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文档简介

1、开工报告管理制度1. 目的：规范开工报告的涵盖内容及审批程序，明确实施责任人，确 保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象。2. 准备2.1开工准备2.1.1现场实施准备：(1) 人员的工种、资质、数量是否满足开工及施工要求；(2) 施工机械的种类、数量、性能是否满足开工及施工要求；(3) 施工用材料、设备及工机具是否满足开工及施工要求；(4) 现场四通一平及力能供应是否具备开工及施工要求。2.1.2资料准备移交资料的格式是否确定。图纸是否具备施工要求。作业指导书是否审批完成。准备报告的编写和审核是否完成。2.1.3后勤保障生活临建是否满足居住条件。医疗、餐饮等条件是否具备。与相关政府部门手续是否

2、办完。2.2认真填写开工报告申请单。2.3开工报告审批流程（见流程表）。3. 填写和审核的规定3.1开工报告单米用统一格式（见附表）。3.2单位工程开工报告省略准备内容中的通用部分。3.3分部、分项工程一般只对项目部申请，由工程部部长审核, 生产经理和总工共同批准。3.4机组整体开工报告由工程部部长编写，单位工程及对内申 请开工报告由专业工程师编写，工程部部长审核。3.5需对外申请的开工报告由生产经理和总工共同审核，审核 后执行工程资料对外来往管理制度。3.6对外申请开工报告必须在计划开工前三天结束内部审核流 程；对内申请开工报告必须在开工前结束审批流程。4. 开工报告的存档4.1对外开工报告在监理批复后，资料管理人员按档案管理制度进行存档，并第一时间通知总工、生产经理开工、停工报告申请流程图不同意说明：1. 红线为不同意返回线路。2. 监理审批在监理不到位或没有监理工程由甲方审批。3. 该流程在资料管理人员发送前为自动流转。4. 领导审批为生产经理和总工共同审批。工程开工报告据 依 同 合填商一 第 古 蒙 内案填准备情况17

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