预防—预防—重在预想

1、 预防预防重在预想 我国平安生产管理工作的方针是"平安第一，预防为主'。如何实现事故预防，青岛碱业股份有限公司热电车间化水大班作出了回答："预防-预防-重在预想'! 1997年青岛碱业股份有限公司依据原化工部的打算，开展了创建"平安合格班组'活动，在活动检查、验收时发觉，热电车间化水大班在活动中实施了"班组事故预想'方法。其详细做法是：依据详细工作方案在班组人员中争论，预想详细工作中发生的人身损害事故，查找造成事故的缘由，追究造成事故缘由的责任，制订防范事故的措施。 青岛碱业股份有限公司环安处将他们的做法上升到理论高度，向

2、基层单位推广应用，并在班组平安活动台帐中设立了"事故分析'、"事故预想'两个栏目，定期进行检查，列入经济责任制考核。三年来公司的重伤以上事故及多人中毒事故为零，轻伤事故逐年削减。 一、"事故预想'的指导理论为"多米诺骨牌定律' "多米诺骨牌定律'的大意是：用多个骨牌直立排列，其距离小于骨牌直立的长度，当把第一个骨牌推倒时，在第一个骨牌的作用下，其后的骨牌相互作用，挨次而倒，直至最终一个。我们把最终一个"骨牌'作为事故对待，那么每一个"骨牌'就是一个造成事故的环节。通过&

3、quot;事故预想'把造成事故环节的任意一个"骨牌'掐掉，那么，挨次而倒的"骨牌'就不会到最终一个，也就降低了事故的可能。假如把每一个造成事故环节的"骨牌'都掐掉，也就无"事故'可言了。 二、"事故预想'来源于"事故分析' 公司要求每个班组依据自己的工作性质，对本单位以外的事故进行分析，实行预防本单位再次发生类似事故的措施。对"事故分析'要求了解：(1)事故背景及结果；(2)事故经过；(3)事故缘由；(4)事故责任；(5)订正、预防措施等方面。根据公司要求做到了

4、"事故分析'，就如何预防事故的发生还是不能切合实际，为此热电车间化水大班将尚未发生的事故变为已经发生的事故，产生了"事故预想'。 三、"事故预想'的详细程序 班组接受详细工作任务后，依据详细状况，班组成员一起争论，在所了解的本项工作任务中，历史上有无发生过人身损害事故，假如已有过人身损害事故，则对类似事故进行"事故分析'，假如查不到类似事故，就依据每个人的工作阅历，提出自己认为可能发生的人身损害事故，把预想的事故归纳起来，就像血淋淋现实摆在面前一样，查找造成事故的缘由，并追查造成事故的直接责任和间接责任，根据以上几个方面，

5、大家共同提出订正、预防的措施，把该办理的平安生产管理票、证、单落实到人，制订的平安措施做到人尽皆知。 四、"事故预想'的效果 通过发觉、总结、推广"事故预想'应用的3年来，企业的平安生产管理受益匪浅：(1)全公司各班组都在努力制造平安生产各自的特色，把平安生产与每个人的切身利益联系起来，进一步发挥了班组第三级平安管理的作用；(2)各车间的平安生产管理有的放矢地落实到每个班组，实现了"班组保车间、车间保公司、确保公司方针、目标的实现'；(3)公司的重伤以上事故及多人中毒事故为零，至2000年，400多职工的企业仅发生了2起轻伤事故。 五、"事故预想'的前景 实践证明，"事故预想'使职工达到了自我训练的目的，班组发挥了自我管理的力量，车间尽到了领导的责任，企业实现了平安、生产的"双效益'。因此，