XX乡包村干部的选任目标管理及考核奖惩办法

1、XXX乡包村干部选任目标管理及考核奖惩办法 为充分调动包村干部的工作主动性、积极性和创造性，发挥包村干部在推动乡村工作中的桥梁和纽带作用，进一步规范村务运作程序，强化党在农村的执政能力，促进全乡社会稳定和经济发展，经乡党委研究，制定本办法。一、包村干部的选任原则、办法（一）基本原则。根据机关干部自身工作能力、特长及村情，择优确定包村干部和所包村。（二）选任办法1、机关干部自主申报包村工作和所包村；2、民主推荐每个村的包村干部；3、乡党委将有关情况进行汇总并与各村进行沟通，征求各村意见筛选包村干部。4、 由乡党委根据机关干部的申报情况、民主推荐情况、各村意见和工作需要，进行综合衡量，确定包村干部

2、和所包的村。5、各部门负责人、现任后备干部要主动申请包村，并到重点村、难点村包村。6、为平衡各村的规模大小及难易程度，根据各村人口数及日常工作难度大小制定客观的规模系数及难度系数表，包村干部根据系数大小及自身工作情况选择所包村。7、对没有干部申报的村，由乡党委根据情况，在征得干部同意的基础上，指定包村人员。若出现一个村由两人以上申报时，由乡党委根据实际情况，在征得本人同意的基础上，进行调整。8、对不服从包村安排的干部，党委要给予批评教育，直至组织纪律处理。二、包村干部实行百分制考核的管理办法（一）总体责任目标1、班子建设。协调好“两委”关系，充分调动村干部工作积极性，开展好各项村务工作，督导落

3、实好乡村制定的各项制度，提高乡村工作的运作质量，使之规范化、科学化、制度化、经常化。2、全力维护农村稳定。充分调动“两委”成员和调委会工作人员的积极性，加大矛盾隐患排查、调处力度，做到早发现、早调处，将矛盾解决在萌芽状态，真正为群众解决实际困难，确保本村社会稳定。3、大力发展农村经济。根据本村实际，能够指导所包村，加大农村产业结构调整，营造引项目、上企业，发展经济的宽松环境，同时指导企业落实好安全生产制度规定和安全措施，确保不发生人身财产安全事故，维护群众生命、财产安全。4、积极开展新农村创建及一事一议工作。指导村班子加大基础设施建设力度，为所包村营造一个良好的生产生活环境。5认真完成各项工作

4、任务。能够按照乡党委、政府的要求，及时保质保量地完成各项重点、中心工作。（二）考核内容及标准（总分100分）1、两委团结和谐（20分）（1）、维护协调村“两委”成员团结和谐，有凝聚力、战斗力，具有群众威信，各项工作开展良好。（2）、村“两委”成员之间虽有不和谐现象，但能够积极协调收到良好效果，不影响各项工作的正常开展。（3）、因工作不利造成村“两委”成员矛盾升级，影响较大，村上的各项工作不能顺利开展，造成恶劣影响的扣10分。（4）凡村“两委”班子成员之间发生矛盾，由乡领导出面协调解决一起扣10分。根据村“两委”班子团结和谐情况和包村干部在村“两委”关系中发挥的作用综合分析。分成三个档次20-1

5、5分、15-10分、10分以下。2、信访稳定工作（30分）（1）、包村干部认真做好所包村矛盾隐患的排查，对村内出现的各种纠纷隐患、上访事件的苗头做到及时掌握、及时上报，并能够积极参与解决或使事态得到有效控制。（2）、信访排查及高处不及时，不到位，但能够积极补救，有效控制事态的发展，没有造成不利影响的。（3）、对信访排查及调处不及时、不到位，不能充分发挥第一道防线作用的，未经村干部、包村干部调解而出现集体或越级上访的，每发生一次到乡的群体访扣5分，每发生一次到县、市的群体访分别扣10分、15分。每发生一起进京赴省访分别扣30分、20分。根据矛盾隐患和上访造成的影响程度和原因；包村干部所做工作情况

6、，分三个档次30-20分、20-10分、10分以下。3、积极发展上项目及安全生产（10分）（1）、能够做到深入所包村辖企业、个体工商户，检查食品药品及安全生产情况，记录详实，年内不发生任何事故。在烟花爆竹生产、加工、贮运、销售违法事件上，做到排查彻底，发现问题及时上报，并能积极配合有关部门开展治理工作，村内治安秩序良好，无刑事案件发生。根据各村所辖企业多少、包村干部工作量和安全生产、查处烟花爆竹等情况分三个档次10-8分、8-5分、5分以下。4、计划生育（10分）能够积极配合计生办工作，宣传计生政策和婚育知识，督促村干部配合重视计生工作，村计生工作能够顺利进行，并能够取得好的成绩。根据包村干部

7、在村工作情况分三个档次10-8分、8-5分、5分以下。5、民生及公益事业（10分）配合协助村干部维修兴建农田水利设施，搞好农业结构调整，做好道路修建、农合参保、低保五保上报、文化体育、教育、娱乐等工作。根据所包村情况和包村干部工作情况分三个档次10-8分、8-5分、5分以下。6、日常工作安排（20分）（1）、督促村干部遵守请销假制度、按时参加会议。（2）、及时安排村干部开展日常各项工作任务并能保质保量完成。（3）、督导所包村开展好各个阶段的中心工作任务。（4）、包村干部每周一必须入村开展工作，如遇到主要工作和突发事件必须立即到村开展工作，保证每周到村工作时间达到2天以上。根据各村日常工作量和工

8、作完成情况综合分析分成三个档次20-15分、15-10分、10分以下。（三）、考核与奖惩1、考核工作由乡机关干部包村工作领导小组负责。领导小组组长由乡党委副书记担任，其他成员任副组长。日常考核工作由组织办组织。2、对包村干部采取日常考核和年终总评的形式进行考核。一是实行月考核制度，对各包村干部就规定的考核内容进行月考核季落实。二是每半年进行一次总结。包村干部要结合入村工作实际写一份半年工作总结进行述职，并在机关评议会上进行交流评议。年终按照日常考核成绩进行综合排名，落实奖惩。3、考核及奖惩办法（1）、计分办法。日常依每月考核得分为准；年度考核以日常考核平均值。（2）、奖励标准。每月考核得分×月分值（根据当月工作量大小）+月发固定补贴，按季度落实奖励。（3）、在包村工作中成绩特别突出的给予5-20分奖励。（4）、责任追究。包村工作领导小组根据包村干部工作的实际进行大排队，排名情况在全乡通报，对排名在后三名的予以黄牌警告，并对其进行诫勉谈话。出现重大问题实行倒扣分并追究相应责任。视情况，适时调整。（5）、包片领导与包村干部同奖同罚。奖励标准为包村干部得分的平均值。（6）、驻村干部年终考核分为三个等级，80分以上的为优秀，65-80分为称职，65分