从不同角度解读谚语名言

1、从不同角度解读谚语名言张新芳张新芳谚语名言 A 管理就是要敢于得罪人。B 人多力量大；众人拾柴火焰高。 D 人定胜天。C 用他就要信任他，不信任他，就不要用他。F一山不容二虎。 E此处不留人，自有留人处思考上面几条谚语或名言真的对吗？ CONSIDERATION用辩证的观点看待问题关键点事物总有两面性，矛盾双方是对立统一的，在工作中，我们也应结合实际问题，充分考虑问题的两面性，把握好“度”，并用实践工作来指导思想。0101PartPart管理就是要敢于得罪人？ 日常的管理中我们经常遇到事与人纠缠到一块的时候，其实也难怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢？所以有人认为管理就是得罪人

2、的事，认为在日常的管理中不要怕得罪人，只有通过严格的制度化的管理才能促进企业的发展。 但事实果真如此吗？只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。 因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。而管理哲学，就是反省自己的管理经验。现代企业管理越来越注重人性要素，管理并不一定要敢于得罪人，以柔克刚或许更能赢得同事的认可和赞许。 0101PartPart管理就是要敢于得罪人？ 古语云：得人心者得天下！ 现代西方企业管理学家提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。在企业管理中多点人情味，有助于赢得员

3、工对企业的认同感和忠诚度。在企业管理中，多设身处地为基层员工着想，尊重平等地对待他们，只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 所以，说管理就是要敢于得罪人的说法未免太过绝对，在现代企业管理中，做到对事制度化，对人人性化， 重视员工的精神激励，这样企业和个人才能达到双赢。“我说明白了吗？” 办公室很多人在交流工作，布置任务的时候每说完一段的时候都会说一句：“你懂了吗？”或者“明白了吗？”或者“你知道了吗？”这是一个坏习惯。有的人甚至说一句话，后面跟一句，“懂了吗”、“明白吗”、“知道吗”“对吗”。更显得不够得体，要纠正过来。正确的应该问：“我说清楚了吗？”“我说明白了吗？”被问的

4、对方如果明白，会回答说：“我听懂了。”这样就会非常融洽和谐。 “如果会怎样？” 向别人提要求的时候，如果不是紧急情况，不是重大情况，可以考虑使用“如果”。能够比较委婉，也能够使提出要求和下命令的人自己有回旋的余地。 “可能是” 。 纠正别人信息错误的时候，要用“可能”。另外，与同事沟通时候，要少用反问句，要少用“我、你”，多用“我们”等等。反驳他人之前要用肯定句。 有时我们会面对不同的工作意见，工作需要我们要表达相反的意见，甚至要明确纠正对方正确的看法。需要在纠正或反驳对方之前，要先肯定对方。比如： “你的想法很有特点，但是你忽略了一些情况，所以你的结论是不正确的，你做了大量的工作，但是方法有

5、问题，0101PartPart管理就是要敢于得罪人？分享几条说话之道：0 02 2PartPart 人多力量大？众人拾柴火焰高？ 我们在生活中经常可以听到类似“人多力量大”，“众人拾材火焰高”这样的名言，这些都是表示人越多力量越大的涵义，但是真的是人越多，力量越大吗？ 我认为如果仅考虑人数这一因素的话，这一结论只适用于少数情况，在大部分情况下是很难立足的，因为在群体中，每个成员都是独立的个体，有独立的性格的行为，群体行为并不是所有成员行为的简单相加之和，所以这样的说法过于片面，下面举个两个例子论证：1.头脑风暴，是不是参与会议的人越多，就越能激发创造性， 从而得到很完美的设想方法呢？2.如果你

6、手上有二个或者二个以上的手表，如果手表的时间不统一，请问你该以哪个时间为准呢？0 02 2PartPart 其实，不管是头脑风暴，身上的手表，都存在一个饱和度的问题，超过这个度量，就像边际效应递减规律一样，超过的人越多所体现的“力量”就会呈现“越小”的一种发展状态。人多力量大、若无智者带领、也只是手忙脚乱、一盘散沙、群龙无首、力从何来？！ 所以在工作中，有时候人越多，如果不好好划分部门和职权，每个人都不明确自己应该做什么，不应该做什么，那么人多反而适得其反，有可能还会阻碍企业的发展。也有可能人越多，想法就越多，大家可能耗费在协调、接纳对方的时间就更多，反而无法达到最佳状态，为公司创造价值。 综

7、上所诉，“人多力量大”，“众人拾柴火焰高”这两句话应该视情况而定。人多力量大？众人拾柴火焰高？0 03 3PartPart 用他就要信任他，不信任他，就不要用他？ 在现代企业管理中，企业与员工之间的信任管理一直是非常重要的部分，赋予员工更多的信任，提高员工的忠诚度和归属感，可以帮助企业减少成本，为企业的发展带来意想不到的成功。 盛大网络CEO陈天桥说：信任是成本最低的管理方式。 企业管理，信任是金。但是一般情况下，企业对所任用的新人的了解是有限的，包括品德与能力，因此在没有充分了解之前就委以重任或放权也是不现实的。所以，“用他就要信任他，不信任，就不要用他”这句话未免有失偏颇。 信任一个人是需

8、要时间的，换言之，信任是一个过程。问题的关键是如何建立信任，如何对信任加以科学的管理，进而让信任不断累加，最终让信任产生效益并结出丰硕成果。0 03 3PartPart 用他就要信任他，不信任他，就不要用他？ 分享一则材料： 一家外商独资企业，他们的餐厅跟其他工厂一样，采用外包模式，干净、整洁、明亮。不同的是，餐厅没有人帮助你打菜，要吃什么，一切由自己来，上面写道：“每人限拿一袋（洗净切好的）”，连入口处也很少有人管，进餐厅，自己刷卡，月底自动从薪水中扣除。一位管理人员说：“如果员工吃饭没刷卡，第一次警告，第二次就开除。”思考：从材料中你理解到了什么？0 03 3PartPart 用他就要信任

9、他，不信任他，就不要用他？ 信任固然好，监控更重要。列宁 从上述材料可见，信任也不是盲目的，信任更是有“度”的，不同时间、对象、条件及资源下的“度”的把握是很不一样的，而恰当的“度”才是所有信任持续和增长的基础。不信任固然不行，但任何过度的信任最后换得的一定是信任的危机，甚至是更大的损失。 所以，科学并娴熟地掌握与调整信任的“度”的方法就成为了管理中的关键问题。1 1 2 2 3 3选才环节德者优先磨合环节滚动信任 信任有度监控结合0 03 3PartPart用他就要信任他，不信任他，就不要用他？建立科学良好的信任管理的方法：0 04 4PartPart 人定胜天？ 在企业管理中常常听到一些激

10、励人心的口号，比如说，思想有多远你就能走多远，不怕做不到就怕想不到，先相信后实现等等，美其名曰人定胜天。按照现在通用的字词典的解释，大都认为人定胜天是“指人力能够战胜自然”之类，不过在词海解释“人定胜天”的条目中，没有把“定”解释为 “一定能够”的意思，所引用资料的语意更非如此。 刘祁归潜志十二中说：“人定亦能胜天”。在这里，“人定”作为一个词，指得是人的一种状态，即安定的状态，专一持续之类。 家中的“人定”就是家和，家和万事兴。企业的“人定”除了有安定、稳定之意，还有忠于职守，勤勉本份的内在要求，同时还有形成规则意识，按规律办事，不可倒行逆施的忠告，从而在整体上达到安定、平定、稳定的效果。

11、0 04 4PartPart人定胜天？ 在企业发扬“人定胜天”中的和谐管理思想，能帮助管理者调整管理思路和工作方向，使企业能平稳健康的发展。 在“人定胜天”中体悟和谐管理思想，可强调以下几点：在实施“内部人”控制时要争取相关利益主体的双赢或者多赢。在努力追求业绩时要对企业未来的发展负责。在处于强势地位时要关注弱势群体，关注企业基层员工。1230 04 4PartPart此处不留人，自有留人处 在工作中，我们常常遇到不顺心的事情或挫折，或主动面对，或默默忍受，或另谋他就，美名其曰：“此出不留人，自有留人处”。 在如今，企业的竞争其关键就在于人才的竞争，人才是企业最大的资本。现今人才问题已经越来越

12、受到关注，作为企业员工的我们，可曾细想过，当面对职业瓶颈时，此处不留人，他处真有留人处？ 工作不是挑老婆，侥幸地认为最好的永远是下一个，然后玩命地耍单儿。换个环境，就像把淡水鱼放进海里，空间是大了，可是命也危矣。苛求环境，不如苛求自己。 0 04 4PartPart此处不留人，自有留人处 物竞天择，适者生存。环境永远都不会恰合你意，而职场更像江湖，险象环生，唯有随机应变方能以无法为有法，百战不殆。 我认为“此处不留人，自有留人处”正给了懒人正大光明的借口，给了懦夫逃避现实的理由。可残酷的是，生活不相信借口，江湖没有理由。换个环境不如换个心情，与其精神胜利，不如自我激励，所以“此处不留人，没有留

13、人处”。 如果你能充分发挥积极的主观能动性，抱着死磕的信念不信磕不死所谓的困难重重，把做每一件事都当成是抓一根救命稻草，终有一天你会发现抱着的已是参天大树。0 04 4PartPart此处不留人，自有留人处所以，当遇到职业瓶颈时，调整自我，摆正心态才是山重水复时的另辟蹊径。想跳过这些困难，投机取巧，抑或是简单地认为换个环境就能万事大吉，显然是走错了方向的揶揄了绕远道的。天下哪有什么巧妙招数，其实都是大巧若拙。此处不留人，没有留人处。看似悬崖峭壁，殊不知，勇敢地跳下去就是一片清凉湖水。朋友，不如不走，留守住一方天地，自己创造完美的桃源仙境！0 04 4PartPart一山不容二虎 老虎为山中之王

14、，中国谚语说“一山不容二虎”，意思是指在一个组织或者机构中，只能有一个头儿，只能有一个人说了算。一个自封为王的虎，绝不允许另一个跟自己旗鼓相当的强者并立于同一山头上，套一句流行的话说“我的地盘我做主”。 这种思想深刻地影响着许多企业。有研究表明，现代华人企业大部分实际的决策仍然围绕着某一个权威人物（或者称为灵魂人物、企业教父）而展开，这也导致华人创业企业中屡屡出现“可以共患难，而不能共富贵”的现象。 现今人们不说“一山不容二虎”了，而说“一山不容二虎，除非一公一母”。绕来绕去,“一山”还是不能容“二虎”。 0 04 4PartPart一山不容二虎 既生瑜，何生亮。人类社会盛行斗争哲学，不是东风压西风，就是西风压东风，中间没有缓冲余地。 强者的自私与独大，造成了一山不容二虎。其实，强者之间完全可以有第三种方案，