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文档简介

1、 采购安全库存 平安库存(safetystock，SS)：它是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，平安库存用于满意提前期需求。在给定平安库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和平安库存来描述。 为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而预备的缓冲库存。平安库存的计算公式平安存储量=估计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期+供应商之纳期）+日平安库存.平安存储量=估计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期+供应商之纳期+厂内之生产周期）+日平安库存.平安库存的原则1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）；2、在保证生产的基础上做最少量的库存；3、不

2、呆料。平安库存制定打算因素1、物料的使用频率(使用量）2、供应商的交期3、厂区内的生产周期(含外包）4、材料的成本5、订单处理期以上以单位时间内来计。怎么确定哪些物料需要定平安库存运用A.B.C分析法确定了物料的A，B，C等级后依据A，B，C等级来制订库存：A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采纳定期定购法，尽量没有库存或只做少量的平安库存.但需在数量上做严格的掌握。B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25%左右，可采纳经济定量选购的方法，可以做肯定的平安库存。C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采纳经济定量选购的方式，不用做平安库存，依据选购费用和库存维持

3、费用之和的最低点，订出一次的选购量。怎么降低"平安'库存1、订货时间尽量接近需求时间.2、订货量尽量接近需求量3、库存适量但是与此同时，由于意外状况发生而导致供应中断、生产中断的危急也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消退，或减到最小限度。这样，至少有4种详细措施可以考虑使用：1、改善需求猜测。猜测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以实行一些方法鼓舞用户提前订货；2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；3、削减供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产方案，以便它们能够及早作出支配。另一种途径是改善现场管理，削减废品或返修品的数量，从而削减由于这种缘由造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防修理，以削减由于设备故障而引发的供应中断或延迟；4、

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