人力资源总监(CHO)高级管理课程

1、人力资源总监（CHO）高级管理课程伴随全球经济格局的调整和中国发展模式的转型，企业要想实现持续成长就必须对人力资源管理进行全新的定位，人力资源部门迫切需要从“行政事务导向”转变为“战略业务导向”，建立战略人力资源体系。广大人力资源管理者面临严峻的挑战和空前的机遇，如何成为公司领导层的战略合作伙伴？怎样才能胜任企业内部变革的推动者和方法论的专家？如何建立专业的选人、育人、用人、留人及裁人机制并提高人事服务效率？怎样通过建设学习型组织不断提升公司的核心竞争力？结合当前中国企业人力资源管理中存在的主要问题，依托中国人民大学在人文社会科学领域的突出优势，中国人民大学商学院主办的人力资源总监（CHO）高

2、级管理课程赢得了众多优秀企业人力资源管理者的高度推崇。系统实用的课程设计、权威一流的教授团队、严明优质的教学管理和丰富高效的互动平台，得到了历届学员的一致好评。激荡思想、领悟方法，问道大师、结交挚友，创造价值、稳健发展。中国人民大学商学院人力资源总监（CHO）高级管理课程欢迎您的加入！课程特色n 国际知名院校：中国人民大学，企业家的摇篮，立足中国国情，洞察本土实践。n 师资阵容强大：由人大著名教授与企业界高管联合执教，所有讲师均为国内一流的人力资源 管理专家。n 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。n 课程内容实用：为人力资源总监、高级人力资源经理量身制作，立足企业人力资源面

3、临的实际问题，丰富的实战案例分析与演练，可操作性强，即学即用。n 最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。课程对象企业总经理，人力资源副总经理，人力资源总监、高级人力资源经理及其他中高层管理人员; 大专以上学历，三年以上管理经验。证   书 完成课程班规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发人力资源总监（CHO）高级管理课程班结业证书。核心课程：9个模块模块名称内容概述战略人力资源管理如何运用人力资源管理支持企业竞争优势的提高和战略目标的实现。重点讨论人力资源管理活动在影响企业经营与过程的作用，人力资源管理中各项活动和措施的整体一致性，人力资源管

4、理活动和企业组织特征之间的配合关系，探讨企业与员工的关系是否存在着不同的类型以及这些不同的类型对员工的态度、行为和企业经营结果的影响。组织与管理通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，培养和提高组织管理能力。组织设计与工作分析本课程在讲解工作分析、职位与组织设计的基本原理和方法的过程中，将穿插一些企业实务和案例进行分析、讨论，以帮助学员养成理论联系实际的思考习惯，并在解剖案例企业的做法中提高学员从“组织理论”视角解决企业组织设计不良、人员配备不当等问题的能力.

5、有竞争力的薪酬管理体系的设计与实践本课程，将阐述构成了确定工资曲线和工资等级全过程的四种评价方法（排序法、分类法、计点法、因素比较法）；说明如何使用激励方案激励雇员，解释几种激励方案（包括记件工资制、标准工时制、佣金和购股优先权），并讨论方案失败的原因和何时使用的问题。基于战略的绩效管理提升企业执行力通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高企业员工绩效执行力。文化致胜企业可以通过一种人文化的情感方式能够赢得员工的忠诚

6、，企业文化也在一定程度上超越了企业的规章制度。为解决企业内部员工的这种无法量化的情感问题，企业文化建设越来越成为众多企业追逐的目标。本课程的学习，将帮助您更深刻理解企业文化，掌握企业文化建设的方法。员工评估、选用与职业生涯规划人员素质测评是采用科学的方法和先进技术对被测对象作出科学的评价，为我们的人力资源管理工作提供科学的依据，目的在于通过测评，提高我们的管理效率与质量，从而达到人与事的最佳配置。本课程，将集中讨论人员素质测评的技术模型和员工职业生涯设计的方法。员工培训与发展本课程将讲解在变幻多舛的背景下通过打造强大的企业内部人才培养机制，构建相应的能力模型并绘制适宜的学习地图以支撑企业发展的

7、要求，制定学习发展规划，形成员工发展的整体框架，帮助公司最终获得理想的人才队伍，让员工明晰自己的发展路径，从而有目的有动力去学习。培养内部讲师，开发烙上公司印记的品牌课程。那么内部讲师该如何选拔？如何培养与认证？如何使用？如何管理与激励？什么样的标准是最适合的？“员工培训与发展”将为你带来答案！劳动法规与员工关系管理本课程将讲解市场经济下劳动关系有哪些变化及特点？劳动关系的本质及构成形态是怎样？当前协调企业的劳动关系，有哪些法定的机制和手段？如何具体恰当地运用？用人单位如何进行员工管理？在日常管理中有哪些常见误区？企业如何制定合法、有效规章制度和劳动纪律？如何结合企业规章制度对员工加强管理？

8、因员工关系管理不善引发的劳动争议，有哪些种类和解决方法？如何进行预防和处理？典型劳动合同、劳动争议案例分享、用人单位劳动关系管理相关问题的现场答疑解惑，互动交流。专题讲座人大商学院每个月都给学员准备精彩的讲座，邀请国际国内知名的企业家、学者、政府官员畅谈热点话题，增加学员的知识财富。核心教授包 政 中国人民大学教授，博导，曾为华为集团、TCL集团等国内大型企业集团做管理顾问，承担多项国家社科基金项目及企业委托的咨询项目。付亚和 中国人民大学劳动人事学院副教授，曾任中国人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任。杨 杜 中国人民大学商学院组织与人力资源系主任、

9、教授。中国企业家联合会管理现代化委员会委员，袁宝华管理金奖评审委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。文跃然 现任中国人民大学劳动人事学院副教授、人力资源管理系主任、北京市委组织部人力资源研究中心研究员、北京高级经营人才选拔中心顾问，北京伟业功成顾问公司董事长和总经理。 吴春波 现任中国人民大学公共管理学院教授，经济学博士。中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长，中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师。长期深入企业，为企业提

10、供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问,专家组组长。 孙健敏 中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师。为70多家政府机构和企业提供管理咨询、人员培训、管理制度设计、人员测评、招聘与录用等服务。 程延园中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，人民大学劳动关系研究所副所长，兼任中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会副秘书长，中国企业联合会雇主工作委员会专家。报名及入学学    制  ：在职学习，8个模块，学期六个月，每月集中上课二天（周六、周日）上课。 授课地点 ：中国人民大学商学

11、院 课程时间 ：2010年5月开课课程费用 ：学费19800元人民币（含课程、讲座、讲义、证书费），其他食宿自理。 报名地址 ：中国人民大学明德商学楼801室；交费地点：明德商学楼606室。联系电话 ：（010）82503110 82503255   传真：（010）82503287联 系 人 ：钱老师  房老师     网 址 ：部分学员名单 北京万年基业建设投资有限公司      &

12、#160;    总经理          中国南方航空股份有限公司北京分公司  人力资源部总经理   郑州思念食品有限公司                人力资源部总经理   河北省邢台钢铁有限责任公司       &

13、#160;  人力资源部主任     首汽集团                            人力资源部总经理   北京京仪集团有限责任公司         &#

14、160;   人力资源部总经理   山西振东集团                        人力资源部总经理   中国检验认证集团              

15、0;     人力资源部部长     国药集团药业股份有限公司            人力资源部副部长   北京首都国际机场                    人力资源部总经理 

16、0; 北京京城机电控股有限责任公司         公司副总经理     广西华蓝设计(集团)有限公司           人力资源部总经理   河北省冀东水泥集团有限责任公司       公司副总经理       美国MAT集团-中国大陆

17、地区管理总部    人力资源部总经理   中煤焦化                          人力资源部副主任   广东机场集团          &#

18、160;              人力资源部部长       石家庄商业银行                       人力资源部总经理   中农集团控股股份有限公司             人力资源部总经理   中国华融资产管理公司