二级建造师施工管理重点

1、建筑工程施工管理 2Z101000施工管理 P1   1、管理的核心任务是项目的目标控制         建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 P1   2、业主方的项目管理是管理的核心 P2   3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P2 

2、60; 4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 P3   5、安全管理是项目管理中的最重要的任务 P6   6、影响一个系统目标实现的主要因素  组织  人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。  方法和工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具 P7   7、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论 P7  &

3、#160;8、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 P7   9、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 P7   10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系 P8   11、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 P8   12、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组

4、织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 P12  13、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 P14  14、职能组织结构，会有多个矛盾的指令源 线形组织结构，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式上的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 矩阵组织结构，适宜用于大的组织系统 P19  15、管理是由多个环节组成的工程提出问题、

5、筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、决策、执行、检查。这些组成管理的环节就是管理的职能 P25  16、施工组织设计的基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 P25  17、施工组织设计的分类及其内容 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计 P26   18、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计是以单

6、位工程为对象编制的   P28   19、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 P29   20、组织是目标能否实现的决定性因素 P30   21、运用动态控制原理控制施工进度  运用动态控制原理控制施工成本  运用动态控制原理控制施工质量   P31   22、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任  P33   23、编制项目管理

7、目标责任书应依据的资料  项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲  组织的经营方针和目标   P35   24、风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率  P35   25 、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险  P36   26、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制  P37   27、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴&

8、#160; P38   28、建设工程监理的工作性质有四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性  P38   29、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程 承包合同  P38   30、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付 工程款，不进行竣工验收  P38   31、监理工程师采取旁站、巡视和平行检验形式

9、60;P38   32、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理， 并对建设工程安全生产承担监理责任 P40   33、施工验收阶段建设监理工作的主要任务  督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料， 受理单位工程竣工验收报告，并提出意见  根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告  组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。  P41   34、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限

10、，书面通知被监理的建筑施工企业     （补充）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求 的，应当报告建设单位要求设计单位改正。  P41   35、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制  P42   36、工程建设监理实施细则应由有关专业工程师参与编制  P42   37、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施

11、工阶段监理中，对关键部位， 关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动  P42   38、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。  2Z102000施工成本控制  P44   39、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成P44   40 、直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成 P44   41、直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费

12、 P51   42、营业税的税额为营业税的3% P51   43、教育费附加税额为营业税的3%  P52   44、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法  P54   45、 由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据 其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）   当C大于 C0，可采用以直接工程费为基数计算  当C小于C0，可采用以人工费和机械费

13、合计为基数计算  如该分项的直接工程费为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算  P55   46、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成  P56   47 、计价规范中采用的综合单价为不完全费用综合单价 P56   48、工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段  P57   49、施工方案的不同，施工作业量的计算方法与计算结果也不相同 P58  

14、 50、计算项目综合单价的方法：参数法、实物量法、分包法  P59   51、一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总额的1%取值。机械消耗总量的1% 取 值  P59   52、建设工程定额分类：  一、按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额 二、按编制程序和用途分类：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资 估算指标  三、按编制单位和使用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定 额  P60  

15、0;53、施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象  P60   54、施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平 P60   55、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工作为对象编制的定额  P60   56、概算定额是以扩大的分部分项工程的对象编制的。概算定额的编制扩大初步设计 概算、确定建设项目投资额的依据  P60   57概算指标以整个建筑物和构筑物为对象，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投

16、资计划的依据。  P60   58、投资估算指以独立的单项工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准   P64   59、人工定额按表现形式的不同时间定额和产量定额两种形式 P64   60、时间定额，完成单位合格产品所必需的工作时间           产量定额，单位工日中所应完成的合格产品的数量  P65  &

17、#160;61、材料净用量的确定方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法  P69   62、成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生 产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理  P70   63、施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标，   成本计划的质量指标. 成本计划的效益指标  P71   64、施工成本控制可分为：事先控制，事中控制（过程控制），事后控制 P71

18、60;  65、施工成本一般以单位工程为成本核算对象P72   66 、施工成本核算，形象进度，产值统计，实际成本归集三同步  P72   67、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本 P72   68、成本偏差：局部成本偏差，累计成本偏差  P73   69、施工成本管理的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施 P74   70、施工成本计划的类型：竞争

19、性成本计划  指导性成本计划   实施性计划成本  编制的依据不同 使用的范围不同  发挥的作用不同 P76   71、施工成本计划的编制方式：按施工成本组成编制施工成本计划  按项目组成编制施工成本计划  按工程进度编制施工成本计划  P77   72、 在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确 定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾  P78   73、S 形曲线

20、（成本计划植曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全 部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成“香蕉图” 三种编制施工成本计划的方式不是相互独立的，往往将这几种方式结合起来使用  P80   74、施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更 P81   75、纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步  P82   76、人工费的控制实行“量价分离”的方法  材料费的控制实行“量价分离”的方法  P82 &

21、#160; 77、材料用量的具体方法：定额控制，指标控制，计量控制，包干控制 P83   78、决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模 P83   79、赢得值（挣值）法的三个基本参数：已完工作预算费用    计划工作预算费用    已完工作实际费用  P84   80 、赢得值法的四个评价指标：费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数 P84   

22、81、偏差分析的方法：横道图法，表格法，曲线法  P84   82、横道图法具有形象、直观、一目了然优点，但这种方法反映的信息量少 P85   83、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法  P90   84 、业务核算的范围比会计、统计核算要广  P90   85、施工成本分析的方法：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法 P92   86、常用比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法

23、0;P93   87、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础  P94   88、单位工程竣工成本分析，三方面内容：竣工成本分析   主要资源节超对比分析   主要技术节约措施及经济效果分析 P95   89、建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法：  合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款  合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款 合同中没有适用或类

24、似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更 价格，经对方确认后执行  P96   90、工程变更采用新费率或价格的情况   如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于 10%  工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的 0.01%     此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%    此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”  P96  

25、; 91、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法        工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人 提出，经发包人确认后作为结算的依据       由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内 的，应执行原有的综合单价，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少 后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据  P98 

26、;  92、窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算，如系 承包商自有设备，一般按台班折旧费计算  P99   93、索赔费用的计算方法：实际费用法，总费用法，修正的总费用法  P99   94、用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额  P99   95、总费用法就是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的时间总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额  P100  97 、工程预付款7天 P101  98、 工程预付款的扣回， 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款额时扣起  P101  99、工程进度款支付14天  竣工结算28天  P102  100、调值公式法：确定计算物价指数的品种    要确定的两个问题    建筑安装工程费用的价