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1、Notes accompany this presentation. Please select Notes Page view. These materials can be reproduced only with official approval from Gartner. Such approvals may be requested via e-.从从技术走向管理必备的五个好习惯技术走向管理必备的五个好习惯习惯一：成果导向习惯一：成果导向u过程与结果的关系u享受工作成果的快乐，而非享受工作过程的快乐u不同职位应完成的结果习惯二：纵观全局习惯二：纵观全局u技术管理者的全局在哪里u纵观

2、全局的要求(理解自己在价值链中的位置和贡献）习惯三：聚焦重点习惯三：聚焦重点u管理者更关注事情的重要性而非紧急性u重要：有价值及对你的使命、价值观及优先目标是有贡献的活动u紧急：你或别人认为它是需要立刻行动的事项习惯三：聚焦习惯三：聚焦重点重点紧急状况迫切的问题限期完成的工作准备工作预防措施计划计划人际关系的建立增进自己的能力造成干扰的事信件，报告许多迫切的急事忙碌琐碎的事广告函件浪费时间紧急不紧急重要不重要计划是核心的管理技能计划是核心的管理技能技技术术管管理理人人员员的的时时间间管管理理救火救火防火防火习惯三：聚焦习惯三：聚焦重点重点 时间管理要求我们怎么做？u凡事定目标u凡事定计划u凡事做总结u凡事建文档习惯四：发挥优势习惯四：发挥优势u安排下属去做他们擅长的工作（短板效应不正确）u关注下属的优点，充分利用下属的优点而非克服缺点u不要尝试改造下属的个性与特点u“用人所长，容人所短，此明君也”习惯五：集思广益习惯五：集思广益u上君 集人之智u中君 集人之力u下君 司其之职习惯五：集思广益习惯五：集思广益 怎样才能使

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