能力，以及管理时间的能力交往能力，处理压力和解决问题的能力，以及管理时间的能力 采取参与和顾问式的领导方式采取参与和顾问式的领导方式 运用认同或赞赏来鼓舞士气运用认同或赞赏

54、来鼓舞士气 项目经理具有乐观态度，对自己和成员有较高期望项目经理具有乐观态度，对自己和成员有较高期望 鼓励成员进行创新鼓励成员进行创新 沟通及时、真实和明确沟通及时、真实和明确 有效利用时间，自我约束有效利用时间，自我约束项目团队项目团队项目团队的发展及有效性项目团队的发展及有效性项目工作中的冲突项目工作中的冲突解决问题解决问题管理时间管理时间项目团队项目团队(续续)项目团队的发展及有效性项目团队的发展及有效性 项目团队发展成长的阶段项目团队发展成长的阶段 形成形成 震荡震荡 正规正规 表现表现 有效的项目团队有效的项目团队 对项目目标的清晰理解对项目目标的清晰理解 对每位成员的角色和职责的明

55、确期望对每位成员的角色和职责的明确期望 目标导向目标导向 高度的合作互助高度的合作互助 高度信任高度信任项目团队项目团队(续续)项目团队的发展及有效性项目团队的发展及有效性 团队有效工作的障碍团队有效工作的障碍 目标不明确目标不明确 角色和职责不明确角色和职责不明确 项目结构不健全项目结构不健全 工作缺乏投入工作缺乏投入 缺乏沟通缺乏沟通 领导不力领导不力 项目团队成员的流动项目团队成员的流动 不良行为不良行为项目团队项目团队(续续)项目团队的发展及有效性项目团队的发展及有效性 做一个有效的团队成员做一个有效的团队成员 做好计划、控制并对他们各自的工作承担责任做好计划、控制并对他们各自的工作承

56、担责任 积极参与并能有效沟通积极参与并能有效沟通 营造一个没有争议、积极而又富有建设性的项目环境营造一个没有争议、积极而又富有建设性的项目环境 团队建设团队建设 团队成员社会化团队成员社会化 增加团队成员接触的机会增加团队成员接触的机会 组织社交各种活动组织社交各种活动 定期召开团队会议定期召开团队会议项目团队项目团队(续续)项目工作中的冲突项目工作中的冲突 冲突来源冲突来源 工作内容工作内容 资源分配资源分配 进度计划进度计划 成本成本 先后次序先后次序 组织问题组织问题 个体差异个体差异项目团队项目团队(续续)项目工作中的冲突项目工作中的冲突 冲突处理冲突处理 回避或撤退回避或撤退 调停或

57、消除调停或消除 妥协妥协 合作、正视和解决问题合作、正视和解决问题项目团队项目团队(续续)解决问题解决问题 九步骤法九步骤法 对问题做出说明对问题做出说明 找出问题的可能原因找出问题的可能原因 收集数据，确定最有可能的原因收集数据，确定最有可能的原因 得出可能方案得出可能方案 评估可行方案评估可行方案 决定最佳方案决定最佳方案 修订项目计划修订项目计划 实施方案实施方案 判断问题是否得以解决判断问题是否得以解决 头脑风暴法头脑风暴法项目团队项目团队(续续)有效地管理时间有效地管理时间 每个周末确定下周要完成的目标每个周末确定下周要完成的目标 每天结束时，列出第二天要做的事情每天结束时，列出第二

58、天要做的事情 早晨首先查看需要做的事情早晨首先查看需要做的事情 控制干扰控制干扰 学会说学会说“不不” 有效利用等待时间有效利用等待时间 尽量一次处理大部分文件工作尽量一次处理大部分文件工作 周末如完成目标，奖赏自己周末如完成目标，奖赏自己项目团队项目团队(续续)关键成功要素关键成功要素 有效的项目团队有效的项目团队 对项目目标清晰理解，对每位成员角色和职责明确期对项目目标清晰理解，对每位成员角色和职责明确期望，目标导向，高度的合作互助以及高度信任望，目标导向，高度的合作互助以及高度信任 每位成员协助营造并培养一个积极有效的项目环境每位成员协助营造并培养一个积极有效的项目环境 成员做好计划、控

59、制并相信各自的工作成员做好计划、控制并相信各自的工作 拥有开放、坦诚而又及时的沟通拥有开放、坦诚而又及时的沟通 通过建设性、及时的反馈和积极地正视问题来解决冲通过建设性、及时的反馈和积极地正视问题来解决冲突突 有效地管理时间有效地管理时间项目沟通项目沟通人员沟通人员沟通有效聆听有效聆听会议会议演讲演讲报告报告项目文件及变更控制项目文件及变更控制项目沟通项目沟通(续续)人员沟通人员沟通 口头沟通口头沟通 书面沟通书面沟通有效聆听有效聆听 聆听技巧聆听技巧 集中精力听集中精力听 积极主动地聆听积极主动地聆听 提问提问 不要打断不要打断 聆听障碍聆听障碍 假装聆听假装聆听 偏见和固执偏见和固执 不耐

60、烦不耐烦 急于得出结论急于得出结论项目沟通项目沟通(续续)会议会议 项目会议的类型项目会议的类型 情况评审会议情况评审会议 解决问题会议解决问题会议 技术设计评审会议技术设计评审会议 有效地召开会议有效地召开会议 会前会前 会议期间会议期间 会后会后项目沟通项目沟通(续续)演讲演讲 为演讲做准备为演讲做准备 确定演讲目的确定演讲目的 了解听众了解听众 准备一个演讲提纲准备一个演讲提纲 使用听众听得懂的语言使用听众听得懂的语言 准备备用和参考的便条或提纲准备备用和参考的便条或提纲 练习练习 准备教具并测试准备教具并测试 演讲过程演讲过程 熟知开场白熟知开场白 讲话清楚、自信讲话清楚、自信 逻辑性逻辑性 流出时间与听众交流流出时间与