两级管理模式下的系部管理创新科研合同

1、编 号课题类别湖南铁道职业技术学院教研科研课 题 合 同课 题 名 称：管理重心下移背景下的高职院校系部职能定位及 管理创新的研究与实践 单 位 名 称： 经贸管理系 课题负责人： 李忠华 起止时间： 2008 年 6 月 30 日至 2010年 5 月 30 日 湖南铁道职业技术学院产学合作中心制目录 一、简表 二、课题立论依据三、研究方案四、专题进度计划五、研究基础六、经费预算表七、学校论证意见八、共同条款九、双方签章填写说明 1本文本须用A4纸打印，要求字迹清晰，字间、行间距离适当，严格版面尺寸，一律左侧装订。 2课题类别指自然科学（A）与社会科学（B）两类。 3本合同正式文本一式两份。

2、一、简表课题名称管理重心下移背景下的高职院校系部职能定位及管理创新的研究与实践研究期限2008年 6 月 30 日至 2010年 5 月 30 日申请经费1500元负责人姓 名李忠华年 龄34专业技术职务助理研究员联系电话2783862已获学位硕士所学专业MBA现从事专业行管目前在研项目与进展已开展草拟相关规章制度主要研究人员姓 名年龄技术职务已获学位专 业项目中的分工签 字李忠华34助理研究员（中级）硕士MBA课题负责人曹雄彬38副教授硕士会计学核心成员周文军39副教授学士体育教育核心成员肖小飞40副教授硕士经济管理核心成员周晓存38副教授硕士会计学核心成员柳玲33讲师学士投资经济核心成员彭

3、希乔29讲师学士建筑工程核心成员刘浩32讲师学士经贸信息核心成员王仁干30讲师硕士MBA核心成员周欢26讲师硕士企业管理核心成员李光茂26助讲学士法语言文学核心成员贺静波28讲师硕士经济法核心成员研究内容与目标摘要（限200字以内）一、研究目标主要研究高职院校在实行管理重心下移（院系两级管理）后，为更好地完成学院及系部的目标，研究系部职能的转变及定位，研究及创新系部管理体系，包括财务8管理、人事管理和科研管理，研究并建立系部激励与制约措施等，最终能在学院的各个系推广运用，提升管理绩效。二、主要研究内容（1）管理重心下移背景下的高职院校系部管理的现状及存在的问题研究（2）管理重心下移背景下的高职

4、院校系部管理创新的途径和方式研究系部管理中目标责任制管理的原理及运用系部管理中财务管理的途径和方式系部管理中人事管理的途径和方式系部管理中科研工作的有效激励及管理研究（3）管理重心下移背景下的学生就业工作方法和途径创新的研究二、课题立论依据（本课题国内外研究现状、学术价值、理论意义和实践意义、参考文献）一、课题研究的理论意义及实践意义随着高职院校的发展，为适应办学规模的扩大及管理效能的提升，实行管理重心的下移（院系二级管理），将人事管理、教学组织、科研发展、学生就业等工作职能下放到各系（部），已成为众多高职院校管理改革的必然。实行管理重心的下移（院系二级管理模式）后，高职院校的系（部）将成为学

5、校教学工作的日常管理实体和组织教学、科研的业务单位，在人才培养、科学研究、社会服务、招生与就业工作中起着重要作用。而要顺利完成这些目标，系部必须建立相应的财务、人事、科研等相关管理制度和具体的实施办法。其中，如何协调学院与系部、系部与教研室之间的相互关系，划分三者之间的责、权、利，在学院的总体建设思想的领导下，将部分管理重心进一步下移至教研室，调动教研室主体作用的发挥，对于学院整体工作目标的完成，对于系部管理目标的实现和管理任务的完成，具有重要意义。但在目前的实际工作中，系部的管理还存在诸多不足，主要表现为：在财务管理中，完全依赖于学院，系部基本没有财务的自主权，这样势必增加学院的管理难度，管

6、理效率也会下降，同时，系部没有建立系统的财务管理制度以及相应的激励机制，无法从根本上依据系部及教研室的具体情况进行管理和激励，从而很难调动系部内各部门的工作积极性，协调已出现的各种矛盾。（比如在示范建设工作中，进行示范建设的教研室和专业与暂时没有进行示范建设的教研室及专业，在资金的分配上几乎没有什么不同，只有惩戒，而没有激励，从而很难调动大家的工作积极性）；在人事管理中，系部也缺乏一套行之有效的管理制度，过于依赖学院，作为日常教学组织和基层管理的教研室更加没有人事管理的权利，造成教研室在工作中无法形成对教研室老师的有效管理和制约，影响了教研室主任和专业负责人的工作积极性，不利于日常的教学组织和

7、管理，出现问题必然需要系部甚至学院出面解决，从而增加了系部及学院的管理难度；在科研管理中，学院已经建立了一套有效的科研管理制度和激励机制，在管理重心下移背景下，如何将这种有效的科研管理制度和激励机制延续下去，建立灵活有效的系部科研管理制度和激励机制尤为重要。因此该课题研究的理论意义和实践意义就是：探索新时期高职院校系部的自身职能定位，提升系部的整体工作效能，理顺学院与系部、系部与教研室之间的工作职责与关系，调动教研室主任及专业带头人的工作积极性，完成教学与科研任务的同时，提升学生培养质量，确保学院及系部各类工作任务的完成和各类目标的实现。二、国内研究现状分析经过资料查新，在国家级课题层面和湖南

8、省教育科学规划课题范围内，当前还没有相同内容的课题立项，湖南省“十一五”教育科学规划课题中，只有湖南生物机电职院的方向阳立项过高职学校院系两级管理体制的改革实践与研究课题，其侧重点在以下几个方面：（1） 国内外院系两级管理体制的比较研究；（2） 院系两级管理体制的基础理论研究；（3）院系两级管理的运行机制和目标体系研究；（4）院系两级管理体制下的内部管理体制研究；（5）院系两级教学和学生管理模式研究。这些重点与本课题研究的重点完全不同。同时经过资料查新，这方面的论文较少。三、学术价值及主要参考文献。本课题研究完成后，将给我院进行的管理重心下移至系部的相关工作提供巨大的参考价值，有利于进一下明确

9、高职院校系部的功能定位，提升系部整体工作效能，进一步提升系部的工作绩效。参考文献：1、陈孝彬.教育管理学, 北京师范大学出版社,1990年2、何同林,冯丹.高职院校教研室工作中存在的问题与对策研究,职业教育研究,2007年5月3、王飞,肖婧.教研室建设的实践与探索,当代教育论坛,2007年第5期4、曹克广,张连生.浅谈当前高职高专院校教研室建设, 承德石油高等专科学校学报, 第9卷第4期, 2007年12月5、王秀芬.高校教研活动存在的问题及对策J.郑州航空工业管理学院学报( 社会科学版) .2003,( 4) .6、吴志功.国外大学决策机构设计趋势分析.比较教育研究,1995.17

10、、蔡克勇.世纪之交我国高等教育管理体制改革的态势,辽宁高等教育研究,1998.68、葛军.实行目标管理责任制,加强系部管理科学化.金陵职业大学学报,1999年9月9、代蕊华.西方高校的绩效指标及其评价, 外国教育资料,1999.6 10、韩素贞.高等教育效益的国际比较,上海高教研究,1998.6 三、研究方案1、研究目标、研究内容和拟解决的关键问题一、研究目标主要研究高职院校在实行管理重心下移（院系两级管理）后，为更好地完成学院及系部的目标，研究系部职能的转变及定位，研究及创新系部管理体系，包括财务管理、人事管理和科研管理，研究并建立系部激励与制约措施等，最终能在学院的各个系推广运用

11、，提升管理绩效。二、主要研究内容（1）管理重心下移背景下的高职院校系部管理的现状及存在的问题研究（2）管理重心下移背景下的高职院校系部管理创新的途径和方式研究系部管理中目标责任制管理的原理及运用系部管理中财务管理的途径和方式系部管理中人事管理的途径和方式系部管理中科研工作的有效激励及管理研究（3）管理重心下移背景下的学生就业工作方法和途径创新的研究3、拟解决的问题（1）解决管理重心下移背景下的高职院校系部功能定位问题；（2）解决教师的积极性调动的问题；（3）解决进一步提升毕业生的就业率、进一步增强专业知名度和吸引力的问题；（4）解决如何规范院、系、教研室三级管理，提升管理效能的问题。2、拟采取

12、的研究方法及可行性分析（1）调查研究法。通过对省内外有关高职院校的院系两级管理的理论与实践的比较研究，了解当前省内外系部管理的现状及存在的问题，并总结适合我院院系二级管理中可供借鉴的经验。（2）教育行动研究法。通过上述一系列的调查研究，我们将制订一系列的管理规章制度，力争研究制订出一个具有一定推广价值的管理重心下移背景下的系部财务、人事、科研、就业管理体系。二、技术手段及实（试）验方案的可行性分析通过网上查询及资料收集等工作，了解当前高职院校系部管理的最新发展动态，从而为本课题的研究和开展提供最新素材。三、研究方案3、特色与创新之处（1）本课题以前没有开展过，故比较新颖，研究的成果必将具有创新

13、性；（2）在管理重心下移（院系二级管理）成为当前高职院校管理的发展趋势的大背景下，该课题的研究将为这种管理创新提供理论支撑；（3）此课题研究完成后，将为我院及其他高职院校的系部管理创新提供范例，从而有力地提升管理的效能，确保各项工作任务的圆满完成和各项管理目标的实现；（4）在学院创示范过程中，管理创新是个很重要的方面，而系部财务、人事、科研、就业管理体制的创新，也是学院管理创新中一个不可或缺的部分，该课题的研究成果，必将进一步丰富学院的创示范成果。四、专题进度计划主要阶段性成果研究阶段（ 年 月）阶段成果名称成果提供形式承担人2008、5-2008、12进行校内外调研，了解高职院校教研室建设、

14、管理的现状及问题论文或调研报告李忠华等2009、1-2009、10高职院校教研室管理创新的途径和方法论文课题组相关人员2009、11-2010、5管理重心下移背景下提升系部毕业生就业率及创新就业途径的研究论文周文军等最终研究成果完成时间最终成果名称成果形式预计字数参加人20010、51、相关论文2、课题研究报告1、相关论文2、课题研究报告全体成员五、研究基础（与本课题有关的研究工作积累和已取得的研究工作成果，课题负责人目前承担课题情况）（1）已撰写相关论文一篇：浅论示范性高职院校的管理创新； （2）相关的规章制度已初步制订； （3）学院正在着手推进管理重心下移改革工作，为该课题的开展创造了良好

15、的外部制度环境。六、经费预算科 目金 额科 目金 额材料及加工费调 研 费1000试 验 费书籍资料费350新增设备费其它：150总 计：1500七、共同条款 1、课题负责人根据合同要求按时保证质量完成此课题。2、合同执行过程中，责任部门和课题负责人如需修改合同某项条款，应根据办法中有关规定，事前向产学合作中心提出变更理由及内容的建议书，经产学合作中心审核后报学院领导审定后实施。未接到正式批准书时，双方需按原合同条款执行，否则后果由自行修改条款的一方负责。 3、责任部门和课题负责人因主观原因（如：与可行性研究内容有出入、挪用经费、技术措施或某些条件不落实等）致使计划无法执行而要求解除合同，应视不同情况，退还部分使用经费；如责任部门和课题负责人没有提出解除合同的要求，产学合作中心也可根据调查情