经典5S红牌作战培训

1、1 合众资源集团温馨提示： 请将手机设为无声 会议中请勿吸烟！中山市精盛技术管理咨询有限公司中山市精盛技术管理咨询有限公司精益生产之精益生产之2 合众资源集团什么是红牌作战什么是红牌作战1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落 的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式)，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。2、6S红牌作战导入期与频次： 全厂第34个月每月举行2次作战活动。 6S活动辅导结束后： 每月举行1次，到每季度1次。红牌红牌中山市精盛技术管理咨询有限公司中山市精盛技术管理咨询有限公司3 合众资源集团培训培训/ /制定制定作战办法作战办法现场发现现场发现问题点问

2、题点问题点上问题点上贴红牌贴红牌统计汇总统计汇总问题点问题点改善改善问题点问题点问题点改善问题点改善跟踪验证跟踪验证1 1、红牌作战的主旨是、红牌作战的主旨是充分暴露问题充分暴露问题；2 2、以暴露问题的、以暴露问题的过程过程和红牌和红牌整改率整改率做为评价作战成做为评价作战成功与否的标准。功与否的标准。7S红牌作战流程中山市精盛技术管理咨询有限公司中山市精盛技术管理咨询有限公司4 合众资源集团建立具有针对性的生产现场、办公室评分标准建立具有针对性的生产现场、办公室评分标准7 7S S评分活动管理表评分活动管理表事前准备内容事前准备内容结果记录标准格式结果记录标准格式评分与奖励要则评分与奖励要

3、则问题分析问题分析 着眼改善重点着眼改善重点1 1、7 7S S评分活动的主旨是对评分活动的主旨是对结果形成评比结果形成评比。2 2、以先进带动后进，检查、评价部门、以先进带动后进，检查、评价部门7 7S S日常管理水日常管理水平，监督部门持续改善。平，监督部门持续改善。7S月度评分方法中山市精盛技术管理咨询有限公司中山市精盛技术管理咨询有限公司5 合众资源集团红牌填写方法红牌填写方法 7S管理问题票红牌编号责任人：要求完成日问题种类问题点描述：区域负责人签名： 7S推行小组签名：对策说明：区域负责 7S推行人签名： 小组签名:：区域名负责人：发 行 日贴红牌的人贴红牌的人填写填写问题部门的问

4、题部门的人填写人填写中山市精盛技术管理咨询有限公司中山市精盛技术管理咨询有限公司6 合众资源集团红牌编号的编制方法 年（两位数）年（两位数）+月（两位数）月（两位数）+组号（字母）组号（字母） +序号（三位数）。序号（三位数）。 例如例如0904A001： 序号（序号（001） 组号（组号（A） 月（月（04） 年（年（12） 中山市精盛技术管理咨询有限公司中山市精盛技术管理咨询有限公司7 合众资源集团组织成立小组 区域责任人在红牌上签字。区域责任人在红牌上签字。由由69名委员为一个小组，到名委员为一个小组，到各区域找问题、贴红牌，每各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或张发行的红牌

5、都要按单位或区域进行记录。区域进行记录。中山市精盛技术管理咨询有限公司中山市精盛技术管理咨询有限公司8 合众资源集团红牌作战（一）红牌作战（一）我来贴你来记，共同推进我来贴你来记，共同推进7S9 合众资源集团红牌作战（二）红牌作战（二）物品摆放违反整理、整物品摆放违反整理、整顿原则，用红牌加以警示：顿原则，用红牌加以警示：1、张贴在现场；张贴在现场； 2、悬挂（捆扎）在现场；悬挂（捆扎）在现场；3、由现场负责人保管。由现场负责人保管。红牌贴在问题处红牌贴在问题处10 合众资源集团红牌作战（三）红牌作战（三）指出问题不忘记录在册指出问题不忘记录在册11 合众资源集团车车间间区区域域红牌编红牌编号

6、号问题点描述问题点描述完成完成日期日期责任责任人人完成完成情况情况再完成时再完成时间间备注备注红牌统计表红牌统计表红牌发行的同时，要予以登录，红牌发行的同时，要予以登录，通过此确认红牌完成进度。通过此确认红牌完成进度。中山市精盛技术管理咨询有限公司中山市精盛技术管理咨询有限公司12 合众资源集团 整理整顿攻坚整理整顿攻坚红牌作战红牌作战车间车间红红 牌牌 登登 录录已已 解解 决决 数数未未 解解 决决 数数 解解 决决 率率装配车间装配车间5105001098%机加工车间机加工车间425420599%冷作车间冷作车间6235606390%制造部办公室制造部办公室1817195%400库库14

7、3141298.5%油化调试油化调试5554198%外协检查区外协检查区41410100%总计总计181517338295.5%发行发行1815张，解决张，解决1733件件对策解决率对策解决率95.5%中山市精盛技术管理咨询有限公司中山市精盛技术管理咨询有限公司13 合众资源集团红牌回收/改善处置方法 要求解决日回收率达90%以上。 红牌发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发红牌。 红牌回收率在85%90%之间给予扣现场分10分。 红牌回收率在70%85%之间，每张未解决的红牌给予扣现场分20分。 红牌回收率在70%以下的，每张未解决的红牌给予扣现场分30分。 *企业红牌回收要求：企业红牌回收要求：中山市精盛技术管理咨询有限公司中山市精盛技术管理咨询有限公司14 合众资源集团红牌作战与问题点记录的区别由个体到团队；由被动逐