从项目管理视域下分析国内中小型企业对大学生的需求情况

1、从项目管理视域下分析国内中小型企业对大学生的需求情况    【摘 要】随着我国经济的高速发展，社会对人才的需求也越来越大，各高等院校为能填补社会人才缺口施行各式扩招政策，使毕业生就业情况萎缩与社会人才需求增大的矛盾也日益凸显。本文试用项目管理的思想、理论和方法从中小型企业需求方、毕业生供应方、国家政策三个主要方面对该问题进行简要分析。【关键词】项目管理；中小型企业人才需求；毕业生就业；国家政策2012年，我国普通高校毕业生规模已达680万人。由于当前我国经济发展面临的国内外环境仍然十分复杂，不稳定、不确定因素还很多；高校毕业生就业总量压力和结构性矛盾依然

2、突出，就业形势不容乐观。虽然大学生求职与企业人才招聘不止进行一次，但是对于企业对毕业生的选择和大学生毕业后第一次择业的一系列工作活动来说，却是符合项目的特征，即一次性，渐进性，多目标性，生命周期性。为系统地、全面地看清毕业生就业情况萎缩与社会人才需求增大的矛盾，运用项目管理过程思想将这一矛盾阶段化、细节化，分析各方内在特征及相互之间的联系与区别，结合相关应用理论、经验知识和真实数据资料探索解决方法就显得很有必要。1.基于项目管理的国内中小型企业人才需求分析统计数字显示，当前我国中小型和微型企业已经占全国企业总数99%，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，提供了全国80%的城

3、镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。此外，目前，中国65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。这充分表明，没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展。而中小企业的生存发展归根结底离不开人才的作用，找对人才、留住人才、发展人才，加强企业竞争力，延长企业生命力恰恰成为制约企业如何发展以及如何更好更快发展的重要因素。1.1 中小型企业人才需求的特点中小型企业的创立和发展期，用人比较灵活，随着机构、规模不断扩大，对人才的需求量急剧增加，除了基础部门的行政运营人员，还有营销管理人员、财务管理人员这类高级知识性人才，同

4、时也大量缺乏专业技术人员。对人才存在如此大的缺口需求导致了大学毕业生成为中小企业的主要选拔对象，毕业生在中小企业的发展空间也很大。中小型企业想要获得长期的、稳定的发展壮大就必须建立完整的企业价值文化，只有当企业员工对企业价值高度认同，才能保证在企业发展过程中由于资金、技术、资源等有限的不良因素影响下，企业员工坚持个人价值与企业理念相契合，努力帮助企业渡过难关，个人潜力也得到最大发挥。近年来，企业在招聘员工方面相对于“学历”更看重“学力”。当然，员工自身的基本能力培养也是必不可少的，这主要包括：问题分析能力、沟通能力、团队合作能力、抗压能力等。然而，不是每一个应聘人员都具备较强的能力，一旦加入就

5、能为企业创造价值，所以企业现在选拔人才注重的是一种学习的能力，一种经“雕琢”后能变成“璞玉”的能力，一种能随着环境变化自己不断改进的能摘自：7彩论文网毕业论文格式设置力。如今，诚实信用不仅是个人自身信用状况的表现，也是社会各方对员工的考察点。特别是涉及到企业资金项目的财会人员、销售人员、出纳人员之前的信用情况，有无挪用、侵占企业资产、收取不当回扣等不良记录。应聘人员学历、资格证书有无假冒等，有时如果企业不慎重审查会给企业造成致命性的打击。面对人民币升值、原材料价格与用工成本不断攀升、出口不景气以及严峻的资金短缺等形势，原来主要依靠低劳动力成本和廉价原材料的发展模式已经不再可行，科技创新和品牌越

6、来越受到业界的重视。所以，中小企业应以“创新”为主导，有意识地选拔培养一批拥有创新思维，具备一定创造能力的新员工，这势必为企业发展添砖加瓦。1.2 中小型企业在招聘工作中存在的问题在我国，中小企业平均寿命仅为三四年，中小企业招聘现存的主要问题有：企业缺乏人力资源管理；未进行成本估计；岗位需求分析不具体；招聘基础工作薄弱；招聘岗位诠释不全；员工录用机制不规范；员工缺乏专业培训；绩效考核制度不健全；激励措施不给力等。这一系列问题之所以较为突出且没有根本性改变，是由于中小企业是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。企业受规模、资金、工作环境等的制约，家族管理

7、模式下的任人唯亲现象也就相当普遍，同时，缺乏良好的就业平台、公平竞争的机会、人才培养的引导、地方政府的支持，使中小企业在人才引进和保留方面举步维艰。1.3 中小型企业人才招聘体系分析将企业员工招聘进行项目化管理可以更系统、清晰地分析出每个阶段的工作要求，使招聘工作更加规范化、合理化。结合相关现代人力资源管理理论，人才招聘项目化分解体系图如下（见图1）：图1 人才招聘项目化分解体系图启动阶段要求招聘的总体规划必须符合企业文化，招聘成果有利于企业针对性、有计划地引进人才，是关系到招聘工作实际性操作的基础。信息分析可分为内部信息分析和外部信息分析。内部信息分析主要是与企业相关方面的评定与估计，如公司

8、的地理位置、办公条件、工资水平、盈利水平、负债情况、发展前景等。外部信息分析则是对公司控制之外的国家政策、人才市场环境、竞争对手情况加以考虑。招聘。    计划是决定招聘成败的关键，制定一个良好的招聘计划也是人力资源管理的一个关键过程。首先，根据企业具体战略部署、运营情况确定不同层次的目标及其优先性。然后，选择有招聘经验且对企业内部情况和岗位状况十分了解，表达能力强、形象气质佳的人员组成招聘小组，并针对每次招聘的具体要求对招聘人员加以培训，确保招聘预定目标的实现。接下来由招聘小组成员共同确定招聘适合的渠道和招聘范围，即招聘哪些岗位人员，应聘人员应具备什么

9、条件，招聘程序，估算相关成本（时间、资金、人员），培训安排，合同设置等方面。招聘一方面应坚持效率优先的原则，另一方面应该在公开、公平、公正的原则下，根据科学的考核程序、录用标准，选择合适的测试方法来考核和鉴别人才，选拔真正符合企业人才需求特点的良才。招聘流程一般可分为简历筛选、笔试、复试和试用四个阶段，不同企业对于不同岗位的招聘方式视具体情况各有不同。不过，通过多元统计分析法对员工能力、个性、心理等进行考察，并以具体分数进行量化，是很多企业进行员工筛选的一种重要手段。3复试结束后，由总经理和各部门相关领导共同确定录用人员名单。在做出最后决策的时候要遵循四点：系统决策；关键人员参与；不拖延时间；

10、选拔要求合理。对于新招聘的员工需要对其进行必要的入职培训，主要涉及企业知识传授和岗位需求培训两方面内容。然后，由各级主管领导和招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成招聘工作评估小组，主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、成本控制情况等方面进行招聘成果评估。招聘收尾是招聘工作的最后一步，通过之前一系列合理高效的招聘程序，理论上实现企业招到符合岗位要求的人才，在试用期满后按程序转正，完成相关聘用合同和职工基本保障合同的签订。当然，在培训后发现不合要求的人员或者岗位定位变动应及时采取相应措施。2.基于项目管理的毕业生就业情况分析2.1 毕业生择业影响因素离家是否近、工

11、作机会是否多、地区发展是否快是毕业生们首要考虑的问题，然而近年来，大多数毕业生希望在东部沿海经济发达地区或中部大中城市发展，而非前几年比较热门的三大经济大都市北京，上海，广州。处于二级发展的城市能吸引更多的优秀人才，为刚毕业的大学生提供了良好的工作平台，竞争压力也不大，自我实现的可能性更大。是选择大企业还是小企业，是选择专业相关的还是感兴趣的职业，是选择竞争压力大效益好的还是简单重复工作的行业，这都是毕业生需要综合自身各方面实际情况考虑的。薪酬和假期也是现在的毕业生们重点考虑的范围，其原因归结起来在于随着人民币贬值、物价上升、房价飞涨、消费水平提高，社会竞争压力日趋增大，为保证维持正常的生活水

12、平适当要求增加薪酬、假期也显得无可厚非。不过，毕业生们应避免理想主义，自我估价过高等不正确心理，从而错过好的就业机会。毕业生择业时难免还会考虑到工作环境、企业知名度、自身能力、职业规划方向、家庭环境、国家优惠政策等方面的因素。围绕着“我喜欢做什么、我适合做什么、我擅长做什么、我能够做什么”，加上对以上问题的综合分析和权衡，结合自己的实际情况来初步确定职业定位和发展方向。“先就业、再择业”、“先求生存、后图发展”的就业思想，在未来很长一段时间内，对大多数应届毕业生找工作都将具有战略指导意义。2.2 毕业生求职项目化分析毕业生的求职过程按项目管理的思想流程可分为以下几部分（如图2）：图2 求职流程

13、项目化分析在决定就业之前，毕业生通常会面临考研、考公务员、出国、工作、创业几大选择，无论选择什么，结合自身情况努力奋斗是很有必要的。如果选择的是工作，就要坚定自己的选择，做好充分准备，迎接自己的未来。很多大学毕业生抱怨就业难，其实，受过高等教育的大学生在择业时有很大的自主权，关键在于是否能把握住机会。借助网络、关系网、招聘会等途径，清楚了解就业形势、就业政策、社会经济发展方向。定位需要紧紧围绕自己的核心竞争力来进行，并综合考虑兴趣、能力和性格等因素。SWOT分析法是大多数人在挖掘自身核心竞争力，进行准确的自我定位时采用的一种较为简单的方法4。往往需要回答如下问题：1）我的优势有哪些？如何利用这些优势？2）我的劣势是什么？怎样将其影响降至最小？3）我面临的机会有哪些？如何把握这些机会？4）我面临的威胁是什么？怎样克服或避开这些障碍？有计划作指导，可以使求职成功的概率增大。制订计划的确是痛苦的，但会减少求职过程中的盲目性、不确定因素带来的影响。源于：7彩论文网论文提纲范文通过市场了解的就业形势和人才需求情况，以择己所长、择市所需、择己所利的原则，按图3所示分析环境，做出选择。图3 职业方向选