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文档简介
1、 防止事故隐患的安全管理措施 一、前言 平安生产法其次章生产经营单位的平安生产保障第十七条第四款中规定:“生产经营单位的主要负责人对本单位平安生产工作负有下列职责:督促、检查本单位的平安生产工作,准时消退生产平安事故隐患。”平安生产法规定对全部的生产经营单位都要求要准时消退生产平安事故隐患。这对平安生产的管理工作提出了更新、更高的要求。当前,事故辨识、评价、监控与预警的有关工作是全部企业平安生产工作的中心任务之一,对事故隐患辨识与监控的力度是每一个企业平安生产工作的重中之重。摸清事故隐患的准确状况,并加以跟踪、检测、监控和预警。事故隐患的平安监控,也越来越被企业管理层重视并提到平安管理工作的议
2、事日程。针对平安生产现状,重要对策之一就是重视对故隐患的平安监控,采纳各种手段对企业的各类事故隐患进行跟踪监视,变事故处理为事故预防,随时发觉隐患,随时排解,把事故毁灭在萌芽状态,把握企业平安管理的主动权,实现保障平安的目的。当观看到一些不良后果后,先探求是哪些变化导致了这种后果的产生,进而查找产生这种变化的缘由,实行相应的措施。要时刻坚持“平安第一,预防为主”的方针,坚决消退平安隐患。在平安生产活动中要做到“防患于未然”,要加大平安检查力度。要充分发挥各级平安职能人员的作用,做好定期和不定期的平安生产检查工作。要实现平安生产,提高平安管理水平,必需讨论平安的科学理论,揭示平安的科学规律,运用
3、科学的管理方式提高平安管理工作水平。平安管理虽然是极其艰难的一项工作,但是,只要不断讨论探讨和把握平安管理的规律,就能把握工作的主动权。科学管理是平安管理之基础,愚昧无知往往是平安之祸,事故之源。很多事故的发生是由于人们缺乏必要的训练训练和科学学问造成的。 二、强化平安意识,提高平安素养 有些企业对平安重视不够,各单位的领导特殊是企业的承包人,在生产经营活动中,一味地追求经济效益,认为生产像打仗,哪能不发生工伤事故,没有把职工的身体健康摆在首位,摆不正平安与生产的关系,导致平安措施不落实,平安资金投入不足,造成设备设施达不到平安要求,也就是说设备设施的本质平安牢靠性低,使操在产生误动作时,起不
4、到爱护作用;或者为了猎取更大的经济利益,让操连续工作,造成操过度疲惫,在生产过程中精力不能集中,产生误操作,导致事故发生。这些都是企业在实际经营过程中,没有把平安放在重要位置,总是认为平安是别人的事情,与自己无关,却不知一旦因违章而发生事故,所损害的不仅仅是自己,还可能损害他人或被他人损害,对家庭的正常生活带来苦痛。忽视加强对职工的平安训练和管理,导致新职工入厂没有对其进行严格的“三级”平安训练和平安技术培训,或虽然进行了,但不正规,使操不能够规范操作,久而久之就形成了习惯性违章操作行为;或者是作业现场平安管理不严,责任制没落到实处,规章制度不健全,没有约束力,使操对违章操作习以为常,形成了习
5、惯性违章操作;这样下去会使违章行为不能得以订正,久而久之也形成了习惯生违章,更不能保证设备、设施的本质平安,使违章行为不断消失,导致事故的不断发生。平安管理工作搞不好,往往就在于熟悉不到位,有些部门领导认为平安管理增加了不必要的投入,这完全是错误的。现代平安管理要求的基础就是正确熟悉平安管理,首先要提高对平安训练的熟悉,真正把平安训练摆到重点位置,树立平安第一的思想,在训练途径上要多管齐下。既要通过平安培训、平安月等形式进行常规性的平安训练,又要充分发挥平安会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用,强化宣扬效果;在平安训练的形式和内容上要丰富多彩,推陈出新,使平安训练具有学问性、趣味性,寓教于乐,使广阔职工在参加活动的同时受到训练和熏陶,在潜移默化中强化平安意识。要通过多种
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