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文档简介

1、 让安全生产起重要作用 平安生产是一个老生常谈的话题，随着经济的进展，社会的进步，各行各业在生产过程中，都将平安生产当作头等大事来抓。但从实际的效果来看，并不尽人意。从全国来看，我国平安生产形势仍旧较为严峻，各类工伤事故报道层出不穷。据国际劳工组织的统计分析，我国事故发生率比发达国家高出一倍以上。鉴于平安生产在企业管理中的重要性及我国平安生产事故发生率偏高的现状，各企业始终把平安生产工作放在各项工作的首位，健全各项平安规章制度，配备硬件设施，通过多种形式开展平安生产训练，从实际效果来看，大的人身损害事故没有发生，但是小的平安事故偶有发生。究其缘由是多方面的，但是作为员工，防范意识较差是不行忽视

2、的缘由之一。因此，我们应提高警惕，加强平安防范意识，连续把平安工作推向一个新的高度。那么怎么尽量避开平安事故的发生呢？笔者认为应当从以下几个方面做起。 一是建立完善的平安生产管理网络体系。立足于企业实际状况和操作流程，制定切实可行的平安保障措施。并在此基础上，层层签订平安生产责任状，做到"一级抓一级，一级管一级'，"层层有人抓，有人管'的网络体系，同时建立完善的奖惩措施，做到有章可循。 二是加强供电企业平安文化建设。平安文化是平安管理工作的重中之重，是爱护人的身心健康，敬重人的生命、科学平安地实现人的价值的文化，其核心是平安素养，包括个人的文化修养、防范风险

3、的意识、平安技能、行为规范等。平安文化作为企业文化建设的重要组成部分，既有企业文化的共性，又有其自身的共性，其特点在于预防猜测。首先，从管理层到员工要加强平安生产学问、法律法规的培训，从思想上重视并落实到行动上，在企业形成"人人讲平安、事事讲平安'的良好氛围。其次，定期对平安进行平安训练，将平安意识深化到员工心中，从而达到平安生产无事故。再次，制定完善应急救援预案，定期对预案进行完善，检验预案的可操作性，遇有突发大事，准时启动预案，将平安事故发生的损失率降到最低限度。 三是建立健全平安生产长效机制，加强日常巡察和检查力度，将隐患毁灭在萌芽状态。第一，预防是平安生产工作的重点，防范于未然是重中之重，长期的平安生产实践让我们糊涂地看到了事故发生都是有先兆或隐患的。所以，我们要加大检查力度，发觉隐患要实行乐观有效的措施进行整改，不留死角。其次，加强劳动防护用品及使用程序管理，定期对操作员工以及施工员进行平安生产培训，防止平安隐患发生，制造平安的工作环境。 事故出于麻痹，平

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