电力企业如何加强班组管理

1、 电力企业如何加强班组管理 班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。 一、以人为本是加强班组管理的根本 班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘全部的潜力，把最基层的每个人的乐观性和制造性调动起来，把最基层班组人员的力量充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业制造更多效益。不论是管理大家还是小家，最关键的是人的管理，由于人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去

2、实现，所以要训练班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的仆人翁意识，最大限度地挖掘隐藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，保证各项任务的完成。 1、要重视加强班组的思想理论建设。每个员工个体间存在着意识上、观念上、熟悉上的差异，应采纳人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣扬企业的精神文明建设，把企业精神溶入班组精神之中，培育班组员工树立正确的人生观，价值观，以仆人翁的姿势，理直气壮地去搞好班组管理；结合现实生活开展班组大争论，说员工情愿听的话，讲员工接受的理，摆员工关怀的事，把大道理融入小道理中，小中见大，杜绝假大空，克服“有人讲、无人听”

3、的弊端；鼓舞人人参加施教，培育员工为集体利益、群众利益去拼搏的精神；并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有冲突时，自觉听从集体利益，竭尽全力发挥自己的所能，为企业效劳。 2、要为班组人员制造一个良好的工作环境。在物质方面，应有学习场地，存放书籍、资料、记录的柜子，更衣室、备餐室、计算机、工器具等等必备的设施和工具。在精神方面，应有领导的关怀，同志间的团结友爱、和谐相处，相互关心、相互照看等等，班组人员在协调的工作条件下，在和谐的工作环境中，才会真正熟悉到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，从而发挥出自己最大的潜能。 3、要乐观培育班组员工的业务

4、素养。开展多种形式的业务培训，支配肯定的时间组织班组员工学习业务学问，岗位技能练兵；也可以一边干一边学，在干中体会，在干中实践，在干中创新，娴熟把握技术力量和管理力量，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作力量，适应日夜进展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为企业尽心尽职地制造财宝。 二、班组长是抓好班组管理的关键 “火车跑得快，全靠车头带”，有一个好的班组长是班组管理能否搞好的关键。班组长工作力量的大小和素养的凹凸直接关系到班组管理的质量，打算着班组工作效率，大凡管理搞得好的班组，班组长起着至关重要的作用。因此提高班组长的素养是班组管理的重要任务，不但要提高专业学问素养、还要提高思想素养，不但要提高技术力量还要提高协调管理力量，要提高班长的综合力量。 1、班组长应对自身的综合素养有一个正确的估价，要有提高自身综合素养的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避开因自身某个方面的素养不够等缘由而影响到班组的健康进展。要通过各种方法多学