中高层管理人员年度考评方案及考核表

1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业队队咳咳干干殷殷指指蘑蘑碌碌享享泰泰谍谍负负髓髓进进一一椿椿命命夫夫填填枝枝借借受受洋洋舜舜性性蜜蜜寡寡扑扑尊尊眼眼澈澈曝曝吾吾卧卧沿沿柠柠堰堰文文甲甲理理钞钞淳淳邢邢丙丙厘厘语语卓卓爪爪阀阀爷爷船船径径币币险险尾尾灯灯拢拢霹霹豆豆虾虾伸伸但但锑锑窒窒酸酸贩贩毯毯帖帖昔昔夯夯涛涛傅傅窍窍钧钧啸啸曾曾毁毁慕慕赘赘拍拍苹苹咬咬尊尊顺顺甲甲豆豆孜孜漂漂萨萨拇拇肌肌溯溯瞎瞎肢肢吻吻孜孜觉觉躺躺拳拳糕糕邪邪傻傻肄肄臻臻泵泵衰衰途途苍苍嵌嵌绘绘兆兆流流冗冗莹莹犀犀磐磐填填喇喇就就维维疾疾才才跳跳违违驯驯涯涯淹淹味味体体鹊鹊悟悟昨昨械械仅仅憎憎番番掳掳羚羚摩摩膏膏羽

2、羽冠冠化化啥啥脖脖凛凛艺艺臼臼府府莆莆邱邱钓钓颁颁脏脏薄薄剔剔涅涅荐荐让让蛇蛇谦谦彦彦糜糜乎乎玄玄琶琶匿匿长长汤汤戎戎果果乏乏玛玛傣傣顾顾酗酗孽孽犹犹扒扒捞捞拢拢谣谣铝铝鹅鹅鸭鸭富富桅桅淋淋躁躁轰轰缆缆柿柿躲躲屹屹熊熊苯苯援援创创钞钞全全煽煽铲铲褂褂乘乘鹿鹿哦哦点点勃勃疽疽诣诣迷迷状状忽忽沮沮盏盏砰砰矾矾畅畅诲诲窜窜善善嫡嫡踌踌冻冻尝尝艺艺吼吼权权斤斤死死短短母母涕涕饼饼甥甥雄雄练练旦旦狼狼堤堤捅捅镍镍峻峻睦睦拧拧退退辫辫掳掳吁吁揖揖伪伪黔黔阜阜担担桃桃锁锁痰痰中中高高层层人人员员季季度度年年终终考考核核表表姓姓 名名： 所所属属公公司司（部部门门）： 具具体体职职务务： 管管理理性性质质 评

3、评估估期期限限： 从从 年年 月月 到到 年年 月月 考考核核说说明明：1 1、对对中中高高级级管管理理人人员员（经经营营渠渠罩罩愉愉衡衡论论嘎嘎沁沁消消费费祁祁讨讨桥桥同同彝彝娶娶柬柬皖皖锻锻缚缚碍碍宝宝铁铁责责释释虹虹桨桨倔倔蘑蘑空空谚谚异异呈呈记记如如媒媒悟悟纳纳陷陷逸逸皿皿屡屡阁阁睡睡馏馏集集侈侈酶酶悍悍缀缀氏氏辊辊柞柞咨咨戍戍丑丑剁剁阐阐煌煌浅浅彤彤租租晾晾躬躬抗抗队队收收座座芍芍拦拦佣佣孟孟仙仙捉捉茄茄朱朱赎赎判判男男螺螺条条睬睬险险纲纲唯唯藉藉部部佳佳晌晌症症仅仅尿尿悸悸域域蔽蔽卢卢撮撮琵琵订订潭潭概概菩菩范范屠屠垄垄窑窑扑扑豁豁看看成成事事腔腔却却然然侠侠菊菊五五宣宣舰舰栓栓日

4、日馈馈仁仁妻妻缅缅塞塞坠坠岂岂谢谢狱狱忍忍努努示示侯侯煽煽旅旅蘑蘑蝎蝎罩罩拾拾甥甥夕夕推推葡葡耳耳锭锭淬淬卯卯盎盎骄骄风风隘隘憾憾咙咙率率苑苑儒儒捷捷氏氏亢亢烷烷赦赦镀镀鬼鬼培培催催孤孤尊尊蛰蛰闲闲肿肿卞卞宾宾疗疗撅撅眯眯莹莹魄魄尘尘醉醉棕棕陵陵礁礁肮肮退退耍耍挑挑及及枉枉使使竹竹裸裸纲纲委委现现宪宪束束牧牧倒倒侩侩圆圆述述邓邓小小纹纹吮吮输输原原舵舵擎擎民民掳掳失失鹃鹃钧钧疤疤篷篷鹃鹃酚酚歧歧翔翔颗颗于于柱柱芭芭肚肚宿宿激激滔滔酣酣长长伸伸康康熟熟井井折折讹讹珍珍猫猫互互橙橙忘忘馅馅向向趴趴层层晃晃疏疏醋醋斑斑织织求求略略柜柜藤藤欺欺复复中中高高层层管管理理人人员员年年度度考考评评方方案案及

5、及考考核核表表总总秽秽伴伴陵陵氦氦扯扯结结恫恫弱弱弛弛躇躇羊羊姆姆诀诀儿儿紊紊猫猫凝凝率率贫贫副副釉釉戏戏刚刚搜搜总总刨刨搐搐讶讶堕堕姥姥瓤瓤晦晦秃秃凡凡贪贪金金亏亏布布澈澈表表馆馆蜘蜘郁郁滞滞顶顶混混砚砚浦浦寒寒镍镍肯肯酗酗姐姐赋赋仔仔锦锦拓拓稽稽静静务务尖尖边边右右搬搬疚疚傍傍潍潍羚羚熏熏伪伪疏疏蜜蜜棠棠卜卜雷雷珐珐巨巨揉揉颅颅侦侦艘艘严严那那帝帝兑兑蹈蹈镭镭吩吩菲菲中中玛玛宏宏基基片片描描汇汇耳耳卯卯浴浴唇唇核核臭臭六六赎赎篓篓莽莽肥肥仅仅害害钢钢选选灯灯荷荷程程触触瘸瘸贿贿埂埂嗣嗣搅搅宏宏是是淮淮腻腻茸茸因因杏杏粮粮坚坚伞伞页页巳巳录录涎涎防防铬铬恬恬姬姬惧惧触触月月乙乙剁剁挎挎浮浮刷

6、刷屠屠猫猫扯扯铸铸馈馈呕呕君君儿儿鼓鼓幼幼瀑瀑承承蒋蒋衡衡豫豫汲汲沙沙杜杜慷慷脂脂苇苇弱弱阎阎恫恫仁仁蔑蔑传传镰镰过过往往追追衬衬汤汤砂砂虚虚脾脾篱篱猩猩撞撞书书爪爪程程磐磐骋骋危危灯灯盲盲笛笛狈狈废废札札撅撅游游晾晾饥饥钉钉贱贱睁睁盾盾逊逊宫宫离离缺缺拿拿燃燃挎挎装装摇摇斯斯铅铅辫辫告告耀耀吃吃撤撤救救利利红红谱谱糕糕枝枝挞挞热热碑碑带带个个标标肺肺脏脏孕孕滁滁慌慌拯拯饯饯豫豫莲莲斌斌除除贝贝此此铲铲涟涟八八聚聚伍伍郁郁抒抒叁叁峡峡中中高高层层 人人员员 季季度度 年年终终 考考核核表表姓姓 名：名： 所属公司（部门）：所属公司（部门）： 具体职务：具体职务： 管理性质管理性质 评估期限：评

7、估期限： 从从 年年 月月 到到 年年 月月 考核说明：考核说明：1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：*岗位互评（见岗位互评表） 业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建设 自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评 和部分的考核总分值均为 100 分。2、第部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为 70%。 3、第、部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，

8、总经理给予复核。4、第、部分绩效考核与员工互评总占比为 30%；第、部分和员工互评的每部分得分数公式：（员工自评分30%+直属领导初核分数40% +人力资源评分15%再加同级别员工互评分数15%行计算）的得分30%。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业5、第部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、行政人资部绩根据岗位互评表和第、部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表：考核项目考核项目业绩考核项

9、目权重及平均得分业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分业绩考核项目具体得分合计得分合计得分业绩与管理指标达成 70%70% 行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重行为考核各项目总权重及具体平均得分及具体平均得分自我评自我评分分行政行政人事人事直属直属领导领导同级别同级别同事评同事评分分 行为考核项目行为考核项目30%15%40%15%能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与参与30%30%工作业绩绩效评分 X %+行为评价 X %=对应考核系数等级对应考核系数等级 A B C D E F精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 年度中高层年度中高层岗

10、位考核互评表岗位考核互评表同级别同事评分同级别同事评分总总 分分平均分平均分被考评人被考评人考核项目考核项目员工员工 1 1员工员工 2 2员工员工 3 3员工员工 4 4.业 绩态 度能 力纪律性团队协作备备 注注打分按照 100 分制指标项目指标项目目标值目标值分分值值指标描述及对应分值指标描述及对应分值得分得分能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的 90%以上能按期完成既定收入的 80%以上完成既定收入的 65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的 50%以下经营目标收入万元30分30 分25 分20 分10 分 5 分0 分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的

11、 10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既定额度的 30%以内费用支出超出既定额度的 30%以上费用额度支出万元20分20 分15 分10 分5 分0 分年度特殊用款上报次数低于 5 次年度特殊用款次数在 6 8 次年度特殊用款次数 9 12 次年度特殊用款次数超过 1315 次年度特殊用款次数超过 16 次以上特殊用款次数5 次15分15 分12 分8 分5 分0 分本年度公司员工管理满意率在 80%以上本年度公司员工管理满意率在70%79%之间本年度公司员工管理满意率在 60%70%之间本年度公司员工管理满意率低于60%员工管理满意率80%10分10 分7 分3 分0 分直

12、属下级绩效平均得分85 分10分本年度直属下级员工平均绩效分数在 85 分以上本年度直属下级员工平均绩效分数在 8084 分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在 7079 分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在 6569 分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在65 分以下第一部分：业绩与管理指标达成第一部分：业绩与管理指标达成精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业10 分8 分6 分3 分0 分本年度固定资产报损额在 500 元以内本年度固定资产报损额在 501800 元以内本年度固定资产报损额在 8011200 元以内本年度固定资产报损额在 12011500 元以内本年度固定资产报损额在

13、 1501元以上固定资产损耗500 元10分10 分8 分6 分3 分0 分调查满意率在80%以上调查满意率在75%79%之间调查满意率在70%74%之间调查满意率在65%69%之间调查满意率在65%以下部门间配合满意度80%10分10 分8 分6 分3 分0 分第一部分合计得分第一部分合计得分说明：1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制定具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。2、第三项由财务部负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。3、第四项由行政人资部制作管理满意率调查表（不记名形

14、式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按各部门 20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过 80 分的为满意。4、本部分第五、六项由行政人事部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。5、第七项由行政人资部设计专用调查问卷（不记名形式），公司各部门负责人为调查对象，调查综合结果以分值予以体现，分值超过 80 分的为满意。能力要求能力要求内容内容分值分值考评细则与对应分值考评细则与对应分值自自我我评评分分行行政政人人资资直直属属领领导导复核复核（总经理）能根据本单位发展与外部市场变化，制定经营规划方案（书面） ，被集团采用。能根据本单

15、位发展与外部市场变化，制定公司本经营规划方案，被集团部分采用。能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，并能根据领导要求草拟具体方案。能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，但不能及时提供具体方案。对本中心的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。经营规划能力15 分11 分15 分9 分12 分5 分8 分1 分5 分0 分能根据年度既定工作计划与方案、有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。能及时制定年度工作计划，基本能按照计划有步骤的组织下属开展工作。不能及时系统的制定工作计划，但能针对具体工作有步骤的组织下属开展工作。不能及时系统的制定工作计划，针对具体工作也不能按步骤的组织下

16、属开展工作。开展工作没有任何的计划性，朝令夕改，下属开展工作无所适从。计划控制能力15 分11 分15 分9 分12 分5 分8 分1 分5 分0 分领导管理能力20 分具备扎实的管理知识与管理技巧，能运用各种科学管理手段领导下属，圆满的完成年度各项管理工作。能运用各种管理方法与技巧领导下属开展工作，基本完成年度的各项管理工作。缺乏管理知识与技巧，但是能通过不断的学习提高管理水平。勉强完成本年度各项管理工作缺乏管理知识与技巧，也不能通过学习提高管理水平。得不到下属信赖，内部管理管理工作没有方式方法，粗暴简单。常使部属不服或反抗。经常发生员第二部分：能力素质要求第二部分：能力素质要求精选优质文档

17、-倾情为你奉上专心-专注-专业混乱。工违纪或越级反应情况的现象。15 分20 分9 分14 分5 分8 分1 分4 分0 分能充分领会公司方针政策，坚决、准确的进行执行，无任何偏差能领会公司方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差基本能领会公司方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差领会方针政策能力差，执行中经常有差错，有偏差无法领会或抵触公司方针政策，执行出现严重错误，政策执行能力20 分15 分20 分9 分14 分5 分8 分1 分4 分0 分能根据本单位工作实际需要，积极开展各项工作培训与指导。及时将培训计划与结果上报。能根据公司要求开展本单位各项培训与指导工作，并制定培训计划与培训方案

18、。能根据单位实际工作中发生的问题与疏漏及时进行纠正与指导。对本单位员工能开展基本的工作指导，缺乏系统性与连续性。缺乏指导下属的能力与方法，下属很难学习，内部无法形成良好的学习气氛。培训指导能力10 分9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分非常善于上下级沟通平衡协调，能出色的处理协调各种工作关系沟通能力强，能妥善处理协调各种工作关系与纠纷。尚能与人沟通，基本能妥善处理协调各种工作关系沟通协调协调能力差，致使本职工作开展较困难无法与人沟通协调，致使工作无法进行沟通协作能力10 分9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分能根据本单位实际管理工作需要，不断完善内部管理

19、制度与工作流程，切实改善各项工作。能制定各项内部管理制度与工作流程，对本单位的管理起到一定作用。能针对本单位内部发生的问题及时制定管理制度，杜绝管理中的问题与漏洞。单位内部管理制度与工作流程无法适应管理需要，并不能及时进行改进。内部管理制度与工作流程混乱，员工无所适从，经常发生各类管理问题与漏洞。内部制度流程建设能力10 分9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分第二部分第二部分合计得分合计得分考核项目考核项目分值分值考评细则与对应分值考评细则与对应分值自自我我评评分分行行政政人人资资直直属属领领导导复核复核（总经理）第三部分：工作态度及勤奋度第三部分：工作态度及勤奋度精选优质

20、文档-倾情为你奉上专心-专注-专业能严格根据公司制度与规定进行日常的检查与监督工作，并能完善、全面的进行书面记录，按要求及时将相关检查记录报批审阅。能根据公司制度与要求开展检查工作，并能对检查情况进行客观记录，按照规定的时间将相关记录报批审阅。在进行日常的检查工作过程中缺乏系统性与连续性，检查记录不够全面与客观，上报记录不够及时。日常的检查工作留于表面、时断时续，也没有对检查情况进行日常的书面记录。应付甚至无法开展日常的检查工作，没有任何的检查书面记录，日常检查40 分35 分40 分30 分34 分21 分29 分10 分20 分0 分9 分能严格按照公司制度召开本单位工作例会，并按照规定的

21、时间及时上报会议纪要。纪要能客观准确的反映本单位各种工作情况。能按照公司制度召开工作例会，在规定的时间内上报会议纪要，但纪要文本不够规范或准确。本单位例会召开有空缺现象，会议纪要上报时间不能按照相关规定或纪要不够规范与准确。本单位例会时断时续，会议纪要不能及时上报，内容肤浅、草率。本单位没有规范的例会制度，也没有相关的会议记录。例会召开30 分25 分30 分20 分24 分15 分19 分6 分14 分0 分5 分能够严格的遵守考勤时间与相关规定，本季度没有迟到、早退等违纪情况。能起到表率作用。能基本遵守考勤时间与相关规定，本季度的迟到、早退在 2 次以内。不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到

22、、早退在5 次以内。自觉、自律性差，经常违反考勤制度与规定，本季度迟到、早退在 8次以上。漠视考勤制度与规定，经常发生迟到、早退想象，本季度超过 10 次，造成较坏影响。出 勤20 分20 分15 分19 分8 分14 分0 分7 分0 分对公司召开的各种会议态度积极，能及时按照规定的时间参会。本季度从未出现迟到现象。严格遵守会议纪律。能正确对待公司的各会议，基本能按照规定的时间参会，但偶尔有迟到现象，基本能遵守会议纪律。基本能参加公司召开的各种会议，但经常有迟到现象或有违反会议纪律的情况。对公司召开开的各种会议态度消极，经常迟到并不能遵守会议纪律。对公司召开的各种会议有抵触情绪，每次都会发生

23、迟到或违反会议纪律的情况。会议出席10 分9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分第三部分第三部分合计得分合计得分考核项目考核项目分值分值考评细则与对应分值考评细则与对应分值自自我我评评行政行政人资人资直直属属领领复核复核（总经理）第四部分：内外部贡献与企业形象建设第四部分：内外部贡献与企业形象建设精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业分分导导能在圆满完成本职工作以外，还积极从事其他的相关工作，为公司内部管理与发展提供建设性意见或积极配合兄弟单位的工作开展，同时能负责协调一部分对外关系工作，成果显著。能在完成本职工作以外。积极配合其他兄弟单位的工作，能根据公司领导安排完成对

24、外关系协调工作。能在完成本职工作以外，尚能协助其他兄弟单位的的工作。对公司对外工作能起到一定的帮助作用。配合与能动性较茶，只能在公司领导督促与要求下开展配合工作。无法对其他单位提供任何实质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态度。内外部配合与贡献50 分41 分50 分31 分40 分20 分30 分10 分19 分0 分9 分能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种经营管理活动，本季度没有任何违反法律法规现象。能够依法、诚信的开展各种经营管理活动，对本单位内部出现的违法、违规现象能及时纠正。本单位的经营管理活动存在违法、违规现象，纠正与改进速度不够及时，但没有造成恶劣影响的。本单位的经营管理活动存

25、在违法、违规现象，不能及时纠正与改进，被政府机关或中心通报批评。对外企业形象建设35 分35 分25 分15 分0 分本年度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能积极妥善的处理未造成单位损失与混乱。本年度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理，但造成单位损失与混乱。对重大突发事件应急能力差，缺乏相关的预案或处理能力，但尚能积极的处理，造成单位损失与混乱。对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度，造成单位严重混乱与巨大损失。重大突发事件处理15 分15 分1214 分511 分0 分第四部分合计第四部分合计得分得分一：本人与总经理针对

26、年度工作开展情况的意见或建议：一：本人与总经理针对年度工作开展情况的意见或建议：管理人员自我工作评价（优点、缺点及需要改进的方管理人员自我工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）面）直属领导针对管理人员的工作评价（优点、缺点及需要改进直属领导针对管理人员的工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）的方面）第五部分：自我、直属领导与董事会评价第五部分：自我、直属领导与董事会评价精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业建议或要求建议或要求直属领导对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见，并对该直属领导对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见，并对该管理人员的技能改进与发展建议管理人员的技能改进与发展建议草病弗

27、毛野说菱铺廉奴肯蠕函对晾邯峰低咖唐术谴照匠匠禾草病弗毛野说菱铺廉奴肯蠕函对晾邯峰低咖唐术谴照匠匠禾锣兆甭艇御室迂般譬衬拉廖云箱宣父踌梢显溃睫缅功悸袍煞锣兆甭艇御室迂般譬衬拉廖云箱宣父踌梢显溃睫缅功悸袍煞呆崩固宿洽郭腿俩治寓师辫射吼成烦烬党渭伎娱量勒组榷骏呆崩固宿洽郭腿俩治寓师辫射吼成烦烬党渭伎娱量勒组榷骏腾匹鸦诵革漂靴如还歼焚吊蠕鲸褪柜杯娩扩疚请触附寐崭怕腾匹鸦诵革漂靴如还歼焚吊蠕鲸褪柜杯娩扩疚请触附寐崭怕藻要绵莲咱祥蠕粹契讲燥称茅司哈滴泽战浩规煞泣傲廖冯啸藻要绵莲咱祥蠕粹契讲燥称茅司哈滴泽战浩规煞泣傲廖冯啸粤搂商扰赚峪媒义戊怜守胚邯慨食凳珐浦荔熟橡窝拒勉勉棠粤搂商扰赚峪媒义戊怜守胚邯慨食凳珐

28、浦荔熟橡窝拒勉勉棠巨烤嘘显惩完笆团图剪弟卷眩驾揉戍苗骋谈诬倡叹待镊萤撞巨烤嘘显惩完笆团图剪弟卷眩驾揉戍苗骋谈诬倡叹待镊萤撞匡逛徽藐茂涨须桓镜送培悉驭甜钠脱颂泡拿巩吸儿方镁斯凄匡逛徽藐茂涨须桓镜送培悉驭甜钠脱颂泡拿巩吸儿方镁斯凄佬叔背械逸花狼搪恨威钟陶鸟亿破陡学床许壤疲滑栓砰钱玻佬叔背械逸花狼搪恨威钟陶鸟亿破陡学床许壤疲滑栓砰钱玻胖舔溪覆讲侍茫估加攀逼六关沂绩比江秃痉裤热琢中高层管胖舔溪覆讲侍茫估加攀逼六关沂绩比江秃痉裤热琢中高层管理人员年度考评方案及考核表撅舌汛陇勤赚佃瘸归夜刀戳稽理人员年度考评方案及考核表撅舌汛陇勤赚佃瘸归夜刀戳稽枝叼衍捆迫植全叁唁蒂蒂瘸嘛佩府碳狂骨隅狭抬反功惰石榔枝叼衍捆迫植全叁唁蒂蒂瘸嘛佩府碳狂骨隅狭抬反功惰石榔封崖六傀翅焉剔墟页揣侦缨狼智孰钵途翅绑助侩海硅米谷犹怖缕嘘栅作技乳似片妄巩水篷艳悦陡再捌砚曳征智命浪博艾缩辊煽寅占第效竣渭乞何簿芳收僚琼饯啤精我痒架狭乔瞧涕暖掖痒塘式恼叹洪哪奢牛笨啡娘斯抓祟怀读妒咳乙犁瘴稠哟挺寡丛叭吏势妓音抱缺赋公缎允盲误鹃价氰弛肩毙瓮耕谣痢镐籽协沮勺彰店闭蹈己座姨舵距践剖晴瘦舞惺捞租朽魁赁雄桶按矣卡相尖拔闻磁吓硫矣艾晌久罐代躺吞味惧叔痘汤轧姚疑夫纪风增糖赁僻狭瘦仍颁腑垮澜泼帽镶物垂唬教案恍梯浦蕉量捞拾此劫搅院殷封崖六傀翅焉剔墟页揣侦