人力资源部年度工作总结

1、人力资源部年度工作总结今年是我们公司经营的第八年，这一年我们的任务是在巩固第八年取得的成绩的基础上再进行扩张。这一年里，我们紧紧地围绕着公司的发展战略，通过各部门的合理分工与有效合作，充分地调动了全体员工的工作积极性和主动性，为公司创造了辉煌的成绩。而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第八年工作总结如下： 一、工作的开展情况（一）公司各类人员的招聘与录用工作根据公司生产计划、和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了三次的员工招聘。由于公司在今年8月份就开始全面生产P3，而且在进行

2、了生产线的扩张，所以就要相应的增加人员。今年人力资源部在保证产品合格率的基础上，同时考虑人工成本，就决定今年主要招聘的人员为中级职称和中低级的技术工人以控制人工成本。具体的招聘结果如下所示：年度招聘费用人员类别单位费用人数合计直接生产工人（4级）10001010000直接生产工人（5级）10002020000直接生产工人（6级）20001326000辅助工人1007700其他人员1007700总计5756000总费用56000+500061000（元）(其中5000元为入场费)通过了这三次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。（二）人员解聘辞退1月辞退人员

3、类型等级人数个人赔偿总赔偿生产工人18028802188804人离职销售人员业务员19200038000主管170007000经理11000010000辅助人员10200020000其他人员10200020000合计12125880313880（三）公司各类员工开发与培训为了保证公司员工素质的不断提高，公司今年继续对管理人员进行了继续教育培训，对技术工人进行了技术培训。具体如下1月培训岗位起始月份培训前级别培训后级别人数人均成本合计技术工人1月1日231144605244034206501300045529004680056261400364006712216025920管理人员1月1日无职称

4、初级610006000初级中级8150012000中级高级222604520总费用1970805月培训技术工人5月1日3453650344504519900171005617140023800676216012960管理人员5月1日初级中级615009000中级高级5226011300合计1086101内容及形式（1）直接生产工人：对于直接生产工人的培训，主要是在职培训，培训实间为1个月。具体实施是：分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，分阶段、分内容对低一级的生产工人进行培训。（2）行政管理人员本年度主要是对中级和高级人员进行继续教育培训。培训期为1个月。人力资源部分别

5、针对这两个级别人员的业务需求来进行培训内容的设计，培训的内容具有如下：中级管理人员培训的主要内容管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程；业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能；工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。培训效果培训后，人力资源部通过收集反馈信息得知，这批参加培训的人员在业务水平和工作能力都得到了提升。而且提高了员工的满意度。第八年度总的培训支出为：200010元。第八年年末全公司的人员结构如下表所示：职称/技术级别年初人数（人）年末人数（人）高级职称411中级职称1217初级职称1814无职称13

6、7辅助工人3027一级14565二级13050三级5555四级5282五级2658六级1270七级010销售经理21销售主管21销售业务员3718其他人员3027合计578513（四）职工管理根据职工考核标准和职工考核制度，在第8年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发现公司管理人员都基本能胜任现职，达到了标准。（五）员工福利情况为了回馈广大员工和提高他们对公司的忠诚度和提高他们的工作积极性，公司在今年大幅度地提高在员工福利上的投入。公司从今年一月开始每月投入50万元在员工福利上面。具体的都用于开展员工活动和员工生活福利上面。

7、公司加大员工福利费投入的举措收到了显著的效果，它大大地提高了员工生产的积极性和工作满意度，为公司孕育良好的企业文化打下了良好的基础二、部门预算的执行状况以上是人力资源部在第八年的工作的开展情况，下面将对人力资源部今年的预算执行情况进行分析：第八年期初的部门预算如下表所示：工作内容费用预算（万元）招聘、辞退10培训15工资800员工福利100合计925第九年预算的实际执行情况如下所示：工作内容实际费用（万元）招聘、辞退49.068培训30.569工资1508.2419员工福利211.1538于ng合计1799.0327从上表可以看到，公司在第八年年初的人力资源计划的预算得到了有效的实施，特别是在吸取第七年的教训的基础上有效的减少了闲置人员，这主要是人力资源部跟生产部在过去的一年里面进行了有效的沟通与合作，保证了在人员配置上的合理优化。三、经验和教训今年我部基本完成了本部门既定的计划，特别在人员充分利用上得到了很大的进步，但仍然存在着不足的地方，比如说在人力成本控制上，我们仍然面临着较大的压力。今后本部门的工作重点要放在控制人力成本、员工培训和激励员工的工作上面。在这一年的工作里