三定一调动员会讲话

1、冯海良2014年10月25日三定一调工作动员大会三定一调工作动员大会讲话稿讲话稿一一.企业生存出现危机或破产倒闭的主要原因是什么企业生存出现危机或破产倒闭的主要原因是什么二二.什么样的团队称得上优秀什么样的团队称得上优秀三三.如何组建优秀团队如何组建优秀团队四四.为何大张旗鼓搞三定一调为何大张旗鼓搞三定一调五五.如何成为一名好员工、优秀管理者如何成为一名好员工、优秀管理者六六.三定一调相关的一些理念和感悟三定一调相关的一些理念和感悟 后续资金跟不上就借高利贷。后续资金跟不上就借高利贷。一一.企业生存出现危机或破产倒闭的主要原因是什么企业生存出现危机或破产倒闭的主要原因是什么1.1.资金太充足：

2、资金太充足： 08年金融危机的四万亿是罪魁祸首，导致年金融危机的四万亿是罪魁祸首，导致了一大批企业头脑发热；了一大批企业头脑发热； 根本不知道自己有几斤几两，根本不知道自己有几斤几两，完全盲目投资；完全盲目投资； 凭胆量蛮干，这样办企业的成功概率能有多高？凭胆量蛮干，这样办企业的成功概率能有多高？2.2.专业人才严重缺少：专业人才严重缺少： 自身及其团队水平有限；自身及其团队水平有限； 高水平的专业人才又引不进，即使引进了也高水平的专业人才又引不进，即使引进了也用不好、留不住；用不好、留不住； 职业职业经理引不进、用不好、留不住，企业千万别经理引不进、用不好、留不住，企业千万别做大。做大。我的

3、几个观点：我的几个观点：A.A.以人为本：以人为本： 中国的民营企业经过三个阶段：中国的民营企业经过三个阶段：第一阶段：第一阶段：80908090年代有胆量可能傻瓜都能干成事。年代有胆量可能傻瓜都能干成事。第二阶段：进入新世纪以来，加上资金实力就可能办好企业。第二阶段：进入新世纪以来，加上资金实力就可能办好企业。第三阶段：今天办企业人是第一要素；第三阶段：今天办企业人是第一要素； 海亮股份今天的成就，我认为就是靠优秀的团队；海亮股份今天的成就，我认为就是靠优秀的团队； 专业的事最好专业的人来做；专业的事最好专业的人来做；好企业在经济低谷中是最好的发展机遇。好企业在经济低谷中是最好的发展机遇。B

4、.B.经济的周期性低谷对优秀企业来说是好事：经济的周期性低谷对优秀企业来说是好事：经济过热会导致泡沫，大家一哄而上，产能严重过剩；经济过热会导致泡沫，大家一哄而上，产能严重过剩；经济的低谷是最好的洗牌机会；经济的低谷是最好的洗牌机会； 要要想成为后者，想成为后者，优秀优秀的团队建设的团队建设是重中之重！是重中之重！ 在充分竞争又产能严重过剩在充分竞争又产能严重过剩的市场经济下，必须有一大批企的市场经济下，必须有一大批企业消失，但有为数不多的企业在业消失，但有为数不多的企业在此过程中不断发展壮大此过程中不断发展壮大。1.精神饱满、信心十足、工作热情高涨；精神饱满、信心十足、工作热情高涨；2.事业

5、心、责任心强；事业心、责任心强；3.高层决策管理者思想理念先进、专业水平高、高层决策管理者思想理念先进、专业水平高、决策民主、法人治理完善；决策民主、法人治理完善；4.中基层员工归属感强、忠诚度高、稳定性好；中基层员工归属感强、忠诚度高、稳定性好；5.工作效率和工作负荷高；工作效率和工作负荷高；6.内部竞争公平充分、很好的淘汰机制。内部竞争公平充分、很好的淘汰机制。二二.什么样的团队称得上优秀什么样的团队称得上优秀三三.如何组建优秀团队如何组建优秀团队1.要有优秀团队生存发展的企业文化；要有优秀团队生存发展的企业文化；2.实现人生价值、提升身价的空间；实现人生价值、提升身价的空间；3. 坦诚阳

6、光的工作氛围，公平公正的内部竞争坦诚阳光的工作氛围，公平公正的内部竞争机制，广阔的升机制，广阔的升职平台；职平台；4.凭业绩说话，不断拉大薪酬差距；凭业绩说话，不断拉大薪酬差距； 5.持续学习培训的机会及能力提升的环境；持续学习培训的机会及能力提升的环境；7.营造家文化，关心员工生活、健康，尊重员工。营造家文化，关心员工生活、健康，尊重员工。 6.惩治腐败，打击犯罪惩治腐败，打击犯罪；四四.为何大张旗鼓搞三定一调为何大张旗鼓搞三定一调3.当前是三定一调的大好时机，需要紧紧抓住此次机遇。当前是三定一调的大好时机，需要紧紧抓住此次机遇。 1.这项工作的好坏，说严重点关系到企业的生死存亡。这项工作的

7、好坏，说严重点关系到企业的生死存亡。2.这项工作我们还没做好，特别是集团总部这项工作我们还没做好，特别是集团总部: 这些方面集团总部本应作出表率，而实际有较大距离。希望这些方面集团总部本应作出表率，而实际有较大距离。希望通过这次总部三定一调，能为整个海亮做个标杆。通过这次总部三定一调，能为整个海亮做个标杆。 岗位编制是否宽松？工作负荷高吗？有多少人在加班？岗位编制是否宽松？工作负荷高吗？有多少人在加班？ 工作效率高吗？具有现代企业的工作节奏吗？工作效率高吗？具有现代企业的工作节奏吗？ 精神面貌和能力责任心具备大型国际化企业的标准吗？精神面貌和能力责任心具备大型国际化企业的标准吗？ 拉大薪酬差距

8、，实际步子迈的大吗？快吗？拉大薪酬差距，实际步子迈的大吗？快吗？五五.如何成为一名好员工、优秀管理者如何成为一名好员工、优秀管理者 做事雷厉风行，今天能做完的事情不拖到明天做事雷厉风行，今天能做完的事情不拖到明天去做；去做；1.热爱本职工作，富有责任心，为人诚信，做事热爱本职工作，富有责任心，为人诚信，做事踏实勤奋认真。踏实勤奋认真。2.持续学习，不断提升管理能力。持续学习，不断提升管理能力。3.提高工作效率，提高工作业绩：提高工作效率，提高工作业绩： 1天能完成的事，不用天能完成的事，不用2、3天的时间，手脚要天的时间，手脚要利落；利落； 作为作为一名合格员工应该主动要工作一名合格员工应该主

9、动要工作做。做。4.提高工作负荷：提高工作负荷：5.尽可能杜绝无效劳动（研发、新产品开发等除外）：尽可能杜绝无效劳动（研发、新产品开发等除外）：注重结果，不做无效工作；注重结果，不做无效工作； 员工要有事做，有做不完的事，否则应该减员，对于坐在办公员工要有事做，有做不完的事，否则应该减员，对于坐在办公室无所事事的人就应该被淘汰；室无所事事的人就应该被淘汰； 上司安排你的工作、或你安排下属的工作负荷低，那是管理上司安排你的工作、或你安排下属的工作负荷低，那是管理者的严重失职，这样的领导不应加薪反应减薪；者的严重失职，这样的领导不应加薪反应减薪； 在做是应该的，做好也是应该的，责任所在，没做好是失

10、责。在做是应该的，做好也是应该的，责任所在，没做好是失责。六、三定一调相关的一些理念及感悟六、三定一调相关的一些理念及感悟1.付出会有回报，多做不会吃亏。付出会有回报，多做不会吃亏。2.如何理解如何理解8小时内和职责范围内的工作：小时内和职责范围内的工作：3.学习和创新是永恒的，持续的寻找各种学习机会，开学习和创新是永恒的，持续的寻找各种学习机会，开展各种创新活动。切忌墨守成规，固步自封，闭门造车。展各种创新活动。切忌墨守成规，固步自封，闭门造车。4.员工的培养和人才的引进要有好心态，员工的培养和人才的引进要有好心态，50%的成功率要感的成功率要感到满意。到满意。5.员工的自觉性是有限度的，很

11、多方面是需要有制度去进行员工的自觉性是有限度的，很多方面是需要有制度去进行约束：约束： 拿员工上班用电脑手机玩游戏、看电影来破解其中存在的拿员工上班用电脑手机玩游戏、看电影来破解其中存在的问题。问题。 雷曼兄弟为何破产。雷曼兄弟为何破产。 8. 对本次调薪中不增长或下降的员工该怎么理解对本次调薪中不增长或下降的员工该怎么理解,怎么办？怎么办？ 6. 要明白要明白“将勇勇全军，兵怂怂一个将勇勇全军，兵怂怂一个”的道理。我们该怎么解的道理。我们该怎么解决将怂的问题？决将怂的问题？ 感到不公平公正的，应该向上级反映。感到不公平公正的，应该向上级反映。 7. 放松对下属管理是对下属最大的不关心和伤害。对于这样放松对下属管理是对下属最大的不关心和伤害。对于这样的领导我们该怎么办？的领导我们该怎么办？ 在今后的工作中努力提高，积极改正，从那儿跌倒从哪儿在今后的工作中努力提高，积极改正，从那儿跌倒从哪儿爬起来。爬起来。 如果是工种安排的问题，你可以要求换岗。如果是工种安排的问题，你可以要求换岗。 同志们：海亮集团发展壮大的基础已经完全具备，在同志们：海亮集团发展壮大的基础已经完全具备，在行业中、在区域中的地位与日俱增。打造精神饱满，热情行业中、在区域中的地位与日俱