“互联网+”驱动下的企业财务治理模式创新分析

1、“互联网+”驱动下的企业财务治理模式创新分析“互联网+驱动下的企业财务治理模式创新分析291X202112-0102-02在“互联网+时代的背景下，企业传统财务治理肯定会遇到新的挑战，但是无论怎样，企业肯定要找到适合自己的财务治理模式。只有找到适合自己的财务治理模式，才能更好地适应市场的需要和时代改变的需求，才能更好地为企业的财务服务。要想找到适合的治理模式，就要结合自身的进展状况。在这种环境下，企业财务的治理方式面临的是如何在“互联网+时代背景下修改和完善财务治理模式，查找更大的进展空间。重视企业财务治理，有利于加强我国企业内部治理体系。因此，建立与企业财务状况相适应的财务治理模式，是企业进

2、展的重中之重。一、“互联网+概念“互联网+实际是互联网进展一个新的形态，是互联网更深层次的进展形态。“互联网+，其实简洁地说，就是在原来的互联网进展基础上进一步进行改革变新，使原来的互联网更加丰富，功能也越来越全，更能适应新的市场，也给企业的进展带来了新的曙光。二、“互联网+时代下企业的新特征1.创新和改变的进展主题。从企业开始进展的那天起，互联网便占据了很主要的位置。互联网思维也转变了人们对传统企业的看法，这就需要把传统企业的治理模式变成新型的财务治理模式。但是在使用新的治理模式的前提下，也要借鉴传统治理模式下的阅历，把两者的优点融合在一起，形成一个更加符合当前企业状况的治理模式。在当今市场

3、下，企业的不断改变也带动着创新模式的不断改变，所以无论是技术还是运营模式我们都是从零开始。面对这种状况，“互联网+时代下的企业确定是要不断地进展和创新的，但同时也要借鉴优秀的治理模式，通过不断地摸索和探寻总结出适合企业进展的治理模式，使企业进展得更加快速。除了要做这些基本的事情之外，还需要有忧患意识，即使找到了合适的模式，也不能故步自封，要准时更新模式。2.业绩水平提升的滞后性。随着现代科技不断进步，互联网给现代企业带去了光明，使得企业的治理模式发生了巨大的转变，业务水平不断提高，企业的综合效益也不错，慢慢地都到达了一个顶峰，所以就出现了不再向上进展的现象。这种现象是很普遍的，也是很正常的，那

4、么就需要企業自身去调整，适应这个转变，从而又出现了新的治理模式，最终形成了一个良性循环。3.产业交叉进展的新趋势。在互联网进展的几十年里，我们知道互联网企业的进展假如仅仅靠互联网本身，想要实现企业的价值是比较困难的，所以只有充分利用互联网本身的作用，运用自身的优势，并且结合其他行业的优势，才能适应市场的需求。4.企业财务治理的新特征。在当前的“互联网+时代下，企业财务治理模式跟以前相比发生很大的改变并且有了新的特点。以前的企业财务治理模式是相对单一和简洁的，仅仅是进行手工记账、人工对账、人工编写财务报表，过程很冗杂且简单出错。但是，如今的企业治理模式与传统的企业治理模式有很大的不同，它不再需要

5、用人工进行手工记账，而是通过互联网在网络上进行记账，这不仅节省了时间，而且还大大削减了出现错误的概率，使工作效率得到了极大的提高。改善财务治理水平，把财务信息和互联网紧紧地结合在一起，有利于企业的进展，同时也可以使企业的利润渐渐升高。三、网络技术进展对企业财务治理模式的影响1.财务治理环境的改变。在原有财务治理模式下，企业的财务报表和其他的财务数据都是用手工进行记录的，存在着信息不准时，还有可能出现错账的问题，而且企业的财务数据也不能进行统一的治理，这就使企业的财务治理工作比较分散，不易进行治理。但是由于互联网的出现并随着它的不断进展就形成了网络财务，而且企业的财务环境也不仅仅局限于企业的内部

6、，已经向着企业外部渐渐进展开来，与外部环境进行肯定的沟通，存在于传统企业模式下的弊端也就会一一解决了。企业的财务报表和其他的财务数据在发生的第一时间就可以进行记录和传递，同时也可以使企业的治理者准时地了解企业的财务状况，节约了时间和空间，给企业的治理提供了方便。不仅如此，网络技术还可以使企业财务人员的工作变得简洁方便，也可以对工作人员进行集中治理，提高了效率。2.财务治理重点的改变。在传统经营环境下，企业财务治理主要是依据企业内部的信息来进行财务推断的，推断的方式来源比较单一。而在网络时代，企业的财务信息不仅来自企业内部，在企业外部也有许多重要的信息，所以要将其进行结合，总结其优点并加以汇总，

7、制造出一个新型的财务治理模式，这样才能有效地进行财务治理。例如，财务人员从外部市场采集回来的信息进行加工，然后通过网络发给相关的各个部门，为各部门的经营决策提供强有力的支持，从而到达整个企业的良性运转。3.财务治理实效性的改变。在传统经营环境下，以前的企业财务治理模式是相对单一和简洁的，仅仅是进行手工记账、人工对账、人工编写财务报表，过程很冗杂且简单出错，而且可能造成企业治理者不能准时了解财务状况。而在网络环境下，不存在不准时了解财务状况的事情，并且能够准时地进行处理同时准时反馈给工作人员。因此治理者能够准时地了解到企业的财务状况，并且准时地做出相应的财务推断，有效地对发生紧急的状况进行修改和

8、完善，这将更加表达出互联网对财务治理所发挥的作用。 4.企业组织结构的改变。传统的组织结构没有那么多冗杂的程序，操作起来比较简洁简单。而在互联网下的新型的企业组织结构层次是特别丰富的，虽然结构比传统组织相对冗杂一些，但是操作起来更加简单便捷，这种结构与传统的单一结构相比，具有治理结构比较简洁、操作起来比较简单、理解起来也没有难度等特征。5.支持财务与业务的协同处理。在传统的经营环境下，财务治理与企业经营活动之间存在着某种的一致性，是不能随便变更的。而在网络环境下，新型的财务治理信息的传递与传统的财务治理信息传递发生了很大的改变，它可以使企业各职能部门之间的信息能够实现快速的共享。这种新型的财务

9、治理模式可以从根本上解决信息传递落后的问题，还可以解決财务与业务之间产生的问题，而且可以使信息沟通的十分方便。沟通同样也很重要，一是预算治理，这里需要与业务部门进行反复的沟通沟通。二是后期治理，比方在发觉了企业的财务治理有了错误之后，要准时地反馈给财务部门的治理人员。四、企业财务治理模式创新策略1.企业财务治理模式创新应考虑的因素。由于市场是在不断地改变的，所以企业也相应的随着市场的改变而改变，在不同的阶段有着不同的治理模式。在企业初创阶段，由于企业治理不规范，所以子公司对总公司的状况不是特殊的了解。在企业进展阶段，随着企业不断壮大，企业的结构也大致发生了肯定的改变。因此，要对各分公司实行分散

10、式治理，以适应市场。在企业成熟阶段，企业的规模到达了肯定的水平，所以就开始出现了业绩不再上升的状况。因此，需要在现有的企业治理模式上有所调整。在企业的衰退阶段，治理的模式已经开始跟不上市场的需求了。所以，企业的财务治理模式就不能仅仅进行粗略的改动了，而是需要依据如今的财务状况制定新的财务治理模式，才能满足市场的需求。同时，财务治理模式的设计要充分考虑到企业自身的治理状况，要找到最适合企业自身状况的财务治理模式，这样才能使企业正常有序地进展下去。因此，企业的财务治理模式要适应企业自身进展的需要。不要看别人的治理模式很好并且给企业带来了丰厚的利润，就生搬硬套将其应用到自己的企业里，这样是不科学的。

11、这样的做法最终会导致企业治理秩序的紊乱，影响公司正常进展。所以，肯定要找到适合自己企业的财务治理模式，同时也要符合市场的需要，这样才能使企业稳步地进展下去。2.企业财务治理模式创新方向。在市场上企业作为主要的部分，已经由原来的简洁模式进展成冗杂模式。传统的财务治理模式已经不能满足日益改变的市场，所以就要制定出新的治理模式来治理企业的财务，同时也要不断地进行财务治理模式的更新，这样才能使企业进展得更好。与此同时，企业不但要抓好内部治理，也要对外部治理进行操纵。内部治理和外部治理两手抓，哪一个也不能轻易地疏忽掉，只有这样才能对财务治理工作进行有效的操纵。3.企业财务治理模式创新措施。传统的企业治理

12、模式已经不能适应时代进展的改变了，如今是互联网进展的时代，所以要充分结合互联网进展的优势，转变企业原有的财务治理模式，这样才能使企业进展得更好。首先，要对公司的财务状况进行分析，也要对财务治理结构进行肯定的分析，这样有助于客观地分析企业状况。分析之后就要进行新的治理模式的构思，想出一个轮廓性的概念，之后渐渐地展开。其次，在渐渐显出新的财务治理模式的同时，也要借鉴其他企业胜利的财务治理模式，汲取其优点，摒弃其缺点，这样才能使财务治理模式更加具体，更加地符合企业的状况。再次，要充分结合互联网的优势，对企业的财务治理模式进行转变。传统的治理模式已经不能适应市场的改变，所以就需要创新财务治理模式了。但是，创新财务治理模式不行能是一蹴而就的，是需要长期的阅历来制定的，同时也要借鉴其他优秀的财务治理模式。最终，要制定一个统一的财务治理制度，要确保总公司和分公司同时适用这个治理方案，都能够对这个治理方案进行很好的利用。五、结