中铝电厂输煤正式

1、一、工程主要技术要求1、现场条件与要求（1）当永久性工程完成后，承包商应移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，将临时工程所占用的区域进行清理或恢复原貌后，报发包人检查验收。（2）承包商要配备专门人员，对临时道路进行养护，以保证临时道路的正常通行。（3）发包人已经提供的临时用地供我方免费使用，承包商需另外增加的临时用地由承包商自行办理所有租用手续，并承担全部费用。（4）施工用水、用电分别按实际发生量计量和结算。发包人在给承包人商拨付工程款时，扣除承包商应交付的水、电费，水电费计价按发包人有关规定执行。（5）弃土、弃浆及回填土工作由承包商负全责，发包人只指定弃土场，承包人自行组织弃土、弃浆，费用包

2、含在投标报价中，不另外支付。弃土、弃浆过程中由于抛、洒、滴、漏引起的一切处罚由承包商负责。（6）承包商进场后，应布设好场内的排水系统，施工污水排放工作由承包商负全责。2、工程管理（1）发包人将指定质量监督站及监理认可的试验室，但具体试验费由承包商负责。（2）承包商与监理试验取用的材料，其费用应已包括在综合单价中，承包商应为监理工程师的取样与试验提供方便，试验费用由承包商支付。（3）发包人负责向承包商提供工程范围内有关三角网点、水准网点和中级控制桩点等基本数据的测量资料。承包商应进行复核验算、复测、放样和完成全部测量数据计算等工作。承包商在施工测前向监理工程师报送施工测量报审表。承包商应自费进行

3、施工测量设计和补充测量，并在监理工程师批准后，在现场正确放样。（4）承包商负责保护和保存好工程范围内全部三角网点、水准网点和自己布设的控制点，对测点的移动破坏负全责。合同执行期间，当监理工程师需要时，承包商应为监理工程师提供所需根的辅助测量员、司仪员和助手，费用由承包商支付，并服从监理工程师对整个项目的统一协调。（5）承包商对于施工现场管理范围内的所有成半成品有保管保护责任。因本合同承包商管理不善造成工程内成品、半成品的损坏、污染、遗失，本合同承包商应承担相应责任。（6）在施工中，由于本合同承包商原因造成其他承包商施工的成品、半成品或材料、设备受损，一切费用和补救措施由承包商承担。因其他承包商

4、造成承包商施工的成品、半成品或材料、设备受损费用和补救措施由责任方承担，但本合同承包商如未能采取有效保护措施则应承担相应的责任。3、承包商驻地建设（1）驻地建设的总平面布置包括防护、围墙、临时便道和安全、防火、环保安排。（2）工程实施期间，承包商应负责为工地人员提供必要的医疗和急救服务。（3）承包商应就有关供水、环境卫生、垃圾与污水处理以及工人健康等方面的有关问题，取得并遵守有关医疗卫生管理部门的意见。（4）本工程施工期间，承包商应按当地消防管理部门的有关规定配置专人负责消防器材和对工人进行防火知识教育。4、安全文明施工（1）承包商应严格按照中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、

5、河南省安全生产条例等规定及有关指导安全、健康与环保卫生方面的法规和规范，建议防范预防重大传染病传播的应对机制。并应提供相应的安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施，以保护现场施工人员的生命、健康及安全。（2）承包商应在现场设立专职安全员。承包商应做好现场的劳动保护、气象灾害的防护、安全用电、地下作业安全、防火等工作，设置各种安全标志，做好安全施工，对施工中的一切安全负责，并承担费用。（3）承包商在合同执行期间，应组织提供适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工的安全保卫工作，并配备夜间照明；该保卫工作，在夜间及节假日应是不间断的。（4）除合同另有规定外，承包商应采取安全保护措

6、施和处理事故等所发生的费用已包括在合同价之内，不再另行计量与支付。（5）施工临时用地内必须张贴宣传标语，要有黑板报或报栏，内容应经常更换，施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。二、施工组织设计1. 工程概况1.1工程简介工程名称：中铝河南分公司自备热电厂土建工程建设地点：河南省郑州市上街区承包方式：包工包料(不包括发包人供应的材料)招标范围：热电厂燃煤系统项目全部的土建工程及给排水、采暖、通风、照明、防雷接地。1.2 本工程总体概况本工程为中铝股份有限公司河南分公司自备热电厂燃煤系统项目全部的建筑工程。本工程主要包括以下建筑物：（1）火车卸煤站（不包括钢网架）；（2）1#输煤地道；（3）2#输煤地

7、道；（4）1#转运站；（5）干煤棚（不包括钢网架）；（6）斗轮机基础；（7）尾部小室；（8）地下煤斗间；（9）露天煤场；（10）采光室；（11）2#转运站；（12）2#输煤栈桥；（13）8#胶带机输煤栈桥；（14）8#胶带机输煤地道；（15）输煤综合楼；（16）煤水沉清池；（17）3#转运站；（18）4#转运站；（19）4#输煤栈桥；（20）5#输煤栈桥；（21）6#输煤栈桥；（22）碎煤机室；（23）入炉煤取样楼等。1.2.1建构筑物占地面积表如下：名称单位用地面积火车卸煤站m219601#转运站m22600运煤地道采光室1#运煤栈桥2#转运站m2斗轮机基础m214500干煤棚露天煤场尾部小

8、室2#输煤栈桥m26103#转运站3#输煤栈桥碎煤机室m22464#输煤栈桥m21180入炉煤取样楼输煤综合楼；m2442煤水沉清池4423831.3施工现场条件本工程施工场地开工前场地整平即可完成；施工场地与公共道路的通道即能开通；施工所需的水、电、通讯线路将通至施工现场，可满足施工需要，确保工程正常开工。1.3.1施工道路及材料设备的运输本期施工道路分两条，第一条从厂区的东侧进入，主要负责新建主厂房扩建端施工用地区域的施工材料及设备运输的要求；第二条从厂区北侧进入，主要负责附属建筑施工用地区域的施工材料及设备运输的要求。厂内施工道路采用砂石混合路面和砼路面。厂内施工道路干线的布置尽量与正式

9、工程永久道路的布置一致。主工程区及货运量密集区如预制场、设备堆放场均应设置环形道路。各加工区、堆放场与施工区之间应有直通道路连接，消防车应能直达主要施工场所及易燃物堆放场。1.4工程特点该项目工程子项多，包括火车卸煤站等23个子项，施工时以火车卸煤站为施工主导线，其它子项穿插其间施工。本工程结构类型多，包括框架结构、钢桁架、地下构筑物等。工期较紧，总工期为120天，在工期内要完成地上、地下所有建筑工程及所有水暖电安装工作，故时间较紧迫。在施工期间平面、立面交叉作业多，难以形成流水作业层。该项目在施工期间投入的人力及机械设备较多，而且是集中投入，容易形成人员和设备的窝工，故施工时要尽量合理安排施

10、工人员和机械设备的使用。由于该工程是输煤系统，施工作业区域和路线较广，给施工组织带来了一定的难度，在施工组织时，要合理安排施工顺序，项目管理层和现场管理层要及时沟通信息，做到实事求是科学合理的组织施工生产。2. 施工组织部署2.1施工管理总目标2.1.1质量目标保省(部)优，争国优。2.1.2工期目标(一)卸煤站:工期120天。1、0.00以下72天，计划5月12日开工，7月22日具备上部施工条件。（二）其它所有工程：工期83天。1、基础28天，计划6月20日开始，7月17日具备上部施工条件；2、上部结构55天，计划7月18日开始，9月10日具备交工条件。2.1.3安全施工目标杜绝死亡和重伤事

11、故发生，亿元产值事故频率控制在1.5以下。实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。按国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。2.1.4安全管理工作目标持证上岗率100%，设备完好率90%以上，检查合格率100%。 2.1.5文明施工目标文明施工检查达标，达到省级文明安全工地标准。2.1.6工程环境目标噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固废的产生。2.2 施工组织机构2.2.1 项目经理部组织机构附：项目经理部组织机构图 （图2.1）二十一冶建设有限公司中铝河南分公司自备热电厂项目经理部综合办公室安全保卫部财务部机动供应部工程管理部计划经营部质量技术部技术负责人

12、项目副经理项目经理土建工程处金属结构公司施工班组施工班组施工班组施工组织机构设置图 图2.1为优质、安全、按期地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将组建中铝河南分公司自备热电厂土建工程项目经理部。项目经理部负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目施工组织设计，保质保量地完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。2.2.2 项目经理部组织机构保障措施参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，

13、项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、预算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用量计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。2.2.3 项目经理部组织管理职责2.2.3.1项目领导层由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是我公司法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。2.2.3.2项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：（1） 质量技术部负责建立项目工地质

14、量管理体系和环境管理体系，编制并管理项目工地质量管理体系和环境管理体系文件，贯彻实施质量管理体系和环境管理体系。组织项目工地质量管理体系和环境管理体系的审核、监督、检查；负责质量管理体系和环境管理体系运行信息及管理评审信息的收集，及时有效地纠正体系运行过程中出现的不符合。（2）工程管理部负责编制和实施项目工地的施工计划，组织并协调现场施工，做好项目部的技术管理工作；负责工程施工过程的控制和管理；负责项目工地施工文件和资料的管理；负责项目工地文明施工；负责与业主方和监理方的工程联系工作。负责项目部计量工作及机械管理工作。负责编制项目部质量计划保证。贯彻执行国家和行业标准、规程、规范和有关的质量验

15、收管理制度；编制质量目标计划并组织实施；建立项目工地的质量管理网络，定期召开质量例会；组织并实施施工质量监督、检查、验收工作；负责质量记录的收集、整理、检查，指导二级单位质量记录的管理；负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作；组织项目工地的质量验收工作。（3）安全技术部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，制定工地安全工作目标计划，建立健全工地的安全管理网络，建立并保持工地的职业健康安全管理体系，组织实施现场施工安全的监察和管理工作；主持工地安全员例会，组织工地人员的安全学习、考试和取证工作；组织和参加安全事故的调查处理工作。（4）计划经营部负责项

16、目工地的合同管理工作；负责项目工地经营计划的编制并组织实施；负责项目工地工程结算工作。（5）财务部负责项目工地的财务管理和会计核算，编制项目工地财务预算，并对执行情况进行监督；负责项目工地资金管理，做好项目工地应交税金的计提、申报、交纳工作。（6）机动供应部负责工程施工物资的采购、供应和管理工作；对供货分承包方进行评价和管理；负责顾客提供产品的现场管理；完成项目工地物资财务预算和物资消耗成本考核；负责工程物资的日常管理工作。编制项目工地施工机械和机器具配置计划并组织实施，组织项目工地新购机械的现场试验、验收；负责项目工地机械配件的采购、保管、供应和机械设备的调配、监督、检查和管理工作；负责项目

17、工地机械事故的统计上报工作。负责项目工地周转性材料和设备的调配、租赁、维护等日常管理工作。2.2.3.3工程施工管理层负责本工程各项施工管理、人员管理、机械管理等，并报项目经理部审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，材料样板选定，以及对工程进度、质量控制、安全文明施工等施工管理工作。2.2.3.4施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

18、各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。2.2.4项目经理部成员的管理职责(1) 项目经理部经理a. 受公司委托对工程项目全过程负责；b. 履行公司经营承包合同，对项目成本、工资分配负责；c. 对项目部质量体系、安全体系负总责；d. 对外协调与业主代表，设计代表和监理人员的关系。e. 控制成本，组织资金调度平衡，保证工程用款；f. 组织采购供应工作，保证使用于工程的材料优质价廉；g. 分管办公室及后勤保障工作，保证施工人员生活食宿满意，尽可能改善现场生活环境和搞好文化娱乐工作。(2) 项目施工副

19、经理a. 调配生产要素，控制施工进度，主持施工全过程的组织和协调，主持生产调度例会，参加建设单位召开的有关施工会议；b. 组织项目部安全体系的运行，落实安全生产措施，确保安全生产；c. 组织现场文明施工，降低环境污染和噪音；d. 编制施工生产计划，申报月度施工产值计划和施工预决算。 (4) 技术负责人a. 对工程技术负责，组织编制施工方案和作业指导书；b. 组织图纸自审、会审；组织开展技术革新和合理化建议活动；c. 组织项目部质量保证体系运行，落实自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权，处理质量隐患和质量事故；d. 审定质量文件，组织交工验收资料编写，核对和和归档保管。(5) 施工员必须对

20、项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符合图纸和规范要求的情况毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应认真对待，经常检查，不能做出任何偏位的情况。必须做好各项技术交底和各项工程质量工作的记录。 (6) 质检员：负责工作质量，对工地不符合规范和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严反工序关、质量关，做好工程质量记录。(7)安全员：负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。对本工程的安全生产、文明施工负监督检查责任。监督现场施工，发现隐患及时向项目部提出，并下达隐患通知单，隐患严重的，有权勒令停工整改。(8)预算员负责工

21、程预结算、合同管理、编制材料计划及劳动力计划、档案管理。(9)材料员：负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进场。2.3 总体施工程序根据公司对招标文件、总平面布置、施工场地情况以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等到资源状况进行了认真的分析与研究，本着高效、节省投资加快施工进度的原则该工程共分为三个施工段：第一施工段包括输煤综合楼、碎煤机室、入炉煤取样楼；第二施工段包括四个流水作业区：、一流水为1#输煤地道、1#转运站、2#输煤栈桥；、二流水为2#输煤地道、2#转运站；、8#胶带机输煤栈桥及地道、3#转运站、5#输煤栈桥；、4#转运站、4#输煤栈桥、6#输煤栈桥、

22、碎煤机室；第三施工段为火车卸煤站；2.3.1施工任务的划分本工程项目经理部下设土建工程处、金属结构公司，按专业进行施工。项目经理部进行人员、材料和设备的平衡协调，统一对外联系业务和管理质量、安全等工作。（1）厂房基础及设备基础、钢筋砼结构、砌筑、装饰、楼地面、防水等由土建工程处承担；（2）钢柱、钢桁架、钢梁、钢梯、钢平台、钢支撑等制作安装由金属结构公司承担；2.4施工准备工作附：施工准备工作计划表(表2.1)2.4.1 技术准备 （1）熟悉图纸内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解工艺特点，编制具有针对性的作业指导书和专项施工方案。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综

23、合会审。（2）做好技术交底工作，每个分项工程施工前，均须进行技术交底工作。技术交底是施工管理的一项重要制度，是保证工程质量和达到设计要求的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程设计要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行施工达到预定的质量目标。技术交底均采用三级制，即项目技术负责人专业工长各地班组长。（3）根据工程内容及设计要求，齐全地配置技术资料、标准图集、规范等。（4）配置管理软件，实行计算机管理，把施工管理、合同管理、劳施工准备工作计划表 表2.1序号项 目内 容承办单位完成时间审定单位1图纸会审全部施工图公司、项目部开工前完成设计院2施工组织设计编

24、制确定施工方案和技术安全措施项目部开工前完成业主、监理3施工方案编制与交底编写专项施工方案并向有关人员和班组仔细交底交底公司、项目部开工前完成监理4现场平面布置按总图布置水电线路及搭设临时设施公司、项目部开工前完成监理5主要机械进场机械设备进场就位及安装调试公司、项目部开工前完成监理6主要材料进场按进度计划组织材料分批进场公司、项目部开工前完成监理7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场并进行三级安全教育公司、项目部、施工班组开工前完成公司、监理8编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班项目部开工前完成公司9进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限公司、项目部每月初监理10技术安全

25、交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护项目部分项施工前公司资供应管理、财务管理等各项管理全部纳入计算机管理程序。（5）对业主提供的原始水准点和坐标点，项目部要进行复测并对厂房进行精确定位，对测量的正确性负责。料及特殊材料等，均根据实际情况做各项材料计划表，分批进场。2.4.2物资条件及生产准备（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、木材、钢材三大建筑材料及特殊材料等，均根据实际情况做各项材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（4）根据进度计划和施工预算所提供的各种

26、构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。（5）提前做好预制、预埋件的加工工作。（6）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（7）计量、测量仪器和仪表均应按规定进行检验校验工作，机械设备进场前要对动力、机械传力等全面进行检修工作。（8）劳动力进场根据阶段性施工需要进入现场,项目要根据现场进展的实际情况进行动态管理。（9）公司对该项目资金实行专款专用,确保现场以生产为主,对前期投入,项目部可通过内部银行从公司调动启动资金,以确保工程的顺利开展2.4.3现场施工准备（1）按总平面布置图进行现场控制，搭建临时设施，生产临时设施包括办公区、钢筋加工区、砼搅拌站、料具堆放区、现场临时道路

27、等。生活临时设施包括职工宿舍、食堂、职工娱乐室、沐浴等生活辅助设施。（2）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。（3）现场“四通一平”：施工现场平整；现场临时道路、临时用水、临时用电、电话通讯畅通。2.4.4主要施工机具的选择与配置（1）土方机械：本工程采用机械挖土。配2台WY-1.0型液压反铲挖土机，配2台装载机装土，配6台HLJ10型自卸汽车（视运输距离的长短，可适当调整自卸汽车的数量）。（2）砼、砂浆施工机械：根据招标文件要求，现场不得设立混凝土搅拌设施，由业主指

28、定的搅拌站集中供应。砼浇筑采用砼输送车1辆及砼输送泵HBT60z 1台，砼振捣配置平板振动器配备4台，插入式振动器配15台。插入式振动器为易损机械，施工中除注意保护外，另设2台备用，并购置易损件作为维修使用。砂浆拌制采用1台砂浆搅拌机。（3）钢筋机械：水平闪光对焊机4台，钢筋切断机4台，钢筋弯曲机4台，钢筋冷拉卷扬机2台。钢筋辊轧直螺纹套丝机4台。（4）垂直运输机械选择附着式提升机4台。（5）吊装机械： 50t 汽车起重机1台，25t汽车起重机1台，8t汽车起重机3台。2.4.5主要施工材料的选择（1）模板：选用12mm厚的竹胶板及钢模板，部分补缺模板采用30mm松木板，模板拼缝处采用胶带纸粘

29、贴。（2）脚手架：采用钢管脚手架、定型工具脚手架和悬挑脚手架及高处作业吊篮。2.5 施工协调管理2.5.1 项目经理部内部组织协调(1)内部人际关系协调内部人际关系是指项目经理与其下属的关系、职能人员之间的关系、职能人员与作业人员的关系、作业人员之间的关系等，协调这些关系要靠执行制度，建立健全有效的激励机制。在施工过程中，充分利用激励机，激发施工人员的主观能动性、创造性。同时要知人善任、用人所长、职责分明，在调解人与人之间的矛盾时要注意方法，重在疏导。还要关心职工生活，努力营造一种和谐向上的工作氛围，以人的工作质量促进工程质量。(2)内部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织

30、部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。组织关系协调，可以使组织运转正常，提高工作效率，组织关系的协调可从以下几个方面进行。a.设置组织机构要以职能划分为基础，明确每个机构的职责；b.通过制度明确各机构在工作中的相互关系；c.建立信息沟通渠道，制定工作流程图，对出现的矛盾要根据具体情况及时加以解决。(3)内部需求关系的协调需求协调主要是求得人力资源、材料、机械设备等，其协调的环节有：a.满足人、财、物的需求要抓计划环节。项目经理部的职能部门在单位、分部工程开工前，要着重于各项资源的计划编制工作，在计划中要规定资源供应的时间、规格、数量和质量。b.加强协调工作，对需求进行平衡。项目经理部在现场需成

31、立调度组。调度人员是协调工作的责任者，调度人员要深入现场，了解项目部的工程进展情况，了解人力资源、材料、机械设备等资源能否满足工程需要。当出现需求不平衡时，应及时提出可行的纠正预防督促并加以贯彻执行，使项目部的需求趋向平衡，从而使工程保质保量如期完成。2.5.2 项目经理部与业主关系的协调项目经理部与业主的关系从招标开始，中间经过施工准备、施工中的检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等，关系非常密切。处理两者主要是洽谈、签订和履行合同。项目经理部在履行合同的过程中，不仅要考虑业主的利益当前，更要考虑业主的长远利益。考虑业主的利益当前，就是要提前完成本工程项目的建设，提前投产，创

32、造生产效益；业主的当前与长远利益是相辅相承的，项目经理部在处理这两者间的利益时，要利用价值工程理论，以达到投资最省、利润最高的目的。2.5.3 项目经理部与监理单位关系的协调业主是工程项目的责任主体，监理单位是工程项目的管理主体，监理单位代表业主在工程建设过程中行使管理职责。因此，项目经理部必须处理好与监理工程师之间的关系。处理与工程师之间的关系，应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保工程的施工质量，同时要接受工程师的监督和相关管理，使双方的关系融洽起来。2.5.4项目经理部与设计单位关系的协调项目经理部与设计单位之间没有合同关系，两者共同为业主服务，决定了施

33、工方与设计方的密切关系，这种关系是图纸供应关系 ，设计与施工技术关系等。这些关系发生在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、隐蔽工程验收和竣工验收等环节中。工程的施工必须取得设计人员的理解和支持，尽量避免冲突和矛盾，如果出现问题应及时协调或通过发包人和工程师解决。3. 施工网络计划及保证工期措施3.1 施工进度计划安排(1) 业主要求的工期：2006年5月12日开工，计划工期总日历天数120天。(2) 我公司计划的工期：2006年5月12日开工，2006年9月6日竣工，总日历天数118天。比业主要求的工期提前2天完成。3.2 里程碑进度和施工网络计划根据工程自身的结构特点，该工程工期控制节点，1

34、.基础地下工程出零米，2.地上工程到顶（包括工程封闭装修）。1、基础出零米；卸煤站72天；1#输煤地道、1#转运站、2#输煤栈桥等10天；2#输煤地道、2#转运站、4#输煤栈桥等10天；8#胶带机输煤栈桥及地道、3#转运站、5#输煤栈桥10天；4#转运站、4#输煤栈桥、6#输煤栈桥、碎煤机室等10天；输煤综合楼9天；入炉煤取样楼9天。2、地上结构（包括装饰）到顶：火车卸煤站48天；1#输煤地道、1#转运站、2#输煤栈桥17天；2#输煤地道、2#转运站、4#输煤栈桥17天；8#胶带机输煤栈桥及地道、3#转运站、5#输煤栈桥17天；4#转运站、4#输煤栈桥、6#输煤栈桥、碎煤机室17天；输煤综合楼

35、30天；碎煤机室、入炉煤取样楼30天。3.3 施工进度横道图附：施工进度横道图（见图4.1）3.4 施工进度网络图附：施工进度网络图（见图4.2）3.5 施工进度保证措施3.5.1 计划管理方面的保证措施(1) 建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。(2) 在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：0.000 控制点、主体工程控制点

36、、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。3.5.2 资金管理方面的保证措施(1) 建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。(2) 筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3.5.3 杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。3.5.4 组织协调方面的保证措施(1) 首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装

37、要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。(2) 其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。(3) 同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。3.5.5 人员管理方面的保证措施(1) 加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。(2) 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。(3) 抓好配套生产，创造施工条

38、件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。(4) 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。3.5.6 管理方面的保证措施(1) 将该工程列入我公司重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协作好的项目经理部来完成本工程的施工任务。(2) 定期召开生产调度会，及时协调处理和解决工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面的问题，检查与督促施工计划如期完成。(3) 严格执行落实施工进度

39、控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。(4) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。(5) 按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序

40、而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。(6) 建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。(7) 施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提

41、出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。(8) 利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。3.5.7 材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。3.5.8 水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：(1) 在现场配备一部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制、运输、振捣能顺利进行。在不浇筑混凝

42、土时，也可用于钢筋加工。(2) 在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。3.5.9 技术方面的保证措施(1) 做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理地划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。(2) 为确保工程进度，在混凝土方面采用搅拌站集中搅拌混凝土，掺混凝土早强剂(混凝土外加剂统一由试验室试配)，以利快速脱模；在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用18mm 厚胶合板进行顶板支设；抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，及早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度；在主体结构验收采用分阶段验收，以尽快插入室内粉刷及装饰装

43、修工程，从而保证工程工期。(3) 在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9001 质量标准，做到工程“三检制度”和施工“挂牌制”。(4) 项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，为施工创造一切便利条件。(5) 科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。(6)

44、运用计算机软件PERT 优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。4. 施工总平面布置4.1 总平面布置原则(1) 经济、合理、节能增效，满足现场施工及生活需要。(2) 平面布置力求紧凑，施工区域划分明确合理，符合工艺流程，减少二次搬运。(3) 施工道路组织合理，保证不同阶段交通运输畅通。(4) 合理利用机械，节约人力，满足建筑及安装需要。(5) 满足有关规程对防火、安全及排水要求。(6) 为文明施工创造有利条件。4.2 生产临时设施4.2.1建筑工程施工区由钢筋加工场地、构件预制场地（包括铆焊场地、钢架制作及组合场地）、木制作场地、

45、小型砂浆搅拌站及材料堆放场地等组成。具体场地布置见施工总平面图。4.3生活临时设施一旦中标，我公司项目经理部将在业主指定办公及生活区域内进行生活设施的建设，设有宿舍、办公室、娱乐室、食堂、澡堂、开水房、厕所及体育场所等，保证施工人员进场后良好的居住条件。具体见生活区施工平面图。 4.4机械的布置考虑到工程的需要及现场的具体情况，由于本工程砼方量比较大，所以在临时施工道路边我们设置了一台砼输送泵车，4台砼搅拌运输车，钢筋和木工的施工机械，基本上放在钢筋与木工加工棚内，其它小型机械其本上放置在仓库内。4.5 施工临时道路及排水4.5.1 利用厂区永久道路位置铺设施工临时道路，作为施工用料及各种构件

46、、设备的进场道路，采用石渣铺设，水泥石渣硬化，厚度200mm左右。道路路面平整、密实。4.5.2 在环路内侧砌排水沟，排水沟断面为：宽0.4m，深不低于0.5m，并且纵向排水坡度为0.3%，在排入处设置沉砂井和集水井，排放的雨水和施工用污水就近排入正式道路的雨水井。4.5.3搅拌站排水采用砖砌临时明沟形式，在排水沟端部设置砖砌沉淀池，经沉淀达标后排放，污水排入厂区排水系统。4.6 临时用地临时用地表 用 途面积(平方米)位 置需用时间(天)预制构件厂2000见施工平面布置图80钢筋加工厂2000见施工平面布置图118木制作场地1200见施工平面布置图118料具堆放区800见施工平面布置图118

47、库房400见施工平面布置图118生活区3600见施工平面布置图118办公室400见施工平面布置图1184.7 施工总平面布置图附: 施工总平面布置图(见图4.1)生活区施工平面图(见图4.2)5 劳动力计划安排5.1 劳动力组织计划安排本工程拟定2006年5月12日开工，在施工准备后，即刻进行工程控制网的建立。在建设单位和监理单位复核控制网后，土方施工人员进场，进行基础部分施工。根据本工程的工期要求特点，劳动力的组织计划安排如下：（1）首先安排项目部管理、技术人员进场，进行施工现场布设和技术准备。（2）测量放线人员在开工之日进场，按计划进行工程控制网的建立。（3）开工之日土方施工队人员按计划进

48、场，进行燃煤系统土方开挖。（4）2006年5月中旬至2006年6月底进行钢结构工程加工、制作。（5）2006年5月中旬至2006年8月中旬，土建工程处各工种大量进场，进行燃煤系统基础、设备基础及上部结构的施工。这一时期是土建各工种人员较为集中时期。（6）安装工程处各工种在2006年5月下旬至2006年9月初进行机、电、管等作业，与土建配合施工。5.2 施工各阶段各工种平衡表附: 施工各阶段各工种平衡表 见表5.1劳动力计划表 铜冶炼制酸系统污染治理项目 表5.1 单位：人工种名称实际需用数量基础主体封顶设备基础钢结构收尾钢筋工501001010钢结构制作、安装40人收尾工程随安装进度投入60人

49、木工801501515混凝土工101062瓦抹工60架子工含在木工内含在木工内含在木工内含在木工内电工4642电焊工513207管道工2222机械工1214612油漆工10测量工6866普工801003020合计249403169764060注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 6 主要施工机械、设备安排 6.1 主要施工机具计划安排本工程2006年5月12日开工，在施工准备后，即刻进行工程控制网的建立。在建设单位和监理单位复核控制网后，土方施工机械进场，进行基础土方部分施工。我方主要施工机械设备的组织计划安排如下：（1）土方施工机械在开工之日进场，根据基础放线及标高情况进行土方开挖

50、施工。（2）一旦我公司中标，各种钢筋加工、木加工机械在2006年5月中旬进场，根据施工总平面布置图进行布设。（3）钢结构加工设备在2006年5月中旬进场，根据施工总平面布置图进行布设。（4）2006年7月初至2006年8月底进行钢结构的吊装。6.2 主要施工机械设备表附: 主要施工机械设备表(见表6.1)6.3 本工程的主要检测设备附: 本工程的主要检测设备表(见表6.2) 6.4 土建工程周转作业用料计划表附: 周转作业料具用量计划表（见表6.3） 拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1汽车起重机QY251锦州20

51、0212016结构吊装2汽车起重机QY501锦州200115025结构吊装3汽车起重机QY83锦州1999998结构制作安装4龙门吊10t1河南2003钢结构制件作6型钢调直机HAJ-8M1上海1999钢结构制件作8挖掘机WY1001日本1991240土方工程9装载机ZL-5003柳州1992324土方工程10自卸汽车8t6山东19911625土方工程11载重汽车8t2上海199199水平运输12自立式提升机4苏州199832垂直运输13砂浆搅拌机0.2m32甘肃2001砌筑装修14钢筋切断机GQ-404山西19955.5钢筋加工15钢筋弯曲机GW-404山西19943钢筋加工16钢筋对焊机UN1-1004上海钢筋加工17卷扬机1.5t2湖北19935.55垂直运输18砼翻斗车F-154陕西199910.5水平运输19插入式振动器HZ-5015上海20011.5砼振捣20砼输送泵车大名JZ10001德国2004砼浇筑21砼输送泵HBT601砼浇筑铜冶炼制酸系统污染治理项目 表6.1-1/2拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注22平板振动器PZ-504上海2001砼振捣23圆锯41501山