2022年党委办公室主任工作心得体会

1、高品质文档2022年党委办公室主任工作心得体会 党委办公室主任作为党委的参谋助手和主要领导的“幕僚”，位置特别，责任重大。其作用发挥得如何，直接关系到党委机关的正常运转，关系到领导班子整体工作效能的发挥。从实践看，我认为要当好党委办公室主任，必需摆正自己的位置，扮演好不同的角色，努力当好“四长”。 当好“参谋部长”。决策是各级党委最重要的职责，为领导决策当好高参是党委办公室主任的首要任务。办公室主任必需充分发挥好领导的“智囊”和“外脑”作用，坚持以超前的意识、创新的思维、开阔的眼界和广博的学问，谋之以先、见之以远、立之以高、求之以是，为党委决策供应正确的参谋意见和建议。一是要站得高。要坚固树立

2、中心愿识、大局观念，紧紧围绕进展，从千头万绪、纷繁简单的事务中摆脱出来，站在战略的高度、全局的层面，摸清上情、吃透下情，把眼睛盯在牵动本地区进展大局、涉及本地区长远进展的大事上，把留意力放在事关人民群众切身利益的热点、难点问题上，集中精力帮助领导谋全局、抓大事。二是要谋得早。不能总是被动接受任务，领导说啥才能啥，而要变被动为主动，发挥主观能动性，增加工作预见性，擅长见微知著。要主动去设置问题、思索问题，尽可能超前运作，提前一步、赶快一拍，及早提出科学决策的建议或预案，供领导决策参考，切实做到多未雨绸缪、少亡羊补牢，多当事前“诸葛亮”、少放事毕“马后炮”。三是要参得准。充分领悟领导思想，精确把握

3、领导意图，想领导之所想，谋领导之所谋，急领导之所急，与领导“同频共振”。对党委预备决策的重大问题，亲自拟定调研课题，组织相关职能部门和政研室撰写调研提纲，深化基层开展调查讨论，收集各方面的信息资料，组织撰写调研报告，提出富有前瞻性、科学性、可行性的决策建议，力争谋在关键处、参在点子上。近年来，在市委主要领导的支持下，我们成立了登封市经济社会进展讨论中心，聘请国内14名高端专家学者组成登封专家顾问团，牵头组织举办了登封进展高层论坛，开展了“登封距全国百强有多远”等一系列专题调研活动，提出了推动登封经济社会跨越式进展的一系列决策建议，为制订全市“十一五”规划供应了科学依据。 当好“协调部长”。各级

4、党委是同级领导组织的核心，党委办公室主任是组织协调的“轴心”。特别的位置打算了办公室主任必需发挥好桥梁和纽带作用，牵线搭桥，穿针引线，理顺各方面的关系，形成工作合力，推动全局工作的开展。一是在对上协调中发挥好服务作用。主动贴近领导，加强源头参加，准时向领导汇报工作、通报信息、听取指示；乐观帮助主要领导支配好工作日程，根据主要领导的授权，牵头组织各类重要会议和活动，协调好会务的支配、文稿的起草、事务的办理，自觉做到难事不推、急事不缓、琐事不烦，特殊是对重要会议，仔细搞好会前、会中、会后协调服务，力争做到全面、周到、细致。二是在对外协调中发挥好中枢作用。加强与人大、政府、政协等领导班子办公室之间的

5、沟通，准时通报有关状况，对重要工作、重大问题准时联系，相互沟通，堵塞漏洞，消退分歧，统一步调，保证四大班子在思想上同心、目标上同向、工作上同步，劲往一处使、拧成一股绳，联结成一个有机整体，实现领导系统的高效运转。三是在对下协调中发挥好指导作用。加强与基层党委、政府和各职能部门之间的沟通，上情下达，下情上传，互动关联，共享资源，亲密协作，形成工作合力，共同服务工作大局。特殊是对需要多个部门共同办理的重大事项，主动牵头抓总，组织联络，调度指挥，激发各部门的乐观性、主动性和制造性，抓好工作的落实。近年来，我们正确把握协调工作的原则性、系统性和艺术性，建立了全市机关信息网络平台，实现了各类公文、领导活

6、动、基层动态、工作信息的网络发布传输；健全完善了“四大办主任”联席会议制度、四大班子领导每周活动征询预排制度、市乡重大信息互通联络制度等，加强了各级领导机关之间的纵横联系，避开了工作冲突，形成了上下联动、左右协作、步调全都的工作氛围和格局，提高了工作效率。 当好“执行部长”。党委办公室主任既是领导班子决策的参加者，更是领导班子决策的实施者，贴切地讲是“执行部长”。抓好党委重大决策部署和中心工作的执行落实，是办公室主任履行助手职责的重要内容。一是围绕党委决策部署抓落实。紧贴党委的工作思路、工作重点和工作部署，对党委作出的重大决策部署、阶段性中心工作、重要会议，特殊是党委全会、经济工作会议，进行任

7、务分解立项，牵头制定具体的督查预案，深化基层一线搞好督查调研，既了解决策部署落实状况，又把握决策落实中存在的问题；既提出解决问题的措施和方法，又站在全局的高度，为党委完善决策、指导工作提出宏观性的意见和建议。二是围绕热点难点问题抓落实。从大处着眼，从小处着手，敏锐地抓住改革进展中消失的下岗职工再就业、困难群众生活保障等群众关怀的热点难点问题，主动介入，沉下身子，了解群众意愿，把握第一手资料，深化分析存在问题的根源，找出解决问题的方法，准时督促有关部门限期解决，切实做到为领导分忧、为群众解难，维护群众的切身利益。三是围绕领导重要批示抓落实。真正把办理领导批示件作为一项严厉的政治任务，思想上高度重

8、视，工作上增加投入，亲自牵头组织，准时提出查办意见，明确责任人和承办单位，协调解决查办工作中遇到的困难和问题，督促承办单位按期办理，仔细审核查办报告，做到批必查、查必果，事事有着落，件件有回音，让领导放心，让群众满足。近年来，我们围绕全市“求真务实、加快进展”等政策措施和建设新园区、新景区、新农村、新城区的“四新联建”工作，深化开展专项督查、联合督查和暗访督查，真正实现了动态在一线把握、决策在一线落实、问题在一线解决，保证了市委决策部署在全市的贯彻落实。 当好“管理部长”。党委办公室是领导的服务部、后勤部，肩负着保证领导机关正常运转、保持上下联系畅通的重任。办公室主任必需加强机关管理，提高工作

9、效率，为领导供应高效优质服务。一是要靠制度管理人。办公室主任必需抓好面上的、牵好线上的，制定完善各项工作制度，规范各项工作规程，建立岗位责任制，把每个岗位、各项工作的目标任务尽可能量化、细化、详细化，组织动员全体机关干部根据制度规定，既各司其职、各负其责，又亲密协作、相互补台，实现事事有人管、件件能落实，确保工作正常、有序、高效运转。二是要靠人格影响人。当好办公室主任，要靠权力的影响力，更重要的是靠非权力的影响力。办公室主任必需加强自身修养，注意自我形象塑造，身先士卒、以身作则，树标杆、做表率，争当学习型、服务型、创新型领导，以自己的模范行动、良好形象和人格魅力去引导感召下属，带动干部队伍不断提高整体素养、工作力量，提升服务效率和质量。三是要靠事业激励人。办公室主任要学会“谋人”，深怀爱才之心、熟谙用才之道，坚持正确的用人导向，重视那些担当工作重任的骨干的培育，鼓舞那些勤奋敬业、任劳任怨的人，给他们提要求、压担子，让他们挑大梁、出大力，对德才兼备的优秀干部准时沟通、大胆提拔，使他们感到有干头、有奔头，增加下属的事业心、责任心，制造一流业绩。近年来，我们从建章立制人手，制定了中共登封市委办公室制度汇编，建立健全了办文、办会