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文档简介

1、 重大危险源的监控 重大危急源的监控可从以下几个方面进行： 1.技术掌握 在此介绍建立重大事故隐患及重大危急源管理系统。系统的目标是实现重大事故隐患危急源多媒体信息的数据管理，危急程度评价的计算机帮助分析，应急预案的形象表述；为平安生产管理部门管理与决策供应精确、全面、形象的信息、依据的手段。系统设计为三个子系统：重大危急源数据系统、重大事故隐患 数据库系统、地图信息系统。可达到文字、实现在电子地图上便利、快捷、形象地展现重大危急隐患和重大危急源信息以及发生事故后的应急救援信息，实现了危急程度评价及网络管理和应急预案制作及灾难猜测、远程访问。2.人员管理人员的掌握首先是加强训练培训，做到人员平

2、安，其次是操作平安。（1）加强训练培训培训内容包括：危急源掌握管理的意义，本单位（岗位）的主要危急类型、主要缘由，掌握事故发生的主要方法及日常的平安操作要求，应急措施和各种详细的管理要求，通过教培训使他们提高实行危急源管理的自觉性，把握进行掌握管理的方法和技术。 (2)操作平安化制定合理的操作内容、形式和频次；运用正确的信息流掌握操作设计；合理操作力度及方法，以削减疲惫；利用外形、颜色等因素的特点，提高操作的精确性及牢靠性。(3)管理掌握可实行以下的管理措施，对危急源实行掌握：(1)建立健全危急源管理的规章制度建立健全各种规章制度，包括危急源重点掌握实施细则、平安操作规程、信息反馈制度、危急作

3、业审批制度、特别状况应急措施、考核奖罚制度等。(2)明确责任，定期检查应依据各危急源的等级，分别确定各级的负责人，并明确他们应负的详细责任。对危急源的检查要对比检查表逐条逐项，按规定的方法和标准进行检查，并作记录。专职安技人员要对各级人员实行检查的状况定期检查、监督并严格进行考评，以实现管理的闭合。(3)加强危急源的日常管理要严格要求作业人员贯彻执行有关危急源日常管理的规章制度。搞好平安值班交接班，按平安操作规程进行操作等；领导和安技部门定期进行严格的考核，发觉问题，准时赐予指导训练，依据检查考核状况进行奖惩。(4)抓好信息反馈，准时整改隐患 要建立健全危急源信息反馈系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。信息反馈和整改的责任要落实到人。对信息反馈和隐患整改的状况，各级领导和安技部门要进行定期考核的奖惩。安技部门要定期收集、处理信息，准时供应给各级领导讨论决策，不断改进危急源掌握管理工作。（5）搞好危急源掌握管理的基础建设工作危急源掌握管理制度的基础除，建立健全各项规章制度外，还应建立健全危急源的平安档案和设备平安标志牌。(6)搞好危急源掌握管理的系统评价和奖惩应对危急源掌握管理的各方面工作制定考评标准，力求力气化，

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