创说会操作实务

1、创说会流程和运作要领创说会流程和运作要领创说会概述创说会概述目目 录录CONTENTSCONTENTS增员面谈增员面谈创业说明会创业说明会岗前培训岗前培训创业说明会不是一个孤立的个体，它是增员流程中的一个环节41 12 23 34 4促使现有团队行程良性竞争，培养营销员良好的增员习惯。通过多媒体传递丰富的资讯，向准增员展现公司的专业品牌形象，留下良好的深刻印象。通过标准化、专业化运作的说明会，促使准增员对寿险行业、公司和营销工作有客观的认识和了解，提高加盟公司的意愿。通过专业化的招募甄选流程，真正实现双向选择。创说会的目标创说会的目标创说会对团队的意义创说会对团队的意义1 1）新生力量的来源，

2、保持团队架构稳定，提高团队晋升欲望，）新生力量的来源，保持团队架构稳定，提高团队晋升欲望， 保持团队激情。保持团队激情。 创说会是增员促成的主要渠道和重要方法！ 新人来源越多，基本法组织架构越稳定，晋升基础越牢固，提高团队经营意识和晋升欲望，保持激情。2 2）新老共存、便于管理）新老共存、便于管理 避免资历论，有利于团队提升服从性和执行力创说会对业务增长的意义创说会对业务增长的意义1 1）人才招募）人才招募 吸收“三高”人才，优化、扩充原有团队2 2）主管型员工培养）主管型员工培养 引导、鼓励绩优人员和潜力主管发挥吸引力，组建团队，作为培养主管的平台3 3）提升企业形象）提升企业形象 起到宣传

3、企业文化、树立保险从业人员正面形象的积极作用创说会的定位创说会的定位创说会流程和运作要领创说会流程和运作要领创说会概述创说会概述目目 录录CONTENTSCONTENTS会前会前会中会中会后会后准备充分准备充分注意细节注意细节及时追踪评估及时追踪评估创说会流程创说会流程会前会中会后目的保障创说会的顺利召开保证创说会效果效果评估、总结提高流程时间确定工作人员安排会议通知参会人数摸底物品准备会场选择会前预演工作人员到位会场布置仪器设备调试会议实施会后面试办理培训手续创说会效果评估追踪报名率、参训率总结改进工具工作人员职责表创说会注意事项邀请函物品清单检查表会前预演评估表创说会效果评估表会场布置示范

4、签到表会议实施流程表主持词范文创说会主讲内容创说会效果评估表报名参训统计表月度总结分析创说会操作创说会操作时间确定会前流程（一）会前流程（一）根据机构各自特点，每月24次每场创说会时间控制在两个小时以内（会议过程一个半小时左右，会后面试半小时左右）工作人员会议通知成立创说会项目组明确各小组成员职责各小组分头行动利用大早会通知时间包装主持人、主讲人宣导创说会注意事项邀请函的准备内容及要点工具工作人员职责表创说会注意事项邀请函会前流程（二）会前流程（二）根据参会者的人数选择会场（职场或其他会所）参会人群项目组组长督促各营业区经理，上报拟参会人数创说会前一周开始统计公司宣传资料教学器材场地布置材料其

5、它材料物品准备内容及要点工具场地选择物品准备检查表会前流程（三）会前流程（三）会前预演工作人员现场演练或模拟演练填写会前预演评估表现场分析、点评、 指导会场布置会场布置提前1小时完成人员到位提前两个小时到达会场各功能小组成员检查自己的职责，查漏补缺发放创说会效果评估表内容及要点工具-会前预演评估表-创说会效果评估表-会场布置示范设备调试提前一个小时调试教学设备，并拷贝会议资料调试音响设备，试放碟片，并检查线路会议实施会中流程会中流程迎宾签到、发放资料引座主持人宣布开始主讲人上场成功人士分享感谢来宾、宣布结束会后面试办理培训手续推荐人与准增员详谈带准增员到营业区经理处面试各营业区内勤统一收费各营业区统计报名人数，并上报项目组负责人及培训部内容及要点工具-签到表-会议实施流程表-主持词范文-主讲内容提示-面试提纲-培训手续相关材料会后流程会后流程效果评估创说会次日，召开创说会效果评估会会后追踪总结提高岗前培训报名率岗前培训参训率（岗前班开训两日内完成）每月定期召开总结分析会拟订改进措施内容及要点工具-报名参训统计表-月度总结分析创说会效果评估表预热预热分工分工会场会场创说会运作要领创说会运作要领会前筹备会前筹备创说会运作要领创说会运作要领会中操作会中操作（10分钟）（10分钟）（10分钟）（20-30分钟）（5分钟）（10分钟）