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1、 （二）思考与展望 我中心在本次试点中反映出来的问题，大都可以通过改进 我中心在本次试点中反映出来的问题， 绩效考核手册得到解决，但是， 绩效考核手册得到解决，但是，如一些机构存在独有的项 目指标，会导致一些工作未计入工作数量等， 目指标，会导致一些工作未计入工作数量等，各社区卫生 服务机构应结合自身实际情况，完善项目指标。 服务机构应结合自身实际情况，完善项目指标。 随着社区医生的工作量和效率提升，考核分数就越来越高， 随着社区医生的工作量和效率提升，考核分数就越来越高， 医务人员编制不到位，一人多岗，工作量增加， 医务人员编制不到位，一人多岗，工作量增加，而在在收 支两条线的现行拨付体制下

2、，不可能做到一人多岗多酬， 支两条线的现行拨付体制下，不可能做到一人多岗多酬， 所以绩效分值有可能就要贬值。 所以绩效分值有可能就要贬值。 使用考核手册的目的是激励作用， 使用考核手册的目的是激励作用，目前用于奖励的资金有 限，差距拉得不大，希望提高社区卫生服务工作人员的绩 差距拉得不大， 效奖金额度以及提高绩效可分配部分比重。 效奖金额度以及提高绩效可分配部分比重。 Your company slogan （二）思考与展望 项目需要在运行中不断完善，分值相应需要进行调整。探 项目需要在运行中不断完善，分值相应需要进行调整。 索配套软件设计、 索配套软件设计、以及探索依托信息化建设对绩效考核加

3、 强管理是大势所趋。 强管理是大势所趋。 通过岗位绩效考核的实施， 通过岗位绩效考核的实施，逐步建立科学规范的社区卫生 岗位管理标准，不断理顺优化岗位工作流程、奖勤罚懒， 岗位管理标准，不断理顺优化岗位工作流程、奖勤罚懒， 与所辖居委会、辖区单位、社区居民形成良好互动，提高 与所辖居委会、辖区单位、社区居民形成良好互动， 综合满意度，推进社区卫生服务机构标准化、科学化建设。 综合满意度，推进社区卫生服务机构标准化、科学化建设。 Your company slogan （二）思考与展望 作为考核工具， 手册 作为考核工具，手册制定的价值在于广泛应用于社区 卫生服务实践，真正发挥其激励作用， 卫生服务实践，真正发挥其激励作用，提高社区卫生服务 人员的工作积极性。因此，完善后的手册将制成模块 人员的工作积极性。因此，完善后的手册 化软件，依托新社区卫生信息化系统的建立， 化软件，依托新社区卫生信息化系统的建立，逐步推广到 北京市所有的社区卫生服务机构， 北京市所有的社区卫生服务机构，以指导各机构的岗位绩 效考核工作，提高社区卫生绩效考核工作的质量及效率， 效考核工作，提高社区卫生绩效考核工作的质量及效率， 推动管理制度创新，促进社区卫生工作可持续发展。 推动管理制度创新，促进社区卫生工作可持续发

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