2022年《赢在执行》读书心得体会感悟

1、高品质文档2022年赢在执行读书心得体会感悟 所著的赢在执行，教育我们的正是如何拥有宏大的执行力，而打赢人生中时时到处可能消失的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙，在此谈谈读书心得体会感悟。下面是为大家收集整理的赢在执行读书心得体会感悟，欢迎大家阅读。 赢在执行读书心得体会感悟篇1 执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要缘由，是各级企事业单位领导层盼望达到的目标与实现目标的实际力量之间的差距;它不是简洁的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、实行行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各级组织将战略

2、付诸实施的力量，反映战略方案和目标的贯彻程度。 企业经营要想胜利，战略与执行力缺一不行。市场竞争日益激烈，在大多数状况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。假如对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：胜利的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素。 在企业进展速度要加快、进展质量要提高、进展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断擅长捕获进展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业贯彻落实领导决策、准时有效地解决问题的力量，是企业管理决策在实施过程中原则性和敏捷性相互结合的重要体现，是

3、企业生存和进展的关键。台湾闻名学者汤明哲指出，一家企业的胜利，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。 战略的正确并不能保证公司的胜利，胜利的公司肯定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，执行力在公司的进展中起到了更长久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。 没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的最有力的保障! 核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在力量，是企业独有的、比竞争对手强大的、具有长久力的某种优势

4、。 美国企业核心竞争力权威詹姆斯迈天博士认为，核心竞争力是包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术组合，是由企业内部集体的学习力量，而不是某一个单一的、独立的技能和技术。核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在力量，是企业独有的。 无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，假如没有完善的执行力，就算有再多的制造力也可能没有什么好的成果。 执行力就是任用会执行的人。执行力是指企业贯彻落实领导决策、准时有效地解决问题的力量，是企业管理决策在实施过程中原则性和敏捷性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力，关键看有没有选对人。从某种意义上说，选对人意味着企业领导者胜利了一大半。 如何才能选对人

5、?对此，管理学大师彼得德鲁克有如下总结：? 第一，不要冒险给新来的干部支配新的重要工作;。? 第二，认真推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质;。? 第三，着眼于肯定数目的候选人并扬长避短;? 第四，与几个曾和候选人一起工作过的人争论每一位候选人;? 第五，确保被任命者了解职位;。? 第六，准时纠错。假如一个职位接连使两个人栽了跟头，领导者不要再去恳求“伯乐”发觉新的“千里马”，而应当取消这一职位。除非有所转变，否则它还会像击败前两个人那样，击败第三个上任者。 组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准是基本的要素。一个再完善的策略也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好的实现经营目标，

6、必需反思管理者的角色定位-管理者不仅仅制定策略，还应当具备相当的执行力。策略与执行力对于企业的胜利缺一不行，二者是辨证统一的关系。? 策略是企业进展的指南，依据策略来指定执行方案：一方面，管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够得到彻底执行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光诠(quan)释执行。好的策略应与执行力相匹配。 不注意订正小的偏差，会带来严峻的后果。 一个做事不追求完善的人，是不行能胜利的，而要做事完善，就必需注意细节。宏大的事业不要忽视微小的细节。 不要满意于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不行或缺的人物。人类永久不能做到完善无缺，但是在我们不断增加自己的力气、不断提升自

7、己的时候，我们对自己要求的标准会越来越高。这是人类精神的永恒本性。 忠告：当前，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。? 要取得胜利，必需在每一个细节上都要一丝不苟，否则不是功亏一篑，就是与胜利察肩而过。? 追求完善是一种道德、是一种素养、是一种思想。 执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业的全部员工都应共同地担负起责任。? 不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职

8、业本分，也是执行力的最好体现。 假如一个人连分内应做的事都做不好，又何执行呢?“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”，其结果必定是“失职”，很可能会造成严峻的后果。 ? 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首希望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚决不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。? 点评：日本人的绝技是什么?执行力，无条件的

9、执行力。? 如何真正有效地保证决策变成事实，达到既定的效果，这需要制定激励与约束执行者的标准和制度，即好的执行往往以建立好的流程和标准为基础。摩托罗拉早在30年前就开头建立自己的流程管理体系，既形成了内部掌握标准，也表现了公司的经营原则。该掌握标准对涉及收入、选购、工资、制造、融资、财务报告、计算机系统掌握、政府法规、学问产权等各项业务的流程都做了详尽的规定，而且还指出假如不根据标准做将会产生何种风险。所以，有好的战略，又有好的运转机制和标准来执行这个战略，企业才有可能获得胜利。 忠告：优秀的员工从不在工作中查找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满意客户提出的要求

10、，而不是查找各种借口推诿;他们总是精彩地完成上级支配的任务，替上级解决问题;他们总是尽全力协作同事的工作，对同事提出的关心要求，从不找任何借口推托或延迟。? ?借口是可以克服的。只有不断朝着卓越的工作目标迈进才能让你找到成就感。 提高管理者的执行表率作用。管理者往往都会把在缺乏执行力的缘由归咎到各个方面，却忽视了分析自己从自己身上来发觉根源。事实上执行力是管理者意志的体现，如果管理者自身的管理力量本身较差，后面有关执行力的全部事情将无从谈起。? 假如管理者怕担当责任，最终的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于担当责任的人少了;? 假如管理者的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨

11、点小的现象;? 假如管理者导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。?管理者打算了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者打算着一个企业的执行力，一个部门的管理者打算着一个部门的执行力。执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必需身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和分散作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。 赢在执行读书心得体会感悟篇2 入学习赢在执行一书，并围绕执行力绽开了热闹地争论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也破解了许很

12、多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我熟悉到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么，如何提高执行力呢?我个人有以下几点熟悉： 一、高效执行，拒绝借口。 完善的执行不需要任何借口!借口有时候或许能让我们临时躲避困难和责任，但是代价往往是沉重的。找借口很简单形成恶性循环。人是有一

13、个趋易心理的。这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。哎呀，很轻松，很简单嘛。那么下一次，一遇到困难，也许第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简洁吧。总这样下去，还能干出点什么来呢?人是在解决问题的过程中熬炼成长起来的。当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想方法解决问题。 我们工作的时候都习惯制定方案，但是再完善的方案，它也只是方案而已。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的方案都无法达到抱负的效果。 另外，我们经常提出来的工作作风问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜爱推委，喜

14、爱找借口的现象。因此，“拒绝借口”是追求完善表现的有力保障!在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力! 二、注意细节，追求完善。 古人曾经说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。”我取它后一句，“天下大事、必做于细”。什么意思呢?就是每一项工作都应当从微小之处入手，要高度重视细节问题。细节打算成败，执行力也打算成败。执行与胜利，这二者相辅相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，领导来考核执行结果的时候，有人会说“啊，这个事情，我做了啊，我落实了啊。”但是，你“到位”了没有?考试的时候，为什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?虽然大家都算及格

15、了，都算是“落实”了?关键是有没有“到位”。有没有“到位”，就是事情做得是否尽量完善。要想把事情做完善，你就没法不注意细节。 我们的日常工作也是这样。一个事情，一件任务，在详细执行的时候都会把它分成许多小的环节，一步一步去执行，一步一步去实现。 任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，把每个小的环节都执行得完善，才能把整个任务执行得四平八稳，滴水不漏。还是那句话，“千里之行，始于足下”，提高执行力，离不开注意细节、追求完善的精神。 三、适时监督，铸就辉煌。 我们昌乐外国语学校制定了一套完善的“绩效考核”制度，我觉得，这就是提高执行力的重要举措。有一句话，“肯定的权力导致肯定的腐败

16、”。没有考核的执行呢，估量导致的就是肯定的效率低下。监督是胜利的保证，执行才能铸就辉煌。 四、准时总结，反思推动。 总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要准时、仔细、精确的做好总结，将发觉的问题准时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己珍贵的阅历。就不会在今后的工作中犯同样的错误。 五、关注过程，完善制度。 在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作

17、更加完善。我们学校实行的“绩效考核”制度，对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到乐观的促进作用。 “赢在执行”这看似简洁的四个字，使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学习和工作中，我要注意提高执行的力量，首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的力量;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创新。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中

18、精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。 另外，我还要养成勤于思索的习惯，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想，今日的工作，我按质按量完成了吗?早上迎着朝霞多问一问，今日我将如何做好自己的工作? 我将这次学习作为起点：在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成果。 赢在执行读书心得体会感悟篇3 看完赢在执行，突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，悲剧人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个切实而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完善的执行者，于是功败垂成、万劫不复。 余世雄先生所著的赢在执行，教育我

19、们的正是如何拥有宏大的执行力，而打赢人生中时时到处可能消失的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。 我本人总结归纳了一下，本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性，然后详细绽开： 1.思想态度打算结果; 2.制定目标逐步跟进; 3.因地制宜，勤于沟通; 4.团队合作。 一、思想态度打算结果：有个典型寓言故事可以说明，故事说有两只猫参与动物体检， 一只被诊断为肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦乱跳如常，哪知后来得到消息，原来两份体检报告搞错了，病的那只原先反而才是健康。足见心理示意的效果是多么强大。 现实生活中，我们只要拥有良好的心态，面对挫折不低头，面对责任勇担当，面对困难和误会不埋怨，乐观乐观，愈挫愈勇，光明坦诚，设身处地而不急功近利，在失败中积累阅历、吸取教训，做什么都可以事半功倍。 二、制定目标，逐步跟进：我认为目标与幻想其实是个近义词。只要幻想得不至于离谱，不至于天马行空。我们不妨可以把幻想视作为是更高一级的目标。制定目标的目的在于让我们规划自己的行为，虚心我们不至于无的放矢，乱跑乱撞而迷失方向。 比如我们做销售，不妨就给自己定下一个高难度的台阶标准。当目标制定以后就要把全部的细节与精力围绕它而进行了。假如没有汗水的付出，没有