关于预防和打击腐败犯罪综合整治活动的自查自纠汇报

1、关于预防和打击腐败犯罪综合整治活动的自查自纠汇报侯艳红按照集团公司精神，根据?置业公司预防和打击腐败犯罪综合整治活动实 施意见?，结合岗位工作实际情况，对照 15 项整治重点进行自查自纠，问题剖 析，原因分析，并提出下步工作预防措施，以确保各项工作任务圆满完成。现 将自查自纠情况汇报如下：一、存在问题及原因分析一资金管理1、工作方案执行不力，月度资金预算上报仓促，影响领导决策；每月 26 日前催促各部门上报部门预算，只是口头催要，针对要不来的也没 有下发通报纳入指标考核，导致屡次月度预算在 26 日前不能按时上报总经理， 不便于领导对资金管理的研究决策。2、资金协调力度不够，资金方案报的多，但

2、资金方案执行率低，大局部资 金支付不到位，导致合作客户意见较大。社区建设是一个比拟大的系统工程，涉及征地、证件办理、施工建设、按 揭贷款、物业管理等多方面，投资大，时间节点要求紧，客观上集团资金比拟 紧张，但主观上是碍于多方面原因存在为难情绪，向总经理汇报不充分，积极 协调资金的力度不大，涉及的重要资金缺乏紧追不放的锲而不舍精神，导致本 该能争取到的没有争取到，如：一冶工程款、中州公路公司款项。3、部门人员管理不到位，考核不严格部门人员管理，口头严厉，批评多，但在考核时碍于情面，考虑职工工作 种种困难因素，扣分力度小，部门考核分数差距小，导致考核分数在调动职工 工作积极性方面作用发挥不大，甚至

3、个别职工工作中的错误重犯。4、沙场月方案任务执行差，不能到达额定目标任务量沙场自 6 月份试生产以来，每月月初都制订当月生产任务量，但因在生产过 程中，一方面没有实行定额控制，造成铲车油耗大；在上沙时，料仓过满，造 成料仓压皮带，影响正常生产；另一方面，组织不力、措施不到位，造成每月 任务量都不能完成，造成效益不佳。5、工作不够认真细致，房屋预售材料宣传彩页有过失学习文档 仅供参考工作责任心不强，对于?龙成报?刊登的房屋预售宣讲材料不能做到“三个 反复，没有反复确认，导致社区整体鸟瞰图刊登错误，在公司影响较坏，社区 户型鉴赏审核不细致，出现所标户型与实际面积不一致，购房职工有异议。2、原因分析

4、1思想上碍于情面，不想得罪人，想着通过口头催促就可以；行为上， 工作不大胆，执行力欠缺，对指标管理的重要性认识不够，不能严格执行公司 制度。2在沙场管理上，一是以前没有从事过生产管理，缺乏管理经验；二是 专业知识欠缺，不懂沙机、铲车等设备机械性能；三是铲车司机招录难，管理 上迁就多，不能大胆管理，害怕铲车司机走影响正常生产；四是考虑沙机质量 差，满负荷作业容易出故障，在生产中就没有要求满负荷生产。五是，管理措 施不得力，在调动铲车司机积极性方面做的不到位。二计量监管方面1、问题1沙石料出售计量不够科学，核算不够准确 在出售给修建社区河堤坝施工队沙石料工作中，只在第一次装沙时用卷 尺对装满沙石料

5、车辆进行丈量计算，在以后售沙时，同类型车辆参照第一次丈 量的方数计算，这样就可能不够准确，存在一定误差，势必会多给或少给施工 队沙石料。 针对各施工单位、村施工队用沙计量仅以车为单位计量估算，没有严格 量方，沙石计算不准确。2、原因分析1核算意识不强，沿用社会上惯用的砂石料估算方法，存在想少给施工 队装沙的想法。2创新意识不强，认为洗砂、售沙是临时工作，社区沙场所生产的沙石 料卖完后此项工作就结束了，因此就没有购置地磅计量设备。三质量监管方面1、问题 1水电方面，人员少，工程面积大，如：线管预埋，线盒预埋较深，后期学习文档 仅供参考安装困难，后期入户住进去后，维修难度大。2对监理监管不到位，考

6、核罚款力度小。3社区施工用电线路维护不能及时，导致检修时间长，影响施工进度。4沙场采购的洗砂机凉沙筛子，一是没有做到货比三家；二是不懂技术， 在筛子制作过程中，凉子大小、筛孔尺寸掌握不到位，开始太小，后又加大， 造成屡次返工； 三是筛子用料监管不力， 导致所用的 25圆钢筋质量差， 强度低， 使用中容易弯曲变形，影响生产，同时也增加了本钱。四物资采购方面1、问题1洗沙机购置，专业知识不懂，在沙机购置时，技术参数要求不细，加之 在供应公司在洗砂机购置厂家确定时，没有到中标厂家考察，导致购回的洗砂 机是三无产品，质量差，问题多，后期维修本钱高， 5 月份改造花去材料费 4.02 万元，人工费 1.

7、2 万元，改造后问题仍然较多，达不到预期的产量目标，质量不 合格。 2购置的数码相机，没有严格执行物资招标程序，单价超过2000 元，迟迟未签订合同，被建设委发现并批评。3洗砂机配件，由于无资金支付，长期赊账，导致采购的配件价格较高；4购置的电缆、水管等物资没有事先查 NC,没有从汉冶公司等公司调拨， 直接购置，造成浪费。 5变压器购置，前期方案设计不周，变压器开关设置负荷小，导致变压器 购回后，开关不能满足施工所需，之后又更换变压器开关，增加变压器本钱。2、原因分析 1洗砂机从招标到使用，没有内行参与，特别是招标中想节约本钱，低价 中标，加之中标单位确定后，没有到中标厂家实地考察，导致沙机购

8、置质量差、 使用效果差。 2思想上对自身放松要求，不能严格执行制度，存在侥幸心理； 3公司资金紧张，购置金额高，自己不想垫钱，大局意识不强，思想境界 不高。二、下步措施针对以上问题，本人将逐项逐条整改纠正，在工作中需做好以下几点：一 认真践行核心文化，提高责任心 将践行核心文化与岗位实际工作紧密结合，严格执行公司规章制度。强化 责任心，提升工作能力和思想认识。二加强专业知识学习，注重素质提高，满足岗位工作需要 建立房建、物业管理专业知识培训学习的长效机制，提高部门人员专业技 能水平，设定合理指标，加强部门目标考核，调动部门人职工作积极性。三强化执行力，严格管理，全面提高工作效率1、加强部门人员

9、核心文化学习，增强向心力、凝聚力和战斗力，把全部 心思用在完成目标任务工作中。2、加强部门人员劳动纪律及各工程制度执行落实，并联系每位人员指标 考核，确保各项指标任务及制度落实到位。四做好沙石计量监督，确保核算准确，维护公司利益1、在出售沙石料工作中，实行车车丈量计方，开票人、装沙人、监督人 三级签字确认负责制，杜绝用眼估算的不科学方法。2、实行出售方与买售方双方核对，减少过失。五全面做好质量管理，提升物资采购质量及水电安装管理1、落实工作任务责任制，做到施工员、水电工、监理三方检查、巡检制 度，对发现的问题立即要求施工方迅速整改，凡整改不到位的坚决不允许进入 下一道工序。2、加强施工单位、监

10、理单位之间对水电安装方面的过程监督，并加大罚款 力度，催促水电及其它公辅配套设施工程质量管理。3、在采购物资前，积极与相关专业技术人员沟通，取得支持，并将相关技 术资料提前发给技术人员，以便尽早查阅、核对、评议，虚心请教学习，防止 采购物质质量差或大型设备等质量不合格。六物资采购要做到货比三家，提高性价比1、对于大型设备采购，必须邀请相关专业技术人员进行技术指导，采购前 要深入相关生产厂家进行实地考察，可根据考察情况选择招标适宜的设备产品， 防止盲动采购。2、严格按照公司有关采购制度执行， 凡要求签合同的必须先签合同后购置， 减少采购风险。3、采购人员要经常深入市场进行调研，物资采购一定要做到

11、询价、比价， 货比三家，到达质优价廉。4、重要物资要做到屡次询价、比价、谈价，大员上前。七建立供应商信息系统机制，及时沟通交流，提高信用合作关系 1、深入市场了解供应商信息，建立供应商信用档案，定期对供应商按照优、 中、差信用等级评定。2、选择优秀供应商长期合作，降低采购本钱，做到所采购物资的性价比最 优。3、定期与供应商沟通交流，做好账款延时支付的解释工作，取得供应商理 解和信任。八统筹安排资金预算，做到资金使用精打细算1、严格催促各部门每月初按时上报资金预算，在每月 26 日前将预算汇总审 核，并召开副科级以上人员资金预算会议，充分讨论，做到资金安排合理。2、每笔资金支出，召集相关人员讨论，集体管钱，层层把关，实行总经理 一支笔签批。3、加强报销人员票据审核，防止多报、虚报，杜绝弄虚作假支出。九加强作风建设，严格要求自己，从细节做起。无论生活上还是工作上，都要做到心不贪，嘴不馋，手不伸，洁身自好， 时时警示自己，防微杜渐，警钟长鸣，以个人廉洁自律的实绩赢得领导和