改善“百日突破”动员大会

1、第三期改善第三期改善“百日突破百日突破”动员大会动员大会东莞市爱玛数控科技有限公司制作人：韦红亮今天是今天是20162016年年6 6月月1515日日 改善立项数据收集改善立项数据收集 已经完成已经完成 即将进入即将进入 立项实施阶段立项实施阶段 你，你，准备好了吗准备好了吗？东莞市爱玛数控科技有限公司 我我想对想对你你I I want to say to want to say to youyou.说说.东莞市爱玛数控科技有限公司 无论在这之前你有没有准备好，无论在这之前你有没有准备好， 请你在我说完这段话之后请你在我说完这段话之后 把自己已经调整到最佳状态把自己已经调整到最佳状态“改善改善

2、”从来都不是一个或是几个人；或者是从来都不是一个或是几个人；或者是“改善改善”小组小组的事。的事。“改善改善”是全体爱玛人共同的大事，是全体爱玛人共同的大事，也许有人会想也许有人会想“改善改善”跟我的部门或者我的个人岗位关系不大。跟我的部门或者我的个人岗位关系不大。如果你真的这么想如果你真的这么想那就是把自己置身事外了。那就是把自己置身事外了。也忘记了为了这个改善而付出的努力和汗水也忘记了为了这个改善而付出的努力和汗水统筹跟布局这样一个大型活动统筹跟布局这样一个大型活动我们每位在场的都出力出策过我们每位在场的都出力出策过发现问题，寻找问题有效的解决方案等等。发现问题，寻找问题有效的解决方案等等

3、。这些都是我们各个部门各个同事在操持，在完善。这些都是我们各个部门各个同事在操持，在完善。东莞市爱玛数控科技有限公司 那些年,我们激情过的 “改善”.东莞市爱玛数控科技有限公司 第一期“百日竟秀”东莞市爱玛数控科技有限公司东莞市爱玛数控科技有限公司 成 果 第二期“百日升华”东莞市爱玛数控科技有限公司 定 格东莞市爱玛数控科技有限公司东莞市爱玛数控科技有限公司 第三期“百日突破”活动东莞市爱玛数控科技有限公司目的：规范提案改善活动管理；激发公司员工积极性和创造性，从而确保提案改善活动持续有效的进行；鼓励公司员工发挥独特的构想，针对工作中存在或潜在的问题，提出创新的意见和办法，从而使得品质、效益

4、、士气提升，工厂环境改善。东莞市爱玛数控科技有限公司第三期改善项目首次收集： 各部门负责人从2016-5-26至2016-6-10收集并填写“改善项目立项表”，并需详细的描述具体方案及预期效果。生产中心39研发中心1财务中心2销售中心1行政人事部3专案3业务部3系列1, 生产中心, 39系列1, 研发中心, 1系列1, 财务中心, 2系列1, 销售中心, 1系列1, 行政人事部, 3系列1, 专案, 3系列1, 业务部, 3051015202530354045生产中心研发中心财务中心销售中心行政人事部专案业务部立项汇总表共计52项“提案奖提案奖”的确定的确定 根据根据“改善项目立项表改善项目立

5、项表”，如果提，如果提案被确定为案被确定为“采用采用”，则获得，则获得“提案奖提案奖”，提，提案将一次性给予奖励案将一次性给予奖励5050元。元。提案效果奖提案效果奖 提案改善完成以后，由改善小组现提案改善完成以后，由改善小组现场评审并以适当的奖励，奖励级别如下：场评审并以适当的奖励，奖励级别如下： 东莞市爱玛数控科技有限公司奖 励 东莞市爱玛数控科技有限公司等级等级效益效益( (连续连续2 2个月个月) )资金资金A A2000120001以上以上500500元元10001-2000010001-20000元元400400元元B B5001-100005001-10000元元300300元元

6、2001-50002001-5000元元100100元元C C20002000元以下元以下100100元元不能计算效益之技术改善不能计算效益之技术改善备注：备注：1.1.效果明显效果明显, ,但不能直接计算经济价值的提案获但不能直接计算经济价值的提案获5050元元, ,效果不明显效果不明显, ,則不予奖励則不予奖励. .2.2.改善效益金额依改善小组核算为准改善效益金额依改善小组核算为准. .3.3.改善效益金额改善效益金额= =实施连续实施连续2 2个月效益金额个月效益金额- -改善前投入金额改善前投入金额 “改善”的冲锋号东莞市爱玛数控科技有限公司研发中心：平凡创造奇迹，业绩突破梦想行政：一路拼搏，感谢有你。仓管部：不多不少，整整齐齐。售后部：争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。生产中心：安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。品管部：质量